看你的紧迫性，这样，可以帮助你找到这个人，本科毕业，工作两年以上，薪水不是很高。
单位是解决天津的帐户，但是只有四险，没有生育保险和住房公积金
工资不低是正确的，但是可以少拿200-300，现在应该涨到2000，所以您可以参加1700-1800。一些明智的审判期已经过去。后来我发现他们是明智的。与私营部门一样，这家公司的制度也很不完善，这不是愚蠢的事情。天津有工厂吗？我笑了。我正准备在今年五月成立一个设计学院。我说过我打算在天津建一栋四层楼的建筑，当时他们很高兴。但是现在，每个人都还在为内蒙古的戈壁而战。去年年底的奖金仅在9月发布。我还要说，今年三月，送天津建设项目的副秘书长在给予奖金后辞职了。这个人很牛。去年这个时候，该公司还告诉我们在兰州建一栋大楼。后来，它公开发行并筹集资金。据说兰州没有前途，因此有维修天津工厂的计划。实际上，每个人现在都知道如何返回。上面
的事情是在线评论，可以参考
估计不可靠的
内部和外部招聘的优缺点如下：
首先，内部招聘的优点：
（1）招聘成本和效率。从内部培训和人才选拔来看，直接成本较低，效率较高，但企业内部必须有系统的员工培训和选拔制度。
（2）选择的有效性和可靠性。企业与员工之间的信息是对称的，用人的风险相对较小，成功率很高。公司对内部员工的工作态度，素质和发展潜力有比较准确的理解和了解；
（3）员工激励。内部选择可以为员工提供更大的成长空间，从而使员工的成长与组织的成长同步。容易激励和激发员工士气，形成热情和成功的氛围，并实现美好的愿景；
（4）值。长期整合，员工和企业在同一目标上形成相同的价值观，相互信任，员工已融入企业文化，确定组织的价值观和行为规范，对组织具有更高的忠诚度;
（5）学习费用。内部员工非常熟悉公司的现有人员，业务模型和管理方法，易于沟通和协调，因此他们可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效力。
其次，内部招聘的弊端：
因为新职位总是有限的，所以内部员工竞争的结果必须是有些人感到高兴和担心，可能会影响员工之间的关系，甚至导致领导对于人才流失，这是非常不愿意看到的；企业中长期的“近交”，“集体思维”和“高级意志”不利于个体创新和企业尤其是中小企业的成长。
第三，外部招聘的优势：
1，带来新的想法和新方法。
2，非常适合招募顶尖人才。
3，建立形象。
第四，外部招聘的缺点：
1，甄选困难，时间长。
2，输入字符的速度很慢。
3，招聘成本很高。
4，决策风险很大。
5，影响内部员工的热情。
扩展
招聘原则：
1，客观公正原则
人事部门和经理在招聘中在人员方面，必须克服个人的好恶，以客观的态度和视野选拔人，做到公正，客观，公正。
2，能力和政治诚信两原则
在人才招聘中，我们必须注意应聘者的道德修养，并在此基础上考察应聘者的才能，道德至上，才华横溢。
3。内部和外部原则
在人员招聘中，人事部门和用人部门应首先从公司内部选择合适的人才，然后在此基础上进行外部招聘，以充分利用和整合公司。有人力资源。
4，回避原则
既有能力又有政治上的正直，任人唯贤是公司就业的基本方针，因此公司现有员工介绍了亲戚，将在充分调查的基础上选择公司，但有关人员应在招募过程中积极回避，同时也不能对招募过程或人员施加压力，以影响招募的客观性和公正性。
参考资料来源：百度百科-人员招聘
参考资料来源：百度百科-内部招聘