有很多方法可以合理地节省税收。
最直接的方法是增加成本。
1.大管理，精细管理
管理大师德鲁克说：“受管理的公司总是很无聊，没有令人兴奋的事件。这是因为已经预见了所有可能的危机。并且它们已经转换为日常工作。“
对于企业而言，企业的正常运营非常重要，而利润则更为重要，而精细化的管理不仅可以管理企业，而且可以节省企业的成本。企业利润，因此，从粗放到精细的企业管理也是不可避免的。
精细管理更适合业务发展
大型企业需要更好的管理，更好的管理有两个方面：增加营业额和降低成本如果一家公司要发展良好，就必须销售其产品，也就是说，销量必须很高
是一家专门生产儿童服装的公司。山东省已经连续五年保持行业领先地位，但其利润却比同行少，从理论上讲，销售越好，营业额越高，利润就越高，他们忽略了一个重要因素-成本，设备不先进即使没有更多的利润可出售，成本利用率也远远低于同行，而高昂的成本却吞噬了利润。
在这个竞争的时代，几乎所有公司都将面临或已经面临微薄的利润挑战。利润微薄时代的到来是必然的，企业面临的生存形势越来越严峻，同行业之间的竞争越来越严峻。
企业的最终目标是获得利润，因为利润是企业生存的关键。在严峻的形势下，利润率越来越窄，成本也越来越高。谁能以低成本占领市场，谁就是赢家。市场资源短缺也是一个事实，企业也无法浪费。为了在微薄的时代中生存，您必须学会控制成本。有效降低运营成本已成为大多数公司竞争的目标。
戴尔对管理人员的使命是“提高利润率，降低运营成本”。为了确保适当的利润，戴尔向其关联公司提出的要求是将成本降到最低。
戴尔（Dell）的主要举措是裁员和出售非战略业务，或减少运营流程支出。甚至有些任务是外人看不见的。例如，当戴尔于1998年在厦门建立工厂时，其运营成本仅为平均IT供应商的50％左右。到2003年，戴尔厦门工厂的运营成本已与1998年首次投入生产时的运营成本进行了比较。