新年祝福
克里斯汀
他
新
弹簧
基础设施工程公司的所有员工：
Kaige辞职了，以自豪地迎接新年。
2018年的钟声即将敲响，在此，我们谨代表基础设施工程公司欢迎员工和您的家人。岗前一线员工表示衷心的感谢，并祝大家新年快乐，家庭幸福！
2017年，分行根据“十三五”子计划既定目标和任务，主动制定了“创建四个基准”，并提出了挑战，适应新环境的倡议。情况，并阐明了新任务。实现新事物。在进一步推进“十三五”的关键时期，不仅要练内功，克服困难，而且要鼓舞士气，扬名。各项工作目标已经全面实现，呈现出良好的发展态势。“五个”的成功总结奠定了坚实的基础。
今年，业务发展取得了新进展。2017年是进取，进取的关键一年。营销已经克服，取得了重大突破。它不仅承担了总部内的第一个建筑总承包机场跑道项目，武汉汉南通用机场项目，公司的第一个基础设施EPC项目，汉南通用机场的核心区域以及外部。工程设计的主要项目，连接渠道建设项目的采购和建设，以及大型项目的签约和其他省份市场的取得重大突破。襄阳高新区科技园区建设（一期）PPP项目中标24亿元，先后承接云南省外其他项目公司的昆明南环罗jing立交工程和山东威海石家河公园大桥工程。
今年，内部控制得到了改善。2017年是实践内在力量，提高质量和效率的重要一年。在强化同质绩效的同时，我们更加注重内部控制，资本运作，风险防控，技术研发和人才建设，发展质量明显提高。全年共获得19项国家奖和33项省市奖。共成功召开了5次市政质量安全现场观察会。全年完成结算项目12个，结算金额18.46亿元。全年都实现了资金投入。收回资金1.9亿元，累计为现金负流项目提供生产资金4.59亿元，全年累计节税521万元，超额完成年度节税计划。获授权的发明专利3项，实用新型专利4项，在国家核心期刊上发表论文10篇，全年引进基础设施人才53名，为公司的海外及直属项目提供了近20名市政专业人才。
今年，党和群众的气氛有了新的活力。2017年是落实责任和品牌创造的一年。在坚持党建领导的同时，我们将充分发挥集团优势，和谐共处。坚持党的执政需要，要严格管理党，牢牢把握主要职责，严格监督和问责，以有效推动党支部实现“十三五”战略规划目标。同时，公司继续推进分公司党建品牌建设，确保各项活动得到落实，真正形成了党建和生产的良好发展态势。共签订了14个主要党派责任职责，满足要求的12个基层党支部完成了“单肩挑战”。 “七七人种”劳动竞赛活动是在巴基斯坦向阳东金新区的白石街管道走廊项目中进行的。PKM项目是三个局在中国建设总公司示范培训课程中交流海外党建工作经验的唯一单位，进行了“一封家书”慰问，“继续以革命传统为青年”。三个局“爱国主义教育活动”牵手孤儿院关心我的心，慈善活动，为纪念抗日战争胜利而献血的活动，诸如“青年欢迎第十九届党为党献歌献歌”之类的弹出窗口。
是工作，是收获。这些成就与您在2017年的辛勤工作，您的探险队和身后的家人的无声支持，以及您自己的公司为基础公司的发展而辛勤工作密不可分。请给我允许我们代表分支机构对基本公司的所有员工说：辛苦！新的一年打开了新的希望，新的旅程带来了新的梦想。让我们继续团结一致，携手并进！
2018年是全面贯彻党的十九大精神，改革开放40周年，实施“十三五”的关键之年。 。也是充满机遇和挑战的一年。为了取得良好的开端，打好比赛，打好第一场战役，分行将锐意进取，主动进取，在新领域取得更大突破，全面促进分行健康稳定发展。 。展示了老年，新的一年更加成功！因为我们有承诺，所以我们无需勇往直前并向前迈进；因为我们有梦想，所以我们有星星和月亮，我们只为白天和黑夜而战！
同志基于新的起点，创造了新的辉煌！新时代开始了新的旅程。新时代要求采取新的行动。站在新时代的历史起点上，肩负着新的历史使命，唯一的挑战就是昼夜争夺，抓住机遇，袖手旁观，努力工作，不忘初心，并始终前进向前，不懈努力，实现分公司的跨越式发展！
最后，春节将至，我们在这里为基础公司和您的家人的882名员工支付一年的薪水！祝大家新年快乐！工作顺利！健康的身体！快乐的家庭！
市委书记兼总经理杨立民
党委副书记，分行执行总经理
2018年2月15日
团圆
1月19日下午，中国建设三局和第一公司2020年财务，商业，法律专业制度会议在汉举行。公司董事长兼党委书记吴洪涛，公司总经理兼党委副书记万大勇，副总经理杨益雄，总经理蔡少兴会计师，副职级负责人冯茂志，公司总法律顾问陆大红，首席审计师李子江，副总会计师兼财务部经理尹妮，副总经济师刘春旭，财务，商务负责人，以及公司及相关法律部门部门代表，各地区有关人员和专业公司等96人参加了会议。
会议首先通过视频传达了2020年局的金融和金融工作会议以及商业法律体系专业协会会议的精神。
01
金融系统（（））蔡少兴2019年财务工作回顾及2020年工作时间表（（））2019工作回顾
（I）资产运营质量的持续提高
首先，资金质量持续提高
第二是完全实施降低杠杆的要求
（II）进一步增强财务支持能力
首先，丰富金融合作资源
第二是支持转型业务的发展
（3）税收筹划和管理的重大成果
首先，节省的税款达到了新高
第二是投资项目税收筹划的突破
（4）不断完善财务管理体系
首先，创新的财务分析模型
第二是修订和完善系统计划
（V）金融整合平台已提前上线
（六）企业风险预防和控制已得到巩固
（七）不断提高团队建设能力
总体工作思路
加强管理升级，增加价值创造，加强服务支持，加强资本金用于主营业务建设，优化财务资源分配，并加速向精益金融和智能金融的过渡。
主要工作
1.提高资产运营质量
2.加强全面的预算管理
3.加强项目资金管理
4.加强对融资资源的保障
5.依照法律和法规节省税款并取得成果
6.加强系统系统能力建设
7.提高财务团队的综合素质
02
业务系统（{}}冯茂志的业务系统在2019年进行了审查，并在2020年进行了工作安排（（））2019工作回顾
（1）进一步优化管理体系
1.发布“成本管理规则”“计划管理规则”
2.发布“目标成本计算标准”《成本分析指南》
3.出版基础设施项目“有效操作指南”的“指导手册”
4.初步建立马来西亚成本的“基准价格”系统
（二）进一步增强价值创造力
1.专注于项目重新衡量
2.修改“项目奖励实施细则”
3.对风险项目和“头脑风暴”会议的特别研究
（C）进一步强调和解的效力
年结算总额首次突破400亿元大关
（IV）进一步丰富培训交流的内容
1.全面涵盖业务培训
2.创新成本管理竞赛和合同管理论坛
3.组织风险项目的全系统专项研究
2020年工作安排
坚定地执行公司的高质量发展战略，巩固基本管理，重塑管理和控制系统，提高管理效率，并全面增强项目在整个生命周期中创造价值的能力。
1.巩固基本能力并提高管理效率
2.转变为控制系统以提高管理和控制能力
3.提高结算效率，并专注于价值创造
03
法律制度（{}）杨义雄对2019年法制工作及其2020年工作时间表的回顾（（））2019工作回顾
（1）加强风险控制体系建设，重点提高风险控制水平
1.建立风险管理机构
2.严格控制信贷合同的风险
3.加强对合规风险的预防和控制
4.优化授权管理系统
5.促进重大风险的解决
（二）及时处理诉讼，维护企业的合法权益
1.提高诉讼处理效率
2.专注于诉讼处理策略
3.改进诉讼的基本管理
（3）推进法制宣传，大力推进依法治企
主要目标
1.加强法治建设，进一步推进依法治企
2.完善运作机制，继续加强风险管理
3.优化管理措施，加强诉讼案件管理
4.加强基本管理，提高法律事务管理效率
经验交流
公司基本的利润确认系统经验交流
西方公司在和解管理方面交流经验
系统公告
财政部报告了该系统在2019年完成的金融体系问责证书，并介绍了2020年问责证书的内容。
商务部报告2019年业务系统的系统责任证书和结算特殊责任证书的完成情况，并介绍2020年责任证书的内容。
法务部已报告了2019年法律体系的责任证书的完成，并介绍了2020年责任证书的内容。
签署责任书
签署了2020年系统责任证书
认可进阶
认可2019年金融，商业和法律体系的先进集体和先进个人代表，并颁发特别评估证书
在会议上，万大用对2020年的工作部署提出了四个要求：
首先是实施精细化管理，以确保成本竞争优势；
第二是提高管理的严格性并增强缓解风险的能力；
第三是实现高质量的发展目标并实现更高的盈利能力；
第四，深化新业务风险研究，平稳过渡升级。
吴洪涛在总结讲话中强调：
首先，我们必须加强系统管理，进一步优化管理流程；
其次，我们必须加强融资创新模式并降低公司管理成本；
第三是加强人才培养和建设，提高综合能力。
第四，我们必须加强全面预算管理，提高管理效率。
编辑：韩露
07
月
31
天
周
一
7月30日上午，中国建设第三局西北公司2017年半年度经营分析会议在乌鲁木齐举行。会议重点讨论了年初公司“三大会议”确定的目标任务，总结了上半年的工作成果，分析了存在的问题，并在下半年部署了重点工作。 。包括公司领导团队成员在内的一百多人参加了会议。
在上半年，该公司解决了困难的机遇并抓住了发展机遇，并在各项任务上取得了一定的成果。合同金额107.7亿元，营业收入50.9亿元。
会议首先由郭俊建代表新疆管理部致辞。
副总经理何江洪在2017年传达了无线电通信局的半年度运营分析会议
和PPP投资业务促进会议的精神在
会议上，执行总经理兼党委副书记李炳生作了题为“加强两者，提高经营质量；实现工作，优化结构调整”。他指出，上半年，公司克服困难，抓住机遇，努力发展，各项任务取得一定成果。上半年的主要成就总结如下。
1
行销继续流行
首先，高端项目收获颇丰。上半年，授予了25个项目，平均每周授予一个。二是新兴业务快速发展。投资领域正在迅速扩大。以陕西和西安为中心，辐射到延安，宝鸡，渭南，汉等周边城市。在省外：积极拓展呼和浩特和包头市场。乌鲁木齐率先取得突破，成为公司的高投资产区。是强大的战略合作伙伴。在陕西，促进局分别与汉中市政府和延安市政府签署了战略合作协议，并与宝鸡市投资集团和东菱集团成立了合资企业。在新疆，宁夏，内蒙古等地与中国建筑方程式公司等投资公司进行深入合作； 4是高端对接效果不错。上半年，政府订单急剧上升。
2
卓越的工程继续
首先，卓越的品质令人赞叹。荣获1项国家钢结构金奖，2项省级质量项目，4项市政质量项目，4项国家质量控制成就，28项省市质量管理成就，10项国家杰出项目管理成就和国家工程建设质量控制陕西省优秀集体活动公司，优秀质量管理公司；二是稳定生产控制。上半年，公司未发生生产安全责任事故。第三是绿色建筑树的基准。国际医疗中心项目首次主办了“绿色建筑示范项目观察会”，受到了政府和同行的一致好评。
3
持续提高效率
一是和解的杰出成果。结算盈利能力在该局所有部门中排名第一。该局的重点是6个结算项目。第二是集中开采效率的稳步提高。在继续改进五种主要材料的联合采矿招标的同时，积极扩大六类材料的集体采矿招标。第三是节税和有效性的显着结果。在陕西，跨地区建设新近开展的基础设施建设项目统一，协调了行政区域内税收相关事项的处理，创新了税收企业合作方式。
4
不断加强内部控制管理
首先，资产质量稳步提高。其次，风险防控的成效明显。规范各类合同文本，进行专项检查，大大提高合同管理水平；加强项目风险分级管理，定期召开项目风险专项会议，采取多种措施帮助乐化市等项目化解风险。第三，加大监督纪律。调查并核实第一管理部门物资基地管理者对废料的非法处理，莱安市项目经理对纪律处分和赠款接受的违法行为，并采取了严肃措施。
5
员工福利不断提高
首先，提高基层员工的福利。提高基本人员的散热，供暖，高温津贴和通讯补贴的标准，增加通勤津贴，某些外部地区的勤奋津贴以及项目经理的加班费。项目员工的平均月收入将增长10％-15％。第二个是增加项目过程的奖金。产值奖已大大提高。产值奖励的保证价值从3,000元增加到4,500元。所有员工的标准都是相同的。它不再链接到等级，也不再为该过程保留。添加特殊奖项，例如项目形象进度奖和项目安全奖。第三是加快项目定稿。上半年，公司在2016年之前完成了42个项目的最终赎回审计。赎回奖励的总价值为6375万元，赎回奖励为2589万元。
此外，李总裁还彻底分析了公司上半年在传统业务和新兴业务中的问题和不足。李总裁指出，在总结结果的同时，我们还必须明确认识到公司的运营仍然存在很多问题。因此，在下半年，鉴于缺点和缺点，我们必须集中在以下六个领域。
（I）高质量的表现，提高项目质量
（二）优质绩效，提高项目质量
（三）完善管理以提高盈利能力
（4）正常还款可改善资产质量
（V）加强内部控制并提高运营能力
（六）完善制度，促进新兴业务
六个方面
最后，李总统强调，下半年任务艰巨，时间紧迫。我希望整个团的工作人员会鼓舞，团结，努力工作，并努力完成全年的目标和任务！
秘书长吴金龙通知了有关违反规章制度的决定
王国安：“关于西北公司2017年上半年审计发现问题的通知”；
江东：“西北公司中央工程部2017年检查报告”；
李敬左，“西北公司中央工程部2017年检查报告”；
银川经理黄子峰总结了中西区西运台项目安置情况。
新疆经理鲍光清写了“乌鲁木齐体育中心项目营销工作总结”。
吴锦龙书记宣读了表彰文件并授予
（总经理特别奖，和解奖，通关奖，劳保协调奖）
出色的解决方案。上半年，完成了13个移民安置项目。结算量22亿元，同比增长5.5％，结算利润在各局单位中排名第一。
西北公司总经理魏德胜作总结讲话
完
张家界建立以旅游为基础的城市，以旅游为发展城市。旅游资源十分丰富。建城三十多年来，张家界旅游市场的快速发展带动了全市经济的快速增长和社会的全面进步。金融支持是张家界旅游经济增长与发展的核心动力。以市场化和工业化为导向的旅游市场的发展也对金融提出了更高的要求。但是，目前，对张家界旅游业发展的金融支持仍然面临许多制约和障碍，例如资本供应，金融服务，管理体系和产品创新。仍然难以满足旅游市场的发展需求。
为旅游公司提供财务支持的目标和优先事项
张家界银行金融机构应加强对宏观经济学和区域经济的研究。一方面，他们必须了解国家经济政策和旅游业市场发展政策的宏观经济水平，正确理解宏观经济运行的现状和趋势；一方面，我们必须在微观层面上明确张家界地方经济发展的政策取向。张家界市政府制定的旅游市场发展指导意见。银行业金融机构要及时跟进，及时调整信贷结构和支持方式，科学制定和促进旅游业市场的发展。相关措施和短期，中期和长期业务发展计划。在新贷款中，科学地确定旅游业的贷款项目，并着重于为客户提供支持。着重于旅游业“美食，住宿，旅行和娱乐”，着重于培养和支持独特的，有效的旅游企业和项目可以在促进自身特色利益最大化的前提下，促进特色旅游的创新运营，有效支持经济发展。
在为旅游业市场提供金融支持的融资渠道中，我们必须赢得国家开发银行和其他政策性金融机构对旅游业的支持。获得国家开发银行的项目贷款，并负责统一偿还贷款。它还支持和鼓励跨区域融资，合理调整信贷结构，切实改善金融服务，创新金融产品。还需要完善信贷管理体系，增加信贷投入。
要改善旅游金融产品和服务，就必须充分了解旅游业的发展前景以及旅游业对银行业的发展所带来的机遇。在业务思维方面，银行的业务模式已更改为综合业务模式。在业务管理方法上，它已将其重点从存款和贷款等传统业务转移到了专注于传统业务的业务，而更多地侧重于新业务，中间业务和财富管理改变综合业务运营的发展方向；在价值取向方面，从追求业务指标（例如业务规模和市场份额）转变为追求客户价值，旅游消费者价值，自身业务价值和可持续竞争优势从仅关注运营效率的增长到收入增长，收益增长，服务社会责任和风险控制的方向，以及整体发展和科学发展。通过提供多方面的综合金融产品和服务，有效实现金融和旅游市场开发的有效融合。
为张家界旅游市场发展提供金融支持的实践途径
要真正实现张家界旅游胜地的梦想，它应该从一个大型旅游城市发展成为一个强大的旅游城市。要充分发挥张家界的旅游带动战略，通过新型工业化促进旅游业升级。一方面，要打造优秀的旅游胜地，规范旅游服务，提高张家界的旅游效益和市场声誉。另一方面，要根据张家界的实际情况，制定张家界的新型工业化工作要点和张家界市招商引资优惠政策。做好项目规划，加快工业园区建设，为引进投资提供优惠政策和投资条件，为新型工业化发展创造条件，促进旅游产业的升级升级。
从建立外部金融环境的角度来看，一方面，在市政府的大力推动下，张家界必须组织有关部门加强张家界社会诚信环境的建设。另一方面，有必要促进旅游企业信用担保机制的建立。同时，政府，银行和企业融资平台的管理需要加强。
充分利用相关的优惠政策，例如资金支持政策，旅游基础设施投资优惠政策和旅游产品退税政策，并对所得税减免，税收调整，和旅游企业管理费促进张家界旅游企业发展。良性健康发展。同时，借鉴其他发达国家和地区在旅游业发展中的成功经验，加快张家界旅游市场的发展。
在改善金融机构的支持设施时，有必要尝试建立旅游开发银行并合理控制信贷风险。
张家界地方经济以旅游经济主体为特色。通过分析金融支持旅游市场的基本情况，对张家界旅游市场快速发展的金融支持，尤其是银行信贷和金融服务对旅游业的发展的支持力度最大。推动力之一是进一步明确信贷支持的目标和重点，拓宽企业信贷融资渠道，创新金融产品，提高服务水平，充分发掘资本市场融资功能，促进旅游保险市场发展，协调发展。政府，金融机构和旅游公司的制定并落实科学的旅游扶持政策措施，充分发挥财政扶持作用，促进张家界成为国际知名旅游城市。
对旅游市场开发的财政支持仍然面临许多限制和障碍
经过30多年的不懈努力，张家界已成为国内外著名的旅游胜地。它是湖南旅游业的领导者，窗口和名片，也是湘西北旅游经济圈的核心。依托旅游业，当地经济快速发展，旅游市场不断升级。随着近年来中部崛起，西部大开发战略的进一步实施以及泛珠三角“ 9 + 2”合作的不断深化，张家界旅游业面临着新的机遇。充分发挥旅游业发展的金融供给和资源配置功能，加强张家界“旅游带动”战略的资金支持，既有利于加快张家界地方经济发展和社会进步，也有利于促进张家界地方经济发展和社会进步。帮助湖南主要旅游省和旅游强省该战略的实施也有利于张家界金融业的发展。
目前，对张家界旅游市场发展的财政支持仍然面临许多制约和障碍。突出反映在以下事实：金融支持体系仍然很差，金融服务的“瓶颈”没有完全被打破，金融服务的体制安排和管理机制，产品和工具创新等方面，很难及时跟进旅游业的发展需求。
照顾金融机构对旅游市场的支持，目的是提高地方政府和相关经济部门对金融在支持旅游业发展中的重要作用的认识，并加强有效的沟通在张家界旅游业和金融机构之间发展。更好地实现旅游业的升级换代，更好地巩固张家界在湖南旅游业中的领导地位。促进金融业准确定位，支持张家界旅游业发展，增强服务旅游业的主动性和前瞻性，引导金融业不断优化体制安排，金融产品和服务创新，实现高效对接金融服务与旅游业发展之间的关系。促进张家界旅游经济与金融业的发展并驾齐驱。（赵海强）