2轮面试，专业和团体面试。专业一对一，我的问题是用通俗易懂的语言来解释货币的创建。其他人只是问我们，研究生入学考试的录取比例是多少，不超过10分钟。但是，一些学生在专业方面受到了半小时的询问。内容涉及国际贸易，会计和金融。大多数问题与您的实习经历有关。例如，如果您曾在银行实习，您将要求提供信用证担保等。这里有不同的问题。小组面对是一对对抗，会有一个案例，分别讨论两个小组，然后表达他们的观点，然后访调员将开始提问，在讨论和陈述时要多说话。然后是性格测试，似乎再也没有了。最后，大老板面对，英语是首选，基本上说一些爱好很容易，看看是否不能派遣出去。人群最多，至少一半
像许多新兴的研发公司一样，进入自己的研发领域的华为很快陷入了财务困境。 1993年是最紧的时期：高研发成本无法很快实现，而资本链经常面临断裂的风险。那么，华为如何解决研发资金的困境呢？什么样的融资方式？
解决资金问题的方法之一就是解决资金问题的方法之一。解决资金问题的方法之一是：:::市场技术，市场技术，市场技术，1993年下半年市场，C＆C08数字机在实验局的关键时期，许多材料没有有资金买人。由于资金压力，华为决定向社会公开转让电力技术，并希望通过技术转让来缓解短期资金困难。
解决资金问题的第二种方法是解决两种资金的问题。解决问题的第二种方法是：2 :::::广泛吸引和广泛吸引““风险投资风险投资风险投资风险投资”由于外国投资可以在中国市场和邮电系统，为什么拥有自己核心技术的民营企业不能成为华为？华为还可以贸易技术，交换技术以及向合资企业出口管理。华为很快了解到这一点，任正非甚至做得更多：华为不仅是与当地邮电系统的合资企业，而且是与全国邮电系统的合资企业，并大量吸收了股票
，解决资金问题的三种方法：::向竞争对手出售企业，向竞争对手出售企业，向竞争对手出售企业，出于各种原因向竞争对手出售企业，1996年之后，华为改组为上市目标的电气有限公司未实现其在A股市场上市的目标。 1999年底，任正非认为，国内电信设备供应商之间的竞争越来越激烈，华为必须集中精力与竞争对手竞争。为此，华为决定转让或剥离与核心业务和主流设备无关的所有产品线，并从非核心业务中汲取主要能源和资源。这时，华为电气已成为脱衣的首选。原因如下：（1）华为电气基于电力电子技术和相关控制技术。这与华为的核心发展方向不同。为了华为的长远发展，华为电器有限公司卖掉了。 （2）对于华为电气，其业务主要基于电源。自成立以来，它一直是中国该领域的领导者，具有很高的市场份额，其中40％为电源，50％至60％为监控设备。为了实现更大的发展，有必要跨越领域，而华为在一定程度上限制了华为电气的进一步发展。 （3）华为不是上市公司，不能通过证券市场融资。因此，在核心业务下，从事非核心业务且运作良好的华为电气可以获得
的资助。
华为的内部股权计划始于三年前成立的1990年，至今已实施了四项大规模股权激励计划。本文梳理了华为20多年令人羡慕的股权激励政策的起起伏伏，并分析了其成功的原因及其影响，现在与所有人分享。
一，股票激励政策
一方面，华为需要大量资金进行市场扩张和规模扩张，另一方面，华为还需要大量研究投资以压制竞争对手。加上当时私营企业的性质，存在融资困难。
因此，华为更喜欢内部融资。内部融资不需要支付利息，财务困境的风险较低，无需向外部股东支付较高的回报率，并且可以激励员工努力工作。
1990年，华为首次提出了内部融资和员工持股的概念。当时的参股价格为每股10元，税后利润的15％用作股利。当时，华为员工的工资由
的工资，奖金和股票股利组成，几乎相等。员工进入公司一年后，根据员工的职位，季度表现，资格状况等来分配股票，通常由
员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不足以分配股票，公司将帮助员工获得银行贷款以购买股本。
一方面，华为的融资减少了公司的现金流风险，增强了员工的归属感，稳定了创业团队。也就是说，现阶段，华为完成了“农村包围城市
城市”的战略任务。 1995年实现销售收入15亿元。 1998年，该市场扩展到了中国的主要城市。 2000年，R＆D在瑞典斯德哥尔摩成立。中心
的海外市场销售额达1亿美元。
其次，在互联网泡沫期间的股权激励机制
在2000年互联网泡沫期间，IT行业遭受了巨大破坏，融资难度前所未有。 2001年底，由于网络经济泡沫的影响，华为迎来了发展史上的第一个冬天。此时，华为开始实施名为“虚拟限制性股票”的期权改革。
虚拟股票是指公司授予激励对象的虚拟股票。激励对象可以享有一定数量的分红权和股票价格增值权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售。离开公司时自动过期。虚拟股票的发行保持了华为管理层对企业的控制能力，不会导致一系列管理问题。
华为还实施了一系列新的股权激励措施：
（1）新员工不再支付长期保持不变的股票；
（2）老员工的股票逐渐转变为股票；
（3）员工从期权中获得的收入不再是固定股息，而是相应的股票。公司净资产的增值部分。
期权比股票更合理。华为规定，根据公司的评估系统，员工可以选择一定数量的选项。该期权的有效期为4年，年度赎回限额为1