绩效考核结果可以直接应用于工资奖金的分配。
如何设计与收入相关的
类别的绩效评估结果：
绩效评估
作者：
学习网络总裁
点击次数：
2008
时间：
2013-10-17
简介：
通常，绩效评估结果可以应用于职位等级的上升和下降，绩效奖金和其他精神。或物质奖励
的惩罚。其中，将评估结果与收入联系起来应该是评估结果最普遍和最普遍的应用方法。
控制利益分配的重点既是
HR
的责任，也是
的困难。要成为真正的“长期激励”，
尤其重要。
通常可以将
的结果应用于职位的上升和下降，
绩效奖金，
和其他精神
还是物质上的奖罚等方面。其中，将评估结果与收入联系起来应该是评估结果最普遍和最普遍的应用方法
。
一生中最难分配的就是收益。
如何设计评估结果和收入
或如何设计绩效奖金，
是人力资源从业人员必须成功掌握的技能之一，才能成功实施绩效管理。
把握绩效奖金设计的主题和顺序
从企业绩效计划分解和绩效结果实现的流程图：公司绩效计划决定部门绩效计划，{{} }部门绩效计划确定部门负责人
（
或干部
）
绩效计划，干部绩效计划确定员工绩效计划
；
员工绩效
结果决定干部绩效结果，
干部绩效结果决定部门绩效结果，
部门绩效结果决定公司绩效的结局
成果
图1）
员工绩效评估
绩效评估评估表
员工姓名职位
部门评估期间年月∽年月
评估规模和分数优秀（10分）好（8分）正常（