1.商品质量风险：要严格控制采购人员，不收受贿赂，不得购买劣质产品。
摘要：中国大多数企业缺乏控制税收风险的机制。一些企业严格控制税收风险，最终导致财务损失，法律制裁和声誉损失，甚至破产。税收风险管理可以降低企业税收风险，提高企业的整体经济效益。在分析企业税收风险影响因素的基础上，研究了税收风险管理的相关问题，探讨了如何构建税收风险管理体系。
关键字：企业；税收风险；风险管理
I.影响公司税收风险的因素
可以分为内部因素和外部因素。其中，内部因素包括企业的财务状况，业务成果，税收筹划，对税收风险的态度，风险管理机制的设计和实施以及税收管理人员的整体素质。可以归纳如下：首先，管理团队对税收风险防范的认识；二是管理层遵守法律法规，依法征税；第三，公司自己的业务管理系统；第四，企业税务人员的业务水平。外部因素包括产业政策，经济状况，融资环境，税收法规，法规要求和事故。当前，影响中国企业税收风险的主要外部因素有两个：一是税收政策和法律法规。由于税收政策受到经济发展变化的极大影响，因此，如果公司未能及时调整税收行为，则很容易使原始的合法税收行为违法。第二，税收执法主体有过多的酌处权。即使纳税人有足够的理由少缴税，税务部门也可以轻松地将其取消，从而增加了企业的税收风险。
第二，与税收风险管理有关的问题
1.税收风险管理与业务运营之间的关系
从成立到终止业务，业务的各个方面都可能涉及税收问题，税收风险自然也随之而来。企业成立之初，必须到税务机关进行登记管理；在运营阶段，有必要提交纳税申报表，以澄清企业的有关税收类型和税收基础；当企业终止或变更时，有必要在熟悉政策的前提下做好税收筹划和妥善处理。可以看出，管理层应该了解中国的基本税制，依法树立税收和节税意识，在此基础上，做好税收管理，严格防范涉税风险。
2.税收风险管理与内部控制之间的关系
公司的内部控制可以有效地预防和控制公司风险。健全的内部控制制度可以避免税收风险的发生，正确引导企业积极纳税。首先，内部控制可以防止错误和更正，提高会计信息的真实性和可靠性，为公司征税提供可靠的依据，并将税收风险控制在最低水平。其次，内部控制可以确保业务运作的效率。税收风险管理系统是内部控制系统的一部分，科学的内部控制可以确保企业高效有序地生产经营。
3.税收风险管理和成本关系
税收风险成本是税收风险管理过程中必须支出的费用与预期的经济利益（包括形式和资本）减少之间的总和。税收风险管理计划的设计必须在节税收益高于节税成本的前提下，最终达到合法增加税收的目的。企业在进行税收风险控制时，应比较预期的收入和成本，并着眼于整体税收情况，使用各种财务模型选择不同的税收风险控制方案或其组合，以实现整体收入的增长。
4.税收风险管理和财务风险管理
公司财务风险管理和税收风险管理是相互关联且相互影响的关系。企业科学税收风险控制可以避免执法机构的处罚并降低税收风险。税收筹划还可以在一定程度上增加资本流入，这也是财务风险管理的目标之一。同时，企业财务风险管理是实现税收风险控制的保证。财务计划使公司能够规避财务风险
税收风险管理的基本内容包括目标计划，信息收集，风险识别，排名，风险响应，过程监控和评估反馈，以及对计划目标应用的评估结果的修订和更正，从而形成良性互动的闭环和持续改进。 。
（1）制定目标计划。要结合税收形势和外部环境，确定税收风险管理工作的重点，工作措施和实施步骤，形成系统，全面的战略计划和年度计划，指导和指导税收风险管理。
（2）收集与税收相关的信息。各级税务机关必须开展信息管理税收工作，探索和利用内部和外部税收相关信息作为税收风险管理的基础。重点收集宏观经济信息，第三方税收相关信息，企业财务信息，生产经营信息，纳税申报信息，以及整合不同的应用系统信息。建立企业基本信息库并定期更新。对于集团公司，在集团总部收集信息也很重要。
（3）进行风险识别。各级税务机关应建立风险分析工具，涵盖税收征管的全过程，各个环节，各种税种，各行业的风险识别指标体系，风险特征数据库和分析模型。协调风险识别工作，使用风险分析工具扫描，分析和识别纳税人的税务相关信息，确定容易受到风险影响的区域，链接或纳税人群体，并为税收风险管理提供准确的方向和具体目标。
（4）确定等级顺序。根据风险识别结果，建立风险纳税人银行，并根据纳税人的风险点对纳税人的风险评分进行综合评估，对排名进行排序，确定每个纳税人的风险等级。结合资源和专业人员的分配，根据风险级别（从高到低）确定需要执行的响应任务的数量。
（5）组织风险应对。有必要根据纳税人的面积，规模和具体情况合理确定风险应对水平和承包商。在风险响应过程中，可以采用不同的措施，例如风险预警，税收评估，税收审核，反避税调查和税收审核。风险应对任务应得到管理，统一和推进。
（6）实施过程监控和评估反馈。要有效监控税收风险管理的全过程，建立健全的考核评估机制，及时监测和报告各环节的运行情况，有效地科学，有针对性地识别风险，准确性。风险等级以及风险应对措施的有效性。评估了性别和其他影响。有必要将风险应对效果纳入绩效评估体系。加强过程监控和评估结果的应用，优化识别指标和模型，改善管理措施，提出政策调整并实现持续改进。有必要全面分析国家税务总局指定企业的税收风险的性质和成因，并向企业集团提出风险防范和控制建议。