呵呵，您不理解这三个含义。
第一方物流是指生产企业或流通企业自己对物流企业的经营。也就是说，企业本身是大小的，它们不依靠社会物流。服务。生产公司既有车队又有仓库。
第三方物流是指为社会提供运输，仓储和其他单一服务的企业。
第三方物流是指生产经营企业专注于主营业务，将原先自行处理的物流活动委托给专业的物流服务企业，并通过信息系统与物流服务企业保持紧密联系。 。联系方式实现了物流运维管理全过程的管理方法。即，货物的运输，处理，包装，存储等由买卖双方以外的第三方完成。
你说对了
第一个条件是该地区拥有高素质的人力资源以及研究和教育资源，这使公司总部能够以较低的成本开展知识密集型的价值活动。在提高城市人文素质的同时，制定优惠政策，吸引更多人才在城市开展业务，是城市发展总部经济的重要条件。第二个条件是该地区具有良好的区位优势和良好的交通网络设施。第三个条件是该地区必须具有便利的信息访问和良好的信息通道，以便与不同地点进行通信，同时，就基本资源条件而言，它可以与周围的周边地区产生很大的不同。第四个条件是该地区必须有一个良好而有效的法律制度环境和多元的文化氛围。第五个条件是该地区应围绕总部服务逐步形成专门的服务支持系统。与总部经济相适应的专业服务支持系统应涵盖金融，保险，展览，贸易，运输，物流，旅游，法律，教育培训，中介咨询，公共关系，电子信息网络等许多领域。
总部经济发展的六个主要指标：基本条件，业务设施，研发能力，专业服务，政府服务和开放度。不仅北京，上海，深圳，广州，杭州等中心城市都吸引了总部企业。郑州，三亚和太原等二，三线城市也将总部经济发展为“十二五”时期，以促进城市转型升级和加快经济发展。转变发展方式的重要战略。主要原因是总部经济作为区域经济发展的一种新的经济形式，不仅可以促进区域经济的快速，健康，可持续发展，而且可以促进区域税收。
由于人才，信息和便利性的优势，中心城市一直是大公司最喜欢的地区。就像选择在同一地方工作的大学毕业生一样，吸引中国前500强公司的大城市都是中国具有良好综合环境的著名城市。据统计，中国企业500强平均总部的前十名选择是北京，广东，江苏，山东，浙江，上海，天津，辽宁，河北和河南。北京一直以首都的独特优势带头。天津市的特殊地位和滨海新区的快速发展已成为吸引大型企业的前七名。从排名中可以发现，不仅东部，中部和西部地区也是擅长培育大型企业的省份，而且随着国家西部大开发战略的实施，西部地区越来越多地吸引了中国500强企业。此外，上海拥有347家跨国公司的地区总部，在大陆排名第一。
因此，总部经济是一种可以增强企业，总部区域以及生产和加工基地所在地区的“三方”利益的经济形式。一个是知识分子。
公司总部是企业价值链中知识渊博的部分，包括研发，市场营销，资本运营和战略管理。
第二个是密集的。
企业根据收入最大化，中心城市发达的服务业和智力资源优势最大化，生产基地的土地，劳动力，能源和其他要素优势最大化的原则来布局工业空间结构。形成工业支持。限制成本。
第三个是层次结构。
不同城市和地区的总部经济模式不同，其行业，功能和规模也不同。它具有不同级别，例如全球总部，区域总部，国内总部，行政总部，营销总部和研发总部。充分发挥不同地区的资源优势，形成不同城市，不同地区之间合理的分工合作。
第四是延展性。
总部经济已经形成了第二产业和第三产业之间的经济链。它不仅可以实现第二生产向第三生产的扩展，而且还可以实现
现代物流-第三利润来源
从时间和空间，信息与物流，集约化管理和规模管理之间的关系出发，分析现代物流作为第三利润来源的本质，从而提出现代物流发展趋势与对策。
现代物流的利润来源规模管理
1现代物流的热点及其对传统物流的影响
1.1世界贸易组织（WTO）使物流成为热点
{ {}}中国加入WTO后，中国的物流市场逐渐开放。外国有实力的物流公司以其雄厚的资本优势，技术，管理经验和遍布全球的网络，向全国进军中国。世界速递行业在美国峨眉，美国联合包裹运送服务公司（UPS），联邦快递，Exel，TNT，日本等国际公司建立办事处或讨论合资物流公司，试图对中国物流业产生重大影响市场。
1.2传统物流的许多弊端是浪费的
，根据相关部门的统计和调查，中国的物流企业浪费是惊人的。例如，2000年中国货运车辆的平均空载率为51.2％。愚蠢车辆的能源消耗造成了108亿元的低效消耗。每年包装损失150亿元。因装卸不当和运输不当造成的损失更大。由于存储不足，损失了30亿元人民币。无形的损失更大。 1993年，中国的国有及国有工业企业占用的流动资金超过3万亿元，而周围的速度仅为每年的1.2倍。资本效率和周转率的下降意味着它造成了巨大的无形的经济损失。
1.3现代物流对传统物流的巨大影响
加入WTO后，中国传统物流业面临着现代物流的巨大冲击和重大挑战。现代物流模型是指一种新型的装配管理，它将物料及其物流活动集成在一起，例如信息，运输，仓储，装卸，装卸和包装。其任务是尽可能降低物流总成本。为客户提供最好的服务。例如，第三方物流的出现，将整个物流过程转移到了现代化的专业物流公司，不仅可以实现高效，及时地运送物料，还可以为企业节省大量资金。
2第三利润来源和三种关系
2.1时间和空间
物流过程是时间和空间的统一。时间主要解决物流链中从陆路到陆路的货物运输问题；空间是生产，供应和销售三个物流环节中的仓储问题。合理利用时间和空间可以产生利润。合理利用时间，最有效的效果是日本丰田公司创造的“准时生产”。实时系统的实施可以大大减少存储时间，这为实现“零库存”铺平了道路。准时零库存可以节省公司的库存成本并创造利润。
2.2信息流和物流
2.2.1物流信息的含义。从狭义上讲，物流信息是指与物流活动有关的信息（例如运输，存储，包装，装卸，流通处理等）。在物流活动的管理和决策中，例如选择运输工具，确定运输路线，跟踪运输中的货物，有效利用仓库，管理订单等，所有这些都需要准确的物流管理信息，因为物流信息用于运输管理，物流活动（例如库存管理和订单管理）具有支持保证的功能。从广义上讲，物流信息不仅指与物流相关的信息，还指与其他分销活动有关的信息，例如销售，购买，订单，装运，托收信息和消费者需求，竞争对手或竞争性商品，促销。信息等。物流信息不仅支持和保证物流活动，而且具有连接和整合整个供应链以及简化整个供应链活动的功能。建立能够提供快速，准确，及时，全面的物流信息的物流信息系统，是现代企业获得竞争优势的必要条件。
2.2.2信息流的实现。信息化