两者在指向和管理上是不同的。
建筑企业项目伦理是一种价值观念和行为规范，反映并规范着企业中人们的利益，与人们的思想和行为，人际关系以及企业与社会与环境之间的关系息息相关。它们所在的位置。监管与管理。从具体的角度来看，即建筑企业的特征，其道德伦理具有自身的修复和完善作用。特别是，这种道德伦理实际上反映在企业的管理中。
项目管理是一门管理学科，是指在项目活动中使用专业知识，技能，工具和方法，以使项目能够在有限的资源约束下达到或超过既定的要求和期望。项目管理是与成功实现一组目标相关的活动（例如任务）的整体视图。这包括计划，安排和维护构成项目的活动的进度。
使用“主要业务成本”主题，您可以结转当年的利润，并且该项目可能无法完成。因此，您需要设置另一个工程成本主题，例如“工程建设”主题。在此主题下，设置第二个主题**项目，然后使用多列明细帐户来设置三个级别的主题：例如材料，人工，费用等。
如果您有2个项目，即项目A和项目B，您可以设置以下详细信息：
工程建设-项目-材料，人工，费用
工程建设-项目B-材料，人工，费用
已专门注册了两个多月才能完成，在完成之前不会结转，并且在资产负债表上时有余额，因此将它们放置在表中的其他流动资产中，或者自己修改，删除其他流动资产，并直接写出施工图。
如果项目在几个月后完成并开具发票，项目名称下的项目编号将结转到主要业务成本，该项目为0
借入：主要业务成本
贷款：工程建设-一个项目-材料
工程建设-一个项目-人工
工程建设-项目费用
目前，我国建筑企业工程项目的成本管理仍不完善，不完善，存在很多问题。主要表现如下：
（1）建筑行业的不完全竞争限制了成本管理的发展
尽管中国的建筑行业起步较晚，但发展很快，目前的建筑和建筑市场明显竞价不合理，关系谈判，成本弹性大等完美竞争现象普遍存在，企业难以通过自身的成本优势获得竞争优势，因为客户不是主要选择公司。通过价格杠杆，同时也消除了客户与企业之间的差异。主题化的敏感性也非常有限。这些因素制约了施工企业实施施工成本管理的决心和具体实施。
（2）建设项目成本管理的难点是
。主要表现为：1．建设项目技术含量高，工艺复杂； 2。新材料和新技术的应用和更新很快。 2.工程材料品种规格多，材料质量，牌号和价格不同。定量分析，预算编制和编码口径很难统一。因此，该员额的目标费用没有很好地确定，导致动员费用节约的力量不足。
（3）成本责任，权力和利润不到位，无法履行成本的原因也很严重。
主要是由于建造周期长，即使在项目完成后，业主也经常延迟结算时间。 ，或长期拖欠建设成本，导致节省的成本节约奖不能兑现，严重损害了项目管理人员的积极性。由于该项目的建设周期短于土木工程项目，因此有时不可避免地导致成本统计工作滞后，导致检查成本缺乏依据，导致成本失控。
（4）工程材料的采购很复杂，链接太多
，许多材料无法直接从制造商那里购买，新材料层出不穷，价格无法控制，从而增加了材料的成本。成本。
（5）工程量清单计价的实施对建筑企业成本管理提出了新要求
随着近年来建筑业中工程量清单的实施，建筑企业成本已提出管理。新要求。工程量清单的计算是根据公司的技术条件和管理水平以及独立报价的原则填写项目的单价，并计算整个项目的投标价。