重要提醒！税务局重点检查的二十一种避税策略！ “今天，您和您的税务部门在税务评估过程中发现了21种常见的避税方式。对具有以下行为的公司进行了仔细检查，以免发生自我错误！”伪造账户的21种常见方式（仅供参考，请勿这样做）成本与成本相互化的操作方法：将属于成本项目的支出账户处理更改为支出，以达到当期减税或成本的目的。属于费用项目的费用是控制税前扣除率和夸大当期利润的目的。原因：由于成本由直接人工，直接材料和制造成本组成，因此很容易混淆直接人工，制造成本，销售成本和管理成本。此外，直接材料中包含的运费和人工搬运成本也更易于管理。积分。支出资金（生产）的互操作性操作方法：将属于费用项目的科目处理转变为资产，并从递延税项的折旧中扣除。或将属于该资产类别的支出直接确认为支出，并在当期扣除税前。原因：部分资产价值本身包含费用，因此其他费用可以整合到资产价值中，反之亦然。此外，资产维修，借贷成本和其他确认界限相对容易被人为操纵。费用名称转换的操作方法：为了达到完全税前扣除或减少相关税费的目的，将具有费率限制的超额费用的税前扣除的一部分转换为其他更具限制性或非限制性的费用名称。费用。原因：费用确认基于发票，并且发票易于虚拟化。费用计提/递延/选择性分配的操作方法：为了控制当期税前利润的大小，应计提费用以推迟纳税。或出于其他目的（例如股权转让价格，当前业绩）来夸大当前利润选择的递延确认。此外，成本可以有选择地分摊，例如调整每个支出项目的比例，以调整和控制由项目引起的税费（例如调整土地增值税）。原因：与第3点相同。成本项目转换操作方法：将属于当前结转成本的项目转换为无法结转成本的其他项目，反之亦然。成本提前和延迟确认/选择性分配操作方法：在此期间结转更多成本，或在此期间结转较少的成本，补足下一个期间，或选择成本分配方法以实现上述两个目的。原因：成本结转法规含糊。提前确认和延迟确认/选择性分配收入操作方法：在当前期间结转或多或少结转收入，并弥补下一个期间。原因：收入确认法规含糊。收入名称转换的操作：在各种收入项目中调整总收入，例如将主收入转换为其他业务收入或营业外收入，以达到控制流转税或突出主营业务绩效的目的。收入的债务化/支出的资产化操作方法：将收入暂时记为其他应付款，或暂时将支出记为其他应收款，以达到延期或不交税的目的。虚假增加/减少收入，成本和费用的方法操作方法：人为地增加或减少收入，成本或费用或减少收入。引起错误调整的依据。以达到延税或其他目的。转让定价操作方法：与外部各方进行人为的价格处理，以达到转让定价的目的，降低或提高价格，并通过其他费用互相弥补的方式进入各自的小金库，以达到避税的目的。 。资产和负债名称的转换操作方法：更改固定资产中的资产类别名称并更改其折旧期限；将应收账款与其他应收款联系起来，将预收款与其他应付款联系起来，以避免税收。虚假交易法操作方法：使用不存在的交易合同进行核算，导致资金外流，增加了当期成本，减少了所得税。直接所得税费用的运营方法：收入涉及营业税。在确认收入之前，它们直接相互抵消，以达到控制营业税的目的。如果将商业折扣更改为后续期间以降低售价。重组与转移方式操作方式：利用股权转移，资产转移，债务重组等方式转移资金或收益，达到避税目的。如转移公司资金以达到破产等目的。私人费用的公司化经营方法：将私人费用转换为公司的费用，即达到减少私人所得税应纳税额，增加扣除公司所得税前费用的目的。例如：在公司中处理个人汽车燃料费用，以及在公司中处理个人租金费用。收入/成本/费用转移方法操作方法：拆分合同，将收入或成本或费用转移给其他公司或个人，以达到差异税率处理的目的。或填写并偿还各公司的费用，补偿小金库，并达到余额和有限的费用。虚假增加流通过程操作方法：在流通过程中加倍努力，增加一个流通过程，增加一个收入额，并增加每笔限价费用的可扣除范围。或部分费用可能是虚构的，例如从公司借钱购买资产供个人购买，然后让公司租借个人资产，或使用委托收款和付款。使用金融工具的操作方法：使用股票，期货，外汇和其他金融工具进行难以控制期货价格的交易。在交易过程中将价格控制在较低水平，并成为交易后金融工具的投资收益，避免了部分流转税。集体经营运作方式：利用集体经营达到国家批准的部分统一税公司的经营方式的目的。平衡集团内公司费用的分配，以达到整体纳税的目的。其他：例如，如果贷款变成从另一家公司收到的存款。避免利息税。等一下。阅读完上述21种方法后，让我教您如何制作假帐户。您所教的是理解这些伪造帐户的方法，但真诚地建议您不要伪造帐户。原因很简单。可能没有问题，这是之后最早的事情。会计师很少主动制作假账。其中许多是由公司领导或财务负责人提供的。当然，起点是公司。例如，如果您想避税，则希望粉刷报告。实际上，真实帐户的主人都是业务计划的主人，而不是盲目地做假帐户。因此，如果遇到一个强迫您虚假陈述的公司负责人，我建议您与他一起工作，以整理公司的业务流程，并从公司的业务运营中找到合理的方式来实现他想要的财务成果；如果您被迫会计负责人是财务负责人，那么您遇到了不合理的财务经理。您可以给他看这篇文章！文章来自：会计学院。