您必须缴纳营业税。
1.根据《中华人民共和国招标投标法》：
“第45条确定中标人后，招标人应向中标人发出中标通知书，并于同时中标所有未中标的投标书；中标通知书对中标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人是否改变中标结果，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。”
2.根据《建设工程招标投标办法》：
“第60条中标通知书对中标人和中标人具有法律效力，中标通知书后，投标人改变投标结果，或者中标人放弃中标项目的，承担法律责任。依法。”
“ Ar第五十八条对于必须依法招标的项目，由招标人确定中标人为中标人。中标人放弃中标，因不可抗力无法履行合同或者投标文件规定应当在规定的期限内提交履约保证书。如果申请人未提交，则招标人可以确定第二名中标人为中标人。”
“第84条。如果中标人未与中标人履行合同，履约保证金将不予履行。可以退款。因人造成的损失超过履约保证金的数额，应当予以赔偿。如果未提交履约保证金，则投标人的损失应承担赔偿责任。
。中标人不得按照与投标人的合同履行义务。情节严重的，有关行政监督部门应当将招标项目的招标资格取消二至五年，并予以公告，直至工商行政管理部门吊销营业执照为止。”
“由于不可抗力而无法履行合同，前两项规定不适用。”
因此，除非中标，否则您不能放弃，除非您找到正当理由并放弃中标以“不可抗力”为由竞标。
仅供参考：
是建筑企业工程项目效率的基本单位，项目成本管理的质量直接影响企业效率，关系到企业的生存和发展。
近年来，建筑行业的产能过剩问题尤其突出。建筑市场竞争激烈。建筑公司的招标条件非常苛刻，价格越来越低，索赔越来越难，结算周期越来越长，人工，材料，机械价格不断上涨以及各种因素加起来，使企业的利润空间越来越小，压力急剧增加，风险突出，降低成本和提高效率已成为亟待解决的问题。
项目成本管理应建立一个大成本概念。应当以合同为载体，以奖惩为手段，建立从横向到纵向，纵向的全方位，全过程，全方位的责任成本体系。
科学地分配和管理生产力因素，例如技术，劳动力，材料，机械和管理目标，例如进度，质量，安全性和环境保护。公司必须不断改进系统并优化机制，以为项目建立良好的生产订单，这就是我们通常所说的企业管理项目。对于公司管理项目，最重要的是科学定义企业与项目之间的权利和责任。
一种操作是打开市场；另一种是打开市场。第二项操作是充分表现；第三项操作是结算汇款。准备现场计划，施工计划，业务计划和结算计划，并通过执行一项或两项操作来实现运营效率，管理效率和结算收益。
时间表，质量，安全和环境保护是项目实施的四个支持点，并且是必不可少的。性能应快速而良好。如果失败，将影响成本。
为了降低成本和提高效率，我们必须坚持实行价格分离。散装物料必须集中放置。我们必须坚持开放，公平，公正的竞争气氛和机制，选择一批有实力和信誉的分包商。并及时实现考核和奖惩。
公司必须坚持底线管理，确保最低的回报，建立完善的指标分析系统和成本数据库，并不断提高业务人员的整体素质。
技术和商业应该紧密合作，相互提醒，互相支持，并避免所有者和分包商提出反诉。在此过程中，最好分阶段解决。
应逐步优化施工计划，着重于对项目成本有重大影响的成本运作的各个方面，强调目标计划的准备和执行的严格性。