是的，您可以对发票进行排序，将它们粘贴在一起，汇总金额，然后进行凭证和分录。
餐饮公司交税。 税务局通常不检查帐户。
公司的账户主要是老板的。 只需清楚地整理收入和支出。
固定资产概念是使用期限在一年以上，价值超过2000元。现在不再强调价值。各个单位可根据自己要求再定。
如果是购置固定资产的话，增值税进项税额是可以抵扣的，销售的话，会产生增值税销项税额，单存一笔，是要交增值税销项税额的那部分（前提是一般纳税人）。
餐饮，要看是业务招待吧。如果是业务招待的话，业务招待费是要根据年销售规模核定的。假设在核定范围内，每消费1元，0.6元可以税前列支，0.4元要作纳税调整。即交所得税0.4*25%%=0.1元。
应纳税额=发票金额×（1+票外加成率）×综合税率
一、综合税率
1、餐饮业营业税按照营业额5%%税率计算缴纳；
2、城建税，按实际交纳的营业税依照城建税税率计算缴纳交纳城建税。经营地址市区的税率7%%；在县、镇的税率5%%；不在上述地区的税率1%%。
3、教育费附加，按实际交纳的营业税依照3%%费率计算交纳教育费附加；
4、地方教育附加，按实际交纳的营业税依照2%%费率计算交纳地方教育费附加。
5、个人所得税按照营业额依照附征率计算缴纳，附征率2%%左右，各地不一。
综合税率大约7.6%%左右。各地不一。
二、票外加成率为20%%，各地不一。
公司员工聚餐拿到餐饮发票如何做账？----借：管理费用--福利费 贷：库存现金
不可以。
餐饮属于个人消费，不能抵扣。餐饮管理中基层和部门通过自身的努力所能控制的成本。即，在短期内可以改变其数额大小的那些成本。一般而论变动成本属于可控成本。
管理人员若变换每份菜的份额，或在原料油的采购、验收、贮存、生产等环节加强控制，则餐饮产品成本也会发生变化。某些固定成本也是可控成本。
广告和推销费用、大修理费、管理费等。有关操作人员通过个人精湛的技艺和工作责任心，可节约原料、物料消耗品和水电能源等耗费，使其降低或控制在一定的成本水平上。对可控成本的管理是餐饮成本控制的重要方面。
扩展资料：
可控成本的相对性还与成本发生的时间范围有关。在产品投产前的产品设计阶段，成本的决策与计划阶段以至工厂的筹建阶段，一切尚未发生的产品成本都是可控的。如设备的折旧费会因资本支出决策的不同而不同。
同样，厂址、设计方案、工艺路线和生产组织形式的不同选择，都会对成本的形成产生重大影响。而在产品的生产过程中，产品成本只是部分可控，因为有些成本在设计、筹建阶段都已经决定，属于先天性因素而不可控制。
而当产品生产完工后，成本均已发生、形成，也就无所谓可控了。由此来看，产品投产前成本的可控性最大，其控制效果也最佳，这也正是成本控制的重点所在。
参考资料来源：百度百科-可控成本
一般纳税人餐饮业发票，其增值税税率是6%%，如果是小规模纳税人增值税征收率为3%%，另外还要计征增值税附加税费（合计为增值税税款的12%%）。
请参考