高管薪酬节税方案

高管薪酬避税有哪些方法

你好！

为了节税，工资是否可以分次发放？员工收入节税的办法有哪些？

一个月内只能扣除2000元的门槛。

如何设计一个好的高管薪酬体系

建立合理的薪酬体系的步骤：

I.工资分配模型的多样化

工作工资，功能性工资，绩效工资和资格是当前工资分配的主要模式。在工作工资制度下，员工的责任感和对职位或职位的贡献（即职位的相对价值）是影响员工工资收入的主要因素。

其次，非工资性的“自助”，“个性化”

的补偿不仅包括狭窄的工资，奖金，还包括各种福利，例如带薪假期，商业保险，购房津贴，甚至雇员股份，股票期权等都属于广泛的薪酬范围。在设计薪资制度时，愿景不应仅限于薪资制度，还应考虑各种非薪资。

第三，重视集体绩效和集体奖励

，打破长期存在的“疾病，不做同样的事情，多做同样的事情，做好工作”的存在，国内公司在设计薪酬体系时越来越重视员工绩效与工资收入之间的密切关系。当康佳（Konka）和其他人接受麦肯锡（McKinsey）的外部咨询时，薪酬制度和评估制度被一起考虑。与此相伴，对员工的绩效考核越来越重视。有些人等不及要对每个职位进行全面的定量评估了。

IV。在公开性和保密性之间做出适当的选择

在工资公开和保密性方面通常存在三种情况：一种是完全公开，即薪酬政策，薪金标准和不同雇员的工资。第二部分是部分开放的，部分是保密的。通常，工资政策是公开的（即“游戏规则”是公开的），但是每个员工的工资标准和金额是保密的；第三是完全保密的，即工资政策和员工的工资。标准，金额等是完全保密的。

五，动员员工积极参与薪酬体系的设计

建立薪酬体系通常被视为管理层的特权。外国有时会担心工会的集体谈判，而该国基本上没有这种担心。