3商业模式创新中需要注意的问题
（1）认真研究互联网行业的特征，准确把握行业性质。
有一本书叫做“商业模式创新和战略转型”。
商业模式创新可以是本地的也可以是全球的。只要符合企业家的个人价值观和企业文化，并且具备所需的资源和能力，这种商业模式创新就具有成功的条件。
：从业务模型的某个元素开始
从定位，业务系统，利润模型，关键资源能力，现金流结构和公司价值的任何元素开始，可以进行创新商业模式。
：思考价值链上的机会
完整的工业价值链包括原材料供应，研发，生产，制造和销售。如果考虑横向合作伙伴或相邻的产业链，那么企业中就会有更多的利益相关者。这些利益相关者之间存在利益竞争，利益共享或风险共享等关系。全面分析这些关系可能会为商业模式创新的突破提供机会。
面子：行业之外
多亏波特的五力模型，企业家和企业习惯了从上至下地分析思想。 “在这座山上”，跳出山峰，看着山峰，将会有完全不同的感受。此时，商业模式创新可能会出现。
尸体：创造新的业务种类
更根本的是根本不考虑行业，而是将业务视为业务生态系统中的一个种类。为了适应环境或更好地生长，科学家将改变生物体的基因，或通过杂交等方法创造新物种。企业也是如此。如果创造了一个全新的物种，它将与任何竞争者在结构上有所不同，而且是否能一举赢得竞争优势还不得而知。