安然（Enron）的核心业务是能源及相关产品的销售，但是在安然（Enron），这笔交易被称为“能源交易”。据报道，这种业务是建立在信用基础上的，即能源供应商和消费者使用安然作为建立合同的媒介，承诺在几个月或几年内履行其合同义务。在这种类型的交易中，作为“中间人”的安然可以在短时间内提高绩效。由于该业务是基于中间商的信誉，因此一旦安然出现任何丑闻，他的信誉将大大降低，并且该业务有被暂停的危险。
此外，这种商业模式对安然的现金流有重大影响。安然公司的大多数业务都基于“未来市场”合同。尽管已签订合同的收入将包括在公司的财务报表中，但安然在合同执行之前不会带来任何现金。签订的合同越多，账面数字和实际现金收入之间的差距就越大。
安然不愿承认自己是一家贸易公司，一个重要原因是提高股票价格。作为一家贸易公司，由于存在不稳定的交易收入的固有风险，因此很难在股票市场上被高估。安然鼎盛时期的市值一度达到其利润的70倍以上。
对于安然破产的原因有不同的看法。但是可以肯定的是，这是许多因素共同作用的结果。其中，企业的the废文化应该是安然公司倒闭的深层次原因。由于企业文化，它融入了员工的思想并控制了他们的行为。分析安然的企业文化，不难发现严重的问题。
个人主义有助于官僚主义的安全
然而，与预期相反，安然的绩效评估系统实际上形成了一种影响团队的企业文化。一位安然的老员工说：“人们独立完成所有工作，原因很简单：如果我和约翰是竞争对手，我为什么要帮助他？”在这种情况下，安然文化造成了个人主义的扩散限制了团队合作的培养。
随着新经济的衰退，取得卓越成就变得越来越困难，公司内部的竞争也越来越激烈。当这种趋势变得越来越明显时，这种压力拉大的绩效评估机制逐渐转变为帮派-官僚制。一些经理开始捏造问题，篡改记录，并驱逐不喜欢它的员工。
"缺乏团队合作已成为公司发展的致命伤害，而团队合作正是创新的必要条件，因为没有人能完成所有工作。
“胜者为王”使纸质的安然
在全公司范围内建立绩效评估系统后，杰弗里·斯基林（Jeffrey Skilling）及时淘汰了不合格的员工，同时花了大笔钱来奖励取得成就的员工。在安然（Enron）中，失败者总是挡不住，胜利者会留下来，希望那些做出最大交易的人可以获得数百万美元的奖金。这就是安然的“赢家通吃”的文化。这种文化赋予员工“只有成功，没有失败”的品牌。犯错的员工将被立即解雇，这不仅鼓励员工尽可能掩盖自己的过失，而且使他们失去很多锻炼的机会。公司过去和现在的一些员工指出，保持安然股价上涨的压力继续诱使高级管理人员在投资和会计程序上承担更大的风险。结果是虚假收入和隐藏债务，这最终导致了当前情况。用前经理玛格丽特·切科尼（Margaret Checony）的话来说，安然是“一所由纸牌制成的房子”。
盲目追求“酷”催生了浮躁的安然
就在两年前，安然公司的执行委员会进行了密集的会面，并决定为安然公司选择新的公司目标。当时，恩兰（Enran）已经步履维艰，新业务的扩展和新市场的发展几乎是日常工作。公司最初的目标“世界一流的能源公司”似乎无法跟上公司的发展需求。因此，最终的公司目标是：“世界上最酷的公司”。当时，安然（Enron）总裁杰弗里·斯基林（Jeffrey Skilling）指出：“这一目标反映了改革和创新的精神！”在这一企业目标的指导下，安然迅速扩展和过度扩张。显而易见的例子之一是宽带商业。
在1999年，Enran建立了一个在线电子商务平台，用于进行天然气，电力，管道，纸张和金属的在线交易。它曾经被视为传统企业合并网络的成功模型。Skilling在2000年初断言宽带业务将发展成为该公司最重要的业务之一。但是，事实是宽带业务的发展在2001年初遭受了重大挫折，在2001年第二季度亏损了1.09亿美元。成为安然最大的亏损部门。
盲目追求多样性，无视所有地面项目，并且不切实际地热衷于参与新经济。当美国经济进入衰退期时，安然公司已发展成为一个庞大的企业集团，没有一家公司可以是同一个人。安然的实践证明，过度扩张和快速发展不仅使公司无法应对经济环境的逆转，而且很容易导致公司经营状况的恶化并最终使企业破产。
鄙视“系统”放纵失控的安然
在斯基林（Skilling）负责安然（Enron）时，他着手改革公司文化。他给员工更多自由，鼓励员工在公司法规范围内充分利用有利条件，甚至可以独自采取行动，而不必向主管报告。一位年轻的安然高管想要涉足宽带业务，斯基林放手让他放手，甚至没有通知此事。
这种情况并非偶然。Louis Kenche是帮助安然（Enron）进入欧洲能源市场的先驱。当时她还不到30岁，安然的高级领导也不是。但是，在未经斯基林（Skilling）许可的情况下，她从安然（Enron）集中了一群员工来设计公司伦敦分公司的所有业务流程。该公司的其他分支机构向该项目转移了380名员工和价值3000万美元的设备。尽管该项目后来获得了斯基林的批准，并在投产后的头四个月取得了巨大的成功，但它也降低了公司的管理水平并削弱了直接经理的声望，这不利于公司的发展。整个长期发展。
没有安然，您将无可奈何！在这种气氛的鼓舞下，安然迅速进入了贸易，广告甚至金融领域。逐渐地，安然的扩张失去了控制。斯基林的这种思维倾向不仅严重削弱了中层管理人员的声望，而且影响了他们的行为，甚至有些人担心：如果您给雇员的钱不够，使斯基林看起来不错，那可能会导致他的职业生涯充满希望。
“自以为是”培育了傲慢的安然
在安然（Enron）的快速扩张期间，该公司逐渐发展出一种“自以为是”的心态。安然公司前工程师理查德·科克（Richard Cork）曾说：“我认为安然公司无所畏惧，该公司可以在任何业务中获利。” Robert F. Bu，弗吉尼亚大学教授露娜指出：安然失败的最大原因是缺乏谦虚。分析师卡洛尔·科拉（Carroll Kola）也指出，安然文化中的傲慢与霸气已深深植根于公司之中。人们甚至认为他们可以通过步行方式判断谁是安然公司的雇员。尽管这种说法有些夸张，但从侧面反映了“自以为是”的傲慢倾向已根深蒂固于安然文化中。在所谓的文化氛围中，安然的失败并不令人惊讶。
安全地崩溃了，让我们无休止的思考。尽管安然公司的破产在各个方面都产生了巨大影响，但安然公司的破产本身为我们提供了重新审视企业文化在企业发展过程中的长期影响的新视角。这些事实使我们不得不承认，正是安然公司的内部文化问题引发了一系列外部危机，使安然公司一步步走向破产。
安然的会计欺诈分析
2001年12月2日，曾经在《财富》 500强中排名第七的安然公司正式申请破产。该破产案是美国历史上规模最大的破产案（总资产近500亿美元），由于会计欺诈而备受关注，在国际和国内会计界和商业界引起了巨大震动。安然的会计欺诈涉及两个主要方面，每个方面都衍生出许多特定的会计方法：
使用复杂的公司组织结构来建立复杂的公司组织结构并通过关联方交易操纵利润
一位冉冉声称发现了如何使传统能源公司跃入高增长，高利润的“新型企业”的“秘密”。“秘密”之一是通过建立复杂的公司组织结构来操纵利润和隐藏债务。安然组织结构的原则如下：A公司（Enron）通过其51％的股份控制B公司。然后，公司B以相同的方式控制公司C，依此类推。K公司的股权有几个百分点。根据美国公认的会计准则，K公司的个人报表不会合并到A公司的合并报表中。但是，甲公司实际上完全控制了甲公司，从而允许它自己筹集资金或通过关联方交易转移利润，但其债务并未反映在安然的资产负债表上。以上仅为纵向持股关系，实际上，交叉持股关系也可以在水平方向上发生，例如，从公司B到公司K在多个层次上都有交叉持股。通过以上模型，安然公司最终发展了3,000多家关联公司，其中约900家是位于海外的避税天堂。安然建立了一个复杂的公司系统，拉长了控制链，将债务留在了子公司的帐户上，并在母公司的帐户上显示了利润，以将风险从上到下“传递”，将报酬从下到上“传递”最佳。
为了提升二级市场的股价，在金字塔形的公司结构下，安然开始通过关联交易来做事。最著名的关联交易发生在2001年第二季度。安然公司将北美洲的三个燃气发电厂出售给关联公司ALLEGHENY Energy Company，交易价格为10.5亿美元。市场估计，这笔交易比公允价值高300-500百万美元，差额会加到能源公司业务的利润中。在本季度末的前一天，安然将其一家润滑油添加剂制造厂出售给了一家名为EOTT的关联公司。怀疑安然未能在华尔街提供令人满意的利润数据，并迫使EOTT在季度报告的最后一天完成了交易。实际上，早在1999年底，该加油站就已被安然（Enron）列为受损资产，全额注销了4.4亿美元。18个月后，它以1.2亿美元的价格出售，充满了陌生感。此外，一家在安然欧洲分公司资产仅有几百万美元的小公司正在利用关联交易隐藏6亿美元的债务。
使用“特殊目的实体”隐藏公司债务
企业通常是为商业目的而建立的，“特殊目的实体（SPE）”是指为特定目的而非商业目的而建立的企业。
安然（Enron）不恰当地使用“特殊目的实体”以满足某些条件可能会排除合并报表的会计惯例，并从合并报表的准备中排除合并报表中应包括的三个“特殊目的实体” 。这导致在1997-2000年期间高估了4.99亿美元的利润，并低估了数亿美元的负债。安然公司的上述主要会计问题源于美国目前的会计惯例，即，无关联方（可以是公司或个人）不超过股本投资的3％ “特殊目的实体”，即使“特殊”实体“目标实体”的风险主要由上市公司承担，上市公司在编制合并报表时不得包括“特殊目的实体”。安然公司利用这种会计惯例中的漏洞，只关注法律形式和无视经济实质，并建立了数千个“特殊目的实体”作为隐藏负债和弥补损失的工具。
通过SPE空中链接应收票据，高估资产和股东权益
安然在2000年成立了四个“特殊目的实体”，以对冲安然投资的市场风险。为了解决SPE的资本问题，安然公司在2000年第一季度发行了价值1.72亿美元的SPE普通股。在没有收到SPE的认购款的情况下，Enron仍将其记录为缴足股本的增加以及相应增加的应收票据，从而使资产和股东权益增加了1.72亿美元。根据公认的会计原则，此交易也被视为股东的欠款，是对股东权益的扣除。
使用衍生金融工具
Enran的第二个“秘密”来自金融工具的创造性“应用”。安然公司已将其几乎所有资产转换为衍生金融工具。通过使用衍生金融工具“流通”本来就不流动或流动性差的资产或能源商品，主要方法是：
开放能源产品（包括天然气，电力和各种石油产品）的期货，期权和其他复杂的衍生金融工具，并通过期货，期权市场和衍生金融合同对这些能源商品进行“融资”。安然在世界各国的能源证券交易中占据着垄断地位。为众多合同定价和参与交易不仅非常复杂，而且风险很大。安然开发了一种能源衍生证券定价和风险管理系统，该系统构成了其核心竞争力。最大的问题之一是，会计准则没有规定如何对这些资产进行估值，而会计人员也不知道如何对资产进行适当的估值。安然公司在2000年报告的14.1亿美元的税前利润中，几乎有一半属于这种类型。定价技术，风险控制技术和财务资源的这些优势使安然公司能够垄断能源交易市场，并从一家天然气和石油传输公司转变为类似于美林和高盛的华尔街公司。如果存在任何差异，则可能是安然正在交易能源证券，而美林和高盛主要交易金融证券和股票。
打包一系列房地产（例如水厂，天然气井和石油矿井）作为抵押，并通过某种“信托基金”或资产管理公司发行债券或股本以“居住”房地产。房地产抵押本身发行证券是关键，这一点不足为奇。在此过程中，安然公司建立了许多附属公司和子公司，隐藏了各种复杂的合同关系，从而实现了隐性债务，减税和人为操纵利润这种方法的目的正是安然公司破产的主要原因。
通过分析和思考安然的会计欺诈行为，我们可以从中汲取教训，以有益于中国资本市场和会计行业的健康发展。