（I）并购模型设计的税收筹划
此次收购可以分为三个阶段：分析前，中期执行和整合后。早期分析尤其重要，因为一旦签订收购协议，无论结果是好是坏，该过程都是不可逆的。例如，长虹收购了法国汤姆森。收购完成后，人们发现汤姆森管材技术已经过时，汤姆森仍然有巨大的债务黑洞。然而，长虹早已重生，并购失败导致长虹蒙受巨大损失。这是由于先前的并购分析和尽职调查中的主要问题。
初步分析调查首先会仔细评估所收购目标的价值，以及合并后目标能否成功消化和整合。尽管“蛇吞”式合并令人兴奋，但很难让蛇消化大象。正如收购IBM的刘虎之在收购前夕所说的那样，“做得好，踏上天际，做得不好，进入地狱。”然后，控制风险，操作风险，资产负债风险等在中国的负债风险（包括或有负债）中尤为重要。统计数据表明，大多数并购均未成功，但也有一些成功率较高的公司，例如陆冠球万向集团。进行合并和收购必须学习如何进行并购前分析。简而言之，合并前的分析必须做好功课。
并购通常分为三类。纵向合并的一种类型是扩大行业的上游和下游，例如Greencool收购Kelon。第二类横向并购，例如中联重科收购CIFA；第三类是跨国并购，例如联想集团收购手机制造商等，具有不同的并购目的。为了维持原材料的供应，当然，当前资本市场上的许多并购都是为了提倡制造业概念的股价。当然，目的是多重的，有一些是出于外部人的原因。”
在决定进行收购之后，如何设计并购模型？购买资产，购买股票，通过合并进行拆分或债务重组？首先，我们必须考虑如何实现并购的目的，其次是风险防范，然后是税收筹划，例如，甲公司想要控制上市公司B，它只能控制乙公司的股权。资产收购不能达到合并目的；即使资产收购产生的税收支出很小，也不会采用这种方法。
第二个考虑是风险预防。这里的风险主要考虑资产和股权争议风险，行政处罚风险，员工问题风险，诉讼风险和债务风险，投资资产需要调查资产是否存在缺陷，例如是否存在缺陷。等抵押，是否转让以及第三方是否要求权利。股权收购应着重于调查公司起诉哪些案件，是否有行政处罚以及大量未知债务风险。此外，人员问题也是需要重点关注的问题。如果解决方案不好，将影响并购整合。 “中式”工人的烦恼既要兼顾资产购置和股权收购，要明确风险点，然后最大程度地运用并购设计。避免风险。
最后，在购置和风险控制的范围内控制税收计划和税收成本。
避税计划首先需要解决的是哪一方正在计划问题，即收购方是被收购方，还是总税负最小（在相同控制下对总税负的追求最小）。本文以被收购方的避税为出发点。原因如下：首先，大多数购买是“卖方”，即纳税人应纳税，而收购中的收购方则负担最重。其次，收购方经常由于重税而提高售价，并将部分税款转嫁给收购方。 。因此，在某种程度上可以说，收购方的避税也是购买方的避税。当然，在某些情况下，会产生“税前和税后”的效果，在这种情况下，购买者需要更加注意。
此次收购主要分为股权收购和资产收购。这涉及到要购买多少钱的问题，
在母子公司的管控体系中，最受关注的人无疑是财务控制，因为财务数据指标是母子公司控制成功与否的重要指标，也是母子公司控制的核心。
母公司的集中管理基于以下财务权利：
（1），母公司对子公司的投资和收益分配的最终决策权;
（2），母公司对子公司的监管权，子公司对母公司统一会计制度和会计政策的实施；
（3），母公司具有子公司的财务准则。
1.跨国公司避税的动机-超国民待遇引起的税收漏洞
在进行合理的财务控制之前，跨国公司将首先研究该国的国情。 。根据具体情况，将分析与企业发展战略相结合，建立合适的财务管理模型。
《中华人民共和国外商投资企业法和外国企业所得税法》规定，对于生产性外商投资企业，经营期限超过10年的，应以第一年和第二年为准。从获利开始的年份免税。在第三至第五年征收企业所得税，并将企业所得税减半。
对于这些公司，有两种不交税的方法：一种是亏损，但只有两年。
跨国公司不得采用上述管理方法。跨国公司有专门的律师来研究国家政策和政策漏洞，并结合各种成本分析以进行非常合法和合理的财务控制。与实施横向战略合作。
2.如何避免跨国公司征税
在研究中国跨国公司避税方法的过程中，我们发现其强大的财务管理和控制能力非常适合集团的整体战略和横向战略，借助其全球集成的财务管理系统，他们制定的避税计划可以顺利实施。那么，他们专门使用什么方法来避税呢？
（1）价格转移
从实践中发现的问题来看，企业主要有以下几种避免税收的方法：首先，在跨境贸易中，通过高额出口，少报少将利润转移到减税或免税期内的企业，或者使已经减少免税期的外商投资企业通过出口少报和进口超过而处于亏损或微薄状态。 -报告。就前者而言，企业逃避海外税收，这不是中国税务部门关注的重点，但通常是洗钱或热钱流入本国的重要渠道。就后者而言，它损害了中国的税基。在经济全球化的大趋势下，这种跨国企业广泛使用的手段应成为中国海关和税务机关关注的重点。
例如，河北的一家食品公司，2005年主要产品的国内价格为71元。
1.合理使用国家的免税政策。 2.善于运用税率差异。 3.保持良好的时差。例如：1.企业在购买物料时产生的运输费可抵扣7％，但您必须从运输部门获得运输发票。不要轻易放弃索要发票。例如：2，如果企业有100名员工，并安置一名残疾员工，则可以为企业节省6000-8000元的剩余保险；安置，退伍军人，应届毕业生，劳改，劳教所人员可减少30％以上三年所得税和附加费。示例：3.在国家产生的费用范围内降低所得税的税率。例子：4，（时差比较细微，不太好说），简单地说，根据公司的收支情况开具发票和交货时间，这样公司的营运资金可以运行20天以上，还可以找到更多的利率。例如：5.产品和商品的购销以及所获得的发票具有至关重要的可搜索性。简而言之，企业必须拥有一个聪明，能力强，计划周密，能够讲话和工作的财务主管。