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避税是所有公司跨国经营的必修课，也是家族企业需要长期计划的重要策略。
路透社的调查显示，截至2012年，星巴克2012年在英国的营业额为30亿英镑（约48亿美元），但累计缴纳的企业所得税仅为860万英镑（约合1376万美元）。美元）。税额少于营业额的1％。2011年，星巴克在英国的营业额为3.98亿英镑（6.37亿美元），但宣布亏损3290万英镑（5.264亿美元），无需缴税。根据英国税务专家的分析，星巴克采取了一系列复杂的方法来逃避纳税，这是一种使英国产生的利润消失得无影无踪且巧妙地避免税收的技巧。
明智的避税措施为企业带来了无限的收益
星巴克已经对此感到愤慨。许多英国人呼吁抵制星巴克，但英国政府对此无能为力。
我们应该提前计划避税，并在出国之前进行税收筹划。这是一个例子。例如，直接收购法国公司的中国公司可能承担以下税收负担：法国公司所得税，以及作为返还给中国的股息的法国公司未来营业利润的额外34.43％和10％的预提税。但是，如果制定了相应的税收计划，则可以减少10％以上的预扣所得税。
当然，以上只是避税安排的一小部分。其他常见的避税安排包括出于避税目的成立公司，向关联公司收取专利和版权费，向关联公司提供贷款或使用公司的供应链转移利润。
苹果的避税天堂“三明治”
当然，星巴克是避税大师，而且苹果公司毫不犹豫地放开了它。
根据相关报道，截至2012财年，2012年9月，苹果公司为其年度税前收入557.6亿美元支付了140亿美元的税款。其中，美国联邦税额为122.6亿美元，美国州税额为10.6亿美元，所缴海外税款仅为7.1亿美元。根据综合计算，苹果公司的美国联邦税率仅为22％。根据美国税法，对于年收入超过1883.33万美元的公司，其大部分收入应采用35％的联邦税率。苹果的海外税收负担甚至更低，仅为7.1亿美元。为什么这么低？我们必须从避税“三明治”开始。
苹果公司的免税“三明治”代表“带爱尔兰三明治的DoubleIrish”。由于Apple主要通过两个爱尔兰子公司和一个荷兰子公司实现了避税，因此其避税结构类似于午餐肉三明治（一个荷兰子公司）和两片面包（两个爱尔兰子公司）的三明治。
这个三明治的“第一片面包”是由Apple Inc.在爱尔兰成立的Apple销售公司，目的是收取美国以外的所有销售收入。“第二片面包”也是Apple在爱尔兰开设的一家Apple International运营公司，但该公司的总部位于避税天堂加勒比海群岛。夹在三明治中的“午餐肉”是苹果公司在荷兰的欧洲运营公司。这种“双层爱尔兰荷兰三明治”上的黄油是“知识产权”。
苹果将其知识产权授权给了位于爱尔兰的苹果国际运营公司（“第二片面包”），后者又将其授权给了位于荷兰的苹果欧洲公司（“午餐肉”），这家欧洲运营公司已将其在爱尔兰的Apple Sales（“第一面包”）重新许可。让我们来看看三明治如何变得香。
例如，当Apple客户在iTune市场上购买歌曲或软件时，购买费用将支付给Apple Sales Ireland（“第一片面包”）。将购买费中的许可费（特许权使用费）付给荷兰公司时，可以将“第一片面包”的“午餐肉”许可费减税，从而从爱尔兰免除这部分许可费12.5％企业所得税。由于荷兰税法根据公司的注册地来识别公司的国籍，构成三明治的“第一片面包”，“第二片面包”和“午餐肉”都被视为在荷兰的欧盟公司。根据荷兰法律，欧盟成员国内公司之间的资金转移免收预提税-因此，对进出荷兰的资金不征税。然后是“午餐肉”向“第二片面包”支付许可费。根据爱尔兰税法，总部或母公司在国外被视为外国公司，并且爱尔兰运营公司在将许可费收入汇入加勒比群岛总部时无需支付爱尔兰税。
这样，购买费用中的知识产权许可费将从“第一片面包”到“午餐肉”到“第二片面包”再到“第二片面包”平稳地流动总部地点-加勒比海避税天堂。在整个收入转移过程中，Apple只需在荷兰支付低交易税，在爱尔兰只需支付低所得税。
值得一提的是，购买苹果自行开发的电子产品和各种类型的软件的“三明治”客户自然要支付相应的专利或版权许可费。这里需要强调的是，美国的知识产权保护范围比中国大得多。
说到这一点，您能使这款芳香的节省税款的“三明治”吗？
星巴克从一个陌生的孩子成长为一颗耀眼的星星，并迅速演变成时尚的象征。沿着城市，市区，办公室大厅，大型购物中心或饭店的地铁线，在拥挤的地方，深绿色商标上的神秘女人总是对着你微笑。
1星巴克的定位逻辑：使用大数据！
对于快餐连锁店，能够比较各种数据，了解车辆流量，消费者群体分布，安全信息，业务组成以及其他相关信息，可以帮助他们节省大量资金来确定商店位置。
星巴克现在使用称为Atlas的内部图形和商业智能平台来决定在哪里开设新商店。Atlas在世界范围内使用。如果星巴克想在中国开设新店，O"Hangen的团队将使用该平台让当地合作伙伴评估附近零售圈，公共交通站点和社区的人口分布图。。
使用大数据将计算结果与实际地址进行比较。水滴标记是初始地址，小点是在第二和第三步中计算出的地址，大点是最终的建议位置。
在南京，Atlas已开始将其用于位置选择。星巴克当地的代表使用该平台来查找商店，并且在此商店的步行范围内有数座办公楼正在建设中。然后他们建立了已开始工作流程，为新店的开业和法律程序做准备。
这些位置数据还有其他意外用途。星巴克的数据分析方法不仅有利于店铺定位。他们还将使用本地智能手机用户的数量来决定在美国南部城市的哪个地区推广手机应用程序。
在孟菲斯，星巴克使用气象数据来预测热浪是否会命中，然后巧妙地匹配星巴克的促销时间。对于一直想在菜单上添加啤酒和葡萄酒的促销活动，星巴克现在使用Atlas平台来查找满足两个主要标准的商店：高消费人群和高消费需求。
对于连锁店，使用GIS和其他数据密集型服务遵循一个简单的逻辑：数据可以帮助公司节省资金，并且还可以通过在不适当的位置开设商店来做出错误的决定，从而防止公司浪费资金。
2站点选择的两个阶段
首先，当地的星巴克公司根据每个地区的特征选择商店。这些选择主要来自三个方面：公司自己的搜索，代理商介绍以及其他主要房地产公司也将积极介绍星巴克，以在建造商业建筑时创造环境。在上海，这三种选择的比例约为1：1：1：2。
第二阶段是总部审查。一般来说，星巴克的中国公司会将商店信息发送到亚太地区总部进行评估。星巴克全球公司将提供一些标准化的数据和表格，作为衡量店面的主要标准。而且，这些标准化数据通常是从各个地方的选定商店的数据建立的数据库中进行分析的。
实际上，审核阶段的重要性不是很突出，主要决策仍在本地公司手中。如果您只是等待亚太地区评估的结束，您可能会因为时间而错过商机。通常在批准过程中，本地店面已经开始装修。
可视化Buck在这个世界上的分布情况。
根据对星巴克商店的分析，可以看出，星巴克从美国西雅图一直到世界各地。Quartz还在星巴克地图上做了一些分析：
全美3家星巴克
星巴克商店在美国的分布是世界上最密集的，几乎每个城镇都有其踪迹。但是在其他富裕国家/地区，星巴克的绿色警笛标志仍未触及城市以外的大部分地区。（{}} 4星巴克在63个国家/地区设有分支机构
撒哈拉以南非洲的49个非洲国家中，没有一个拥有星巴克商店，这种稀缺不仅存在于非洲，而且还存在于中亚和东欧。
5星巴克的布局是一个城市的地理位置
在许多城市，星巴克似乎遍布每个街角。星巴克在城市中的分布就像是城市地理的写照，至少在富裕社区中是如此。
6首尔是星巴克分布最多的城市
上海有256个星巴克，是中国最多的星巴克城市。首尔是世界上最大的城市，有284个，比纽约的277个多7个。
7个星巴克集中在美国东海岸
星巴克在纽约曼哈顿几乎无处不在。曼哈顿有210家星巴克商店，每6平方英里有1家。从波士顿到费城的路上，十英里内有一个星巴克。
8加拿大是星巴克之后的国家，仅次于美国，其次是中国
星巴克在中国和亚太地区的销售增长比其他任何地区都要快。 2013年新店的增长比2012年增长了9％，销售增长达到了27.1％。2013年，中国和亚太地区的销售额占总销售额的6.2％。去年，星巴克在中国和亚太地区新增了588家新店。
星巴克（Starbucks）在2013年的报告中表示，希望将中国变成仅次于美国的最大市场，并将把增长重点放在西半球以外。
星巴克对欧洲的入侵并不平衡
尽管在过去的几个世纪中，茶一直是英国人的首选热饮，但星巴克仍然很强劲。英国总共有784家星巴克商店，其中近87.6％在英国，伦敦则占26％，共202家。法国有97家商店，仅比香港城市多1家，其中62家在巴黎。在以咖啡闻名的意大利，没有星巴克。
10星巴克加拿大人均人数最多
尽管加拿大是美国以外拥有最多星巴克国家的国家，但这个数字远少于美国。但是，在考虑到人口之后，加拿大已跃居首位。
每百万加拿大人中有40个星巴克。由于人口基础庞大，该表中大多数失踪人员是亚洲国家。一些较高的排名是由于其面积较小。新加坡比纽约小，香港约洛杉矶。
11星巴克正成长为科技巨头
星巴克不只是开设一家商店来销售咖啡那么简单。实际上，它正在成为技术巨头，并希望通过移动技术吸引其消费者。为此，它已经招募了一位微软前高管。
星巴克首席执行官霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）在1月22日的投资者电话会议上宣布任命瞻博网络前首席执行官凯文·R·约翰逊（Kevin R. Johnson）为公司新任首席运营官。这一举动证明，移动支付空间对于星巴克而言变得越来越重要。凯文·约翰逊（Kevin R. Johnson）将于3月1日上任，接替前首席运营官特洛伊·阿尔斯特德（Troy Alstead）出于个人原因宣布无薪长假。
星巴克希望通过移动技术与消费者保持更紧密的联系，凯文·R·约翰逊（Kevin R. Johnson）在这一领域经验丰富。
霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）在投资者会议上说，美国星巴克商店近16％的收入来自移动客户，而星巴克自己的应用拥有近1300万活跃用户。Motley Fool的一位分析师Asit Sharma表示，星巴克的举动证明了舒尔茨的信念，即移动和数字平台将推动该公司的未来业务。舒尔茨表示，任命凯文·R·约翰逊（Kevin R. Johnson）与特洛伊·阿尔斯特德（Troy Alstead）的假期无关，他暗示这一变动不属于CEO继任计划的一部分。特洛伊·阿尔斯特德（Troy Alstead）之前在星巴克工作了23年，被广泛认为是舒尔茨的继任者。
星巴克正在成为科技巨头，并且移动性越来越强。从12月3日开始，俄勒冈州波特兰市的居民打开了星巴克iPhone应用程序，并看到了新的“订购”按钮。单击它完成移动支付，消费者可以预订他想要的咖啡，然后步行到最近的星巴克将其取走。波特兰是星巴克移动订阅和支付服务的试点城市。星巴克首席财务官茅（Scott Maw）说，为期两个月的试运行非常令人鼓舞，星巴克将继续在西北地区的600家商店中推广这项服务，直到覆盖整个美国市场。
除了任命新的首席运营官外，星巴克还编制了精美的财务报告。舒尔茨说，星巴克的移动战略提高了该公司上一季度的业绩。截至2014年12月28日，星巴克在2014年最后一个季度的净利润为9.83亿美元，与去年同期的5.4亿美元相比，增长了82％以上。为了促进假日消费，星巴克将在圣诞节期间在美国发起一项活动。在购买食物时出示星巴克星卡的消费者将有机会获得30年的免费咖啡。在圣诞节促销活动的影响下，星巴克’Starbucks卡中的客户储值增长了17％，达到16亿美元。目前，七分之一的美国人拥有星巴克星巴克卡。
图形编辑姜慧冲
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