1.房地产企业的成本构成
房地产企业的成本包括直接成本和间接成本。直接成本分为固定直接成本和可变直接成本。间接成本既有机会成本，也有管理成本。通常，土地成本，设计成本，建筑成本等都可以包含在恒定的直接成本中，这些成本在项目中相对固定且可预测，一旦发生就固定。土地成本通常在招标和拍卖过程中确定。土地一经获得，便确定其成本。在不考虑建筑材料增加的因素的情况下，可以在确定设计风格和确定建筑水平时确定建安的成本。更准确的预测相对稳定。变更的直接成本主要是融资成本，通常是银行贷款的利息。银行贷款目前是房地产公司的重要融资渠道。即使在早期计划过程中准确地计算了某个项目所需的资金，但由于难以计算确切的还款日期，成本仍与项目的进度密切相关。
2.房地产企业成本控制的重点和原则
在房地产行业成本管理部门中，企业成本控制是将房地产建设过程中的任务分解为最可控的水平。并确定每个子任务所需的因素。任务的目的是指出任务需要实现的要求，包括资源要求（例如各种资源计划，人员，设备等），资金计划，时间计划，质量要求，验收标准以及相关任务。这些因素描述了一项任务。重要信息只能通过控制每个任务的成本来实现对成本的全面控制。
在成本控制原则中，应注意：（1）实用原则。控制成本应在控制过程中确定目标。选择控制对象以降低成本，应实施成本控制，并且控制不应过于浮夸，也不值得造成损失。 （2）合理原则。控制成本的目标需要根据不同的项目进行特定的分析和制定，并且不可能机械地复制和复制它们。 （3）全过程控制的原则。让每个人都参与成本管理过程，每个人都可以享受成本管理的好处。实施从项目准备到项目完成并交付后的评估的全过程控制，仔细管理每个环节。
3，房地产企业成本管理策略
3，科学定位1，配合到位，监控订单
（1）准确定位成本责任管理部门成本管理部门要做的第一件事是管理。既要做好项目的成本管理工作，又要树立人本的成本观念，建立成本控制，人人有责，企业各级人员都要控制成本。不同的节点。参与，每个人都必须参加活动和评估，需要重新设计不合理，不规范的流程，加强绩效考核，才能顺利实现项目的成本控制； （2）做好工作，因为成本控制是通过项目的载体来实现的，而项目的实施过程涉及到相关部门。这是彼此合作的问题。通过有效的合作，将项目进度管理，成本管理和资金管理有机地结合在一起，以最大限度地提高收益； （3）做好监测工作，使费用在控制范围之内，并作出风险提示提示。
3，2制定目标，细分并实施成本计划
制定目标成本，在结构化的成本结构中分解目标成本，然后将预算计划实施到部门和行动中。将目标转变为可行的行动计划，并在实施过程中将实际结果与目标进行比较，以找出差距，分析原因并制定改进措施。应该使每个人都知道这个目标，并将其与每个人的切身利益联系起来，以便每个人都能自觉地朝着这个目标努力。
3，3采用科学方法进行成本管理和控制
（1）动态控制方法。动态控制方法需要建立一个模型来考虑任务之间的相关性和相互影响。只要任何任务的成本发生变化，该模型自动获得的项目的总预测成本也将实际发生变化。
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