最著名的案例是：
在传统电影业中，柯达和富士是世界知名的杰出企业。但是，在战略管理转型期间，柯达破产，但富士幸免于难。
对于德兴隆来说，巨人倒下是对德隆的影响，其后遗症保持不间断。从创业的乌鲁木齐市到北京的政治中心，再到上海的金融中心定居，它在戈壁的广阔沙漠中崛起，它的精神如此崇高，其理念是伟大的，它是难怪中国人感到惊讶，华融的全权托管和唐万新被正式逮捕。宣告Deron的终结。
近年来，大型中国公司的倒闭频率似乎越来越高，几乎所有人都有一个共同点：增长率远高于其他类似公司，在经历危机之后，它迅速下降甚至关闭，陷入“大但“破碎，快速和破碎”。特别是在过去的一年中，关于德隆的兴衰，人们意见分歧。不乏所谓的“内部新闻”，但更多的是冷静的思考：德隆倒闭的真正原因是什么？德隆在中国民营企业发展和股票市场发展史上留下了什么“遗产”？想象一下，在过去的20年中，中国企业一直专注于“大”和“强”，“专业”和“多元化”，“工业”和“金融”。就像德隆的梦想一样，前车翻倒了，后者修复了赛道。
“ Delong的解构”虽然是一个四个字符的单词，但它给许多私营企业带来了痛苦。德隆失败的原因是多层次的。在这里，我们从内在因素和外部环境以及系统的组合中解密“ Delong密码”，并剖析了Delong失败的原因。实际上，它是在敦促和创造更多实力雄厚的中国民营企业！