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中投顾问发布的《 2017-2021年深入调查和投资前景预测报告》指出，医生组发展到一定程度后，已经通过吸收更多医生扩大了与医院的合作加入无法再带来效率的提高和有效的扩展。根据美国医生集团的发展历史，长期利润模型的变化是：
1.早期，医生团队经常与医院合作成为PHP模型，或在医院中建立实践场所，并逐渐发展为由医生团队自己投资的独立小型诊所或日间手术中心；
2.通过医生和部门扩展实现平台化之后，您可以进入管理模式，利用平台效应争取上级保险公司付出代价，并建立具有更大资金的战略合作关系；
3.发展的最高阶段是成为一家超级医疗集团，并通过收购和合并获得许多医院资源。
近年来，一种新的医生执业方式在中国悄然兴起，社会的医学执业也得到了政府的支持。去年3月，中国第一个注册医生小组在深圳前海成立。同年10月，国务院发布了《健康中国2030年计划纲要》，在纲要中明确支持医生“自由行”和“组织医生”。 ”组。最近，北京出台了18项新政策来支持社会运行医疗服务，并实施了减税和免税等优惠政策，以符合条件的社会医疗体系。
自由职业者资源平衡
医生小组成立于2014年，始于中国，可见医生渴望并勇于尝试自由练习。两年后，可能在水下的医生小组终于开始浮出水面，并获得了国家的认可和支持。 2016年3月，中国第一个注册医生小组在深圳前海成立。同年十月国务院发布了《健康中国2030计划纲要》，支持医生自由实践，也支持医生团体的发展，把医生团体视为凝聚和激励人才的重要手段。
自第一个医生小组注册以来已经一年多了。今年，知名医生成立了自己的医生小组。医生小组已经从一个小型的学术交流组织变成了一种新型的免费共享。实践。医生不仅是医院的选择，他们还可以自由练习和灵活选择。医生小组不仅是医生组织，而且还是医疗小组。在给医生执业带来更多自由和机会的同时，还为患者提供了更多选择，将患者转移到大型医院，最终使医疗资源平衡。
政府支持的未来趋势
尽管医生小组在中国还很年轻，但在国外这种形式已经非常成熟。将来，除了医院以外，人们还会更多地选择医生组进行医疗。就外国医生群体的发展状况而言，医生群体的发展主要集中在三个方向。这三个方向依赖于不同的主题并具有自己的特征。在第一个方向上，依托医院，医生小组接受了咨询，病人终于去了医院接受治疗。医生小组起中间作用。在第二方向上，依靠保险公司，医生组将患者的各种关键数据进行整合和分析。，最后提供给保险公司。第三个方向，依靠互联网，结合最流行的“互联网+”模式，利用网络在医患之间架起一座桥梁，进一步提高了患者就医的效率。
今年4月，天津市河西区与制药公司合作成立了一个医生团队，以跟上时代的发展，并帮助天津的优质医疗资源安定下来，使诊所真正在门口开张。群众。截至4月底，北京先后出台了18项支持社会医疗服务的最新政策措施，对政府认可的非营利性社会医疗机构的收入免征企业所得税，并免收管理费和利润。社会性性医疗机构实行减半行政费的政策。在新政的背景下，在社会中提供医疗服务的责任越来越重，但环境却变得更加宽松。 《新政》明确了医疗服务社会化运行的主要方向，并从资源和环境方面为它们提供了支持。问题，使医患双方受益。
浙江24小时—钱江晚报记者张M通讯员方彩霞
5月24日上午，2019年舒兰医疗手外科-显微外科手术峰会在杭州舒兰（杭州）医院举行。同时，复旦大学成立了舒兰医疗手外科-显微外科组附属华山医院手外科主任顾玉栋院士担任主任。
郑树森院士向顾玉栋院士发出聘书
舒兰医疗手外科-显微外科小组的第一批聘用了20多名手外科和显微外科专家，所有专家和学者均来自三级医院和大学：上海华山医院副院长，徐文东教授，现任中华医学会手外科分会主席，老杰教授，上海华山医院手外科副主任，中华医学会手外科分会前主席，北京积水潭医院手外科主任，侯中华医学会手外科分会会长田文教授，顾立强教授，中山大学附属第一医院微创伤骨科主任，中华医学会显微外科分会主席，上海交通大学第六人民医院副院长，原中华医学会显微外科分会主席成都军区昆明总医院骨科医院院长张长青教授，中国显微外科学会会长徐永庆教授，侯仁教授，手外科与显微外科副主任芮永军教授，高未央教授，侯书建教授，唐菊玉教授，崔树森教授，朱庆堂教授，王欣教授，谢庆平教授，吴守成教授，徐雷教授，王增涛教授，柴益民教授等国家知名教授参加。
该小组的成立将极大地促进手外科和显微外科等专业领域医生的流动和交流。会议由上海华山医院手外科徐磊教授和舒兰医药集团中心副主任盛国平主持。
顾玉栋院士在讲话中说，作为舒兰大学舒兰医疗手外科-显微外科小组中心主任，他感到责任重大。他希望舒兰医疗手外科与显微外科小组的所有成员能够共同为人们的健康做出贡献。和题词：
自古以来，天下就有苏州和杭州
西湖杭州的美景
舒兰医疗管理集团比西湖美丽
舒兰医院的肝移植举世闻名
舒兰医院感染科
舒兰医院正在创新
成立舒兰医疗手外科与显微外科小组
舒兰医疗管理集团的挚爱
普及更多基层人民
人们记得您，历史记得您
人们感谢您，时代感谢您
你是世上的天使
郑树森院士在致辞中首先对顾玉东院士和来自全国手外科，显微外科和骨科外科的专家们表示热烈欢迎。
郑树森院士介绍了舒兰医疗的发展，并说：舒兰医生小组现已建立了一个皮肤科医生小组，一个感染医师小组以及一个今天成立的手外科显微外科医师小组。全新的移动平台使全国范围内的相关医学专家更容易为基层人民和医生服务，并通过“ Internet +”的形式和工具提供在线查询，咨询，培训，科学研究和实践安全性等服务。更好地赋予医生权力；进一步消除医生与医院之间的“壁垒”，促进国家“多点实践”政策的实施，探索医疗改革模式。
郑树森院士和顾玉栋院士发表聘书并合影留念
成立舒兰医疗手外科显微外科小组后，将为全国范围内的患者提供以下医疗服务：肢体（手指）身体再植和拇指（手）手指缺陷再造，断耳再植，阴茎再植；臂丛神经损伤，周围神经受压松动的诊断和治疗；皮瓣修复以及皮肤和软组织及浅表器官缺损的功能重建，以及四肢和躯干的游离血管蒂皮瓣穿孔皮瓣和骨（肌肉）皮瓣的移植和重建；血管骨骼和肌皮瓣的移植治疗骨缺损和骨髓炎；先天性或创伤性骨缺损或骨不连的诊断和治疗；先天或创伤骨坏死的诊断和治疗；修复褥疮和糖尿病足等慢性伤口；矫正先天性手畸形，矫正手烧伤和烫伤畸形以及重建手功能。
之后，还举行了舒兰医疗手外科显微外科峰会。现场专家可以畅所欲言，分享其专业领域的经验，交流临床经验，并使在场的所有参与者受益。
投资者对医生团队的发展有何看法？在2017年11月18日举行的第二届中国医生团体联盟大会上，分享投资的共同创始人，分享医疗基金的主要合伙人黄芳从投资者的角度分享了他对医生的看法。这是一个很棒的总结：
医生是医疗领域的核心生产力
Doctor Group在什么情况下发展？实际上，我们总结了这些要点，首先是由于系统的某些缺点。每个人都知道看医生既困难又昂贵。这个问题一直困扰着我们每个人。因为有一个痛点，所以有需求。如何解决需求？首先，我们必须看到医生本身是医疗领域的核心生产力和核心生产要素。
过去，医生基本上集中在该系统中。所有好的医疗资源都在公立的三级医院中。这些生产要素在系统中并不是真正面向市场的。他的社会价值，效率及其自身价值尚未得到充分发挥，这引起了许多普通民众对医疗服务的抱怨和不满。
医生团队的崛起恰恰是因为利用这种生产要素的重组来为社会和普通民众提供更好的服务，并改变现有的医疗体系以提高服务效率。从2014年张强博士的第一个螃蟹饮食开始，星火已经成为如今的样子。可以说，今天的医生队伍似乎已经进入了春秋战国时期，男人和女人的状态正在共同成长，并在疯狂地增长。
为了打破某些现有的制度弊端并解决痛点，我们必须从重建医生的生产要素开始。在当前的社会环境下，从零开始建立了政策法规，并逐步建立了一套相对完善的，适合医生队伍发展的体制体系。这些政策的颁布并不是说一切顺利。有时我们会前进一步，然后退后一步，但是无论如何，改革都在向前推进，尤其是第十九次全国代表大会明确提出要鼓励社会开办医生。院长段刚出来创业时，他说情况令人欣慰，情况令人振奋，情况不容等待。因此，我们必须抓住这个好机会。我认为对于医生来说，生意真的很好，时机合适。
医生创业的业务系统
医疗企业家精神不是一项独立的业务。众所周知，医生需要医疗机构，合作平台，技术手段和保险支持。医生也有监管机构的支持，因此医生创业是整个系统的构建。现在我们看到，随着中国各方面市场化程度的提高，各方面的业务体系也在逐步完善。尽管在过去两年中出现了医生组，但是改善的程度和速度非常快。
为什么我们要投资医生小组？很多人说医生团体不像律师事务所，会计师事务所吗？可以是商业模式吗，可以更大吗？投资逻辑在哪里？现在我们正在投资一个医生小组，我们必须弄清楚它有多少空间，以及将来可以走多远。
因为在中国是新的医生团体，所以我们仍然需要研究海外和相对成熟的模型。毫无疑问，这是凯撒和梅奥的基准。在美国，凯撒实际上是基于医生团体+保险公司的模式。Mayo主要基于医生小组+医疗服务组织。可以说，在中国，主流实际上是像梅奥这样的医生团体。
让我们看看中国的这些医生群体。我将它们分为一种垂直和一种水平。首先，它们分为两类。一个是系统中的医生。他们中的大多数人实际上不在系统之列，并且从事全职创业。从投资者的角度来看，毫无疑问，我们愿意选择后者。因为创业是生死攸关的问题，所以失败率很高，而且全身投资不一定成功，更不用说踩两条船了。
如果垂直看，我们可以将其分为在线和离线两种。目前，大多数医生群体主要是离线医疗服务，并且有一些医疗互联网平台正在网上进行某些工作。从目前的角度来看，我们认为那些可以实施，实施得很好并且可以带来现金流和形成模式的方法实际上是离线的。我认为这可能取决于医疗的性质。这些在线医疗机构并不是说没有前景，而是将来会动态平衡良好的商业模式。它必须是联机和脱机的结合，并且必须兼顾重要性。
医生小组的挑战这些类别概括了
医生所面临的挑战。
其中之一是资源整合的挑战。这种资源整合包括患者来自何处，如何解决开发资金需求，如何使这些医生脱离系统以在学术上获得后续支持和保证，如何与医疗保险和商业保险联系以及如何获得帮助。社会资源和支持，这对我们的医生来说是一定的困难。
第二能力建设。能力建设始于医生角色的转变。许多企业家医生是医院负责人和部门主管。该系统是一个温床。在跳槽之后，医生的角色已更改为企业家角色和管理角色。这个挑战仍然非常困难。
创业精神不是一个人的事，而是团队的事，建立有效和高效的团队也很重要。还有模型的迭代。虽然据说今天的医生团队正在迅速发展，但是实际上已经形成了有效的商业模式，我认为基本上每个人都还在路上，甚至包括张强博士在内，他都已经走在前列。在过去两年中对他投了赞成票之后，我们看到了他不断的动态调整，使该模型更加成熟和可复制。我认为这种迭代能力是所有医生团队企业家都必须经历的障碍。
第三是建立品牌。我认为一些医生团体已经形成了品牌，但是仍然需要加强它们以支持将来医生团体成为平台所需的品牌。
最后是利益平衡。只要做生意，一切都需要平衡利益。团队，合作伙伴以及与其他系统的内部和外部合作。我们还看到，在新兴的医生团队中，有些人已经离开了系统，开始了自己的业务，而有些人已经加入了系统。我认为这种模式有其优点。
就像张强博士一样，如果他完全脱离系统，他可能会变得孤独而努力。根本无法获得系统内的收益。但是，如果医生组是系统中的所有医生，那么他可能会跨上两艘船来赚钱，但是不可能使医生组变大。如果将该系统与该系统结合起来，则值得从投资者的角度进行尝试。
为什么有些人出来时身价数十亿，而另一些人却投票支持他？为什么有些人会估价千万，而我们却不投资呢？我认为价值是能力，服务能力，市场能力和管理能力。管理能力首先反映了企业家的领导能力，凝聚团队的能力，分享权力的能力以及心态。
医生的未来
最后，让我谈谈医生小组的未来趋势。
我们认为，首先，中国未来的医生队伍必须从专科逐步过渡到多学科乃至全科医学。
第二个肯定会逐步从地区扩展到全国。
第三部分肯定会从纯粹的在线或脱机状态变为在线和离线交易平衡的状态。
第四点，它肯定会从单纯地担任医生，依靠医生的饮食来发展成为一个平台，一个包括医疗服务，线下医疗机构，医院管理团队乃至整个机构的综合团体的平台而发生的变化。保险还款。还有其他人-将来可能会成为平台。
第五，未来资本在这个行业中的作用肯定会增强。资本的使用意味着并购必将逐渐发生。我认为在这一点上，医生小组的企业家不妨研究中医检查行业的发展。我认为这非常相似，未来的发展道路将有很多相似之处。这为我们提供了参考。将来，优秀的品牌，管理团队和知名的医生团队将逐步接管那些失败的，地区性的和各种专业的医疗机构。
“我成立医生小组已有3年了。从我摸着石头到现在穿越河流的那一刻，似乎清除了薄雾，看到了森林。我有很多话要对您说。 ”
转瞬间，是Hartrum心脏病专家小组成立三周年。从“电生理学的七个先生”到遍布全国不同领域的60多位心脏专家，从登陆医院到华北，华东和西南地区的13家合作医院，无处不在。……我觉得有很多话要说，还有人要感谢。
在此，我想与您分享过去三年来我探索的一些关键经验和想法，并欢迎您提出宝贵的建议。
刘兴鹏
1如此众多的治疗选择，
如何为患者提供最佳解决方案？
在过去的一个世纪中，临床医学（西医）的划分变得越来越详细。目前，在中国一些著名的大型医院中，独立学科中有多达50至60个亚专业。
俗话说：外科有专长，必须治疗疾病。该模型的好处显而易见，但缺点越来越明显。例如，对于相同的疾病，不同专业的医生所提供的建议通常会大相径庭，结果是患者感到困惑。
不久前，我们小组的主任史海峰在会议上举了一个图像的例子：“以AF为例，病人去了诊所。C博士说射频消融效果不佳，D博士说左心耳被很好地阻塞了，E博士说打断房室结起搏器也行得通...每位医生都来自于自己的专业人士透视这一切都说得通。 ”
坦白地说，不要说患者本人及其家人，甚至是医生，都在试图找出哪种患者最适合患者。但是问题是，有没有针对该患者的最佳治疗方法？
答案是：在大多数情况下是这样。
这类患者无所适从的原因是，大多数大型医院没有正规化的医疗服务，也没有实施以器官或疾病为基础的单位（例如心脏中心，心房颤动中心等），由多位不同的专科医生进行的多学科协作诊断（MDT）。国内的现实情况是，规范化的MDT诊断和治疗始终处于雷雨天气。
如何使患者的MDT诊断和治疗真正扎根？医生组无疑是一个食谱。
以Hartrim心脏小组为例：最初，我们被称为Hartrim心脏小组，因为它是由7位专门从事心律不齐的心脏病专家创建的。但是我们很快发现，集体医生都是同一专业的心脏病专家，这不利于专业发展。因此，成立后一个月，我们介绍了该小组的第一位心脏外科医生，上海交通大学新华医院的梅女士。提起导演。梅主任是中国房颤微创外科治疗领域的领先医师，他的加入使我们在永久性房颤房颤的一站式混合手术中的工作迅速发展。
在过去的三年中，Hartrum围绕五个主要疾病组成了五个心脏MDT诊断和治疗小组：心律失常，冠心病，结构性心脏病，心力衰竭和高血压。团队成员包括心脏病专家，心脏外科手术，心脏成像，心脏麻醉，心脏康复和其他心脏病专业医生，使我们能够为患者提供适当的个性化治疗，始终以“看医生”为首要出发点，全面评估患者的疾病类型，治疗意愿，合并疾病等因素，从许多心脏病解决方案中，为患者选择更科学合理的治疗措施。
2
大医院的医生如何“销售汽车，
另一家4S商店？ ”
尽管现代医学日新月异，但绝大多数疾病仍无法治愈。这意味着绝大多数患者需要在医院外治疗以治疗慢性病，并且随着人口老龄化，这一需求变得更加紧迫。
但是，现状是，在拥有丰富医疗资源的大型医院中，绝大多数医生将大部分时间都花在“战时状态”上，这可以确保住院病人得到缓解，并且手术并发症更少。它已经很好。我在哪里有时间和动力去管理医院外的患者？一些专家同样将这种情况描述为“销售汽车而不是修理汽车（4S店）”。
那么如何使慢性疾病管理对通常比较忙的社区医院的医生起作用呢？这当然是一个很好的意图，发达国家的家庭医生确实有此责任。但是在中国，人们普遍缺乏对社区的信任或基层医生的业务能力，使这一想法有些令人望而却步。
如何解决这个问题呢？经过三年的探索，Hartrum博士的心脏小组给出的答案是“由大医院医生指导的随访护士推动的慢性疾病管理模型”。
在Hartrum心脏病专家小组的十几家合作医院中，每家医院都至少拥有一名经过培训的全职随访护士。在医生的指导和培训下，熟练的跟进护士可以处理约90％的患者需求，这大大减少了医生的工作量，增加了跟进护士的工作成就感，更重要的是，提供了管理患者服用了定心丸，他们知道这位护士的背后是一位了解病情的大型医院专家。通过该随访护士，他们可以轻松找到当时正在治疗他们的专家。
三周年后，Hartrum心脏病专家小组心脏病患者的院外管理模式将从纯人力（1.0版）升级为人力+硬件（2.0版），从而为多数患有慢性心脏病的患者。更好的医疗服务。
3
如何破解对年轻专家的培训，
伟大专家的困境是什么？
作为一名高级心律失常专家，回顾了我的专业成长道路，我很幸运地得到了国内外许多知名心律专家的工作和研究，而没有他们的前任和照顾。指导，今天没有我。
但目前的情况是，全国各地都有许多更聪明，更勤奋的年轻医生。他们不会继续改善自己的业务，因为他们没有得到著名老师的指导。此外，专家的标准化培训才刚刚开始，预计在未来相当长的一段时间内但是，目前年轻医生需要依靠某种运气来快速晋升的现状仍然难以改变。
而且，Hartrum心脏病专家小组认为，有必要在合作医院的基础上培养年轻人。目前，我们的合作医院遍布华北，华东和西南地区的许多城市。过去，Hartrum的核心专家将在诊所和外科手术期间教他们。我希望尽快把年轻的医生带进医院。我们不仅可以真正建立一支不能被我们的合作医院带走的心脏团队，而且我们还可以避免自己的乘船旅行。
Hartrum心脏科医师小组还感到骄傲：尽管我们的专家小组主要由国内主要医院的知名中青年专家组成，但它也包括许多退休的高级专家（主要是负责回合和诊所）以及在国外著名医院工作的优秀中国医生（主要负责专科培训）。在专家团队中，每个人不仅可以快乐地相处，而且可以互相学习。当然，我们之所以能够做到这一点，是因为它自成立以来就与团队文化和机制设计有关，并且还因为我们拥有越来越多的平台，并且需要更多的专家来领导团队。
技术技能，良好的品格和良好的合作是Hartrum招聘专家的三个标准。专家正式加入后，我们将努力为他们提供一个出色的平台，不仅使他们发挥全部潜力。它被有效释放，每个人的协作能力已形成1 +1> 2的放大效果。
结论
实际上，当前医疗体系所面临的实际困难远远超过了上述三个方面，未来的医生团队的作用远远超过了上述几点。经过近三年的探索和实践，我和我的同事们一致认为，不管有多困难，医生组都必须努力遵循以下两个经验点：
首先，必须发自内心的深刻服务意识，对患者的良好服务意识和真正好的医疗技术；
其次，不能低估医生的个人潜能，但要取得更大的成就，必须依靠团队，也就是说，每个人都必须在一个地方思考，在一个地方努力工作。为此，取决于医生团队的文化和良好的系统设计。
三岁。我和我的同事们坚信，Hartrum心脏病专家组将拥有更好的明天〜
“中国有许多医生团体，但仍有超过90％的医生团体不敢告别系统。他们仍然需要依靠系统中的资源来维持其最大的学术声誉。绝大多数医生团体还不是真的。从某种意义上说，是一个医生团体。真正的医生团队与我工作的人事部门是一刀切的。作为一名自由医生，我整合了一些医生，然后使用许多医疗平台来开发我的医疗技术并获得应用程序。作为回报，这才是真正的医生团体。中国非公立医疗机构协会副主席，上海市社会医疗机构协会常务副主席兼秘书长严东方对《第一财经》记者说。
在国家鼓励社会经营医生和医生创办自己的企业的背景下，在公立医院工作的医生越来越受欢迎，形成了一个又一个的医生群体。在短短的四年内，全国出现了600多个医生团体。当前的情况是，大多数医生团体仅在现有系统中利用其空闲时间为患者提供医疗服务。因此，医生组看起来更像是由系统外的医生建立的“居住地”。
严东方表示，医生不敢坚决脱离体系的原因受到许多因素的限制，其中包括公立医院必须易于获得公立医院的学术声誉，而医生本身却缺乏市场运作能力。重要的是，仍然缺少承载医生团体的平台。这些平台可以为医生小组的诊断和治疗活动提供相应的登陆服务。
为了改变这种状况，一些试图增强医生团队能力的平台正在兴起。
位于广州的联合医生集团和位于深圳的Bodegalink Medical Group都在这方面进行了相关尝试。他们的共同理念是希望吸引更多的医生团体并提供相应的共享医疗服务。在实践中，两个实践模型是不同的。前者正在酝酿成为医生组的“天猫”，同时部署在线和离线平台；后者建议建立医生小组的“机场”，并着重于布局离线平台。
但是，即使是这样的授权平台，从沉重的投资到利润回报，仍然面临很多挑战。
授权平台的兴起
作为中国首家通过工商注册并获得法人资格的医疗集团，鲍德温联盟于2016年3月在深圳成立。
在Bodegalink出现之前，在医生的多点执业政策“放松”之下，全国各地出现了各种医生团体。在现行的公立医院制度下，医生很难凭借自己的医疗技术获得合理的收入。医生团体的出现无疑为医生找到了出路。但是，医生组成立后，大多数人都面临着陆的问题，即医生组缺乏实践平台。目前，公立医院无法与医生团体合作，而私立医院还没有为平台开发做好准备。例如，在医疗小组实施诊断和治疗服务并需要对患者进行手术之后，它可能无法找到合适的平台。Bodega Alliance成立之初也面临着这种尴尬局面。
“医生小组是组织医生进行医学诊断和治疗活动，教学等。没有平台的概念，但是在中国，没有医生小组提供平台的平台，有人需要成为平台因此，我们既要进行医生的诊断，又要进行平台构建工作。 Bodejialian的联合创始人兼首席执行官谢如诗向《第一财经》记者解释说，该平台相当于一个机场，而医生集团相当于一个航空公司。为了让航空公司降落在这里，机场需要提供相应的支持服务。没有诊所和手术平台，将很难吸引其他医生群体。
2017年4月，成立仅一年的Bodega Alliance就对新丰天域进行了10亿元人民币的战略投资。获得的融资规模一度砸坏了整个行业。鲍德温与新丰天宇集团的“财务”旨在脱机共同建立医院，诊所和日间手术室。
在资金支持下，Bodegalink离线医疗平台的分步布局。目前，自建的物理医疗机构主要集中在深圳，广州和惠州。
与Bodega Alliance相比，联合医生集团发展成为Doctor Group平台的想法更早。联合医生小组的历史可以追溯到2014年。林子宏原本是广东省人民医院的骨科医生，当时正在酝酿中以脱离该体系。当时，他与其他三大医院的医生组成了一个平台。这个平台当时不叫联合医生集团，而是广东威尔医院。
值得一提的是，谢如诗和林子宏都选择完全告别系统，并建立自己的企业。
“与其他医生团体不同，我们正在计划如何从一开始就寻找位置，建立我们自己的诊所链以及形成我们自己独特的平台系统。”联合医生集团的创始人林子宏回想起第一财经记者。
在林子宏看来，医生小组有很多发展方向，但仍然缺乏平台。“实际上，公立医院被视为一个大平台。为什么许多医生需要公立医院，因为它集成了人才，管理和交付等多种功能。我们要做的就像公立医院，而不是追求量表是如何容纳不同的专家进行练习的。 ”
2017年1月，林子宏的团队在广东威尔医院的基础上成立了“联合医生小组”，这也是广州第一个获得营业执照的医疗小组。建立离线物理医疗机构是联合医疗集团的开始。
截至目前，联合医生集团已离线建立了3家医院和8家诊所。
一方面是创建离线平台，另一方面，在线平台的布局正在逐步进行。根据联合医生集团的计划，该在线平台同样承担着“天猫”的角色，定居其中的医生等同于在其上注册“在线商店”。通过此在线平台，患者可以选择自己的医生团队来提供诊断和治疗服务。驻扎在其中的医生团队以自己的名字注册，并离线建立自己的诊所。在线平台可以转移医生团体，而离线建立的物理医疗平台可以为医生团体提供相应的共享医疗服务，因为并非所有医生团体都有能力收集医疗设备并建立自己的手术室。
“如果没有在线平台，医生组将开设一个诊所，服务范围可能会围绕周围的人。但是，如果有这样的平台，则医生组的服务范围可以是免费的不受地理限制。”林子宏说。
重新投资，回报缓慢
“我们首先要做的是一个物理平台，然后是一个在线平台。其中许多人首先组建了一支医生团队，然后找到了一家医疗机构来登陆。相反，我们正面临着巨大挑战财务压力。”林子宏表示，该平台看起来范围很广，涉及复杂的链接，这导致许多人不敢轻易参与其中。
如果您继续离线建立自己的医院等，将不可避免地造成更大的财务压力，这似乎是不现实的。联合医生集团的另一种方法是与不同地方的医院合作以提供共享的医疗服务。也就是说，联合医生小组派出一个团队来运营和管理医院。这样，在减轻资金压力成本的同时，也增加了经营管理费收入。
United Doctors平台有两个主要的收入来源。一是平台成本；二是平台成本。另一个是医院的经营管理收入。此外，该平台还试图做上游供应链服务，提供药品和消耗品服务。一旦销量增加，供应链也将成为重要的收入来源。
这是一个缓慢的利润回报过程。
林子宏表示，从2014年的布局到现在，该平台尚未真正实现盈利，并且有望在今年年底之前实现收支平衡。
谢如诗也有同样的感觉。“建立平台等同于建造建筑物，每个环节都很困难。不能说没有不重要的角落。否则，整个建筑物将崩溃。从建造平台到建立团队，以及团队之间磨合时间以及服务和产品的构建将需要时间。每个医生和护士的手术都需要时间。该平台尚未实现盈利。从建立起，我们预计将需要三到五年才能实现。利润，我们现在进入第三年。 “谢如诗告诉《第一财经》记者。
林子宏说，人们现在关注的不是医生团队的数量会增加多少，而是关于谁可以倡导医生团队的未来以及谁可以将他们团结在一起。“这就是我们现在要做的。”
不管是医生小组还是医生小组平台，所有操作的前提是：患者对这种医学模型的接受和认可。
“新事物从零到一出现，或花费很长时间；一旦人们认可，从一到十，或者花费很短时间。因为一旦出现，它就会逐渐适应它产生的土壤。 “谢如是说。