合法避税是指在尊重税法，依法纳税的前提下，纳税人采取适当的措施逃避税收义务，减少税收支出。合理避税不是逃税，而是正常的法律活动；合理的避税不仅是财务部门的事，而且还涉及市场和业务等各个部门的合作，从合同签订，收款等方面开始。避税是在遵守税法和依法纳税的前提下，在对法律和税收进行详细研究的基础上，灵活运用现行税法规定的不同税率和不同纳税方式，使企业创造更多利润。合法经营。就像法庭上的辩护律师一样，在法律范围内最大限度地保护当事人的合法权益。避税是合法的，是企业应拥有的经济权利。必须强调的是，逃税与逃税，逃税和伪造税收之间在质量上存在差异。
从实际的角度来看，避免国内税收意味着公司通过各种方法，手段和手段来避免国内税收义务。从更现实的条件出发，公司的首席执行官和财务经理需要解决不同的问题。
的合理避税措施：CEO可以
采取什么措施来规避税收并不是一个仅适合私人交流的话题。现在，许多企业主正在交流如何避免征税，成功的经验被“分组和模仿”。第十届全国人民代表大会刚刚拉开帷幕。代表们多次提到税收政策，税收监督和税率问题。
从业务管理的角度。如果可以将其用作管理决策层，那么从公司发展战略的角度来看，这样的操作更适合您。
被“外国”企业取代
中国的外资企业已经实施了减税政策。因此，这是从内资企业向中外合资或合作企业的过渡。获得更多减税，免税或减税优惠的好方法。
已在经济特区，沿海经济开发区，经济特区和经济技术园区的旧城区注册了“避税绿洲”
设在开发区，并获得国家认可的高科技在技术工业区和保税区设立的生产，经营，服务型企业和从事高新技术开发的企业可以享受更大程度的税收优惠。在选择投资地点时，中小型企业可以有目的地选择上述特定领域进行投资和生产运营，从而享受更多税收优惠（对于本节的读者，请参阅文章“打开离岸绿洲之门”）。
进入特殊行业
，例如服务免税：托儿所，幼儿园，疗养院和残疾人福利机构提供的福利服务，免征营业税。
婚姻介绍，fun仪服务和免征营业税。
由医院，诊所和其他医疗机构提供的医疗服务免征营业税。
成立一家公民福利企业，该公司占公司生产员工的35％以上，其业务属于营业税“服务业”税项的范围（不包括广告业） ，并且免征营业税。
由残疾人提供的劳动服务免征营业税。
有关“管理费用”的文章
，公司可以提高坏帐提取率，管理坏帐准备金，从而减少了本年度的利润，则可以少缴纳所得税。
公司可以最大程度地缩短折旧期，从而增加折旧金额，减少利润，并减少所得税。此外，所使用的折旧方法不同，应计折旧额也大不相同，最终将影响所得税额。
不使用“费用”
中小企业的私有所有者应考虑如何在运营，家庭生活费用，交通运输中分担水，电，燃料成本等。成本和各种杂项费用都包含在产品成本中。
这项业务在当今的商业世界中经常使用。他们将支付购房，购车的费用，甚至上学的费用。国家政策不允许这种待遇
首先要了解的是，税收筹划可以为公司节省税款。
在集团管理方面，华彩咨询集团是最活跃的。我在他们的网站上找到了一个案例。您可以看到，我认为这会有所帮助。
华彩咨询集团的经典管理咨询案例–集团管理与控制咨询案例
项目背景：
一个集团由中国重型机械行业的两个关键企业组成-重组A集团和B集团2001年12月，通过近几年的发展，实现了从生存到科学发展的转变。它一直处于振兴东北老工业基地的最前沿，并已成为重型机械行业的领先企业。多年来，主要经济指标在同行业中排名第一。总业务的年增长率超过30％。 2007年，总产值达到118.6亿元。它获得了“中国最有影响力的企业”和“中国工业先锋”（中国模范单位）的“ 5月1日劳动奖”。公司现有员工5213名，其中工程技术人员1177名。该公司主要服务于冶金，港口，能源，航空航天等国民经济的基础产业。它有四个主要类别：散装物料搬运机械，冶金机械，起重机械和港口机械。五种新的扩展产品，如传统的主导产品和风力发电设备，大型船用曲轴，隧道掘进机，垃圾处理发电设备以及用于大型水，火和核电站设备的核心组件和关键设备。
该公司的优势是靠近大海并拥有港口。具有重大技术装备自主研发，机电液压一体化设计，制造，安装，调试及工程设备承包能力；建立了国家技术中心，博士后工作站，两个研究所和三个实验室，拥有139项专利技术和12个国家和省级品牌。
在过去的五年中，发展规模从100亿到超过100亿不等。有20多个子公司。总业务量和产品类别正在迅速扩展，但管理思想和管理方法仍未跟上，未意识到100亿与100亿之间的本质区别，导致缺乏适应快速扩展业务规模的能力，国际业务。这些“不兼容”的几个原因：
1.“治理+控制+服务”组的管理模型不规范。从资产关系的角度来看，集团公司有23家子公司（子公司）：控股子公司6家（包括上市公司1家），分支机构8家，全资子公司4家，参股公司1家，合资企业1家。公司，3个尚存的公司。不仅有大量的子公司，而且关系复杂：
6个股份制公司是股份制公司，上市公司，面向国际贸易的国际贸易公司，主要是现场服务。安装公司，主要承担成套项目的成套公司，非主营业务的数控公司（数控机床）；
8个分支机构主要是业务部门系统，工厂系统，产品属于集团公司的传统重要产品，其中7个隶属于股份公司。
{1}股份公司是一家成立于2006年的曲轴公司，集团公司持有51％的股份，其余三名股东均为国有大中型企业； {}} Oasis Energy是一家中外合资企业，从事城市垃圾处理项目，其中日本持有67％的股份；
在投资，资产，设计，市场营销，生产等方面对集团公司进行分类。根据情况和环境的变化，设置和得分以及得分的程度不会得到改善。总部侧重于子公司的生产，制造，质量及其他生产经营环节的管理，而对核心资源（如投资，资产和领导干部的效能）的管理则有所偏离，而职能部门则处于政策，风险和资本。对诸如运营等发展问题的研究不够深入，导致缺乏核心资源的管理地位和权限，并且尚未建立业务部门的自我管理体系。
在群组管理和控制方面缺乏个性化。对于全资，控股和参股等不同类型的公司，没有既定的控制系统，派遣董事和监事的管理，以及对