如果您刚开始创业，而资源，资金和劳动力都还没有到位，那么您应该采取主动并在以后注册。
员工行为准则
1。遵守国家政策，政策，法律，法规和公司规章制度，热爱并做好自己的工作，并建立用户认为的所有意见。
2。努力学习专职知识和专业技能，不断提高技术和业务质量。
3。严格执行建设工程施工，验收规范；技术安全操作规程。坚持安全文明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。
4。严格遵守劳动纪律，服从动员，服从命令，禁止下线，注意劳逸结合，维持正常的生产，生活和生活秩序。
5。照顾公司财产，工程机械设备，材料和施工成果。严格节约成本，维护公司和合作伙伴的利益。
6。机关和派遣管理人员必须遵守职务，履行职责，公正行事，遵守原则，不得谋取私利。以身作则，认真履行合同约定。
管理系统
1。劳务承包应当遵守国家有关法律法规和公司的经营范围。建筑业务合同由总经理或授权人代表公司签署：
2.运营部门及时收集，分析和评估劳务信息，并及时批准与之签订的业务信息公司交给经理。确认后，积极开展商务承包工作。
3。劳务业务谈判中，应分析和评估合作伙伴的资历，资金，声誉等方面，以避免重大的经济风险。
4。劳动合同应当分析公司劳动者的技术，设备，施工期和备用资金的能力。必要时，运营部门应当领导公司的劳动，管理，管理，工程，库房等有关人员一起学习。
5。签订业务合同后，运营部门应当与劳动部门，技术部门和财务部门合作，做好劳动服务建设，并与合作伙伴及其他前期工作进行联系。
6。运营部门负责劳动合同的准备，签署，编号，注册，备案和执行检查。原始合同由运营部门保存，并复制到财务部门和主管经理。
技术质量管理系统
1。公司建立了由总工程师领导的施工技术和质量管理体系；按照规模和形式派遣劳动力。与项目部门或施工经理和团队负责人组建技术质量管理团队。
2。劳动合同签订后，质量技术部应及时领取施工专用图或有关施工文件。经过总工程师审查。项目管理人员应组织主要的劳动团队学习。该文件还向工程师提交了自审核记录，以供审核，并形成正式记录，并及时向建设单位报告会议的内容。
3。根据技术要求和劳务施工的要求，配备相应的技术数据，标准图纸等，施工技术准备工作比较困难。施工技术困难。
4。劳务施工队应及时参加总承包商组织的技术，质量和安全工作，并与爱迪沟通。
5.施工团队认真执行行业的技术要求以及法规的建设和运营要求。做好子项目施工质量的前期准备，过程中控制，后期检查和检查，确保施工质量符合规范和合同要求的质量标准。
6。应当对各种特殊类型的工作进行认证，并按照操作规程进行施工，并保证工作质量。
7。如果承包工程的范围是项目的一部分，则特殊的建筑工人（领班）应参与总承包商项目的相关管理，并负责分包项目的技术，质量和安全施工管理，包括
建筑劳工公司有自己的公司基本帐户。