珍惜水，爱水，省水，从我做起。
不久前，原位于中关村海淀新技术工业大厦一楼和二楼的“希波数码广场”从风水堡中关村撤离，搬到了亚运村。在大楼的北侧，与Cyber隔墙相望的硅谷计算机城仍在不断发展。为什么去年9月开业的Cyber退出中关村？据了解，自中关村建站以来，网络一直处于亏损状态，其入住率和客流远非海龙，太平洋和硅谷。业界对网络空间的普遍看法是，运营成本是致命的。其次，网络存储IT商店概念与中关村商业区的独特商业模式和概念（即所谓的“中关村生态”）难以整合。网络高管承认该网站是错误的，土地是不可接受的。
位于东三环的太平洋百货商店被搁浅，业内人士认为这是典型的选址错误。 “烈士”：数码百货第三广场太平洋百货“死洞”四处扩张
在国际市场的压力下，中国企业向来拥有“更大复杂，变得越来越大。因此环绕，联接和链接。在制药行业，有多家商业企业声称它将在五年内达到10,000个连锁店，即每天5.5家商店；按照药房最低投资50万元，每年需要投资10亿元。最开放的已经超过一千。
“烧鹅”的减少是由于盲目膨胀而导致失败的典型情况。 “烧鹅”曾经是辉煌的。全国有30多家连锁餐厅，而在北京则多达7家。目前，只有少数几个仍在运行。 “烧鹅”的创始人林卫成在谈到失败的原因时直言不讳地说：“当时有很多人来谈论合作。这有点发烧。现在想一想，实际上它没有大规模扩张的基础，因此导致了特许经营的失败1995年，从郑州到北京的著名“红高粱”面条在全国20个城市推广他们以“复制，复制，尽快复制”为口号，于1998年破产，最终破产，债务总额达3600万元。“烈士”：“烧鹅”，“红高粱”面对第5和第4面的“死孔”
“不要将鸡蛋放在篮子里”，或“将所有鸡蛋放在篮子里然后对这个篮子感到乐观吗？”显然，中国公司更喜欢前者。企业是否应该进行多元化经营一直很难确定，但有一件事：经营不当将失去“竞争优势”。集中力量”成为“四方攻击”。
齐头并进的公司无处不在，但受益的公司并不多。目前，大多数从事多元化经营的公司都是实力雄厚，核心业务丰富的公司。但是，这个行业太大了，仍然不容乐观。例如，五粮液向计算机芯片产业投资了100亿元，这意味着其原始的人才资源，渠道资源，管理经验，企业文化等无法共享，一切都从头开始。这种无关紧要的多样性已受到许多各方的质疑。此前，其制药，威士忌，塑料等项目屡屡失败。
因盲目的多样性而失败的案例值得一提：巨蛋，太阳神和生命力28都将鸡蛋放在多个篮子中时都坏了。在“ Vibrant 28”洗衣粉成为全国知名品牌之后，Shashi Daily Chemical在短短几年内涉足洗衣机，制药，啤酒和其他行业。此后，所有项目都被拖了下来，一家优秀的端到端公司现在处于疲劳状态。 “烈士”：巨人，太阳神，活力28“死亡”六人忽视品牌
2002年，曾经在北京，西安，济南等地流行的“臭鸭”。剩下的不多。业界认为，忽略知识产权和品牌保护是其折叠的主要原因。
鸭嘴是重庆凤光实业有限公司最早成立的。2002年初，the嘴鸭以连锁店的形式登陆全国各地。但是，“熏鸭”一词并未得到注册和保护，而是在反复传播后演变为通用名称。此刻，十多个柚子品牌诞生了
第二，如何进行新产品的分销为了使新产品在竞争激烈的市场中脱颖而出，公司经常强调其产品的市场分销率。在市场分布，销售指标和评估等因素的影响下，公司的销售人员可以在任何地方看到他们的产品而感到自豪。不知道盲目分配会给企业造成大量资金，坏账和坏账。将增加。因此，必须结合市场销售人员，分销商，产品，促销和市场来考虑新产品的分销。训练有素的销售人员是有效分配的关键。有效的分发应该由“技术人员”进行，该人员应了解零售和直销点在市场中的状况。 “经验丰富的双手”的要求是：具有一定的市场运作经验，了解客户的信用状况，销售情况，财务实力和来源，相关的管理人员和习惯，甚至要注意前台记录。如果该地区的市场业务人员是新手，则在出售商品之前，必须咨询相关领域的批发商，分销商或同行。市场销售人员可以使用“少量”，“让利”和签署“供应合同”，将商品分发给不确定的经销商。仔细的市场研究是有针对性的分销的重要前提。直销店或零售店更好销售的条件要求更高。您首先可以观察他们的购买渠道，并了解他们的分销商供货的原因。如果经销商的声誉有问题，则其他公司的资本很大，但是购买仍然很重要，其他公司的分销商可以进入承运人以降低资本风险；相反，请考虑直接输入新产品。对于那些从头到尾不讨价还价的经销商，但又不在乎新产品出货的问题，销售人员应格外警惕。有时候，寻找一些代理商来引入竞争意识，有意识地让他们了解一些内部竞争，以及更多成功分销的例子，以给经销商带来压力和动力，这也是商店中的业务人员货物中常用的一种方法，因此可以将被动情况更改为主动控制。在新产品进入市场之初，促销将成为实现分销的最直接手段。以白酒市场中产品促销与分销之间的关系为例，可以归纳为以下三种情况：第三，如何消除消费者的担忧，如何尝试新产品，让消费者尝试企业的新产品。在企业中成为新产品将其投放市场之前，请先进行考虑。许多公司通常通过让消费者免费品尝和使用新产品来推广新产品，但是它们的工作量太大。有时，公司还会向企业提供“免费使用或品尝”和“退货与换货”。带来无法弥补的损失。为了降低成本并让消费者平稳地尝试新产品，只有从不同角度了解消费者对新产品的关注，使新产品尽可能地完美，才能引导消费者消费。消费者对新产品的关注通常是基于使用旧产品作为参考，或者是对旧产品的某些属性（或功能）的不满，无论是可以改进新产品还是新产品。性能（或功能）是否真的像发起人所说的那样令人怀疑。如果产品性能或功能相似，消费者将尝试从质量和收益的角度尝试新产品。目前，尽管该公司的新产品并不令所有消费者满意，但