一，改变经商方式
在这里，我向大家提出一个问题：“为什么东莞的娱乐业如此发达？”因为东莞的娱乐产业所得税税率只有5％。实际上：娱乐业的所得税率为20％，餐饮业的所得税率为5％。目前，我们必须找到符合该政策的方法。例如，如果您花费600元，如果算作娱乐，则需要支付120元的税。如果将500元作为食品和饮料，将100元作为娱乐，您将支付45元，这将节省75元。
其次，通过业务部门节省税款
例如，对于物流公司，运输环节的增值税率为10％，仓储环节的增值税率为6％；对于一般的IT设备行业，销售环节中的增值税率为16％，增值税税率一般为3％-6％。因此，当公司节省税款时，他们必须尽最大的努力来拆分业务。
改变供应链
通常有两种方法：扩展供应链和缩短供应链。
示例：家具公司/网络营销公司改制后，进项税不足或没有进项。我该怎么办？通常可以采取以下对策：
1.建立农村合作社
2.农产品开具发票（免征增值税）
3.自付额
第四，充分利用税收优惠政策
国家通常会鼓励以下行为：
1.高科技产业：研发费用加扣除额+ 50％
2.文化产业：补贴
3.人力资源行业：财务支持
除了针对行业的优惠政策外，企业还对某些地区具有优惠政策，例如新疆的五项免税和五项减免政策。您必须及时了解这些内容。
第五，更改交易方式或地点
编辑还提到了州对当地的优惠政策，因此您可以考虑在优惠地点注册公司，从而也可以节省税款。
公司为什么要进入减税计划？
1.减税政策要比企业原来营业地的政策好得多。
2.由于企业的无形成本，企业承受的压力太大。企业无法解决由这些成本引起的税收压力。它只能通过减税来减轻企业的负担。
3.现在，税收萧条正在与时俱进，并且总部经济已被吸引，而没有改变原始的营业地点。
每个老板都希望少缴税，但是市场上有许多不合理且面临巨大风险的方法。有什么办法可以少交税，又没有这么大的风险？当然，小编已经为大家准备好了，请继续阅读。
首先，改变经商方式
例如，对于物流企业，运输环节的增值税率为11％，仓储环节的增值税率为6％；对于一般的IT设备行业，其销售环节的增值税率为17％。增值税税率一般为3％-6％。因此，当公司节省税款时，他们必须尽最大的努力来拆分业务。
最后，我想向您介绍逃税，逃税和税收筹划之间的区别，因为我发现许多人对此有误解。
1.逃税与税收筹划之间的区别
根据《全国人民代表大会常务委员会关于惩治逃税和抵制犯罪的补充规定》的有关规定：纳税人采用伪造，变造，隐瞒，未经授权销毁会计帐簿和会计凭证的方法，以及会计账簿中有多列支出未列出，收入未列出，或者使用虚假的纳税申报方式来欠付或少付应纳税额，就是逃税。逃税是税法明确禁止的行为。因此，纳税人经税务机关核实后，应承担相应的法律责任，并依法予以处罚。
税收筹划遵守税法的规定，即首先，根据税法的规定，使用现有的优惠税法，并结合纳税人的具体操作条件，以制定最与税收相关的优惠计划，无论其经济行为如何实际上，从形式上讲，它们符合税法，并且一般来说，默认或鼓励政府。
2.避税与税收筹划之间的区别
避税是指纳税人利用税法中的漏洞或缺陷来认真管理商业和金融活动，以实现经济行为，同时减轻税收负担。例如，中国的一些企业为了享受外商投资企业的“两免二减”税收优惠，邀请国外客户不投资，在中国设立了所谓的外商投资企业。他们的代表。另一方在享受外国投资者的优惠待遇的同时，从事内资企业的生产和经营。显然，避税行为违背了税收法优惠政策制定的精神和意图，不符合政府的税收政策指导，不受法律保护。
税收筹划是根据国家税法和政府税收法规的意图，投资，管理和金融活动的事先安排，以便在发生税收义务之前节省税款。税收筹划从形式到内容都是完全合法的，反映了国家税收政策的意图，并受到税收法律的保护和鼓励。
随着经济全球化的不断深入，
在海外跨国公司继续增加其国内投资的同时，许多中国公司也已走向海外。
中国公司在海外投资时会涉及国内外复杂的供应链。
如果公司可以在供应链中结合合法和合理的税收节省，则可以最大程度地提高企业集团供应链的整体价值！
1.什么是供应链？
所谓的供应链是将供应商，制造商，分销商，零售商和最终用户联系起来，形成围绕核心企业的集成功能网络链结构。
2.为什么供应涉及税收？
供应不仅仅是将供应商与用户联系起来的物流，信息或资金链。更重要的是，
是一条增值链。
因为无论是在材料，设备，技术，劳动力还是思想等方面。
经过包装处理后，它将增加其价值并为相关公司带来收益。
涉及公司收益，肯定会涉及纳税。
三，节税的逻辑原理
在跨国运营中，为了最大程度地节省成本。
生产，采购，技术和建筑可能都在不同的国家/地区。
如果公司考虑到不同国家各个方面的税收负担。
随着业务的变化优化税收负担，
肯定会最大化企业集团供应链的整体价值。
四个主要区别
如果一家跨国公司没有适当的节税计划，却获得了400美元的利润，
在整个供应链中共支付了约125美元的税款。
但是，如果有一个节省税款的计划，总纳税额约为60美元，不到原来的一半。
五，常见的税收负担优化模型
1.采购流程
合理有效的物料采购流程可以更好地节省所得税，增值税和关税成本。
如果广州的一家本地公司在东南亚的柬埔寨进行基础设施建设。
需要从国内和其他国家/地区采购大量工程材料。
一般而言，国内广州公司A和柬埔寨公司B必须寻找国内外供应商来签订合同。
B买回了他应该买的东西，A则将在中国购买的材料转售给B。
在这种情况下，材料采购的增加值将留在广州A和柬埔寨B，税率较高。
导致此部分的税收费用更高。
但如果以另一种方式
例如，在香港或澳门成立关联公司C，该公司完全负责采购集团的所有物料。
在C购买了材料之后，他可以以更高的价格将其转售给B。
可以在较低税率的海外公司中保留更多利润。
2.设备购置和租赁
机械或设备及其他固定资产将影响企业的长期盈利能力和税收负担。
假设广州公司A向柬埔寨公司B供应机械设备。
更为常见的是，广州A公司直接在中国购买了机械设备，然后将其转售给B公司。
由于采用这种方法，甲公司的出口设备可以享受中国的优惠税收返还。
但是，机械设备供应链的附加值仍将保留在中国广州市，税收负担将相对较高。
刚才的购买逻辑是相同的，如果您专门成立了C公司，则税收成本可能更低。
实际上，在海外基础设施建设项目中，大型机械和设备的使用通常不超过3-5年。
因此，租房更为普遍。
如果采用租赁方式，则需要考虑的是，作为东道国的柬埔寨对租金的汇款征收预扣税，
中国或海外分支机构所在地与柬埔寨的东道国之间的税收协定限制了租金的预扣税，
中国或海外分支机构的租金收入所得税，
以及是否可以在柬埔寨项目的所在国免除租赁设备的进口关税，即增值税。
如果与该项目的东道国柬埔寨具有优惠税收协定条款的海外分支机构，
作为全球机械和设备租赁的平台，可以将总体税收成本降至最低。
3.技术许可
国内企业在跨国项目和国际贸易的海外投资中通常会投资某些技术许可和技术服务。
如果广州公司A直接将其技术许可给柬埔寨项目公司B，
将收取特许权使用费，其中可能涉及项目所在国的预提所得税和中国的企业所得税。
如果广州公司还派人到柬埔寨公司b提供技术支持服务，
可能还会在柬埔寨成立常设机构，要求在当地缴纳企业所得税。
在这种情况下，请使用现在的逻辑来建立公司C。
4.设计和施工服务
如果中国公司同时提供图纸设计等服务，则中国公司还将派遣劳工到项目的东道国进行施工。
除了中国公司所得税外，它还可以在项目的所在国成立常设机构，并需要缴纳地方所得税。
仍然是逻辑，找到公司C。
六个或两个建议
建议1：
对于公司来说，使用其供应链来采取节税措施似乎是合乎逻辑的。实际上，考虑了所有因素。
应该足够，合理且合法，可以在集团内各个国家或地区的关联公司之间安排交易，
在减轻总体税收负担的同时，要注意关联交易和转让定价的合理性，以减少相关的税收风险。
建议2：
企业需要事先与税务机关联系。
国家税务总局国际税务司反避税负责人还表示：
“只要公司的税收计划与供应链管理相结合具有合理的商业目的，
并匹配供应链中的所有公司职能，利润和风险，税务部门可以接受“
如有任何疑问，请留言并发送信息。如果您发现内容有用，请注意公共帐户并重新发布！
公众号：宝捷办事处
实时商品流已成为电子商务的新生态。高收入弹性工人如何节省税金？
QuestMobile在“ 2019年直播+ X洞察报告”中指出，直播有助于电子商务从“商品和人”变为“人和人”，并向用户销售锚点并进行解释。用户喜欢锚注意并了解产品，增加产品可见度，并吸引用户购买。尖峰，推介和商店实时流媒体已成为主流的实时流媒体交付模型。
在2019年9月观看在线实时购物的人群中，有52.8％的用户消费了200至1000元人民币，而23.3％的用户消费了1000元以上。
在2019年，购物时观看直播节目已成为一种新的生活方式，并且也正在改变电子商务的生态。（{}}重新分配的流量
根据阿里巴巴发布的数据，今年的天猫双11，淘宝的直播业务带来了近200亿元的营业额，十多个直播站的交易额超过1亿元。淘宝直播带来的营业额为2684亿元，占天猫双11营业额的7％。
许多大大小小的品牌都希望加入Wei Ya和Li Jiaqi的现场工作室，以使销量翻一番。
一位实时流媒体电子商务从业人员告诉《接口新闻》，许多用户相信李嘉琪可以在整个网络上获得最低价格，因此从李嘉琪的客厅购买东西。李嘉琪的直播室每天播放数十种产品。他必须卖掉货物。他卖得越多，商业价值就越大。
但是，并非所有锚点都能像Wei Ya和Li Jiaqi一样控制流量。根据QuestMobile的数据，在今年Double Double 11的当天，Wei Ya排名第一，为2.83亿，而Li Jiaqi排名为1.47亿，其次是第二到第五位，分别为2000万和1400万。拥有1100万和李雅琪的魏雅并没有一个数量级。
中小型锚点给电子商务平台带来的长尾流量的价值开始显现。根据Cass Data和淘宝联盟发布的“双11站TOP列表”，淘宝联盟统计的来自多个平台的TOP50顶级卖家中有近40％来自快速平台。它在站外的双十一天猫商场中获得了第一名。
目前，淘宝，天猫，拼多多，京东，尤赞和Magic Chopsticks等电子商务平台都在与快手合作，通过广告，锚点等转移流量。
电子商务平台或商人都需要处理实时广播带给电子商务流量分配的新变化。
在实时电子商务兴起之后，在线名人孵化平台Nass的创始人笑了笑，发现杭州发货量的前10个品牌已将其仓库从人工订购升级为ERP系统。运送能力。
实时电子商务对商家服务功能的要求越来越高。一方面，一小时或两小时的实况转播很可能与过去几个月的淘宝店相当。销量增加后，发货是否可以跟上是一个问题；另一方面，更多的参与商家越来越多的如何建立核心竞争力来避免同质化也是一个问题。
供应链已成为越来越多从业人员建立核心竞争力的突破。业内有声音说，如果供应链中没有优势，那么在直播电子商务奖金期间依靠中间商做出改变的企业将很快面临挑战。消除了危机。
粉丝们希望高质量和高成本效益，迫使供应链中的所有升级都朝这个方向努力。过去遇到困难的一些工业带，例如服装和珠宝，也受益于直播带来的供应链升级以实现转型，从而反过来为直播行业提供反馈，并使其获得更全面的供应链支持。
在过去的一年中，实时电子商务已成为电子商务中不可忽视的新生力量。
名人广播员如何纳税？
众所周知，李嘉琪每月赚7位数，魏雅每年赚3000万。网络红色实况转播吸引了数百万人，这一定是因为其可观的收入。
媒体上有消息称，一般品牌给予锚点的佣金通常为3至5个百分点，有些人可以获得10个百分点。
互联网名人主持人的价值近年来增长了两倍，年收入达数十万人民币和数百万人民币。但是，许多高收入锚点“新贵”甚至没有缴税，而且锚点的税收问题还不清楚。
“现在更有争议的是，什么样的劳动收入，无论是工资还是劳动报酬，都属于网络锚。”业内一些人说，一些主播已经注册了该平台，有些属于个人名字。原则上，网络广播平台向网络广播者支付一定的报酬后，主持人应纳税；网络广播平台本身赚取的收入也应纳税。 ”
另一方面，播放直播商品的主播应认识到维护个人诚信品牌的重要性。在这种情况下，监管者有必要开放投诉渠道，平台也必须承担控制责任。
高收入的现场广播员等灵活的工人如何遵守税收规定？
以“口红哥”李嘉琪为例：汇琪云税收融资平台从企业那里获悉，作为合法经营者和投资者的李嘉琪以其名义成立了上海李嘉琪文化传媒工作室100％的股份。工作室对接承接广告和业务。
独资企业可以实现哪种节税效果？让我给你举个例子：
一家高级自媒体咖啡馆每年参加各种会议演讲，并获得超过400万的演讲费。在优化税收优化之前，总体合规性大约要征税160万；优化税收优化后，征费仅需支付16.4w和383.6w。
方法2：弹性就业，如果每月收入少于100,000，则仅需支付0.6％的税
不断变化的就业属性：与自由职业者直接结算服务费的原始模型已转换为与汇奇云登陆服务公司签订的结算项目的一般合同服务费。自由职业者亲自支付他们的酬金，所有相关的税收责任由惠其云登陆服务公司承担；所有税费都包含在支付给惠其云登陆服务公司的服务费中，并间接享受某些地区独特的税收优惠政策！
Huiqiyun-Welling的工作是国内领先的标准化财务和税收筹划平台。它可以为微商，社交电子商务平台，互联网名人锚等提供全套的财税合规解决方案，包括税收筹划，佣金结算和批准的收款！
对于目前的房地产企业而言，物资公司已经是突破这种局面的良药。
尽管许多房屋公司已经建立了材料公司，但是材料公司系统的构建和运行并不像看起来那样容易。
因为这不仅涉及材料和设备的采购，还涉及材料的供应，分配，质量检查，供应商管理，甚至非常复杂的金融融资业务。
本文将重点介绍在恒大材料公司（例如恒大，越秀房地产和华虹嘉信）等材料公司中已取得实际成果的TOP级住房公司。他们将专注于分销质量检查和供应链融资的两种主要方法。房地产公司，材料公司应如何发挥才能真正实现高运营效率，低采购成本和高质量产品，并帮助房地产公司进行供应链融资！
1
系统构建专注于简化流程以提高运营效率
华虹嘉信集团采购总经理沉宪龙在2018年中国房地产年度采购峰会上说，住房公司成立材料公司的目的有四个：第一，通过集中采购降低材料成本；第二，通过集中采购降低材料成本。第二，缩短管理链，缩小合作范围，制定清晰的计划，提高整体协同效率；第三，合理节税；第四，增加融资渠道，降低财务成本。
并且，材料公司的总体管理体系和流程应保证这四个目标的实现。
以材料公司的主要业务运营为例，除了供应商的投标和材料采购外，整个业务流程还包括后端供应，分销和质量检查。涉及的材料公司和项目公司与供应商的三方之间存在无数的工作协调问题，这些问题很容易影响进度和进度。
因此，房屋公司在建立物质公司系统时必须以减少管理链和协作范围以及提高协作效率为前提。
供应链融资不仅可以丰富住房企业的融资渠道，减轻资金压力，还可以提高住房企业的周转率，迅速增加住房企业的规模和利润。它们是材料公司的最终目标，但是从各种房屋公司的当前实践来看，操作起来并不容易。
目前，最普遍的方法是将供应链融资整合到财务部的全面管理中，这不仅可以确保供应链融资业务的专业和高效运营，而且可以确保运营的法律合规性并避免财务风险。
2
促进战争，增加购买，成本自然下降
战争采矿是材料公司最基本的工作。从材料公司的采购业务的角度来看，作用实际上非常简单。它是从供应商那里购买物料，然后将其出售给项目公司以赚取中间差额。但是这整套操作要复杂得多。
如果一家住房公司要利用一家材料公司来做好工作，它必须做以下三件事。
01确定战争的收集和收集类别
越秀房地产成本招募部总经理王文敏在采购峰会上透露，越秀房地产的收集，采购和采矿圈界标为“三高”，即高价值，高质量和高价值。高客户敏感性。随着越秀标准化工作的发展，越秀还将有选择地扩大战争的类别，除了常规内容外，还包括旅馆经营项目等类别。
华鸿嘉欣房地产的选战类别与越秀房地产的选战类别有很大不同，申宪龙在采购峰会上的图示如下：
可以看出，战争收藏类别的划分并不适合所有人，而是其自身产品定位和标准化的结合。
02选择和教育人才供应商
越秀房地产拥有一套完整的管理系统，用于选择，使用，教育和保留战争采矿供应商。其供应商协作平台可帮助越秀实现对供应商前端存储，中端流程控制，优胜劣汰。
此外，越秀房地产还积极与供应商建立更紧密的关系。王文敏曾公开表示：“越秀房地产不仅有序地管理供应商，而且有双赢的合作。越秀实际上希望提供更多的产品。赋予业务合作伙伴权力，增加主要公司的业务量，同时扩大供应商合作伙伴的销售量，实现各方的双赢。 ”
实际上，越秀房地产的总体供应商管理逻辑是打破房地产行业以前的供求关系，将供应商整合到其自身的供应链系统中，进行高效，统一的管理和工作协调，并帮助自己供应商正在快速增长，更好地为自己服务和提供高质量的产品。
03保证有效着陆
当然，无论系统多么完善，其实施都是无效的。因此，为了取得战争的结果，必须有相应的保障措施，例如越秀房地产制定的四大保障措施：
改善产品标准化。结合集团的战略与地区公司的需求，它不断扩大其作战行动的成果并改善了其产品线的标准化。
流程检查。进行巡逻检查，以检查地区公司的战争结果的应用并定期发布公告。
定期评估。战略收集结果的适用率已包括在区域公司的评估指标中。
年度库存。在今年年底，它将与地区公司和一些供应商进行审查，以从组织，系统和流程等方面进行优化。
3
做好统一配送和质量管理，保证材料质量
除了材料公司帮助房屋公司提高运营效率和降低采购成本的能力外，最直接的事情是他们可以对材料和设备进行统一分配和质量管理以确保产品质量。
越秀房地产的配送和质量检查由配送质量检查部门协调，包括整个采购计划的订单审查，到货和退货管理。同时，通过委托第三方检查机构，分别进行工厂检查和到达现场抽查。真正保证了材料设备的质量。
恒大的分销质量检查系统类似于越秀房地产。
在物料计划管理方面，恒大拥有三级物料计划系统：年度物料计划由物料公司制定，季度物料计划和每月物料计划由地区公司制定，并且汇总到组管理中心，并统一发布采购并分配给材料公司。
恒大的现场分销质量检查部门将根据实地项目的建设情况，滚动计算季度和年度使用量。
然后，物料公司的分销质量检验部门根据供应商的生产能力进行合理评估，并合理分配供应区域和供应。
此外，恒大拥有两个主要的保护体系：
1.供应保证系统。
交货质量检验部门动态监视物料的准备，生产和交货状况，并主要根据供应商风险评估制定相应的供应保证体系。
评估达成率。交付完成指数为86％，并实施了“奖励5罚5”政策。
2，质量保证体系
为“用于产品质量的一票否决系统”设置红线。严禁超标收费，OEM，环保不达标，安全不达标，严禁大面积质量问题，不允许质量控制体系通过。违反红线质量要求的供应商应在验证后立即消除。
密切注意工厂生产来源的质量控制
改善产品质量控制
产品质量评估机制
恒大产品质量评估机制
根据产品质量评估结果，恒大将供应商分为四个管理级别：A，B，C和D。乙级根据评估报告监督整改； C和D级是纠正停工单。
4
如果您想进行供应链融资，请先了解融资模式
在房地产行业融资渠道趋紧的情况下，资金短缺意味着没有筹码可继续使用。因此，大型房地产公司相继成立了材料公司。实际上，最终目标是依靠供应链进行融资。那么，供应链融资如何发挥作用？
目前，越秀房地产采用6个月的商业票证方式。此外，越秀集团本身的财务部门将为越秀房地产提供财务支持。因此，越秀房地产的融资业务运作良好。当然，这也是由于越秀地产在供应商心目中长期积累的声誉。
王文敏曾经介绍过越秀房地产在供应链融资方面的优势：一方面是兄弟金融公司的支持，另一方面是越秀房地产在应付款方面享有良好声誉。到目前为止，还没有任何违约情况，这为供应商提供了这种信心也吸引了更多的供应商与越秀房地产合作。
实际上，除了越秀，目前还有一种常见的供应链融资游戏。其运作方式是：银行向供应链公司提供信贷，供应商通过分解支付来实现供应链。公司融资。
但是，根据我们的研究，这只是供应链融资中最基本的游戏。未来供应链融资平台的发展可分为三个主要发展阶段：
第一阶段是逆向分解，这也是大多数房屋企业目前所处的阶段。其特点是：供应商规模不大，数量不大；供应链公司利用核心企业优势提供逆向分解，从而可以提高融资效率并迅速扩大规模。
第二阶段是：获得主动的担保费收入。此阶段的业务特征是：
充分挖掘上游和下游供应商；
与住房供应链之外的其他房地产公司合作，以快速增加平台资源；
银行直接向平台公司提供融资，供应链公司担保并收取担保费。
第三阶段是建立大型供应链平台并实现多元化收益。它具有以下三个特征：
平台效应的融合，上下游企业和金融机构的全面参与，在线匹配和交易便利化；
满足个人需求并实现平台收入多样化：供应链服务收入，担保收入，税收收入份额...
打包待售的标准化应收款并实现资产证券化。
从目前房屋公司的供应链融资业务来看，尽管供应链融资的优势和运营模式非常明确，但未来供应链融资的可能性是无限的。房屋公司希望进入市场。第一，这是要考虑如何建立适合您的供应链融资模型，并做好顶层设计和长期计划。
结论
总而言之，实际上，无论是缩短供应链的管理链，提高运营效率，还是利用规模，降低采购成本或最终的供应链融资，供应商的作用开始贯穿整个供应链在。可能有人发现，无论房屋公司成立材料公司的目的如何，仍然不可避免地要与供应商合作。
因此，如果您想使用供应链来赢得当前的规模之战，那么最重要的事情就是将供应商整合到您自己的管理系统中，并共同努力实现双赢！
创新供应链·质量赢得未来
2019年中国房地产供应链大会-深圳站
房地产百强企业与知名房地产企业会面
盛大的咖啡讲座，充满了干货
行业内房地产公司之间的大规模竞争不断加剧，新的市场变量仍在不断涌现，例如终端消费者群体的吸引力发生变化，以及监管政策的频繁出现。新趋势将对整个房地产供应链产生什么影响？招聘模式应如何转型和创新？房地产上下游企业将面临哪些机遇和挑战？
6月20日，明远云购与100名购买者在深圳共同举办了“创新供应链·质量赢得未来” 2019中国房地产供应链大会。也有200名高层供应商参加了现场。在新形势下，人们正在探索房地产供应链如何通过创新做法来促进行业的质量发展。
◎今年的大型咖啡盛会包括：前100名房地产和知名房地产的100名买主，200名供应商高管。
来自深圳招商局蛇口，宝能集团，龙光，佳兆业，世联银行，乐高集团和合房地产的深圳明远云总经理王一鸣和深圳明远解决方案中心资深专家聂志杰建筑房地产恒丰地产，松茂集团，鼎丰，东莞光大，中汇西苑，中瑞品正，大中华区，黄亭等地的100名买家以及海尔，北苑电气，福田电气，兰州等地的买家来到现场。包括Card Technology，Braun Sanitary Ware在内的前200名供应商参加了此次活动。
◎供应链研究专家，房地产开发商和房地产供应商齐聚一堂，讨论采购优化的新模式并讨论供应链管理实践！
◎同时，会议还与30多个开发人员建立了最值得期待的供应商面对面的联系，进行谈判！
◎此外，本次活动还得到了新浪乐居，凤凰城房地产，深圳新闻网和网易深圳等16家行业知名媒体的全面报道。
（深圳明远云总经理王一鸣在会上讲话）
目前，房地产行业仍然是该国发展趋势和发展前景最佳的行业之一，但是房地产行业的蛋糕仍然集中在前十名和前二十名的房地产公司上，并且行业的集中趋势仍然随着5G时代的到来，供需之间的合作将加剧并发生重大变化。
在这种情况下，Mingyuan Cloud Purchasing希望为整个房地产行业以及供需双方提供更高效，无障碍的信息交换平台，并通过传播以下内容来帮助行业生态：深度值信息。
一，
如何实现供应链创新和采购转型？
听大咖啡专家！
我们知道，在房地产市场的下半年，房地产行业正在回归其本质-追求质量和服务。在这种趋势下，房屋公司必须整合优质的供应商资源并优化和升级供应链管理系统，才能在大规模的竞争中赢得竞争！
（深圳市明远解决方案中心资深专家聂志杰）
“面对行业竞争，客户群结构变化和市场价格上涨等新挑战，采购部门作为企业支出管理的重要控制点，可以关注采购规模集聚的两个方面，以及供应链上下游整合。为您的企业建立竞争优势。 ”
目前，万科，恒大和中海航运等行业基准住房公司实际上已从传统的采购招标和投标过程扩展到连接供应链的上游和下游，从而创建了一个智能的房地产。供应链，为企业建立成本竞争优势。。
面对行业竞争，客户群结构变化和市场价格上涨等新挑战，采购部门如何在企业支出的管理和控制中发挥重要作用？它如何发挥其更大的价值？
通过对行业领先基准住房公司的年度报告进行的解释和分析，我们发现在采购和供应链中，我们主要从采购规模集聚的两个维度来建立企业的竞争优势。和供应链整合，从而实现在优化材料装备和建设成本的同时，一些房地产企业进一步深化了应用，并努力进行供应链融资和税收筹划，以整体上优化企业成本支出。
（电源供应链优化转型的方向）
优化材料和设备的采购成本，其核心是扩大规模并获得溢价。具体的管理方法是什么？
首先，建立材料和设备档案，确定所需的主要材料和设备以及相关的规格和模型。
其次，对于那些具有高需求和高价值的材料和设备，促进战争开采，以价格换数量，并优化设备和材料的采购成本。
第三，建立企业数字采购供应链平台，实现在线协作，全面提高企业与组织之间的协作效率。
第四，资源整合，参与企业或行业组织之间的联合采购以及团体供热。
（3分可优化工程服务成本）
优化工程和服务的采购成本的核心是寻找好的供应商并提高采购效率。寻找好的供应商可以给房屋公司带来很多好处。对于管理和控制方法，有必要适当选择新技术和新工艺，对供应商的介绍和评估进行分级，并实施总承包，采矿和库存招标的三个要点。
（材料公司可节省大量税款）
此外，通过整合供应链，可以减轻税收负担，并可以发展供应链融资。从过去的买卖关系开始，中间增加了一家材料公司。物料公司买回了东西，并以更高的价格卖给了项目公司或建筑单位。这样，减少了建设成本，并相应减少了土地增值税。经过进一步的强化，可以做供应链融资，可以进一步提高成本优化效果。目前，TOP30和TOP20基本上在推动供应链融资，许多公司已经投资股票或成立了自己的保理公司。
（彭建华，招商局蛇口产品管理部副总经理）
“建立完整而科学的供应商管理系统，选择高质量的供应商，以确保项目的进度和质量，并加快营业额。”
招商局蛇口产品管理部副总经理彭建华在讲台时表示，目前的商户蛇口与供应商之间的合作模式主要是国家战采矿，区域战采矿的四种模式。 ，年度合作和常规采购。在合作过程中，会遇到诸如分散，杂项，混乱，虚拟和供应商管理不足之类的痛点。为了应对这些痛点，招商蛇口创建了自己的供应商管理系统。
在前端控件上，要做好优化源（即标准存储）的工作；通过照明机制，鹰眼行动和绩效评估，做好流程管理；在合作的后期，通过整体评估水平，积极的奖励和惩罚适者生存等及时措施。只有完成上述步骤，我们才能从玉流选择高质量的供应商，以确保项目的进度和质量，并加快营业额。
（招商局蛇口供应商管理系统）
（乐高集团助理总裁陈鹏飞）
“将来，乐高集团的招标和采购将在三个方向上进行：在线，明确招标，集中采矿+执行”
乐高集团目前的市场布局主要集中在粤港澳大湾区，长三角地区，环渤海地区以及许多中西部核心节点城市。从澳大利亚悉尼开始，它逐渐发展其他潜在的国际市场。。
乐高集团总裁助理陈鹏飞在会议上分享了乐高集团的招标和采购管理系统，强调了公开透明规则的特点，并在满足项目开发和运营需求的基础上减少了人为影响，即：1.技术商业投标只有在投标合格的情况下才能签发； 2.澄清算术误差和偏差； 3.第二轮的投标数为“投标分段数+1”； 4.仅讨论评估后合理的最低价格。
将来，乐高集团的招标和采购将在三个方向上进行工作：在线，明确招标，集中采购+执行；使用明远成本数据库系统通过数字招聘来积累数据并提高运营效率。
二，
如何帮助行业质量发展？
供应商有策略！
（蓝卡技术营销总监陈志刚）
与人工时代相比，无人泊车最终每年可节省近100万美元。
蓝卡技术一直专注于无人泊车解决方案，那么无人泊车能为我们带来什么？
削减开支。蓝卡技术的市场总监陈志刚以福建海峡体育中心停车场为例。与手动时代相比，无人驾驶停车场每年最终可以节省近一百万的费用。
该设备既简单又智能。凭借强大的研发能力，Blue Card Technology每年都会迭代推出更好的产品。2017年，蓝卡技术推出了LCD高速车牌识别屏障扫描码支付一体机，具有连续高清车牌识别，移动目标检测，车牌焦点曝光，最快0.6秒等多种功能电梯。
组管理优势。对于需要管理多个仓库的组，可以使用组软件和数据显示面板一目了然地了解多个停车场的停车位资源占用情况和实时进出流量信息。
（北苑电气国家房地产大客户营销总监吴晓建）
创建专属的三维关键客户服务系统，关键客户享有快速对接，订购，交付，反馈等权利，并拥有专门的关键客户经理来领导两个主要的业务和技术团队提供个性化，一项服务。
在此阶段，开发人员与供应商合作，并更加关注产品质量和着陆服务能力。北苑电气可以从“优质”和“优质服务”两个方面为开发商降低成本和提高质量。
北京电气从材料，工艺，设备和管理方面取得了良好的产品质量，从而创造了产品优势。同时，建立了覆盖全国42个城市的服务网络，并为合作客户推出了“三维”关键客户服务系统。关键客户享有快速对接，订购，运输和反馈的权利，并且由专门的关键客户经理领导。这两个业务和技术团队为主要客户提供个性化的一对一服务。
（北汽福田电气执行副总裁刘建辉）
“ Futian Electric推出了自己的解决方案，以解决信息不对称和供需双方之间协作效率低的问题”
福田电气执行副总裁刘建辉表示，当前供需合作过程中存在几个主要痛点：首先，供求信息不对称，开发商面前的供应渠道狭窄。购买，无法有效地找到合理和合适的价格供应商业务。其次，协作效率低。在开发商和供应商之间进行合作之后，很难跨地区进行合作。
面对这些痛点，福田电气给出了自己的解决方案。首先，福田电气积极加入全方位的供应链协作平台，如明远云采购。通过创建智能营销，建立数字展厅，VR显示器等，更多开发人员和朋友将对福田熟悉。
其次，福田电气推出了出色的产品组合，以提高开发人员的整体价值。例如，快速的布线开关可以加快交货时间，并为开发人员提供快速的周转服务。福田汽车开发的智能开关不仅改善了用户体验，而且价格更具竞争力，有效降低了开发人员的成本。
此外，根据市场需求，北汽福田电气正在做完善的服务，即采用头对头，头对头和一对一的特殊沟通服务模式，为开发人员提供服务。全面，无缝的对接服务。
三，
采购如何促进供应链中的质量发展？
媒体焦点！
供应链中的竞争已经开始。房地产供应商如何提高供应链的整体运营效率？新浪乐居，凤凰房地产，深圳新闻网，网易深圳等媒体对部分标杆供应商进行了现场采访。
（北苑电气全国房地产大客户营销总监吴晓建接受采访）
“北京电气以前是一家国有企业，从事该行业已有65年历史。它参与了许多行业标准的制定。此外，北苑电气还为《财富》 500强公司提供了核心组件，例如作为西门子，施耐德，ABB等
此外，北苑电气已与前100家房地产公司中的一半以上达成了战略合作。仅去年一年，北苑就签署了26项战略合作协议，并在开发商方面赢得了良好声誉。除了房地产建筑市场，北苑电气还专注于电力和新能源领域，并在这些领域进行了大规模的成熟市场合作。”
（专访福田电气执行副总裁刘建辉）
“随着精致装饰交付，公寓出租和其他商业模式的不断发展，该行业对配电盘的需求已变得越来越多样化，他们已开始追求产品质量，个性和附加性能。服务和未来的着陆保证，以及集中采购比例的增加，对房屋公司的供应能力也有很高的要求。
面对新的市场趋势，福田汽车对其产品进行了许多细微的改进和创新，例如丰富的样式和颜色，从单一的白色添加金色，灰色，黑色和其他样式以适合家庭装饰。需求丰富。此外，福田电气在布线过程和施工过程中进行了改进，使该开关在安装过程中更安全，更方便。
在着陆服务的支持下，福田的旗帜是“ 12年保修”，也就是说，如果在12年内出现问题，则可以免费更换使用福田电气的产品。在降低成本和提高开发人员效率方面，北汽福田电气专门开发了具有成本效益的产品，具有低成本和具有竞争力的价格以适应市场。”
（蓝卡技术营销总监陈志刚访谈）
“停车场管理有许多个性化规则。随着系统中加入云概念，过去两年的定制需求比以前更多。要满足定制需求，需要强大的研发能力。公司来支持它。蓝卡的技术实力在于AI识别和云功能。它们是无人值守停车场管理系统的技术支点。蓝卡一直坚持核心技术必须自己掌握。
蓝卡的智能停车场管理系统具有自己的优势。首先，它功能齐全。无论哪种用户，它都具有针对性和周到的设计。例如，可以提前支付临时车的费用，可以出口非感觉扣除，可以为出口支付代码扫描费用，可以获取优惠券，等等。第二个是美观和技术的外观，美观又便宜。
最后，服务系统快速响应。我们的云维护会不断检查每个系统的运行状况，外部网络通信速度，设备的相应速度以及设备程序版本。这些可以最大程度地确保系统的稳定运行。”
四个，
供需一对一
碰撞合作火花
供应链会议的后半部分是供需双方之间深厚的一对一面对面的对接链接。年度需求盛宴有100个采购面对面的采购和200个供应商面对面的合作！
共有67位开发人员参与对接，有67位有项目需求，项目量接近1100万立方米。可以说，采购要求非常严格。
许多知名开发商，如宝能，龙光，甲兆业等也参与了对接，对接现场非常热烈。
（一对一的供需激烈谈判）