注册投资分析师，高级数据分析师
有效管理模式的咨询专家，年轻的企业家导师
公司财务总监培训高级教练
擅长薪酬设计和绩效评估
擅长股权设计和合作伙伴模型
金融技术开发与应用中心专家
为100多家公司提供了财务和绩效升级服务
适当
✔老板（董事长，董事）
✔股东或家族企业的核心成员
类
学习：基本案例+工具设计+实践练习+故障排除
成就展示：案例+工具演练+现场指导
主持人：深圳泽源雅文教育有限公司，深圳金才
时间：2019年3月13日
地点：维也纳饭店（人民南路）
收费标准：非会员：1980元/人
会员：980元/人
“老板利润控制”课程站点
一家配饰公司有一个战略投资者，想投资5000万以购买他的股份...如何估价？目前尚不清楚赚多少钱，多少钱，不知道盈亏平衡点，资产不清，交易不清，账单有误，如何升级“账户系统”？
一家贸易公司，有些客户想要发票，有些则不需要，总是开两组帐户，外部帐户收入相对较小。因为已经开了很长时间的两套账，库存不正确，应收款比较大，其他应付款也很大，输入不足，支出没有发票，佣金回扣等等。如何避税？
一家年销售额3亿元的建材公司，注册了5名个体户，3家有限公司，目前想给三位高管人员股份，如何给？您给哪家公司？
目前，中小企业普遍遭受财务违规，账目混乱，会计混乱，流程不清晰以及逃税后果的困扰，更不用说利用财务创造利润了。如何建立完整的“金融体系”？如何增加利润，降低风险和增加现金流量？如何制定正确的财务战略，引爆利润并走向卓越？
2018年4月7日至10日，如意举行的举足轻重的举足轻重的“金融与税收体系”高峰论坛在北京举行。300多个著名企业家聚集在商业区，并跟着商业区智囊团的导师们了解了民营企业融资的现状和水平，分析并解释了现金流量表，设计了顶部企业股权结构，以及民营企业财务升级的六个主要步骤。16大罪过的清理计划，快速避税和节税的7个步骤等，使企业家能够快速了解财务报表。
张金宝先生在一家大型企业的财务总监中拥有10年的经验。一家咨询集团的前合伙人和中国金融技术网络的创始人为一汽丰田，华为，伊利，邮政银行，华谊兄弟等企业。为数以万计的老板，总经理和财务总监提供财务培训。
论坛，从案例咨询到行业讨论，带领企业家从混乱的账户到复杂的会计，从混乱的管理到系统流程，从失控的泄漏到内部控制系统，从爆头到数据管理和控制，从小额融资逐步财务发生重大变化。张金宝老师在现场分享了什么干货，他并不急于收集：
首先，如何快速了解老板的财务报表
生产企业的内部报表不得少于30个，销售超过1000万个企业的内部报表不得少于10个。面对每天无数的企业报告，如何快速了解老板的财务报表对企业来说非常重要。 “资产负债表”和“利润表”是外部表述，而不是老板应注意的重点。而且，老板没有足够的时间一一检查他们。老板只需要查看可以说的内部财务报表即可。如：“销售业绩表”，“客户明细表”，“员工业绩表”，“员工薪酬排名表”，“应收帐款分析表”，“产品数量，资本和利润明细表”等。外部财务报表是财政部的标准版本，内部财务报表是老板的现金流量表。
因此，张先生建议至少对所有企业总裁的候选人进行审计。所谓“所有财务人员都是老板的知己，否则，他们将成为知己”。
第二，如何增加公司利润
金融系统的作用是增加利润，降低风险和增加现金流量。增加利润和减少风险是增加公司价值的两个主要主题。有很多增加利润的方法。许多财务报表验证了以下两个或八个原则：20％的客户创造80％的绩效，20％的产品贡献80％的利润，20％的供应商提供80％的原材料，20％的员工创造了80％的绩效。切断不盈利的产品，切断不盈利的客户以及切断不带来收益的员工，可以提高自身的利润。现场，张金宝老师又提出了三个增加利润的规则：群众定律，大额定律和粘性定律。只要满足两个规则，中国的前500名就可以实现。只要满足三个规则，它就可以成为世界500强。
优秀的公司通常是一流的系统和一流的人才。华为仅用三个人就可以完成五个工作，并得到四个人的钱。建立和完善财务体系可以减少对人才的依赖和对人才的需求，同时可以降低企业风险。（{}}三，现金为王，使企业不缺钱
利润是面包，现金是空气。老板应首先查看现金流量表。对于普通企业，经营活动产生的现金流量通常为正。经营活动产生的现金流量为负数，对公司而言是一个不好的信号。也许公司在正常情况下不能产生现金，这取决于某些外部输血，例如引进新的投资者或出售一些资产。现金不足，因此只能出售资产，这将在公司的运营过程中造成相应的损失。
现金管理的原则：血液生产（运营）+输血（融资）大于献血（投资）。老板很重视公司的现金流。通过现金流量表，各种活动的现金关系可以作为老板判断公司现金流量是否正常的基础。这也为老板停止亏损，及时增加投资提供了有效的判断。
第四，资产负债表使老板可以有效地控制企业
资产负债表分为三类：资产，负债和权益。资产是老板控制的资源，负债很可能在将来偿还，股本由老板投资和赚取。请注意，只有将来可能要偿还的负债才称为负债。如：欠银行（短期贷款和长期贷款），欠本州（应付税款），欠供应商（应付账款），欠客户（预收账款），欠职工（应付账款）应付），欠股东（应付股利，其他应付款）等
资产负债表是一个静态报告，可显示公司在特定时间点的财务状况。除了进行内部调试，业务方向和预防舞弊外，老板还可以让老板在最短的时间内了解公司的业务状况，特定日期的资产总数及其结构，公司将需要偿还债务的资产或劳务数量以及解决保本和增值条件所需的时间以及负债的保护程度。
即使您不在现场，我们也会为您提供经典的“财务和税收系统”，我希望能激发您的灵感，张金宝先生在现场引述说：
1.所有老板之间的战争本质上是一场哲学和金融之战。
2.什么是经济？装满你的口袋，然后清空对手的口袋。
3.如果财务实力雄厚，那么企业就会强大；如果财务实力强大，那么国家就会强大。
4.稻盛和夫的核心秘诀：一方面专注于哲学和算盘。
5.切断非营利产品，切断非营利客户，并切断无法带来利益的员工，从而增加利润。
6.什么是财务管理：无论资金流向何处，您都可以控制它。
7.私人企业的老板是真正的财务总监。
8.建立良好帐户的标准是什么？制作一个安全准确的帐户。
9.精细管理的前提是精细会计。
”
财税系统的“利润增加”
“
税是由交易产生的。税款不是由财务人员计算的，而是由业务人员计算的。许多老板抱怨财务人员计算的税费太高。实际上，这些税是任何人都可以计算的。
节省税款的性质是更改交易，而不是违反税法。老板一定知道节税小窍门！
节省税金的第一步：更改公司注册区域
在不同地点支付的税款是不同的，许多公司通过在“税务低迷”中设立公司来节省税款。例如：陕西杨凌是国家农业示范区，所有与农业有关的企业都免税。找到适合企业的“减税措施”可以合理地节省税收。
节省税款的第二项措施：利用公司性质节省税款
案例：广东有一位美容美发产品的所有者来参加财政和税收研究，并决定节省税款。她将原来的公司变成了三个公司，分别注册为一般纳税人，小规模纳税人和个体工商户。其中，个体工商户的利润最高，因为他们不必缴纳企业所得税。
节税的第三项措施：业务拆分
业务拆分是指将企业的一项业务拆分为两项，并通过业务拆分减少企业的税收负担。
例如，一家销售空调的公司可以将传统空调业务分为两个业务：销售和安装。通过这种方式，对销售征收17％的税，而对安装征收3％的税。按照传统方法，一家企业以5,000元的价格销售空调。这5,000元包括空调的价格和现场安装的费用。如果不分割，公司将支付5,000元的17％税，即850元。如果将5,000元分成4500元的空调费和500元的现场安装费，则4,500元的销售额将缴纳17％的税。500元的安装费仅是3％的税，共计780元，一台空调70元。
节省税款的第三项措施：改变经商方式
对于娱乐业，税制改革前必须按营业税的20％缴纳税款。
案例：一家KTV希望减轻其税收负担。这个KTV是作为一家餐饮公司经营的，但装饰却更像KTV，具有KTV功能，吃500多元餐的顾客可以获得100多元的顾客。唱。餐饮税率为6％，因此，500元的餐饮费需缴纳25元的税，100元的娱乐费需缴纳20元的税。这样，总共可以得到45元，节省了75元。如果公司的营业额达到6000万，将节省750万税金。
税5：利润转移
转移利润也称为转移定价，这也是避免税收的一种方式。例如，上游公司通过定价将利润转移给下游低税公司。
在老板的整个产业链中，如果公司享受税收优惠政策，它也可能成为利润转移的对象。只是为了避免被识别为关联方交易。
某企业要购买400亩土地，平均每亩10万元，约合4000万元。其中，有100英亩土地将留作自用，其余300英亩计划分三批出售。在此过程中，该公司的所有者咨询了张金宝先生，如何购买土地更具成本效益。因为如果购买一千万元的土地，几年后出售可能达到五千万元，土地增值税也很高。
张金宝先生提出了建议：又成立了三个公司，每个公司的注册资本为1000万元，每个公司购买了100亩土地。将来出售土地时，土地本身将不再出售，但其中一家公司的股权将被出售。或者该公司与他人合资，然后转让股权。
税N：...
绝大多数私营企业老板不了解节税。他们正在偷税并缴纳更多税款。由财务人员造成的税收超额支付的问题很普遍，但是老板并没有意识到这一点。为了缴纳税款，我们应该全额支付，省省，不要成为一个困惑的老板。
想要利用自己的权力来避税和节省税款的企业可能会遇到一些困难，因为许多财务人员不了解业务，不精通税法，思维僵化，难以拥有创新思维，因此公司可以寻找外部专家来帮助他们避税，节省税收。
第一种情况：
公有和私立，税收无法逃脱
是浙江一家从事保健食品行业的老板，过去两年市场一直比较好，并迅速成立了公司。公司的帐户有很多利润，所以老板用公司的钱为自己买了一套税务局上个月发现一栋价值1000万元的别墅，并以自己的名字吊住房屋，并确定未偿还股东贷款超过一年，这被视为股息和额外的个人。需要缴纳200万所得税。
第二种情况：
被误认为是假的
江苏盐城的一家电梯配件所有者在课程现场对张金宝先生说：他要求A公司购买500万元的钢材，而A公司向其他人出售300万元的钢材。那家公司该公司不需要发票。他与甲公司的相关人员关系更好，因此他一起索要300万元的发票，并要求甲给他开具800万元的发票。
对于A公司，开具800万元发票与分别开具500万和300万张发票相同。税额相同，但是发票的数量和数量与后勤不一致。虚拟发票。
第三种情况：
在四川成都设有一家公司。老板雇用了一名财务经理。他上任后不久就要求老板变更财务软件。由于双方都处于“蜜月期”，老板听从了财务经理的要求。更换软件后，除了财务经理，其他人都不知道如何操作新软件，这使公司充满了问题，无法及时做出重要报告，并且数据混乱。
之后，对利益不了解的财务人员向税务局提交了有问题的报告。税务局工作人员看了报告，发现这家公司存在巨大的税收风险。最终，该公司上缴税金1600万元。在培训过程中，老板与张金宝老师私下交流，说他想更换财务经理，但是财务经理已经对公司了解太多，而且不容易更换。可以形容为“请向上帝求助”。
无数公司仍处于“愚蠢”阶段。他们都很广泛，依靠感情来管理公司。成本上升，利润率下降，风险严重，流程不明确，逃税，销售发票，现金效率低和财务人员。管理困难等现象。这些常见现象暴露出一个问题：私营企业的所有者是真正的财务总监，而私营企业管理的最大弱点是财务管理。
对老板来说，最大的风险是税收风险。财富为0，安全性为1。许多企业主在积累财富的过程中也积累了很多风险。当公司规模变大并且老板积累了很多财富时，就不应以创业初期的方式进行经营。公司需要平衡风险与财富之间的安全关系。
“新税制下的企业家财富保障”-（解决原罪），全国唯一！只有邱庆建老师可以讲话，做，敢说，敢做！难得的机会！
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介绍
✪中国最早的注册会计师之一，也是中国著名的金融和税务专家之一。
✪出版了91本有关金融，税收和管理的书籍。
“避税：无限接近，但还没有结束”在当当网的“金融和税收畅销书排行榜”上始终排名第一。发行了超过600万本的“忠诚胜于能力”，影响了中国和韩国的许多大中型企业。
✪在跨国公司，国有企业，外资，私营企业，证券公司和会计师中拥有24年的工作经验，并同时重视理论和实践。
✪第一个“减税项目”帮助公司节省了多达90％的税款。“节税项目”是国际上流行的“三明治避税法”的代名词，并已被微软，谷歌和苹果等国际知名公司采用。