控制费用之类的费用应及时评估。督促他们在适当的时候以适当的方式不断接近设定的每月目标等，以便及时销售公司的产品并及时退还资金。
6.人员绩效评估：在创业初期，公司对员工的奖励应主要采取一些短期行动，并通过直接规定对某项特定的奖励将直接规范员工的行为东西。一段时间后，员工的行为将尽快步入正轨。企业运作正常后；首席财务官将与人力资源部门及其他部门或人员一起确定员工的长期绩效评估体系，将员工的日常绩效与员工的年终奖金挂钩，并促进员工的绩效提升。员工，促进员工的长期辛勤工作。
7.会计。创建企业时，财务总监最重要的任务之一就是做好税收筹划：选择产品注册类别，公司注册地址，并与税务局充分沟通，全面争取各种税收优惠企业应享受的政策。运营过程中的节税，避税和其他税收筹划问题应成为财务总监应面对的重要问题。相反，企业的日常帐户处理，例如制作凭证，登记账簿和制作各种财务报表，将不会占据相对较大的权重。您只需要长期掌握按照工作原理，足以合理确定应采用的各种会计准则。需要注意的另一个问题是在财务信息的统计工作中要做好：对企业发生的各种费用进行正确的统计，可以方便以后的财务分析和财务控制工作。