节税行业资源

提问时间:2019-09-26 19:08
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admin 2019-09-26 19:08
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创业所需资源主要包括哪些

有形资源包括:财务资源和有形资源。

无形资源包括:主要包括时空资源,信息资源,技术资源,品牌资源,文化资源和管理资源。

财务资源是指企业拥有的资本和在筹集和使用资本过程中不容易被模仿的独特金融资产,包括独特的财务管理系统,企业的财务分析和决策。工具,完善的财务网络以及具有独特财务技能的财务人员。

实物资源是指其地理位置,基础设施,工厂,车间,机械和设备。例如,中国移动的基站设施和网络覆盖范围可确保其信号的质量和连接速率。企业对原材料的所有权和获取也是企业有形资源的重要组成部分。例如,茅台酒厂因其独特的地理位置而必须控制其葡萄酒的质量。

时间和空间资源是指企业可以在市场上用作公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人工直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。空间资源是指人类劳动直接转化,利用和承担实际经济因素的自然空间。 “时间就是金钱”和“时间不如地方”的格言说明了时间资源和空间资源的重要性。

信息资源是指人类社会信息活动中积累的信息活动(信息技术,设备,设施,信息生产者等)基于信息的元素的集合。

对于组织而言,技术包括两个方面,一个是与解决实际问题相关的与软件相关的知识(即专有技术);另一个是与技术相关的知识。另一个是用于解决这些实际问题的设备和工具。硬件知识。两者之和构成了该组织的特殊资源,即技术资源。

品牌资源是您建立品牌资产和品牌形象的所有方法。品牌与消费者之间的联系以及消费者的品牌体验会影响并改变消费者的品牌意识和品牌态度。

狭义上的文化资源是指可以为人们带来直接和间接经济利益的精神和文化内容。

管理资源是一种无形的资源,它将潜在的生产力转化为实际的生产力。在人类生产活动中,实际上有物质,人力,财务和管理四个资源。管理资源具有无形和潜在的特征。

扩展

企业家获得创业资源的最终目标是组织这些资源来追求和实现创业机会,以改善创业绩效和创业成功。无论是元素资源还是环境资源,无论它们直接参与企业的生产,它们的存在都会对企业家的绩效产生积极影响。

1。元素资源可以直接促进新企业的发展

2。环境资源可以影响要素资源并间接促进新企业的增长。

参考:百度百科-企业资源

即将设立的现代服务业企业,年营业额达到一般纳税人标准,无抵扣资源,怎样做节税筹划?

国务院决定从2013年8月1日起,对交通运输业和一些现代服务业的营业税实行试点改革,以改变增值税(以下简称“营地改革”)。范围包括:陆路运输服务,水上运输服务,航空运输服务,管道运输服务,研发和技术服务,信息技术服务,文化创意服务,物流辅助服务,有形动产租赁服务,法证咨询服务,广播和电视服务。

1.提供有形动产租赁服务,税率为17%。

2。提供11%的运输服务。

3。提供现代服务业服务(有形动产租赁服务除外),税率为6%。

4。财政部和国家税务总局规定的应税劳务,税率为零。

5。回收率为3%。

因此,如果您公司所在的地区已经在营地中进行了更改,则您可以选择不以3%的比率将一般纳税人识别为小规模纳税人,因为没有可扣减资源。

企业内部有哪些资源?

企业资源主要分为三类:有形资源,无形资源和组织资源。

1。有形资源

是有形资源,可以直接用货币计量,主要包括物质资源和财务资源。物质资源包括公司的土地,厂房,生产设备,原材料等,是企业的物质资源。财务资源是公司可用于投资或生产的资金,包括应收账款,证券等。有形资源通常反映在公司资产中。但是,由于会计要求,资产负债表上记录的账面价值并不完全代表有形资产的战略价值。

2。无形资源

无形资源是指企业长期积累的,无形的,甚至无法用货币准确计量的资源,通常包括品牌,商誉,技术,专利,商标,企业文化和组织经验。尽管无形资源难以准确量化,但无形资源通常很难被竞争对手理解,购买,模仿或替代。因此,无形资源是核心竞争力的重要来源。

例如,技术资源是重要的无形资源,主要是指专利,版权和商业秘密。技术资源具有先进性,独创性和排他性,使企业能够建立自己的竞争优势。

商誉也是重要的无形资源。商誉是指由于其卓越的管理,客户信任或其他特殊优势而产生的企业形象。它可以给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业(例如饮料行业),商誉可以说是最重要的企业资源。

这里应注意,由于会计原因,资产负债表中的无形资产不能代表企业的所有无形资源。甚至可以说,无形资源的很大一部分来自企业的资产负债表。外。

3。组织资源

组织资源是公司协调和培养各种资源的技能。它整合了企业的有形或无形资源,实现了投入到产出的转化。组织资源比有形和无形资源更难准确定义。它们被嵌入公司的规章制度,组织结构,业务流程和控制系统中。它们是公司实现其目标并确定企业内部个人互动的业务方式或行为。协作和决策的方式。

公司的内部资源状况决定了其能力以及如何有效利用外部环境提供的机会并消除可能的威胁以获得持久的竞争优势。在战略分析中,企业应综合分析和评估内部资源的构成,数量和特征,并确定企业在资源end赋上的优缺点。