（1）收益收益
1。从事全额融资租赁业务的融资租赁公司，当然是获得点差和利息收入的最重要的盈利模式。点差收入取决于风险水平，通常为1-5％
2。通过使用融资租赁来分配信贷资金，中小企业银行可以通过提高利率或租赁利率来控制风险，而对于优质客户而言则不必要。降低利率。由于租赁的会计和税收处理方式与贷款不同，因此客户的实际融资成本不会高于或高于贷款。
（2）剩余收益
1.增加租赁物业的剩余价值处置收益不仅是控制融资租赁风险的重要手段，而且还是融资租赁公司（专业融资租赁）一家特殊制造商拥有的公司）重要的利润模式之一
2。制造商的专业融资租赁公司具有维修和再制造设备的专业能力，并拥有广泛的客户，可以提供全方位的融资租赁服务，尤其是客户的欢迎操作。租赁业务。对于专业的金融租赁公司，租赁资产的残值不应成为风险，而应成为新的利润再生点。租赁的财产经过修理和再制造后，可以通过租赁公司进行转售，重新租赁可以获得更好的收入。这是制造商的融资租赁公司的核心竞争力
。3。根据融资租赁合同的交易条件和履行情况以及设备回收后租赁和转售的实际收入，未收取的租金，维护费用，扣除相关费用后，残值通常约为5-25％，某些大型通用设备（例如飞机和轮船）将获得更高的回报
（3）服务收益
1租金租赁服务费所有金融租赁公司的合同管理服务费。但是，根据合同额的大小，难度等级，项目的初始投资，风险等级以及不同公司的运作方式的差异，手续费的标准也有所不同，一般为0.5-3％
2。财务咨询费。在某些大型项目或设备融资中，融资租赁公司将为客户提供全面的融资解决方案，该融资方案将根据融资金额收取一定比例的财务咨询费或项目成功费。根据项目的数量，收集比例和收集方法将有所不同。通常，0.25-5％的财务咨询费可以成为由专业投资机构设立的从事租赁资产证券化，融资租赁和信托以及债券的融资租赁公司。金融租赁与接力服务相结合的重要获利方法之一，也可以成为金融租赁公司的重要中间业务
3。贸易佣金。作为设备的购买者和投资者，金融租赁公司促进设备的流通，使制造商和供应商能够扩大市场规模并实现销售的直接回报。收取销售佣金或批量购买的折扣或保险和运输佣金是获利的一种非常正常的手段。收集贸易联系的各种佣金通常是由制造商或金融机构提供融资租赁外包服务的金融租赁公司建立的金融租赁公司的主要盈利模式。 。
4。服务组合费用。具有制造商背景的融资租赁公司将在融资租赁合同中提供配件和某些用品，检查，专业培训及其他服务。其中一些服务是免费的。实际上，没有服务就是免费的午餐。融资租赁公司要么单独收费，要么在申请人的价格之内。组合服务是专业金融租赁公司的重要利润模式之一
（iv）营业收入
1。资金筹集和运作。金融杠杆-金融租赁公司的营运资金来源可以使多渠道，自有资金获得的收入高于运营期间的贷款利率。如果一个项目使用其自有资金的一部分，它将从银行借款一部分。租赁公司具有财务杠杆作用，不仅自有资金可以获得的租金收入比同期贷款略高，而且借款部分也可以获得利差。
从承租人的筹资角度来看，租赁可以大致分为两大类：融资租赁和经营租赁。那么，在税收方面，哪种方法税负相对较小？ 《企业所得税税前扣除办法》第三十九条纳税人通过融资租赁从出租人处取得固定资产，不扣除租金费用，但可以根据需要收取折旧费用。融资租赁是指实质上转移了与资产所有权有关的所有风险和报酬的租赁。符合下列条件之一的租赁为融资租赁：（1）租赁期满时，租赁资产的所有权转让给承租人； （ii）租赁期为资产使用寿命的大部分（75％或以上）；租赁的最低付款金额大于或基本上等于租赁开始时资产的公允价值。融资租赁的特点：1.出租人仍保留租赁资产的所有权，但与租赁资产相关的所有风险和报酬已转移。 2.租赁通常无法取消，或者只能在某些特殊情况下才能取消。 3.租赁期限长，几乎包含所有租赁资产的有效使用期限。 4.正常情况下，融资租赁只能通过一项租赁收回租赁资产中的所有投资，并获得合理的利润。 5.租赁期满时，承租人有权选择以低价购买租赁财产；或续签租约；或或将租赁资产退还给出租人。运营租赁也称为服务租赁，管理租赁或运营租赁。这是一种租赁形式，其特点是租赁项目的短期使用权，通常应用于需要专门技术进行维护和技术更新的设备。在经营租赁中，出租项目的维护，修理，管理等义务由出租人负责，承租人可以在通知期满后中途解除租赁合同。每项交易的租赁期限明显短于租赁项目的正常使用寿命。对于出租人，他没有从租赁中收回所有成本和利润，而是将租赁的物品租赁给不同的租户以获取利润。因此，从这个意义上讲，有人将其称为“不完整”。租赁的清算称为“租赁的全部清算”。国际航运商会
融资租赁的几种风险控制模型
融资租赁行业是高风险行业。经营理念必须首先坚持风险控制的原则，必须在风险控制的前提下谋求业务发展。企业没有在谈论风险控制的论点是天真的，就好像游戏是现有规则一样。特别是在当前的经济形势下：全球经济刚刚度过金融危机，中国国内经济增速下降，许多公司转向融资租赁模式以缓解其供应链的紧张状况，融资租赁业务量已经扭转了趋势。情况。但是，当业务量攀升时，我们必须更加谨慎并承担风险。
全方位风险控制
全面风险控制，从业务扩展，市场营销，客户信息管理，尽职调查到项目批准，合同管理，租赁后资产管理和合规管理，租赁业务在整个操作过程中，风险控制没有泄漏，并且对层进行了检查。金融租赁公司可以使用信息技术，使移动员工可以通过桌面办公室任务，客户，电子邮件和SMS参与金融租赁业务的整个过程，例如客户信贷，无论他们身在何处。通过业务流程进行资质确认，租赁项目的现状，项目进度的跟进，房租后的租金管理等，将融资租赁业务的整个过程联系起来，并通过诸如此类的工具增强了流程管理的效果作为残留物控制和权限管理。
所有员工控制
是完全的员工风险控制，这意味着不仅业务的第一线人员（例如客户经理，项目经理等），还是业务的第二线风险控制人员，例如风险控制经理和陪审团成员，需要进行特殊的风险。控制人员，公司的其他人员，例如财务人员，行政人员等，也应从不同的角度和不同的信息渠道来关注公司业务运营的风险。融资租赁的风险控制体系应与公司的组织结构，企业管理制度和业务流程紧密联系，并明确各部门的具体职责和业务流程。例如，开发项目的人员不应参与审批，而管理资金的部门则不能管理。业务，管理项目人员无法管理业务发展等，充分发挥各个部门员工的风险控制意识，将公司的风险控制理念内化到每个员工的日常工作中，调动所有人，加强风险控制。
全面的风险控制
是金融租赁业的一个边缘行业，集金融和贸易于一体。它涉及广泛的系统，是一个系统的项目。风险控制也是一个系统的项目。金融租赁的风险控制必须建立在产业链的基础上，充分利用政府有关部门的管理职能，有效整合金融租赁公司，设备供应商，出资者以及担保等金融租赁中介机构等租赁产业链。和保险。政党的优势和互补的资源使事前风险分析，事件中的项目控制与租赁后的资产监管过程相互关联，并从财务，业务，资产和收入的角度进行研究，判断和监督。通过科学的融资租赁项目结构和规范的业务运作流程，依托完善的企业内部管理机制，牢牢把握融资租赁的内外部风险，实现全面风险控制。
金融租赁作为高风险行业，其租赁业务的风险控制能力在很大程度上决定着公司的业务绩效。风险控制是融资租赁业务的重要组成部分，是企业需要关注并不断提高的管理重点。在内部，企业可以将业务系统与管理系统结合起来，并从内部管理开始，以提高其风险控制能力。在外部，企业需要加强对市场，行业和客户的风险研究，以进行业务发展，行业选择和客户。提供选择和其他科学判断。通过使用流程管理，权限管理，业务管理等方式，通过整合和优化企业内各种类型的系统资源，建立