不难。拟定一种方法并设计四个表格：拟定一份合理化建议管理方法进行审查，包括：合理化建议的提交，演示，试验，确认和奖励。这种方法最难的部分是奖励这一章，即领导力。这通常需要在有或没有经济利益的情况下获得奖励的水平之间有很大的差距，并且在提议者和第二方之间以及与参与方之间的奖励水平之间应有很大的差距部门。第一个表：合理化建议表，其中包括：人员，职位，借调人员（或人数），建议内容，估计的经济利益（由演示者填写），主管当局的意见和论点。在验证了第一章之后，同意进行试用。两个表第二个表：第二个表：试验记录表包括：项目内容，试验单位，试验时间（或次数），试验参与者，试验结果，实际经济效益计算和试验负责人确认。 （由试用单位填写）第二章已经过测试。第三种形式已经有效发布。第三种形式：奖励申请表，包括：项目内容，经济效益的计量（根据一年或一次的实际经济效益计量），奖励金额（以上（由项目提出者填写） ，奖金分配计划，并由主管确认第四表：合理化建议汇总表，每年根据以上三个表进行汇总，作为汇总附录。这四张纸中最难填的是第三张纸。 现在该收钱了。 吃肉和喝汤的人。 不能矛盾。 别担心，慢慢摸索。 。
结合您的工作进行改进，可以提高规模。 但是要实际。
了解企业的发展模式，目前需求有哪些？未来的发展方向在哪里？根据企业的现状去提建议会比较合理实际。
首先，您应该让领导者同意您的建议是合理的。 这就是结果。 不要只是盲目追求真理。 世界上没有那么多持久性。 前提是使领导者信任并依赖您的过程就像预测您一样。 你会听你的。 举一个例子）俗话说，做得好就无济于事，徒劳无益，不管你的建议多么合理，看到你不悦目都没用。 说些现实的话是没有用的。 比其他人付出更多的努力。 有句老话说，云天会降临到私人的身边，避免自己心中的艰辛。
建议您以书面报告的形式逐步报告，并及时征求主管和领导的意见。
前不久我们公司也提出了这样的要求，下面是我个人对公司的提议，我不知道你们是什么公司的，不知道是否合适，但可以借鉴一下，希望采纳！
给公司的建议
1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等） 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。
3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。
5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关以网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
7、关以工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度（公司每月每人给公司提出10条合理化建议）那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。
以上是我个人一点不成熟的想法，可能有很多不正确的地方，如果语言或建议伤害了大家，请大家谅解。