文字：觉醒龙
不论是哪种业务，无论是大型企业还是小型企业，为了实现可持续发展，公司都需要具备四种基本能力，一种是商业模式，即实现能力。钱，完成策略的整体部署二是保证模式，即管理模式，确保战略部署的有效部署；第三是共享模式，即激励模式，它使每个人都可以跟随企业一起进步和发展；第四个是授权模式，即阿美巴基斯坦模式允许所有各方提高能力，并确保有效实施上述三种模式。
今天共享的业务模型主要是：
1.公司想要接触和服务的不同人员或组织
2.与特定客户群建立的关系类型
3.公司如何传达与客户群沟通的价值主张？
4.为特定客户群创造价值的一系列产品和服务
5.企业必须采取的最重要措施，以确保可行的商业模式
6.有效的商业模式运营所必需的最重要因素
7.供应商合作伙伴网络需要使业务模型有效运行
8.经营业务模型的成本
9.公司来自每个客户组的现金收入
华为目前是全球500强公司之一，但作为一家大公司，华为也面临着自身的危机。面对这些危机，华为的愿景是通过创新和变革生存。
变形虫
危机出现了：
1.过于依赖过去的成功模式
2，对外部反应不敏感
3.是发展疲劳的时候了
改革突破：
1.建立以项目为中心的运营机制并激活业务部门
因此，华为成立了以客户为导向的“铁三角”战斗部队，有效地提高了战斗力。为了打破功能障碍并形成以项目为中心的团队运营模式，整个公司的运营将变得高质量。
这正是“铁三角”的本质，也是变形虫训练操作的特征。据我所知，华为还于2012年推出了变形虫模型，并根据田老师[想法+算盘]的理论知识和实践，参加了针对变形虫，中国和西田的创始人的变形虫培训课程。方法进行了变形虫的操作。
2.向基层释放更大的力量，打破官方标准的文化
华为将进一步推动组织变革，降低管理重点，并提高整个公司的响应速度。这就是所谓的基层呼吁。
这表明，当华为不仅限于满足运营商客户需求时，它已经从运营商的角度进行思考。华为公司的任正非在公司内部的年终演讲中提到：“让听到炮火的人叫炮火。”“让听得见的人称呼为炮兵”，“让听得见的人称呼为炮兵”，让信息准确传递，“让听得见的人称呼为炮兵”。
3.普遍持股的文化基因和发展战略愿景的精神吸引力
伟大的公司受价值观和愿景驱动，而华为的企业文化氛围使员工可以在此平台上充分发挥其才能和机会。员工的普遍持股是华为文化的基因和华为管理知识的核心手段，因为我们都知道公司中的每个人都是老板，以激发不下任何人的辛勤工作。
员工通常持股，而每个人都是老板”等改革措施，而变形虫集团的“变形虫”部门则在变形虫业务模式，自行制定的业务计划，独立核算，持续独立的增长中让所有人“员工已经成为主角，所有员工都参与了行动。”有很多相似之处。我们必须承认，今天，华为已离不开企业管理模式，创新的管理模式也是企业变革的唯一途径。未来，让我们期待更好的华为。
华为是否希望使用变形虫业务模型再次超越自己，我们将拭目以待。2018年3月15日，广州花城将为您揭示权威的华为变形虫业务模型。
运营商为何成功？这是许多运营商徘徊在管理道路上的命题，他们总是刻苦思考，但很难解决。
我一直很欣赏稻盛里先生……在过去一两年中，我只是想过很多事情，但是稻盛里先生却在很多年前就想到了。
-马云
知识
王阳明和稻盛和夫相距500岁，但两个圣徒之间有着惊人的相似之处。他们用最朴素的语言讲出最受欢迎的故事：一个叫“新雪”，另一个叫“新发”。。要么打一场战争，要么做生意，两者都有相同的目的！这也是许多人讨论生命规律的哲学理论，与中国古代经典儒学非常相似。
让我们说说变形虫训练中包含了多少古老的中国智慧。中国式变形虫以稻盛变形虫为基础，结合中国文化和企业特色，适当扩大核心范围，使变形虫业务模式在中国企业中发挥更大的作用。每个人都明白这样的事实，即原样复制其他人的业务模型，而不是基于企业的实际业务运营，只会失败。因此，出于同样的原因，不难理解中国大胜的变形虫复制品，移动越快，死亡越严重。中国应该有自己的变形虫管理系统！
变形虫的商业模式（解决您的焦虑症）
中国的变形虫管理系统以中国古代儒家文化的土壤为基础，并结合水稻繁盛的变形虫的开花，既有共性又有差异。王阳明一生的风风雨雨充满传奇色彩。大明中期，浙江余姚出生了一个文明的军事哲学家。他是中国人中少有的人，兼具品格，修辞和功绩。他先后击败了数名劫匪和强盗，使法庭无奈，并凭借自己的智慧22天叛乱了原计划8年的宁叛乱，甚至实现了军事奇迹。后来在贵州武昌，他完善了“超理性，无所顾忌”的理论，并成为中国古代心理学的奠基人。
尽管引进了阿米巴（Amoeba）培训，但思想确实是我们中国的文化遗产，田河西阿米巴（Amheba）已成功将阿米巴（Amoeba）登陆中国企业。田河西的变形虫的就业策略与新学的创始人王阳明相吻合。关于公司的痛点，我知道老板心中的潜台词：如何用人？识别人吗？防止人才外流？
田和喜基于多年的中日商务管理实践，并基于日语的《论语》加上算盘管理，结合中国企业的实际情况，创建了“（理想+算盘）管理”。中国企业实务”。2008年，由于他发现传统的管理咨询和培训很难有效地帮助公司解决基本问题，因此他开始从事咨询领域的工作，并成立了广州稻城之炬企业管理咨询有限公司，并沿用了最初的[想法]。 +算盘]为许多本地公司量身定制。自定义自己的变形虫模型，以激发组织活力并帮助公司突破发展瓶颈。他还提出了“中国管理简单化”的开创性建议，得到了中国商界的认可。
王阳明是一位军事战略家，但没有留下任何军事杰作。他一生没有失败，赢得了许多战斗。有人问王阳明，要赢得胜利需要什么。王阳明回答“知行合一”。他是变形虫在中国的创始人。他创立了稻城制车，并帮助中国7000多家公司在阿米巴定居。它花费了很短的时间并取得了快速的成果。面对企业人才流失的问题，提出：“自我管理+履行行业的人类责任”。
在王阳明和田河西，我们不难发现它们的共同点：一个叫做良心，另一个是实施职业的人。王阳明说，每个人内心都有良知，人性很好。他刚刚来到这个世界，被风和邪恶所污染。，只需恢复原来的状态即可。王阳明谈到“走向人的欲望，守天国”，天国是良心。众所周知，王阳明是与曾国藩相媲美的军事指挥官，后人对此有很高的评价。王阳明的军事指挥镇压农民起义时，提出了自己的社会理想和对个人，国家，历史和社会的独特见解。当时安定了社会的心态和秩序。就像企业发生动荡的情况一样，我们必须及时制止这种情况的蔓延，并以正确的秩序和及时的危机意识来解决问题。
变形虫业务模型
田和喜在其业务管理的过程和应用中经常遇到许多问题。例如，税收问题，员工离职问题，产品质量问题等。在解决这么多问题的过程中，田河希总结了一套中国式变形虫的决策哲学。当操作员遇到难题时，并且当您无法解决问题时，作为一个人，您应该怎么做才能正确？他认为，遵循本指南，人们可以做出正确的决定。
例如，有一个部门经理每月报告一次运营数据。如果本月能多获得100元，您可以获得更高的奖励。当所有人要求经理虚报100元时，就可以完成。如果遇到麻烦，应该这样做。即使领导者知道这是一件小事，这样做的后果实际上也不算什么。但是，他开始问自己是否要这样做。断然拒绝所有邪恶的思想。
王阳明几乎没有战争书籍，唯一剩下的就是“为了良心”。“良知”是王阳明几乎用尽生命后提出的观念，“履行行业责任”也是田河西历经曲折而总结出的经营方式。本质上，他们基于人性善良的哲学思想是帮助人们恢复善良的本质，从而使善良得以最大化。
田河希变形虫
比较王阳明和田河西的就业策略，不难总结他们的共同点：士兵无常，水无常，许多人惊讶于当王阳明使用神灵士兵时，王阳明拥有做每一场战斗：深入场景以了解每个地形，切勿盲目跟随其他地形的描述。他认为答案只能在现场找到。此外，他必须在每次战斗中分析敌人的内心，并采取灵活的策略将其部队逐步分成10至20人的小组。领队拥有绝对的军事指挥权，并负责战斗的结果。这与田河西实施独立核算，自负盈亏和对经营成果负责的大公司实施的变形虫模型完全相同。
“装甲交还给马伏波，以及早年的毛泽东之战”是王守仁（王阳明）的一首诗，它刚刚适应了新时代。如今，田河西老师的[Idea + Abacus]也打开了通往新世界的大门，并为许多中国公司的困境提供了独特的解决方案。2018.3.15，我在广州等你。关于“授权与加速”的讨论已经开始。这是一个关于“占领市场而不改变，退出而不赢”的职业市场培训研讨会。授权是通过企业自上而下的权力释放，尤其是员工独立工作的权力，从而通过分散的方式来推动组织的扁平化，最大程度地发挥个人智慧和潜力，并快速响应市场需求。做决定。
在这个瞬息万变的新时代，不要去想它，而要去想它；唯一的办法就是答案；要做到这一点，您就必须做到最好，只有坚持做到最好才是企业唯一的选择出路。如果您选择变形虫训练，请选择最佳的稻城直觉变形虫训练。