在分析苹果公司的宏观市场环境时，没有必要区分美国和中国公司。主要重点应该放在整个电子领域的Apple环境中。如果您觉得解释政治环境不便，您个人认为应该加上前缀。苹果在中国的政治环境，这种跨国环境不仅仅针对特定国家
您好，很高兴回答您的问题。
苹果公司作为世界上最知名的公司之一，在世界范围内拥有许多“果粉”，为苹果公司创造了很多收入。这也使苹果成为世界上最有价值的公司之一。但是赚更多的钱和少花钱已经成为所有公司的共识，苹果也不例外。对于像Apple这样的公司来说，每年的纳税额是非常大的支出。但实际上，苹果公司拥有美国公司离岸资金最多的公司。如果苹果将所有离岸资金带回美国，则至少需要缴纳592亿美元的税款。但是，苹果以合理的方式避免了这笔巨额支出。
1.有效分配业务收入
是从第三方制造商（主要是富士康）以低价购买Apple产品，然后按地区价格将其出售给当地的Apple零售店或分销商。结果，Apple International Sales获得了美洲以外的全球销售收入。
2.收入最终进入免税区
有些读者可能会注意到“ Apple International Sales”和“ Apple International Operations”不是同一家公司。如何免除爱尔兰税？在这里，我们需要介绍一个关键的公司“ Apple Europe Operations”。根据欧盟成员国之间公司交易免征所得税的规定，苹果公司已在荷兰注册了苹果公司“ Apple Europe Operations”。与爱尔兰不同，荷兰税法承认公司的国籍，而不是总部。结果，“ Apple Europe Operations”成为荷兰公司，而不是爱尔兰公司。通过对欧盟成员国之间的公司交易免征所得税，“苹果销售公司”的收入转入“苹果欧洲业务”，“苹果欧洲业务”将收入转给“苹果国际业务”，从而使资本流动苹果公司在除美洲以外的所有国家/地区的收入在欧盟成员国中都是免税的。爱尔兰税务局将“ Apple International Operations”定义为一家外国公司。因此，“ Apple International Operations”将收入汇至BVI Apple总部，无需支付一角钱。
但是，简单的资金流动显然是非法的（因为这三家欧洲公司之间没有“交易”），因此苹果在这里采用了一种非常复杂的方法，即以“知识产权”为媒介。“ Apple International Sales”向“ Apple International Operations”支付专利使用费，并指定“ Apple Europe Operations”来收取专利使用费。在“ Apple Europe Operations”获得专利费，然后以专利使用费的名义将其转移到“ Apple International Operations”之后，“ Apple International Operations”将能够将收入快速转移到Apple BVI总部。
3.转移这种规模的资金合法吗？
美国政府并未对此类避税行为采取任何措施。美国参议院举行听证会，讨论苹果公司在爱尔兰的避税问题。但是，经过严格的调查，SEC认为苹果的财务状况不是问题。
至此，Apple的避税行为是否合法已经结束。苹果已经以合理合法的方式采用了离岸公司结构，并成功逃税了近600亿美元。
可以看出，建立离岸公司结构绝非想象的那么简单。为了设计合理合法的避税方法，有必要明确离岸公司注册地和经营公司注册地的法律。
以上答案仅供参考。希望他们能为您提供帮助。欢迎您喜欢我们并关注我们。谢谢。
乔布斯和苹果
乔布斯的秘密武器
苹果公司史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）真正的秘密武器是，他具有敏锐的洞察力和能力，能够将技术转变为消费者想要的东西，并刺激消费者成为苹果公司的“通过各种营销方式变酷”Play产品俱乐部的成员。
乔布斯挽救了苹果
在1997年7月一个工作日的清晨，时任苹果公司首席执行官的吉尔·阿梅里奥（Gil Amelio）对公司高管提出了最后的争议，由于连续五个季度的亏损，他们难以忍受痛苦。告别：“我很伤心地说，它的时候了，我要离开保重！”然后他离开了。几分钟后，穿着短裤，运动鞋和短胡子的史蒂夫·乔布斯走进来。他在转椅上慢慢转过身说：“告诉我这里发生了什么？”在听了他的回答后，他跳了起来：“这是产品的问题！那么，产品怎么了？”在高层管理人员的另一声咕gr声中，乔布斯咆哮并打断了他们：“现在的产品已经浪费了！该产品根本没有任何人类特色！ “作为苹果公司的联合创始人，乔布斯于1985年被当时的外部CEO席卷。当时，他还被许多人视为喜怒无常的微观经理。他提倡的幻想创新和他坚持的总体控制也带来了许多问题。1997年，乔布斯重新获得了对苹果的控制权。十年后，苹果股价从每股7美元飙升至74美元，市值达到620亿美元。随后，迪斯尼以74亿美元的价格收购了皮克斯动画工作室的股票。由于乔布斯是皮克斯的董事长兼首席执行官，并持有其50.6％的股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有迪士尼集团约7％的股份，因此成为集团最大的个人股东。在这一点上，乔布斯迈入了一个融合音乐，电影和技术的梦想王国。
编辑本段偏执创新
所有这些成就都是通过乔布斯高度专注的产品策略，严格的流程控制，突破性的创新以及持续的营销在新的数字世界中真正实现其旧策略而实现的。
首先
乔布斯重返苹果后采取的第一步是削减苹果的产品线，将15种正在开发的产品减少到4种，并裁员以节省运营成本。此后，苹果远离那些使用低端产品来满足市场份额要求的人，并且没有扩展到公司无法带头的附近市场。
秒
宣传苹果的特色。苹果公司一直以消费市场为目标，因此乔布斯希望使苹果公司成为计算机行业的索尼。iMac于1998年6月推出，具有半透明的，类似于果冻的圆形蓝色机身，迅速成为时尚的象征。在接下来的三年中，它总共售出了500万台。而且，如果您摆脱了外形设计的魅力，则该产品的所有配置（利润率均为23％）与上一代Apple计算机的配置完全相同。
第三
扩大销售渠道，使CompUSA（美国领先的技术产品和服务零售商和分销商之一）成为Apple在美国的独家分销商，这将大大提高Mac的销量。
第四
调整联盟的力量。与竞争对手微软竞争，获得微软1.5亿美元的投资，并继续为苹果机器开发软件。同时，兼容制造商的技术许可也被撤销，因此他们不再能够依靠苹果的技术来赚钱。简而言之，乔布斯真正的秘密武器是他具有敏锐的洞察力和能力，能够将技术转化为消费者想要的东西，并通过各种营销方式刺激消费者成为苹果的“炫酷产品”俱乐部。成员。
第五
在个人计算机业务的严峻形势下，乔布斯毅然决定将苹果公司从单一的计算机硬件制造商扩展到数字音乐领域，并于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果已售出2200万个iPod数字音乐播放器。不到iPod发行不到一年半的时间，Apple的iTunes Music Store于2003年4月开业，通过iTunes Music Store出售的音乐数量达到了5亿个。在美国所有合法的音乐下载服务中，苹果的iTunes音乐下载服务占其中的82％。同时，苹果公司还将推出Windows PC的iTunes版本，从而将iPod和iTunes音乐商店的潜在市场扩展到整个世界。通过iPod和iTunes音乐商店，Apple重写了PC，消费电子和音乐这三个行业的游戏规则。尽管他已经从对技术的无知变成了今天的亿万富翁，但乔布斯对做事的热情仍然保持不变。他对创新的热情就像是在他最喜欢的《全球概览》停赛前辞职一样。写：保持饥饿。保持愚蠢。
第六
每当重要产品即将发布时，Apple都会回到最初的想法，并要求将产品推回市场。有人认为这是病理质量，完美主义者控制狂的标志。波士顿咨询服务公司对全球各行业的940位高管进行了调查，其中25％的人认为苹果是世界上最具创新力的公司。“在苹果公司，当我们遇到任何问题时，我们会问：对用户来说方便吗？对用户来说很棒吗？每个人都在谈论"哦，用户至上"，但是其他没有人真的像我们一样做到这一点，”乔布斯自豪地说。2008年，苹果的高级iPhone与赵晨昊的Global Thermal Brothers签订了合同，并选择了Global Thermal Brothers的同名专辑Thermal Song“ Global Thermal Brothers Is Coming”。Universal Hot Brothers成为大中华区的唯一发言人。这是由海豚王子赵辰浩组成的超级人气星空热兄弟，他被称为“无百年”，并发行了第一张中文专辑。整个亚洲地区的“感觉”轰动，震惊了互联网，搜狗突破了20亿大关，在中国音乐界创造了新的奇迹。
编辑此段要尊重精英人才文化
与高度关注产品和策略的方法类似，乔布斯在人才使用方面也强烈强调“精细”和“简单”。由乔布斯创立和管理的公司皮克斯（Pixar）主张没有“ B团队”，每部电影都是最聪明的漫画家，作家和技术人员的最大努力。“质量比数量更重要。”乔布斯说，从几年前看到斯蒂芬·沃兹尼亚克（Stephen G. Wozniak）在制造第一台Mac机中展现出非凡的工程技能以来，乔布斯就一直认为他是顶尖人才之一。小型团队可以运行巨大的轮盘赌，而只需要很少的顶级团队就足够了。为此，他在电话上花费了大量的精力和时间来找到他所听说的最好的人，以及他认为最适合苹果公司各个职位的人。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在2000年苹果停滞不前的时候也大喊“不同思维”的口号。他希望这笔数十亿美元的广告不仅能让消费者认识苹果，而且更重要的是唤醒公司。员工对工作的热情。乔布斯本人也为企业家的精力做出了贡献，这使许多其他首席执行官认为自己不需要亲自做，无论是校对合作协议还是打电话给记者讲一个他认为非常重要的故事，他都会去做。同时，与许多首席执行官不同，他很少与华尔街分析师一起参加研讨会，而是倾向于做自己的事情。在员工看来，乔布斯承担了很多责任，但在许多创意层面上，他都很放松，没有参与。前苹果产品营销总监Mike Evangelist离开后，他在博客中透露，乔布斯需要数周的准备工作，并需要数百人共同努力。经过精确的细节控制和几次秘密排练，乔布斯他表现得很热情。当乔布斯邀请百事可乐公司总裁约翰·斯库利加入苹果公司时，他说：“你想一辈子卖苏打水，不想有机会改变世界吗？”在这样的个人文化指导下，乔布斯以用户个性化指导了产品员工的服务和个性化可以塑造公司的文化和创新能力，并通过自己的个性化实现自由和舒适的生活。以曾经由乔布斯控制的皮克斯公司为例。皮克斯最著名的企业文化是“追随犯罪”，娱乐和自由的工作环境。我们新奇的员工，随时随地提出的新想法构成了一种职业。文化中高度个人化的元素。“我们没有中层，部门和领导层之类的词。这就是我们与众不同的原因。”这是皮克斯员工的描述。
编辑机遇和挑战
编辑史蒂夫·乔布斯的这句话
我相信，这项工作最终会激发人们的能力。有时候，我希望是我提拔他们，但不是，而是工作本身。我的工作是使作品尽可能美丽，并激发人们的最大潜能。有时我无法分辨“将会是什么”和“可能会是什么”之间的区别，而且我不知道是否应该一步一步地进行。我应该注意平衡理想与现实。工作将是生活的很大一部分。使自己真正满意的唯一方法是做自己认为有意义的事情。做有意义的工作的唯一方法就是热爱您的工作。如果您没有找到自己喜欢的东西，请继续寻找，不要急于做出决定。就像通过感觉做的所有事情一样，一旦找到自己喜欢的东西，感觉就会告诉你。就像任何一种奇妙的事情一样，它永远存在。因此，请继续搜索，直到找到喜欢的东西。不要半途而废。许多我凭着好奇和直觉所做的许多事情被证明是无价的。只有回头看，才能发现它们之间的关系。因此，相信这些观点迟早会融合在一起。您必须相信一些东西-直觉，命运，生活，耐力等等。这样做从未使我的希望破灭，它彻底改变了我的生活。对人生做出重大决定的最重要方法是记住生命可能随时结束，并记住我会随时死亡。这是我所知道的防止得失的最好方法。