农村复兴私人委员会-解读对农业政策的财政支持，“农业和农村地区战略规划”以及与农业有关的团体的税收筹划将于3月3日在杭州市余杭塘路866号正正镇饭店举行。前欧亚科学院院长，首席科学家，朱明院士，著名税收筹划专家，国税局顾问，多家知名大企业税收筹划顾问徐启平将向会员介绍中央政府文件，对农业的财政支持，国家农业工业园区示范区项目申报，新税法，税收风险规避，节税措施等方面提供实用指导，为农业和农村工业界朋友减免税费，增加利润点，少走弯路！
近年来，企业家，尤其是一些快速成长的中小型民营企业越来越渴望“私人理事会”会议。私人董事会可以帮助企业家面对当前的困难，分析基本问题，了解认知盲点，众筹智慧，整合思想并探索根本原因，这不仅可以提高企业家有效讨论和决策的能力，还可以帮助企业家我们获得了更广阔的视野，改善了战略结构和运营管理能力，从而有效地解决了业务运营中遇到的问题。
除了系统的EMBA基本课程外，中大时报中文企业家班还提供专业的“十大独家独家服务”，私人董事会就是其中之一。
2018年9月1日，《时代华人》商务总裁第54届的学生在同班同学东城国际举办了一场专门为他们的班级举办的私人董事会活动。在这次活动中，学生们感受到了私人董事会的独特魅力和价值，这不仅打开了每个人的思想和视野，而且使学生更清楚地看到自己并解决了困惑。
私人董事会·第54级人员-摘录
主席54名学生（1）
今天，我在杰出，美丽和聪明的院长李院长的带领下参加了第一届私人董事会，看起来既神秘又神秘。过去，我一直认为私人董事会如何被视为一种奇特的产品，应该更适合西方公司！今天，我亲自体验了私人董事会的价值和魅力！
1.对教练的高级，专业，聪明，响应和综合素质的要求非常高！在整个过程中，教练的指导和穿透能力非常具有挑战性！在整个会议中，需要最高专业能力和最大收获的也是个人！
2.私人董事会已经培训了所有成员的倾听能力，观察能力，判断力，表达能力，解决问题的能力和领导能力！通过顶级知识的共享，客户将有更清晰的方向和思路来解决难题！让其他成员有一定的成长和进步！
3.私人董事会有利于加强深度社交！激发大家大放异彩！加深了所有成员的认知和喜爱！商业信息还可以创造更多的商机，并在这种无障碍的交流和共享中相互合作！
最后，感谢您的出色安排和精彩分享！谢谢李院长的辛勤工作！谢谢班主任的明智选择！
主席54名学生（两名）
私人理事会的大脑扩大，智慧碰撞
1-了解什么是私人董事会。通过系统的过程，私人董事会逐步探索公司问题，通过问答彻底挖掘公司问题的真正根源，并有针对性地解决公司问题！
2-高强度的大脑思考，以客户为镜子，并分享来自不同行业的学生的经验，以有效地解决自己公司的问题！
3个私人理事会改善了他们的观察，思考，分析和领导能力。
4-Private董事会提高了团队信任度，有效地增进了两方之间的加深理解和沟通！双赢！
再次感谢您的班主任，几个朋友和东城国际。感谢您的分享。我是第一次参加私人董事会。
54总统（三）
一直期待着私人董事会的经验和方法，探索的心态以及一个神秘的期望！可以肯定的是，我个人感觉到了私人理事会的魅力以及一群思想碰撞带来的强大能量的影响。
1.通过私人董事会可以更好地理解问题，并通过教练的指导更好地找到根本问题和更多解决方案。
2.机密性带来的安全感使每个学生都能真实地坦诚和分析问题，并高度专注于参与指导更多的解决方案。
3.通过私人董事会的问题和计划，为了更好地了解自己，问题的多面性使您意识到全方位思考的重要性。
再次感谢苟老师的热情款待，精心安排的班主任，私人董事会老师的认真指导，辛勤工作的同学，大家辛苦了！
54总统（四）
我今天学到了很多东西。 1.我对东城国际的发展感到震惊。老板从电子业转变为租赁业，然后转变为一家城市快捷酒店连锁店。在短短的几年中，我拥有12个品牌。它满足了市场需求，并系统地解决了客户和投资者的需求。这很棒。战略规划也做得很好。体系和机制完善。2.早晨，东城国际的企业高管们分享了每个不同部门的分析都非常专业。这三个学生擅长的技能也很棒。3.下午，私人董事会经历了严峻的考验，才意识到我的缺点。我觉得自己对着镜子。通过询问，询问，回答，拨弄洋葱般的一点点疼痛，理清您的困惑，并打开您的思维来找到所需的答案。感觉很好。谢谢老师和几个学生以及东城国际。我也希望将来学生能有更多的开放式交流。谢谢！
总统54（五岁）
我很高兴今天作为一家出色的公司访问东城国际，并首次与私人董事会联系。
感谢Lingxing Guoxing教授和Dongcheng的管理人员带我们了解了Dongcheng的企业文化。具有12种不同覆盖范围的酒店集团通过这种企业文化团结在一起。我第一次听说，从总部到商店，每个级别的兼职文化官员都会有一个相应的文化官员，以允许企业文化降落到文化的极端。
下午的私人董事会让我更加开放。
私人董事会的三个最重要的组成部分：
1.倾听—学习倾听并理解客户的困惑
2.通过不限成员名额和不限成员名额的问题提出问题，以帮助客户面对问题并重新思考多方面的困惑
3.区分问题和答案，区分客户是否有不合理的信念，并找出问题背后的真正困惑
今天的最大启发是：如何减少一个人的盲点，寻求反馈并减少隐私并展现自我。
总统54（六）
首先，我要感谢Gou女士的精心准备和热情款待，以便让学生们在热情的学习氛围中度过一个愉快的周末。
通过介绍东城集团的企业文化，我深刻地感受到了企业文化在企业扩张和发展中的重要性，以及如何学习企业文化的经验。
下午的私人董事会经历很多：
首先，私人董事会不是董事会，它使用严格的流程逐个剥离问题并分析问题的性质。
其次，没有利益关系和行业竞争的高管会从不同角度提出问题，并提出真诚的建议，以便为客户提供更全面的指导。
第三，通过参加私人董事的集思广益分析和建议，客户可以不断地结合自己的想法，自我考虑相抵触，并最终制定决策和计划。
为了充分利用私人董事会，需要不断的实践和学习。我也希望我的同学可以使用私人董事会会议来解决一些困难的商业决策。
价格战，增长瓶颈，广告失败和混乱的转型是无数公司所遇到的问题，但是没有企业家能够通过演讲完全解决这些问题。我该怎么办？私人董事会长达7个小时的工作时间可以帮助企业家解决疑虑而无需讲座。如何才能做到这一点？
4月25日，由上海宏道竞争战略公司和分众传媒共同发起的“竞争战略私人董事会”在广州丽思卡尔顿酒店举行。
私人董事会首先提到：“这次，我们将无需演讲就直接解决您的战略问题！”我们将努力建立中国第一个实用的竞争性战略私人董事会。著名竞争策略专家，上海宏道竞争策略董事长陈晋宏和广告业务专家Focus Group高级副总裁倪伟共同合作，从企业角度为参与公司提出一对一解决方案竞争策略和广告的实施。
▲竞争策略私人董事会的亮点。
“价格战，增长瓶颈，方向混乱，无处可转”
“输入和输出太低”，媒体难以确定，广告失败，战略着陆无效”
“如上所述，中国有无数的企业家已经经历或正在经历，但是通过演讲无法解决所有这些问题。”
————陈锦宏
宏道竞争战略咨询有限公司董事长
成长型企业是中国企业的主体，其中许多具有潜力企业，它们通常需要解决战略问题和登陆问题。这个“无演讲”的私人董事会是为成长中的企业量身定制的，并从战略和广告两个方向为企业家提供实用，可靠的建议。
▲上海洪道竞争战略董事长陈金宏。
▲分众传媒副总裁倪炜。
在7小时的议程中，首先，几家成长型公司将进行路演，以介绍公司的当前状况以及其竞争战略中遇到的困难。之后，陈金红，倪伟当场诊断出疑虑，提出针对性意见。下半年，陈锦宏再次将自己的深厚实践经验与君智和鳟鱼相结合，系统地分析了竞争战略的内在逻辑并追踪了战略的源头。倪薇系统地介绍了广告登陆的方法，启用方法和启动方法。观众真正将理论与实战结合了起来。
▲企业家专注于倾听。
“过去，您在下面听过很多老师的讲座，但是您不确定吸收多少，现在是由老师直接为公司问题提供解决方案，这是最好的方法。”企业家是这样认为的。
▲采访了企业家代表。
“现代商务是一个大生态环境。任何想要在这种生态环境中占据一席之地的公司都需要有自己的差异化。通信是消费者获取土地的最前沿。通信是公司战略的核心。”
————倪薇
是Focus Group的联合创始人兼高级副总裁
私人董事会发言人之一陈金宏是君智咨询公司的第一位合伙人和战略总监，也是Trout的战略分析师。他花了10年的时间专注于公司竞争策略，并创新了竞争策略的核心算法模型。他成功地帮助了Jiwang，Focus Media，Jianyi Marble Tile和Angel Net Drinking Water等公司重塑品牌价值并赢得了高速增长。上海宏道竞争战略有限公司，由陈晋宏创立，致力于竞争战略在成长型企业中的应用，是中国企业战略咨询领域的一支新兴力量。
另一位发言人Ni Wei是Focus Group的联合创始人兼高级副总裁，在广告行业拥有26年的经验。倪薇结合分众传媒积累的高度成熟的广告经验，为参与的成长型公司提供了许多实用的指导。
▲代表公司进行路演。
在当天的私人董事会会议上，两位专家直接就企业问题发表了实际意见，使企业家提出了问题，要走的答案以及实际的战斗方法，并获得了高度评价。参与的企业家。赞美。
在当天的私人董事会会议上，深圳一家牙科医疗连锁公司收到了一份宝贵的“处方”。这家牙科医疗机构已有26年的历史，并积累了深厚的医疗技术和一批资深专家。它在老客户中也享有很高的声誉，但是却无法成长壮大。很难开新店及其品牌影响也仅限于一小部分常规客户。
▲陈锦宏当场发表评论并提供了指导。
针对该公司的困境，陈晋宏指出：尽管这个口头品牌已有20多年的历史，但它仍然是该品牌的起源。品牌影响力尚未开发，因此不适合大规模传播。公司提出诸如联盟和平台之类的指导还为时过早。他认为，这个口腔医疗品牌首先应该仔细地整理其20多年的积累，从中获得更好的信誉，并充分利用原籍人群，即老顾客，通过他们来影响他人。面对激烈竞争的市场，公司应在商店周围打好仗，与大型广告作斗争。同时，我们应该进一步专注于某一领域的专业知识，找到一个好的切入点，并与包括医院在内的竞争对手形成差异化竞争。“即使您最好地洗牙，也没关系。”
▲倪薇当场发表评论并提供了指导。
倪炜从不同角度指出：该公司的差异化优势实际上非常明显，但是它本身并不是被发现的，也没有反映在广告画面中，并且在消费者心目中没有形成差异化。倪伟认为，该公司拥有一批技术力量雄厚的高级牙科专家，是公司的核心竞争力。他在这方面提出了一些具体建议：突出高级专家的优势，例如，您可以安排20年以上的口头专家亲自咨询，甚至每个星期三亲自任命董事长。相应的广告不应放在公交车上，而应选择更符合专家服务的渠道。
在私人董事会中，参加路演的公司已获得了宝贵的指导。“公司非常专注，今天进行沟通之后，我们发现我们尚未定义类别”，“回去之后，我们将整理和优化我们的品牌资产，以使品牌与消费者更深入的想法。我可以和老师进行更多的交流与合作。 “许多参与的企业家表达了他们的收获和更多期望。
“竞争策略的三个维度；认识，竞争和需求，坚持下去，您的企业将拥有三个生命。”
“许多公司实际上已经做好了自己的工作，但是市场没有给他们应有的反馈。”在长期从事公司战略咨询的过程中，陈金红与许多此类公司建立了联系。他认为，背后的问题是99％的公司习惯于由内而外地思考，始终认为自己的产品，服务或资源是好的，未来一定是光明的。陈锦宏认为，公司要阐明其竞争策略的第一步就是要建立“由内而外”的观点，因为无论您对自己的了解有多深，顾客都可以在短短一秒钟内判断出自己的品牌。因此，公司需要从外部角度看待切入点，以便客户可以知道我是谁，我的特征是什么，并产生购买的理由，然后诚实地朝这个方向发展。
▲Chen Jinhong的现场演讲。
公司应如何制定竞争策略？陈锦宏给出了三个方面。第一个方面是对现有客户的看法。无论品牌是大是小，都有必要管理客户的感受并了解现有客户如何看待您的品牌。第二个方面是我们必须注意竞争。许多优秀品牌的成长受到竞争对手的压制，或者因价格战而丧命。企业必须从竞争的角度思考战略。第三个方面是趋势和需求。公司需要知道他们是否有合理的需求。
作为广告业务的资深专家，倪薇从事广告行业已有数十年之久，平均每天有3-5个客户。在私人董事会的下半年中，倪伟从认知变化，新零售趋势和团队管理的角度解释了战略实施的一些关键点。倪伟认为，改革开放以来，中国市场的驱动力已经从刚性需求演变为情景需求，并将进一步发展为认知需求。消费者对消费的感知决定了未来。产品标签成为消费者购买的理由。 “消费者之所以购买不是因为他们需要，而是因为他们有动力。”因为品牌年轻，场景年轻，消费者年轻，产品可以在很短的时间内引爆主流。这些变化给登陆品牌战略带来了挑战，并指出了发展方向。
从这个私人董事会开始，宏道的竞争策略和分众集团希望通过私人董事会的形式，通过潜在的逻辑和实际的战斗方法，为大量的成长型企业赋权，从而使企业家可以理解理论和如果您学会了这些方法，您将能够更好地获得“药物”，并真正让好的公司和产品获得市场应有的回报。
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