这是一个娱乐消亡的时代，这也是无处不在的商机时代，对于许多高收入者来说，赚钱容易而省钱却是困难的，因此常规税收筹划和专业税收筹划是收入者我们最需要帮助，如果周围有互联网名人朋友，我希望Goku Finance and Taxation的这篇文章可以对大家有所帮助。
节省税款不是逃税。记住这16个常识税！
1.小规模纳税人的每月（每季）增值税免税率是多少？
自2019年1月1日起，小规模纳税人从事增值税应税销售活动，每月总销售额不超过100,000元（以一个季度为纳税期，每季度不30万元以上），免征增值税。
2.小规模纳税人是通过合并计算还是单独享受免税销售？
自2019年1月1日起，纳税人使用所有增值税应税销售活动（包括商品，服务，服务，无形资产和房地产的销售）来计算销售总额，以确定他们是否已达到免税标准。
3.小型纳税人出售房地产可以免税吗？
如果小规模纳税人的月度（季度）总销售额未超过免税标准，则所有销售（包括房地产销售）均可享受免税政策。
如果小规模纳税人的月度（季度）总销售额超过免税标准，那么从不动产销售中获得的销售将无法享受免税政策。但是，在扣除当期发生的不动产销售额且不超过免税标准的情况下，从商品，劳务，服务和无形资产的销售中取得的销售额可以享受免税政策。例如：
范例1：小规模纳税人在2019年1月出售了40,000元的商品，提供了30,000元的服务并出售了20,000元的房地产。销售总额为90,000元（= 4 + 3 + 2）元，不超过10万元的免税标准。纳税人销售商品，劳务和房地产销售9万元，可以享受免税政策。
示例2：小规模纳税人在2019年1月出售了40,000元的商品，提供了30,000元的服务以及出售了100,000元的房地产。总销售额为170（= 4 + 3 + 10）百万，不包括不动产的销售额为70（= 4 + 3）百万。纳税人的商品和劳务销售额可达到7万元。为享受免税政策，房地产销售收入人民币十万元应按规定征税。
4.如何确定应用增值税差异税政策的小规模纳税人的免税销售？
在适用增值税差额税收政策的情况下，将差额后的余额用作销售额，以确定其是否可以享受免税政策。例如，2019年1月，建筑行业的小规模纳税人（按月纳税）获得了20万元的建筑服务收入，同时又向其他建筑公司支付了12万元的分包费，扣除了小规模纳税人套餐后的销售额为8万元，不超过10万元的免税标准，可享受当月的免税政策。
5.在固定时期内缴税的小规模纳税人是否可以自愿选择每月或每季度缴税？
小规模纳税人可能有不同的免税政策，享受免税政策的效果可能会有所不同。例如：
示例1：2019年1月至3月，小规模纳税人的销售额分别为50,000元，11万和12万元。如果按月纳税，一月份仅可免税5万元；如果按季度纳税，则由于该季度的销售额为280,000元（未超过免税标准），因此所有280,000元都可享受免税。
示例2：2019年1月至3月，小规模纳税人的销售额分别为8万元，11万元和12万元。如果按月纳税，那么一月份可享受免税额8万元。如果您按季度纳税，则由于该季度的销售额31万元已超过免税标准，因此31万元将没有资格获得免税。
基于上述情况，为了确保小规模纳税人充分享受该政策，在固定时期内纳税的小规模纳税人可以根据自己的实际业务情况选择每月或每季度进行一次纳税。但是，一旦选择，就不能在一个会计年度内更改。
6.其他人如何以一次性租金的形式出租房地产而获得的租金收入免税？
以一次性收取租金（包括预付款）的形式出租房地产的其他个人可以在相应的租赁期内平均分配。分配后的月租金收入不超过10万元的，免征增值税。税。
7.应按照现行法规缴纳增值税预付款的小规模纳税人，在预付款地点实现的每月（每季度）销售额是否不超过免税标准，他们是否需要提前付款？
根据现行法规，应提前缴纳增值税的小规模纳税人，例如：提供跨地区的建筑服务，出售不动产，出租不动产等，其中每月（每季度）销售预付地点不超过对于免税标准，无需在当期预缴税款，也无需填写“增值税预付税表”。如果已经预缴税款，则可以向主管税务机关申请退款。
8.当小规模纳税人的单位和个体工商户出售预售增值税用于房地产销售时，如何应用免税政策？
出售房地产的小规模纳税人中的单位和自雇企业应根据其销售，纳税期限和其他现行政策和法规，决定是否预付增值税。例子：一个单位卖出的房地产销售额为20万元。在第一种情况下，如果您选择按月纳税，并且房地产销售额超过每月免税额10万元，则应在房地产所在地预缴税款；第二种在某些情况下，如果选择按季度纳税，并且房地产销售额不超过季度销售额30万元的免税标准，则无需在房地产所在地提前缴税房地产。
9.其他人如何出售不动产？
其他个人按税率出售房地产，并根据现行政策继续征收和免征增值税。例如，如果其他已出售住房两年的个人符合免税条件，他们仍然可以享受免税待遇；不符合免税条件的，应当按规定纳税。
10.实行免税政策的小规模纳税人如何填写报税表？
对于实行免税政策的小规模纳税人，如果月销售额不超过100,000元（季度销售额不超过30万元），则在“增值税纳税申报单（小额纳税人规模纳税人））“在“免税销售”列中，具体为：
（1）如果纳税人注册类型为“个人”，则填写第11栏“销售额尚未达到阈值”；
（2）如果纳税人注册的类型不是“个人”，则在第10栏中填写“小微企业免税销售”；
（3）“增值税纳税申报表（适用于小规模纳税人）”主要形式的第10栏和第11栏不能同时计算。
11.在2019年1月1日之后，如果小规模纳税人的月度（季度）销售额不超过免税标准，如何开具一般增值税发票？
已经使用增值税发票管理系统的小规模纳税人可以继续使用现有的税收控制设备开具普通增值税发票。
不使用增值税发票管理系统的小规模纳税人，可以向税务机关申请开具普通增值税发票，而无需支付增值税。
在2019年1月，小规模纳税人的月度（季度）销售额未超过免税标准，但已经为当期开具的普通发票支付的增值税可以在纳税申报期间向主管税务机关申请退款。
12.在2019年1月1日之后，如果小规模纳税人的月度（季度）销售额不超过免税标准，那么如何开具增值税专用发票？
（1）如果它已包含在开具增值税专用发票的试点中，它可以继续开具增值税专用发票，并针对增值税专用发票的销售计算并支付增值税。如果通过销售获得的房地产需要开具特殊的增值税发票，则仍需要向税务机关申请发行。
（2）如果其本身不属于开具增值税专用发票的试行计划，则应向税务机关申请开具增值税，并计算并缴纳增值税用于销售增值税专用发票。
（3）因开具增值税专用发票而当期支付的税款可在所有增值税专用发票被收回或专用红色退还后，向主管税务机关申请退还增值税信件发票是按照规定开具的。税。
13.自2019年1月1日起，住宿，建筑，认证和咨询，工业和信息传输，软件以及信息技术服务行业中的小规模纳税人已被纳入增值税发票开发试点行业，可以自己发行增值税发票的销售标准发生了什么？
自2019年1月1日起，已纳入试点行业自行发行特价机票的小规模纳税人的销售标准已调整为每月100,000元（季度销售额为30万元） ），其他事项应当按照现行规定执行。
14.在2019年，一般纳税人可以转移为小规模纳税人吗？
自2019年1月1日起，在转让注册日期之前连续12个月（税期为1个月）或连续四个季度（税期为1个季度）都没有累积销售。超过500万元人民币的一般纳税人（包括原始的一般增值税纳税人和增值税改革的一般纳税人）可以选择在2019年注册为小规模纳税人。如果转让登记日之前的营业期少于12个月或4个季度，则根据月（季度）平均应税销售额估算累计应税销售额。实行增值税差别税政策的一般纳税人确定差额之前的销售额是否符合转让登记标准。
15.纳税人转让注册后，如何处理销售折扣，暂停或退货的情况？
对于在一般纳税人期间由重新注册的纳税人出售或购买的商品，劳务，服务，无形资产和不动产，如果从下一个纳税期间开始发生销售折扣，暂停或退货-注册日期，重新注册日期应统一调整当期（即一般纳税人申报的最后一个期间）的销项税，进项税和应交税款。
调整后的应纳税额小于转让登记日当期报告的应纳税额。当发生销售折扣，暂停或退货时，填写小批量申报表的预付款栏。应付税款已抵销；如果不足，将结转到下一个期间。
调整后的应纳税额后的少缴税额大于转让登记日当期宣布的应纳税额，并从“应扣除的进项税额”中扣除；扣除后仍有余额是的，它是通过税收评估调整模块来支付的。
16.重新注册为一般纳税人后，我可以重新注册为小规模纳税人吗？
选择在2018年重新注册的纳税人仍可以选择在2019年重新注册。但是，如果您选择在2019年重新注册，则在再次注册为一般纳税人后，您将不会重新注册为小规模纳税人。
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[会议时间] 2017年12月21日至22日（星期四和星期五）9：00-12：00，13：30-17：00
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【课程背景】
作为财务官，您将需要了解：
·我们如何为第四季度末之前的结算和结算做准备？
·季度预付款与年度结算和结算之间有什么关系？
·如何根据企业业务分析各种指标以确定企业的税收风险？
·2017年公司结算和结算的税务机关“纳税人”声明的主要审计事项是什么？
·在新情况下，税务机关对年度会计结果进行税务评估的主要内容是什么？
。。。。。。
2017年即将结束。许多公司已经开始计划解决和解决。全年新税收政策的主要变化是什么？财务人员是否具有完整的税务知识并且准备就绪？
面对大数据时代的税收管理，许多公司都非常重视并将其付诸实践；但是，许多公司仍然抱有幻想，认为黄金税收风险的第三阶段远没有想象的那么可怕，其中一些是中小型的。企业仍然顽固地认为，税务机关不会对中小企业太严厉，个人企业领导者仍然没有对财务给予足够的重视。许多公司纳税人仍然理解和响应旧概念中的税法并进行税收管理。税收内部控制不够重视；但是，实际情况是，今年许多公司都受到了税务审计的严厉惩罚，虚假发票仍然时有发生，公司财务主管对税收风险的意识太弱，并且今年的税收监管可以说，浪潮高于浪潮，企业面临的税收风险越来越大，这使得公司的决策者不得不思考公司财务和税收管理的方向？
本课程的重点是帮助企业准确掌握现有政策和适用原则，掌握企业所得税法规的热点内容，避免税制改革对企业的负面影响，平衡对税收政策理解的差异企业减少实际经营中的不确定性也是企业降低税收成本和促进经济增长的机会。
[参与者]
财务副总裁，首席财务官，财务经理，税务经理，托管会计师或财务相关人员，税务专业人员等；
鉴于此课程的实用性，强烈建议企业领导人与财务负责人和人事部门负责人一起参加会议！
【讲师】
童小莲，国内著名的打击实战金融和税收培训硕士，高级财务管理专家，税收筹划专家，中国税收筹划网首席专家；中国房地产税网首席顾问；上海市企业家联合会，上海市企业家行政人员导向器;高级会计师，中国注册税务会计师；上海著名税务会计师事务所主任；主要财务和税收管理期刊（如《新财经》）的主要撰稿人，并多次在《中国税务新闻》上发表文章；
专业背景：汤先生担任许多大中型集团和上市公司的财务和税务顾问，为客户提供税务咨询，税务咨询，税务筹划，建立组织结构的税务结构，业务流程税收风险控制，出口退税设计，投资计划和税收筹划，投资管理等服务。特别擅长制造业，房地产企业，外资企业的税收筹划和运作。
培训经验：汤先生为各地财务总监和财务经理的培训课程提供了数百场专门的培训讲座。他在北京，上海，深圳，沉阳，大连和其他地方成功组织了税务筹划业务，财务和税务技能。以及关于税收风险预防系统和其他业务的讲座。我曾就以下方面做过演讲：公司所得税结算和纳税调整的案例分析；会计报表的诊断分析；新会计准则与税法之间差异的税收调整技巧和实例；“三大”税收筹划技巧以及流转税和企业所得税的案例分析；税收筹划技巧，非财务人员的财务管理等。计划为企业节税1000万元以上。
培训专长：公司财务和税收问题处理，税收筹划，税收风险识别和预防，结算和结算，税收审计响应技巧，合理避免出口退税风险，财务总监风险预防，非财务，全面预算，成本控制，内部控制，资产管理等曾服务的客户：上海立信评估处，大连章子岛水产集团，三亚双达投资，香港九州集团，上海财经大学科技园，世纪联融控股，上海申川环境科技有限公司，无锡关荔湖高尔夫俱乐部，上海新日寿司餐厅集团，淄博来宝集团，智宏教育集团，TDK大连，新星服饰，恒泰房地产有限公司，上海迪威星房地产，建发房地产集团，镇江宜都房地产等等，为国内大中型工业企业，房地产公司，服务公司和高增长行业提供法律咨询，协助企业进行税收筹划，设计风险防控体系，并获得客户的好评！
模块1：公司所得税会计的总体工作策略和战略风险预防
1.分析结算结果为“高审计风险结果”的几种情况；
（1）来自操作困难的风险。
（2）会计和税法差异带来的风险。
（3）税务机关自行决定的风险。
2.税务机关对公司结算的申报和结算的主要审计事项；
（1）所得税结算和结算的后续管理
（2）提交相关信息
3.税务机关税务评估和年度会计结果审查的主要内容。
（1）税收评估的主要分析目标
（2）税收评估审查的内容
（3）所得税的合理性检查
模块2：公司所得税结算和结算的整体知识结构
1.企业年终结算和结算的重点和目的；
（1）通过税收评估来衡量公司的总体税收负担，以规避风险
（2）在第四季度末之前准备结算和结算
2.季度预付款与年度结算和结算之间的关系；
-预付款和会计的协调
3.公司所得税结算和结算的质量控制；
4.企业所得税行业的税收和评估；
-判断公司税收风险
5.程序问题在年底将不容忽视。
-程序流程
模块3：2017年最新主要税收政策清单
1.扣除研发费用的新规定
2.高科技企业的新规定和误解
3.统一借贷和归还政策的要点和误解
4.股权激励性股票购买政策技术的变化
5.纳税申报单的变化
6.新政下的税收审计
模块4：7个主要项目的风险管理和控制
1.收入项目的风险管理和控制；
（1）不同类型的所得税将有所不同
（2）不同的营业税
（3）免税收入和免税收入之间的差异
2.抵扣项目的风险管理和控制；
（1）税前扣除原则
（2）具体扣除
（3）不可扣除的项目
（4）关于特殊事项的规定
3.风险管理和损失追回控制；
-持续弥补损失的规定
4.资产项目的风险管理和控制；
（1）固定资产的会计扣减
（2）长期递延费用的会计扣除
（3）无形资产的会计扣减
（4）其他类型资产的会计扣减
5.风险管理和税收优惠的控制；
（1）税收优惠备案规定
（2）税收优惠政策要点
（3）小型和微型企业的具体税收规定
6.关联交易的风险管理和控制；
-关联交易业务中的风险点
7.投资和重组业务的风险管理和控制。
-控制特殊业务中的关键链接
模块5：解决公司税收相关风险对结算和结算的总体影响
1.收入项目在法律合规风险下的转型；
（1）所得税收入与增值税收入还是营业税收入相符
（2）累计的季度报告收入与年度申报收入是否一致
（3）是否宣布政府补贴
（4）是否正确报告了非应税收入和免税收入
（5）确认利息收入
2.可抵扣项目法律合规风险的转换；
-可扣除费用是否满足要求
3.法律文书在法律合规风险下的转型；
-税前扣除说明要求
4.法律合规风险下的程序问题的转变；
（1）程序要求
（2）《税收征管法》的规定
5.公司财务报表法律合规风险下的转型。
-财务会计系统和会计软件的备案报告
模块6：公司收益结算和结算问题的长期解决方案
1.建立未来企业结算和结算的管理系统；
-业务发生计划系统，财务处理表达系统，综合证据提供系统，业务质量改进系统
2.建立符合公司环境的税收管理系统。
-成立了独立的税务部门，专门从事外科手术
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帐户银行：中国工商银行广州天盛名苑支行
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天业先生讲书的教学方法，真正的税务检查员亲自讲述税收管理，真正的税务检查员告诉您如何规避风险。权威，专业，实用。具有新观点和悬念的近30个实际案例；知识丰富，运用所学知识。
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减轻税收负担以实现最大利润并实现零与税收相关的风险是每个业务运营商的期望。
由于管理层缺乏税务知识，并且无视决策和决策相关政策的限制，最终会增加税收负担，或者将其变成非法犯罪。结果，与税收相关的被动事件比比皆是。但是我们不能要求领导人精通财税知识。必须把普通业务作为基本要求。为此，我们根据业务流程的状态按时间顺序整理了30多个与领导人决策相关的税收问题。这些问题，无论是国有的还是私营的，都是企业普遍且不可避免的问题。注意并掌握这些税收政策和计划技巧肯定会受益。
为此，我们特别邀请著名的国内财税专家田野先生进行演讲。本课程的每个内容都包括法律的质性，税收政策，预防措施和节税计划。一些政策的决定肯定会让您感到惊讶，并让您尖叫！非常适合企业管理和财务人员学习。
公司首席执行官，副首席财务官，首席财务官，财务经理，税务经理，会计专业或税务专家；鉴于此课程的实用性，强烈建议业务主管和财务主管一起参加会议!!
教学风格：近年来，田野先生凭借其独特的“讲故事”教学风格和扎实的专业技能，已在金融和税务培训行业中崭露头角；表达的形式是：悬念，意外。合理且易于理解。始终使复杂，专业的问题可读。案子和景色优美地回荡着，听者心中充满了热情。田野老师有能力快速回应财政和税收政策的变化，并且可以将刚刚发生的重要政策带到活动场所，以将其传达给参与者。而且擅长在现场回答问题，没有办法在现场提问。确实有一种在著名房屋中“看山上的小山”的趋势。已经为公司总裁和财务专业人员举办了近一千次动手培训课程，培训了100,000多名学员。每节课都受到好评。
社会影响：①其优秀课程“新企业所得税法和税收筹划”的光盘已在全国分发了近30,000套； ②在澳门卫视等地发行了13集6.5小时的精品电视课程《企业税收管理与风险控制》。在全国40多个电视台播放； ③在著名电视台“前沿讲座”的118个电视台播出了最新的7集，3.5小时的课程“公司税收管理六大策略”；十个问题的电子版“关于税收问题的三十个问题和解答”。
规划级别：田野老师还注重理论与实践的结合。近年来，他一直致力于帮助企业提高税收管理水平，并积极倡导“索取经济利益”的先进理念。我个人计划了某航空公司出售资产节省税金3亿元，河南某上市公司净化旧金属减税5,000万，反向吸收并购减税1,500万的案例。上海的一家连锁酒店，以及新疆的房地产租赁。咨询项目：税金1000万元，烟台某房地产老板个人股权转让节税2000万元，深圳市法人股股东分税800万元，债务重组公司节税1000万元山东的一个投资集团。
为他人而活：田野老师对他人始终保持友好态度，善良有礼，从不给主持人带来麻烦。我到处走，我都赞美你。同时，他们对学员非常负责。无论是现场问答，还是课后咨询，他们都反应迅速。
工作经历：曾任内地某省税务监察局干部，财税咨询培训集团常务副总裁，国家税务总局税务筹划处处长。税收。
[课程大纲]（基于案例的分析）
第一个模块：公司税收管理的六种策略。
首先要了解，企业主面临的问题是节税和风险控制。两者相辅相成，不能是局部的。但是，他们经常不注意税收征管法，而陷入犯罪状态。本节主要解决老板的税收管理方法和方法的问题。关键是要了解控制偷税漏税的理论基础和操作步骤，但不要被判刑。很容易处理其他想法。
策略1：不要低估税收风险，坚决克服机遇
策略2：税收管理是执行管理决策和实施的必备条件
策略3：业务管理和重大决策，需要对税收政策进行详细研究
策略4：坚持原则并为理由而努力
策略5：规模以上的企业必须配备高素质的税务顾问
策略6：专注于税收成本的研究并科学实施税收筹划
模块2：公司如何避免逃税中的税收风险？
公司逃税的最大风险是老板和会计师被判入狱。但是，刑事处罚是有条件的。当前修订的刑法规定了四个限制性条件。也就是说，在这些条件下，无论金额多少，都不会追究刑事责任。这些条件是什么？
模块3：企业构建过程中的税收问题和注意事项
好的开始是成功的一半。当企业做大做强后，他们常常发现，公司成立之初并不是从一开始就设计的，管理和税收成本很高，这使其非常被动。因此，我们必须不惜一切代价改革结构和模型。本部分的指导思想是解决此问题。
1.公司名称性质对税收的影响
2.认购资本的税收陷阱
3.非货币投资的税收政策
4.行业的准确定性和税率问题
5.股东持股造成的法律问题和税收待遇
6.股东提取资金的特征
7.股东不定期分红导致棘手的问题
模块4：公司联系人和内部管理的税收问题
可能并不总是为业务运营产生税收。征税就像潜伏者，随时随地罢工。商业交易和内部管理仍将征收重税。这些问题涉及许多复杂的税收政策，决策者应该掌握如何控制风险。
1.股东从企业借款的税收
2.股东对股东和其他人购买资产的征税
3.公司向个人借款的税收
4.公司间贷款的利息法和税收待遇
5.他人提供给他人的担保损失的税前扣除问题
6.针对员工奖励措施（例如差旅和补贴）的避税计划
7.股权转让的税收筹划
8.国际税收筹划
课程特色：田野老师讲书的教学方法，真正的税务审计师揭示个人税务管理，真正的审计专家告诉您如何规避风险。权威，专业，实用。具有新观点和悬念的近30个实际案例；知识丰富，运用所学知识。
案例示例：
1.方博士房企信用卡逃避案
2.由增值税“拘留票”引发的一系列量刑案件
3.乙方在购买设备方面遭受巨大损失的情况
4.偿还从同一机构转移的货物的情况
5.未扣留和撤回司法远程恢复案件
6.超过法律回顾期的逃税案件
7.通过购股权间接控制巨额土地税偿还的案例
8.增加个人权益资本公积金税的案例
9.企业因逾期建筑税被捕
10.母公司和子公司弥补损失的情况
11.研讨会的独立会计优惠政策被拒绝
12.对行业属性的错误判断导致的退税案例
13.股东干股与匿名股东之间的争议
14.两次偿还股东贷款和股息的税收
15.见义不容辞的奖金红利案例
16.为奖励员工的车辆而大笔退税的情况
17.股东增资和避税案例
18.赌博协议中的股权转让案
19.使用国际税收优惠措施洗钱的案件
20.其他经典案例
之前：互动交流和问题解答
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成为“中国财税在线”（泽化财税）的会员，您可以免费享受以下各种形式的培训：普通万事达卡（无限卡）：
1.在为期一年的服务期内，成员将被允许在当地机构每月一次或两次的现场财务和税务培训中任意次数参加课程（包括培训）。位置，每月在不同的位置进行一两次。费用，材料费，午餐费，茶歇费等），但一次只能一个人：
2.在一年的服务期内，邀请一位免费参加高级财务和税收研讨会。
3.在一年的服务期内，您可以免费观看免费的行业视频课程和其他视频课程。
4.在一年的服务期内，选择参加在全国范围内举行的专业行业会议之一。
5.在一年的服务期内，您可以通过电话，互联网，视频等方式免费咨询专家和老师有关工作和学习期间遇到的财务和税收问题的信息。
6.在一年的服务期内，为会员提供私人和专用邮件服务。有关会员单位隐私问题的查询可以直接发送到专家邮箱并收到书面答复；
7.在为期一年的服务期内，将免费向会员提供一套免费的财务和税务管理与控制手册。
8.在为期一年的服务期内，每月向会员提供“财务和税务界”期刊，供会员回答问题。
9.在一年的服务期内，“内部财务和税务参考”的电子版将直接发送到每个月。
10.在一年的服务期内，可以轻松访问在线财务和税收信息：政策解释，计划评估，财务和税收法规等；
注：副卡仅允许一个人在一年中无限次数地上课，并且不能享受其他服务。
□在线电汇□银行转帐□其他付款方式：□主卡会员； □副卡会员； □其他会员卡会员； □单身参加者：每人；
总金额：人民币发票抬头：
帐户名称：广州泽华财税咨询有限公司
帐户银行：中国工商银行广州天河支行
（住宿安排和其他要求）预订：标准双人房；大型单人间。 [有效复制]
6月的中国财税在线广州特别会议第三节课程时间表：第三节课程：
6月29日（星期四）广州举行的高端实用财务管理课程！
开始：课程2：广州6月23日，“与税务相关的最新问题和房地产企业第二次业务改革和增加时代的税收管理和税收控制计划”：
已开始：课程1：广州，6月9日，“在业务改革和增加的第二个时期中与建筑安装行业和安全节税系统建设有关的税收问题”；
中国财税在线，广东泽华财税培训本月，日本于29日星期四在广州举行了“企业应收款管理技巧和收款技巧”精品课程：
独家技巧，核心方法，非常实用，全过程的精髓！没有胡言乱语，没有浪费时间，为您提供了不同的钻石收成！-这些秘密就在当场的具体而令人兴奋的解释中！
特别提醒：由于本课程涉及许多个人技巧和窍门，因此严格禁止在现场进行录制和录像。请合作并了解。
[会议时间] 2017年6月29日（星期四）上午9：00-12：00下午13：30-17：00
【会议地点】中国广东省广州市天河区岗顶龙口东路32号。BRT港定站港定站A出口）
【教学方式】
没有废话，没有浪费时间，只有核心内容的精髓，所以一天就足够了；
从现实出发，着重于实际操作，现场案例，专有方法，
将讲座与各种形式的学生参与，案例研究/小组活动结合起来。
1.学习掌握应收账款的运作流程，管理方法和管理技巧
12.重视企业信用控制体系的建立和作用，学习建立信用控制体系
l3。掌握客户信用管理的要点，了解信用销售的收益以及成本收益比
l4。掌握应收账款管理和欠款清收的具体方法和技巧
5.掌握信用管理工具的使用
在实践中，您是否遇到以下情况：
如何应对“难以销售，更难收钱”的困境？如何最大化销售，最大化收款和最小化坏账？如何选择分销商和大客户来规避信用销售风险，以及如何建立客户信用销售档案？如何处理客户延迟付款的原因？如何制定提醒策略？如何使坏账重生？如何提高信用意识和信用管理以实现快速收款和增加现金流量？.....来学习应收帐款管理的秘密！！！
企业的应收帐款管理不仅需要专业知识，还需要有效的分析工具。通过本课程，您可以从最新的系统角度全面体验现代企业的应收帐款和信用控制系统。建立并应用可以帮助您了解更多应收账款管理方法和技能，让您轻松处理最棘手的难题，实现信息化和专业化管理。
市场经济是信用经济。没有信用，将导致恶性欺诈。信用管理的落后必然会增加企业的管理成本，从而削弱其竞争力。信用管理能力已成为企业生存和发展不可或缺的条件。那么，如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款和增加现金流量呢？如何最大化销售，最快的还款速度并最大程度地减少坏账？如何建立适合企业及其环境的有效信用管理体系？如何稳定公司的资金周转并确保应收账款的顺利实现是经理们最关心的信用管理问题。该课程帮助受训者建立风险意识，加强风险预防并建立有效的应收账款管理系统。通过逐步解释信用控制，本课程使学生了解如何建立有效的信用管理机制和业务流程设计。将来，它可以真正允许信贷部门，财务部门和销售部门共同合作，以增强企业信贷风险。管理级别！
请带上您在管理方面遇到的问题，于6月29日进入培训现场，并与中国著名的财务管理培训专家郑洁爵谈谈！
公司的首席财务官，首席财务官，财务经理，会计主管，销售总监，信贷经理，销售经理，信贷总监，信贷或专业会计师，收债员，销售人员或应收帐款管理相关人员。
郑洁爵先生是香港大学的顶级国内财务管理专家，高级分析师，高级讲师和MBA。他目前是中国全球500强金融机构的首席财务官。之前的职位包括欧洲的西门子，信诚人寿，人寿和国内知名上市公司和多家跨国金融机构在中国的总部，财务总监，财务经理，首席财务官，首席财务官；
教学风格：郑先生擅长将扎实的金融理论知识与丰富的实践经验有效地结合在一起。因此，郑先生的培训可以拓宽学员的思维范围，教学风格幽默，有趣，合乎逻辑。所有这些都以简单的方式反映出郑先生的经验教训，并从中受益匪浅。
专长和品牌课程：“财务分析”，“应收帐款管理”，“成本分析和控制”，“如何建立有效的内部控制系统”，“财务报告分析和解释”，“全面预算管理” ”，“财务人员，非财务沙箱，风险管理，非财务人员财务管理等高级课程；
服务企业：中国电信，中国神华，上海大众（南京分公司），苏州亚东物流，海信青岛，顺德分公司，海信顺德分公司，唐纳利商贸，三鑫国际，林内电气，雷胜科技，苏州京东方查谷电子，长安实业，惠普，宝钢国际，太子造纸，光明乳业，上海Ca河jing开发区，延锋伟世通，老板电器，华谊电器，红星美凯龙，卫材制药，上海汇众汽车，国电南子，小天鹅，CIBA，中石油，国权集团，万科集团，三九药业，西门子，施耐德动力配电，达能饼干，Utstarcom，大权集团，冀东水泥，上海亿电集团，金陵股份有限公司乐，QDI（惠阳），苏州创业投资集团有限公司，霍尼韦尔自动化，中国移动，藏音乐堂坊，湖景花园国际店，亚洲发展信息，前瞻咨询等；（{}}企业财务反馈：
非常感谢您为我们带来了不同而又精彩的培训。您的演讲思路清晰，财务理论知识和实践经验相结合，使我们了解了财务管理的重要性，并为以后的工作带来了巨大的好处。很有帮助。——上海移动通信培训负责人；
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郑洁爵先生的“财务分析”通过最近的大量案例使我们对专业财务知识有了很好的理解，并进行了深入的解释。对我们理解财务管理，提高财务管理水平非常有帮助。
【课程大纲】
第一部分优化了应收账款管理系统
1.应收帐款的基本管理制度和程序
2.实际应收账款的收款流程
3.争议发现和问题解决流程
4.如何评估信贷和销售人员？建立信用管理内部激励机制
5.对应收账款持有规模的系统评估是否合理？
6.建立应收账款管理关键指标体系
7.呆账准备金和冲销系统
第二部分企业应收帐款管理的具体措施
1.信用调查
2.制定合理的信贷销售政策
3.建立信贷销售审批系统
4.加强个人客户管理和应收帐款的全面管理
5.建立销售收据的一站式责任制
第三部分，加强应收帐款管理的可行方法
1.进行客户信用调查
2.加强应收账款的日常管理
3.设置详细的应收帐款分类帐
4.设立专门的信贷销售和信贷部门
5.实行严格的坏账核销制度
6.加强应收帐款的事后管理
7.实行严格的内部审计和内部控制制度
8.合理使用销售折扣
9.充分利用应收账款进行融资
10.正确使用法律武器
第四部分建立有效的客户信用管理系统
1.客户信用管理系统是应收帐款管理的命脉
2.客户信用管理与公司资本周转危机
3.信贷控制与市场销售之间的权衡
4.风险预防前客户信用管理
-客户信用信息的风险警告
-建立信用分析模型
-客户信用等级和动态监控
-全面监控，老化控制和DSO评估
-应收坏账分析
5.事务控制中的风险控制使信贷销售管理标准化
-信用营销策略和信用销售管理实践
-合同风险管理，结算风险预防
-帐户结算知识
-付款工具分析-支票，银行本票，汇票等的比较
-预防票据风险
6.降低事件帐户恢复管理后的风险
-应收帐款的系统管理
-帐户收集的方法和技巧
-信件收集，电话收集和访谈收集
-针对不同类型客户的收集技术
-欠款分析和欠款收款
-担保和担保的使用
-信贷服务和风险转移工具
单身：2980元/人绝对超值！（包括学费，材料，场地活动，午餐，茶歇，税金等），
中国财税在线（泽化财税）会员可免费使用其会员卡以及会员在会议期间为期两天的上课人数。自费预订酒店。
（有关详细信息，请参阅《 2017年中国财税在线（泽化财税）培训指导手册》）
【报名表】（{}}单位信息
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