（2017年9月发布）
《建筑业企业十大税收操作规范和会计处理办法》
由王宁编辑78.00元
解释前10大税种的新政策并分析94个实际案例
17年的高级会计经验总结174个常见问题和解答
《建筑企业增值税实务》
李志远，李建军，陈颖，60.00元
“建筑企业实践改革与建设”的升级和增强版本！
反映了建筑行业新的增值税政策要求
选择了国家税务部门对典型问题的66个答案
从症状上解决了建筑行业增值税的实际困难
（2017年1月发布）
“建设项目的会计和成本管理”（第三版）（{}}李志远主编68.00元
全面反映建筑业的业务改革政策和《增值税会计处理规定》的新要求；
示范建设前线帐户处理；
责任成本管理综合案例的系统分析。
（2017年7月发布）
《 PPP财务和税务处理实践指南》
主编王庆副主编张丛平刘强RMB 128.00
（2017年5月发布）
“增值税税收实践和税收节省技巧（第四版）”
栾庆中78.00元
栾庆中，《中国企业家》年度十大杰出会计师，根据最新的增值税法规进行了修订
首选增值税战斗通关手册！
（2017年6月发布）
“建筑房地产企业的税收控制（第二版）”（{}}萧太寿，60.00元
26种节税技巧63个实际案例
经过全面的业务改革，建筑和房地产公司的节税和规划超级策略！
（2017年3月发布）
《工业增值税运营惯例和案例研究：
488问题解决“
主编吉敏副主编王庆王立新68.00元
快速税收“小青椒”到税收和税收“老江湖”高级基本增值税业务快速参考手册！
“税收审计的明确争议和阴险战争：慕容的审计故事”
潘宏新58.00元
挑战大通的智慧和能力
企业财务人员，税务机关，与税收相关的中介机构
如何在征税审计的最后一战中赢得这场战斗？
“个人所得税惯例（第二版）”
吴健，卢世波编辑，人民币78.00
新政，新规则，新案件曝光！
努力应对新政带来的困难，逐层分析会计技能，
案例报告随时可用，因此您可以查看一下！
如果您听到某人成功，那么大多数理由都会说他很有才华，自小就努力工作。
经过多次失败后，99％的努力和1％的才能最终获得了成功。听起来很合理。
如此多的书会告诉您某些人格特质，生活方式，世界智慧等...
我过去曾听说过“不同的数字”，但是我没有仔细阅读它们。该书以统计数据和经验证据告诉我们事实并非如此！
除了成功和才能外，还有一个更重要的关键因素-“环境”。
1
加拿大几乎所有的冰球运动员都在一月到三月之间出生？
您认为这只是一个巧合吗？
一位父亲兴奋地说道：“我的儿子从小就比同龄人高，从小就知道得分技巧。他四岁时曾在厨房打曲棍球。 -5岁。最强大的队伍终于被选入今年的国家明星队……”
乍一看，才华横溢，努力工作，没有什么错，但实际上，您背后有些事情并没有告诉您。
“马修效应”：强者总是强者，弱者总是弱者
在新约马太福音中提到：
“因为您拥有的一切都会添加到他身上，这样他就有剩余了。否则，即使是他的财产也将被带走。”
换句话说，成功是一种优势的积累，成绩好的学生会获得更多的资源和关注度；
您越富有，您越能赚钱和存钱；
从小就对曲棍球也是如此：
具有“规模优势”的学生拥有更好的机会。
例如，练习时间更长，得到教练照料的机会更多，一开始只比同龄人多一点，然后加入更强大的团队，然后再进行更多练习机会...差距会随着时间而增长。拉更大！
为何这些学生起初在身材方面具有优势？
答案：今天是他们的生日！
身材的优势来自“相对较早出生”！
由于加拿大曲棍球的年龄段，因此每年的1月1日进行划分。 1月1日出生的孩子和同年12月31日的孩子实际上属于同一组，但实际上落后了一年。在成长和发展的时期，孩子的身体形状在一年之内变差，并且身体强壮。他被选为队友并出场很多次，因此他当然具有很大的优势。
身体的形状会累积起来，帮助他们参与更多的比赛，获得更多的练习机会，并使差距越来越大，最终导致神奇的结果。加拿大冰球明星队的大多数成员是1生于〜三月。
2
10,000小时的努力会成功吗？
在甲壳虫乐队获得成功之前，至少要举行1,200场音乐会。
甲壳虫乐队是举世闻名的乐团，但是他们是不是偶然地成功了？
实际上，在甲壳虫乐队在美国成名之前，由于有机会，他们习惯于每周7天，每天8小时在德国汉堡的夜总会连续唱歌。
在甲壳虫乐队（1964）取得成功之前，至少举行了1,200场音乐会。
1200场比赛！
大多数管弦乐队一生中可能没有演出太多。
比尔·盖茨（Bill Gates）在成功之前已经编写了7年的计算机程序。
今天可能并不重要，但比尔·盖茨（Bill Gates）于1968年。计算机仍在使用读卡器。只有排名靠前的大学才配备计算机。比尔·盖茨使用的是它当时是一台最先进的计算机，无需排队就可以使用读卡器编写程序。
当然，有一些机会。例如，他当年就读的湖滨中学建立了一个计算机俱乐部，并于当年购买了一台非常先进的计算机，因此他在13岁时就开始编写计算机程序。
他上大学时，大型计算机的连接成本非常昂贵，即使计算机社团筹集了更多的资金，这也是不够的，因此他编写了程序来与外部的公司交换连接流量。学校。
比尔·盖茨（Bill Gates）后来还发现了一种破解方法，该方法使他能够使用无限的计算流量并每天连续编写程序。
他21岁那年，他使用当时世界上最先进的计算机编写了7年的计算机程序。当时，只有他才有这样的机会是有争议的。
每个人从哈佛退学后都听到了这个故事。
3
许多人有能力工作10,000小时，但是真正使历史成为现实的是“幸运的机会”。
如果甲壳虫乐队没有机会在汉堡唱歌，或者几年后比尔·盖茨开始接触计算机，或者他们没有获得足够的计算机计算资源。
也许他们仍然会取得不错的成绩，但是成功可能并不那么好，今天的故事已经完全不同了。
成功不仅仅在于成功。
因为成功，不仅是努力工作，才能和个性特质。更为重要的影响因素可能是时间，年龄，文化，出生情况。
解释最新的技术进步并报告硅谷重大事件
在YC，您可以看到当时最聪明，最有创造力的人们在想什么。
文字|硅星
成长，成长，成长！
如果您知道硅谷最有名的孵化器Y Combinator（以下简称YC），那么您就会知道，对于初创公司而言，YC最具帮助和最有希望的指标之一就是增长。在演示日，创始人经常可以展示过去几个月中惊人的增长率。
但是，现在，高速增长不仅包括YC本身，还包括其创业公司。
今天，YC在旧金山举行了第28届演示日。作为有史以来最大的演示日，在两天内，约有200家公司踏上了这一舞台，向大量投资者展示。
每个人在听到这些数据时的回答是：为什么有那么多公司？!!
CEO迈克尔·塞贝尔（Michael Seibel）解释说，有超过12,000名企业家申请加入该孵化计划，比前一个计划增加了30％。因此，YC有两种选择：要么拒绝许多伟大的创始人，要么寻找增加选择的公司数量的方法。
最后，YC决定将规模扩大25％，并在演示日设置了先锋和任务示范区，以允许公司进行示范。
应用程序公司的激增很大程度上归因于YC的Startup School在全球的影响力。这是YC的免费在线教学项目，它教人们如何创业，提供建议和社区平台。去年，有10,500家YC公司参加了创业学校；今年展示了30％的公司参加了最新的创业学校。
在开始正式发行此公司之前，您可能需要了解以下其他数据：
这次，有40％的公司在加入YC之前是在美国境外成立的（包括几家中国公司），来自36个国家的代表参加了该活动。
这次有24％的公司有女性创始人； 13％的创始人是女性
以下是参加演示的第一天的公司和个人资料，尽情享受：
先锋展示项目
职业业力：让人们参加正确的编码培训营，并将他们与这些程序的学生或校友联系起来，以寻求战术建议和责任感
VanGo：为孩子们安排游乐设施
Mobot团队：使用机器人技术进行质量保证测试
Bento Club：便宜又美味的办公室午餐外卖
大教堂：可以从高维数据中提取有用的特征，从而显着减少数据和培训时间
Keynua：为美国拉丁裔提供经过身份验证的电子签名
Lumos：现代医学寻找医生，医生可以使用可靠的资源直接回答临床问题
Traverse Technologies：利用技术来确定开发水力/风力发电厂的最佳地点
地下室：仅适合密友（最多20个朋友）的社交网络
Cosmic JS：致力于提供工具和资源来帮助团队一起构建更好，更快，更容易使用的产品
Ravn：提供抬头显示器，使士兵可以看到所有角落
54Gene：23andMe的非洲版针对非裔美国人的定制基因测试服务
Slapdash：您可以在所有云应用程序中找到或组织所有这些文件
YourChoice Therapeutics：通过开发非荷尔蒙避孕产品来改善女性的避孕方法。该技术基于“分子避孕套”的概念。
AccioJob：帮助印度大学生找到工作并将学生，大学和公司整合在一起
Centaur实验室：开发可以大规模标记医学图像的技术
Travelchime：用于旅行计划的Google文档
Seawise Capital：帮助印度出口商解决他们在贸易中面临的所有问题
PerShop：在线创建自己的个性化服装店
普罗米修斯（Prometheus）：提供从空气中去除二氧化碳并将其转化为汽油的技术
独角兽：允许人们每天在他们公寓的大厅里租用踏板车
Loonify Space：世界上第一个专门为小型卫星设计的发射系统正在建造中。
超新星：提供将设计实时转化为可投入生产的代码的技术
科维：拉丁美洲的拼车司机租车
德尔：帮助国际承包商解决贸易中的各种问题
COUTURME：提供AI在线设计，定制婚纱
：Instapath Inc .：自动化病理实验室
Bensen：专营餐厅的语音订购软件
Socrates Intelligence，Co.，Ltd .：中国的实体图书租赁公司
概述：使用摄像头和AI监控工厂组装线
Sunsama：组织您今天所做的一切，包括任务和会议。
Kalshi：一个全球性的投注平台，可让您投注任何东西
Volk Wireless：分布式无线运营商
Nowports：拉丁美洲的货运代理
鲜花公司：Costco，大麻批发市场
Middesk：提供业务背景检查，以集中每个客户进行风险和合规性评估所需的信息
Eclipse Foods：使用蛋白质加工技术生产的植物基产品，与动物产品没有区别
机载敌人：结合了英雄联盟和黑手党的台式机视频游戏
Modoo技术：可穿戴式胎儿健康监测仪
数据世界：可视化一些研究和交互式数据，使人们更容易理解世界上发生的问题
连锁店：在任何电子商务商店中购物，一键即可立即结帐
原子炼金术：生产人们需要的放射性同位素
JetPack Aviation：制造称为“飞行汽车”的飞行摩托车，以更有效地运输人员和货物！
任务展示区项目
Trexo机器人技术：使用最先进的可穿戴机器人技术帮助残疾儿童行走
Pachama：开发技术解决方案以加速森林碳信用市场的增长。
：萨拉托加能源公司（Saratoga Energy）：致力于开发高质量和低成本的生产工艺，以成本价格的1/20从二氧化碳中合成碳纳米管。
Cherry：定制员工真正想要的福利
Cityfurnish：印度家具租赁订购服务
NaturAll俱乐部：使用天然，安全且无毒的成分制作植物性美容产品
Flockjay：在线销售培训营，可帮助人们在创业公司中找到工作。
Demodesk：提供销售演示，自动化实时销售指导并允许客户与您的软件进行实时交互的新方法。
Ultralight：使C ++应用程序中的HTML U集成更轻，更快，以及跨平台应用程序开发的未来
老板：一名自动记账员，提供零星的工作以帮助客户节省银行对帐单的税款
Taobotics：中国的超级市场机器人
Releaf：为非洲食品工厂提供技术支持的原料供应商
AmpUp：致力于成为可以为电动汽车充电的Airbnb
Synova Life Sciences：提供了一种可以从脂肪中提取干细胞的设备
Dyneti Technologies：通过移动软件开发套件提供扫描信用卡并防止欺诈的服务
预检：用人工智能代替质量检查测试人员
Docbot：用于结肠镜检查的人工智能服务
Edyst：印度的在线编码培训营和工作安置平台
Okteto：Kubernetes的应用程序开发平台
Brew.com：Netflix致力于通过支持创作者并重塑用户收听Podcast的方式来成为Podcaster。
无底：专为成为下一个亚马逊的新鲜烘焙咖啡提供自动补充服务
树苗智力：AI写作助手
Evo.Do：开发游戏质量保证机器人
零售：对于B2B，移动电话可以提供自动资产跟踪服务。
Docucharm：通过将文档转换为结构化数据来提供自动文书工作
近距离运动：将职业运动员与粉丝联系起来的移动应用
数据模式：致力于成为数据管道的新遗物
可上学：非洲私立幼儿园至12年级的学费
Vectordash：致力于成为视频游戏的Netflix
门口：每个公寓门的智能访问
完整疗法：用于将局部药物运送到肠道的智能凝胶
库安托：拉丁美洲的贝宝（PayPal）帮助中美洲的商家在不到五分钟的时间内直接从他们的手机开始接受银行卡。
心脏航空航天：ES-19电动客机专用于建造首架商业航班。
温莎：提供运行时数据分段服务
CareerTu：面向美国中国学生的在线营销学校
：有条件的：供卖方将库存出售给零售商的应用程序编程接口
停靠：提供按需登台环境的服务
Skill-lync：一家在线工程学院，提供机械工程课程以帮助印度工程师找到工作
Rebank：更好的商业银行业务和中小企业付款
AXDRAFT：为初创公司生成法律文件
Glide：无需代码即可轻松构建出色的应用程序
兴旺的农业：尼日利亚农民的众筹贷款
边界层技术：使用水翼船建造高速集装箱船，运输速度提高3倍
这只是演示日第一天的公司。请关注Silicon Stars，我们将继续为您带来更多实时报道！
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中式公司需要中式管理，中式管理需要“轻模式”和避税。战斗专家邱建坚告诉您如何通过“避税”管理钱袋，以及如何通过“轻模式”改善整体性能。
邱庆健财务与税务专家，中小企业管理专家。他创建的避税系列和轻模式管理系列从财务和税收，基本管理，人力资源，沟通监督和绩效管理等不同方面为中国本地中小企业提供了最合适，最实用的参考。。
这套书包括邱庆健的7本书
“避免税：无限接近但不会结束”（定价29美元）
“避免税2：唯一安全的方法”（定价28元）
“ Light Mode” 01：减法管理（定价24元）
“灯光模式” 02：梯形通讯（售价26元）
“灯光模式” 03：风筝监督（价格22元）
“ Light Mode” 04：Facebook Team（售价25元）
“灯光模式” 05：桥式评估（定价24元）
总价格为178元，当前价格为124.6元（包邮，香港，澳门，台湾，新疆和西藏不包邮）
每卷简介：
“避免税：无限接近但没有结束”
避税防火墙示例和“阳光节税项目”方法指南，老板，财务人员，税务人员的基本指南避税：试读后17位税务检查员的感觉无限接近但没有超越：太神奇了！试用阅读后13位公司财务总监的感受：不可思议！试用后21家公司税务经理的感受：很棒的教育！
目录
前言不是要教你逃税
展示了以前的“避税防火墙”示例
第一章伪造帐户和防火墙
第二章报告：隐瞒1亿元的销售收入
第三章
第4章构建防火墙的第一步：问题调查
第5章构建防火墙第2步：设计
第6章建立防火墙
下一个““阳光节税项目指南”
第1章省税项目取代了防火墙
第二章方法论，两个基石和减税项目的三种方法
第三章节税项目的辅助技术
第四章节税项目是逃税和逃税的一大进步
第五章实施节税项目的基本步骤
第六章基于企业生命周期的节税项目（1）：启动期的节税项目
第七章基于企业生命周期的节税项目（2）：成长期的节税项目
第8章基于企业生命周期的节税项目（3）：扩展期的节税项目
第九章基于企业生命周期的节税项目（4）：战略转移期的节税项目
第X章基于业务流程闭环的节税项目
“避税2：唯一安全的方式”长达33分钟，节省了33亿美元的税收！
如何合理，合法和尽量减少税收一直是公司管理层和财务人员追求的目标。在《避税2：唯一的安全途径》一书中，提出了一种合理，合法，有效的节税模式-都江堰节税项目。根据此减税项目，大型企业集团和小型和微型企业都可以使用书中所述的方法共存，减少到零，调整生产能力，产生税收差异以及转移利润以实现最大的税收节省。。
这本书主要描述了三个方面：第一，古代四川的洪水形势和李冰建造都江堰的过程；其次，节税专家郑毅受到都江堰的启发，创建了“节税项目”。第三，节税项目的理论体系和方法体系，包括“内河与外河，减为零”，“大河与小河，形式并存”，“鱼嘴劈河，水分成四类”或六个”，，飞沙阳津”等。本节的税务工程理论体系和节税方法非常简单有效。只需一点技巧，公司就可以节省大量税款，甚至可以创造“一句话就节省一千万税款”的奇迹。
中小企业管理系列“轻型模式”系列是管理，沟通，监督，人力资源和绩效评估的集成，是一种超简单，超实用，超扎实的管理工具。
“轻模式”是一种全新的管理模式，不仅适用于成熟的大中型企业，而且主要适用于面向小型和微型企业的成长型业务咨询，因此其持续增长规模不断增加力量。同时，“轻模式”具有实施其他适用于大多数企业的管理模式的立竿见影的效果，并且比其他模式更容易实现。管理专家的指导非常适合各种企业的经理，职业经理人，尤其是成长中的中小型企业，以及对独立创业和管理感兴趣的读者。
请听作者邱庆健说：
“ Q（轻）”是一项突破
许多企业家都有这种感觉。在企业发展的早期，管理总是很方便的，但是当企业发展到某个阶段时，管理似乎陷入了一个无法摆脱的怪圈。。
我们将此圈子称为“ O”。
今天，一种新的管理模式诞生了：“轻量模式”。该模型着眼于“ O”的内部，并为“ O”（即“”）开辟了一条出路，以便企业家可以找到突破口，从而使“ O”成为“ Q”。
“ Q”是一个突破。这是“轻”汉语拼音的首字母。
致力于业务增长教练
“轻模式”当然适合成熟的企业，但它主要用于为成长中的公司提供咨询服务，使公司能够继续扩大规模并不断增强实力。
成熟的企业是社会的骨干力量，成长型企业也为国家和社会做出了巨大贡献。绝对而言，成长型企业甚至远远超过成熟型企业。
最简单，最有效的管理模型
任何管理模式的价值在于它有效且适合大多数企业。“轻模式”是一种非常有效的管理模式，甚至可以说是一种即时管理模式。同时，管理模式非常简单，该模式的实现完全不需要管理专家的指导。
“照明模式”系列各卷的简介：
“灯光模式” 01：减法管理
如何使“新手”迅速成为“熟练”？如何摆脱对个人“有能力的人”的依赖？
在管理标准化之后，任何人都只是流程节点的“螺丝钉”。任何人都可以有效地工作，没有人没有影响力。在标准化管理，老板的有无之后，由于“自我操作的力量”，并且由于整个链条都在运转，因此公司将继续迅速转移。所有管理层都可以归结为三个问题：做什么，怎么做和如何评估，即指标-过程评估，三个简单的步骤，蕴含着魔力，完全解放了管理者，是最适合中国企业的简单的管理模式。
“灯光模式” 02：梯形通讯
为什么问题没有解决？为什么没有发现问题，发现问题为时已晚？
因为沟通模型是错误的。传统的交流方式是“金字塔式”，即在下方向上报告，并向下指示。当报告到中级时，许多问题被报告为“卡住”或隐藏。指令在中间层也“起作用”或“卡住”。
梯形通讯是对传统“金字塔通讯”的颠覆。它是“水平和垂直”的，所有问题都不会停止并迅速得到解决，而且没有人敢于“卡住”或隐藏问题。
实践证明“梯形交流”非常有效，其结果令人震惊：
将平均问题处理周期缩短了90％；平均问题解决率是95％；显性和隐性损失减少了95％；管理成本降低了80％；员工满意度提高了60％；客户满意度提高了70％;市场份额增加了30％；资本周转期缩短了60％。
“灯光模式” 03：风筝监督
经理经常发现下属甚至都不知道该怎么办？给予指导，下属认为您不信任他；您真的信任他，而他真的偏离了路线！优秀人才总是会流失，他们不会离开，他们总是那些没有能力的人！
这是因为州长造成了问题。
监督是一个非常棘手的问题，通常是：一被发现就导致死亡，一被释放就造成混乱。风筝式的监督使管理人员能够找到最佳标准，掌握最关键的要素，取得最佳监督结果，生动地解决监督问题，并使管理像放风筝一样容易。
“灯光模式” 04：Facebook小组
失败的团队总是显得虚弱。他们甚至无法完成基本工作。执行总是“混淆”的。这样的团队实际上只是一个“小组”。
是否有简单的方法来建立成功的团队？有。那是Facebook团队。
让每个员工找到合适的职位，发挥应有的作用，并高效，规范地执行工作是Facebook团队的目标。Facebook团队包括蓝色，白色，红色，黄色，绿色和黑色六种颜色，它们可以准确地定位每个角色及其职责，并创新地解决了团队建设的问题。
“灯光模式” 05：桥式评估
每个企业中都存在部门剥离，推挤和不合作的现象，这些现象直接影响着企业整个业务链的运作速度。这也影响了资金周转的速度。
资金周转速度是一个非常重要的指标。如果1000万元的资本可以带来100万元的利润，那么周转速度加倍就等于增加了1000万元的投资，至少增加了100万元的利润，同时还产生了融资成本被保存。建立桥梁式评估是为了加快资本周转。不增加投资，利润就可以增加一倍。
关于作者：
邱庆健出生于四川中江，现居住于成都。毕业于财经大学，四川作协会员，注册顾问，注册会计师。他曾在多家企业工作，并从事人力资源管理，企业形象计划，财务管理，市场营销管理和其他工作。他开创了流行的管理书籍写作模式，将文学作品与商业管理理论相结合。2005年出版的《忠诚能力》超过一百万册，引起了企业界的阅读和辩论浪潮。“忠诚度100个问题和100个答案”继续了以前的工作风格，并引起了读者的广泛关注。避税的同伴“避税：无限接近但没有结束”和“避税2：唯一安全的方法”是主流在线书店中最畅销的“金融税”清单。
前言管理中的“减法”革命
如何使管理更容易，更简单和更有效？
每个经理都想知道答案。
在过去的100年中，西方管理科学家提出了许多有效的管理方法，工具和理论，并取得了优异的成绩。但是，一切都有其“拐点”。管理经历了从无到有，从存在到复杂的过程，最后出现了两个明显的问题：
首先，管理方法和工具越来越多，管理越来越复杂，复杂性难以实现。尤其对于中小型企业，如果要应用这些复杂的管理，几乎一文不值。
其次，监管规范的成本越来越高。标准化管理是建立在相应部门，职位和人员的基础上的，它遵循更复杂的处理流程。这将牺牲效率并增加管理成本。对于许多公司，需要考虑损益的问题。如果收益小于损失，它将失去标准化管理的意义。
现在许多单位面临的问题不是缺乏管理，而是管理过于复杂。管理方面的“减法”革命正在悄然兴起，而复杂性正在成为一种趋势。在过去的十年中，我曾担任管理咨询和企业界的高级经理，研究了国内外许多成功公司的管理，并努力寻找一种简单有效的管理模式，以适应高效，快速的需求。以及低成本的管理需求。现在，这种努力终于得到了回报，那就是“光模式”的诞生。
“灯光模式”的核心思想包括以下四个方面：
1.按指标管理
管理中最敏感的因素是什么？什么是“一根头发移动整个身体”的“头发”。显然，这是经济利益。工作场所中的大多数人仍然将物质回报放在首位。我们坚持从评估指标开始的所有管理，将表演者的所有行为与评估及其个人经济利益联系起来，以获得最大的工作动力。
2.将流程标准化为灵魂
为什么执行者不在位？执行力弱吗？这是因为他们没有实施标准，也不知道如何工作。张三来的处决可能构成张三的“例行程序”，李四来的处决可能构成李四的“例行程序”。如果有一个标准化的执行流程，情况将有所不同。即使是刚开始的新手也可以按照以下步骤进行操作：第一步，第二步，第三步...所做的工作不会出现变形，变形，每个人都执行相同的“例程”。
3.将管理简化为三个步骤
管理本身只有三个步骤：发出请求，告知如何执行以及检查和评估结果。在管理和被管理之间存在一个交互过程。但是，现实中的经理人与经理人严重分离。例如，ERP，高级管理人员“不在乎”，基层员工很忙，增加了额外的工作量。将管理简化为三个步骤，并加强互动，同时解放了管理人员和被管理人员。
4.结合“指标”，“过程”和“评估”
“轻模式”将通过“指标+过程+评估”的思想实现管理中的所有功能模块。这是以前的管理书籍和管理软件中未实现的。这个想法进一步体现了``指标管理""的思想。
“轻模式”将管理简化为三个步骤，在很大程度上将工作流程留给了执行者。那么经理人如何在这一过程中帮助高管？执行者遇到的问题如何得到及时解决？如何保证执行效率？如何促进工作和确保团队和谐？
基于这些问题，我们创造性地引入了以下四个工具：
1.梯形交流
梯形通讯是对传统“金字塔通讯”的颠覆。通过这种通信方法形成的管理工具是“阶梯通信”，而形成的管理机制是“阶梯管理”。在“灯光模式”系列（2）“梯形图通讯”中介绍了此工具。
2.风筝监督
监督是一个非常困难的问题。经理们经常有这样的经验：被抓住时会死亡，而被释放时则会混乱。风筝式的监督是让管理人员找到最佳标准，掌握最关键的要素并取得最佳监督结果。在“灯光模式”系列（3）“风筝监控”中介绍了此工具。
3. Facebook团队
如何使每位员工找到合适的职位并发挥应有的作用？我们通过Facebook团队解决此问题，使用戏剧角色定位的方法来实施业务管理。在“ Light Mode”系列（4）“ Facebook Team”中介绍了此工具。
4.桥梁式评估
每个企业中都存在部门剥离，后退和不合作的现象，这些现象直接影响企业整个业务链的运作速度。桥式评估解决了这个问题。在“光照模式”系列（5）“桥型评估”中介绍了此工具。
从复杂到简明，从高成本管理到低成本管理，这都是管理领域的一场革命。承受这一革命的是“光模式”。从实践的角度来看，这种管理模式可以在许多方面改善管理。有五个最重要的指标：
-资金周转期减少55％〜70％
-综合成本降低了25％〜40％
-顾客满意度提高50％〜70％
-市场份额增加20％〜25％
-员工满意度提高45％〜65％
轻量模式是一种全新的简单业务管理模式。
商店的运送说明：
周一至周五发货，从发货到快递号码的反馈会有一定的延迟，请耐心等待〜
所有快递都是由东方出版社制作的。快递公司选择韵达，中通或汇通快递。订单将在同一天的下午3点之前的同一天发布，订单将在第二天的下午3点之后发布。周末和节假日下班后将首次给您签发。请放心吧。
有问题，请与客户服务联系。
常见问题：
如何查看订单状态？
“商店”页面菜单栏中，单击“我的订单”，您可以随时检查订单的状态。
如何索取发票？
下订单时，请在订单消息框中输入发票抬头信息，发票内容为“帐簿”，并且发票类型默认为一般增值税发票。如果订单消息中没有备注发票信息，则将其视为不自动要求发票。
对诸如送货和收货之类的订单有疑问吗？