【摘要】随着中国经济的发展以及市场经济体制的建立和完善，中国企业面临的市场竞争日趋激烈。本文着眼于目标成本管理面临的挑战，并分析了我们应用中的问题，然后提出了解决问题的方法，以标准化企业成本管理并提高企业经济绩效。
关键字：目标成本管理国际化阶段国际化路径
I.对目标成本管理的了解
目标成本基于公司的目标利润和既定价格确定其他生产经营目标，即目标成本=目标收入-目标利润。它对未来一段时间内企业成本发展趋势起着总体控制作用。
目标成本是企业所有部门和生产环节的成本控制和评估标准，有利于将市场竞争机制引入企业，并强行提高企业成本水平以满足市场竞争的要求。通过对目标成本的分解，实施，控制和评估，公司对生产和管理活动进行全面，全面的管理，以实现科学的管理方法，以实现企业效率目标。
其次，目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用
目标成本法是成本管理的主要方法之一。一些企业的经济效益不佳的原因之一是它们的发展水平不高。成本管理方法。如今，制造业的当务之急是如何适应当前时代的特点，利用目标成本体系有效控制成本，提高企业的竞争力和经济效益，使企业在企业中处于有利地位。竞争。
1.预测目标成本。目标成本方法的核心工作是设定目标成本。目标成本预测是企业实施成本目标管理的中心环节。这就是目标成本法的本质。具体方法为：
（1）利润成本预测分析方法。通过确定计划期间的销售收入和目标利润，可以根据销售收入，目标利润和应纳税额直接挤出目标成本参考值。
总目标成本=估计销售收入-应付税款-目标利润
（2）定量利润预测分析方法。根据产品销售量，产品销售成本和产品销售利润之间的内在联系，基于预测的产品销售数量，产品销售价格和产品目标利润，将产品销售成本反转为预测目标成本。
总目标成本=（预期销售额*预期销售价格）*（1-税率）-目标利润
2.目标成本的分解和实施。目标成本的分解意味着在根据企业的组织结构将确定的目标成本的可行性从头到尾分解之后，将其实施到相关的责任中心。
分解方法主要包括：1根据管理水平进行分解，目标成本根据工厂，分支机构，车间，团队和个人进行分解。 2根据产品设计，制造和产品销售过程分解成本，并形成每个过程的目标成本。在
分解后，有必要说明各个部门和个人的成本指标，并使其责任明确，具体和有利可图，并增强其责任感，以促进各种努力。部门要完成成本指标，最终实现整体成本目标的实现。
3.目标成本绩效评估。可以通过每月评估和累计计算来评估目标成本绩效评估。确定成本指标后，在一定时间内它不会轻易改变。在实际生产活动中，每月成本不能相等。在月度评估中，每个月如何评估，如何评估，不谈论客观因素的变化，而累积完成分配的主要依据不仅易于操作而且更加合理。第三，目标成本管理在中国企业中的应用存在问题
目前，所有单位都知道降低成本是这项工作的重中之重，许多单位认为他们已经实施了成本管理。但是，公司的成本管理工作有
生产成本，也称为制造成本，是指生产活动的成本，即企业生产产品所产生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务所产生的生产成本，包括直接费用和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料，辅助材料，零件，燃料和动力等），直接工资（生产人员的工资，补贴）和其他直接支出（例如福利支出）；制造成本是指企业内部的分支机构，车间负责组织和管理生产费用，包括分支机构和车间管理人员的薪水，折旧，维护，修理和其他制造费用（办公费用，差旅费用，劳保费用）费用等）。
企业成本控制的主要内容
企业成本是企业为实现其业务目标而牺牲的价值。企业成本的组成部分包括当期费用，例如营业成本和期间费用，以及在经营过程中发生的营业费用，这些费用将计入每个期间的费用。
运营费用是指业务过程中发生的费用。企业当期发生的支出包括费用支出和非费用支出。在业务流程的各个方面以及在各个方面所发生的各种支出是运营支出，这是公司当前支出的主要部分。运营费用本质上是业务过程中产生的各种费用，应最终包括在成本要素中。营业费用通过诸如收集，分配，计算和结转帐目（例如成本和费用）之类的处理而包含在每个期间的成本要素中。
成本是自然成本，即将记入成本核算帐户。有各种各样的费用。以工业企业为例，材料采购成本，生产过程成本，设备安装成本等等。通过计算它们各自的成本，确定应包括购买的物料数量，生产成本和设备购买成本，以确定资产成本，例如库存物料，成品和固定资产。 。可以看出，在发生营业费用后，形成各种资产的成本迟早会被确认为成本要素。营业费用主要在考虑成本后的早期或晚期确认为成本要素。每个
成本要素都是公司实现其目标的价值牺牲。会计成本要素是公司在日常活动中产生的经济利益的总流出，这将导致所有者权益的减少，并且与利润分配给所有者无关。当期费用中包含的主要因素包括主营业务成本，主营业务税金及附加；销售费用，管理费用：财务费用，其他业务费用和其他帐户。作为收入比率的成本要素，真实和公平会计对确定财务结果具有重要意义；控制效果对企业提高经济效益具有重要意义。从公司整体成本控制的角度来看，营业外支出是业务成本不可或缺的一部分，该成本不是计划发生而是要控制其发生。
公司的成本控制需要针对数据处理的整个过程
。公司的业务活动主要是从资本支出的角度出发。企业产生的费用已经过数据处理过程，例如运营费用和成本核算，直到确定当前成本要素为止。
营业费用是广泛的，包括当期应计入的所有费用，以及当期应计入以后期间的资产购置支出。运营费用的数据处理需要收集，处理，分配并结转至各个业务流程中的成本和费用之类的帐户，然后才能正式将其包含在成本要素中。其中，期间费用，生产成本，所收账款的计算存在很大差异
最常用的成本核算方法是什么？