无论企业规模大小，无论其处于哪个行业，都将直接面临关系恢复的实际问题。关系家庭已成为企业中的独特群体。如果我们以极端的眼光看待或使用会员，则这种方法是不可取的。关于如何处理这种关系，企业或单位的领导者通常采取以下策略：一种是放弃它，或者坚决拒绝雇用。这种做法产生的后遗症常常得出这样的结论，即这位领导人是“任意和独立的”，不需要人才。相反，它冒犯了许多人，并在其他同事或领导人的眼中留下了批评的烙印。这种策略是不可取的。首先是放手，这取决于用户做什么。反正我不会给你职位。在这种情况下，相关家庭经常“破罐破烂”，到处造成麻烦，并可能给企业或单位造成巨大损失。第三类是“重用”。一些领导者喜欢“重用”关系家庭，因为他们可以使用它来表达对上级领导者的“忠诚”，同时使用“关系家庭”来取悦上级领导者并获得更高的职位。知道这种策略会产生一定的效果，但是在许多情况下，它会适得其反。由于缺乏能力或品格，相关家庭在企业行业或单位中造成巨大损失，团队崩溃。最后，相关住户“打架”到另一个地方，与原来的接收单位领导者“直接离开班级”。