国内经济形势日趋严峻，国际贸易战日趋激烈，公司正在寻找减轻负担的方法。由于高昂的劳动力成本和社会保障税，大多数公司正在减少人员配置。社会保障费减免和基数调整，社会保障“全网覆盖，全覆盖”的遵守趋势是不可逆转的，公司习惯于“高工资低社会保障，无社会保障工资，无工资社会保障，更多公司支付工资”其他方式所有的流失以及追回，利息，罚款和滞纳金成为企业负担不起的负担！
过去，“员工的工资是虚假支付的，工资是现金支付的，有大量的无票收入和支出，其他应收款虚假地很高，老板的私人帐户掩盖了公司的收入，包括内部和外部帐户集，购买或虚假的增值税发票”逃税将面临巨大的法律风险。
就目前的国内形势而言，合规运营，降低人工成本和提高管理效率不仅影响我们每个人，而且还影响每个企业的税费成本！在这个加速淘汰企业的时代，国内企业家在面临困难和挑战时正在考虑如何在合规的情况下降低成本。
为了帮助企业家和金融工作者更好地理解减税新政策，找到企业利润的解决方案和有效的解决方案，今天我向您推荐邱庆坚先生的老板的财富安全体系
“新税制下的老板财富”有效地解决了老板不了解财务和税收的问题。它专门针对公司老板或股东成员，帮助老板建立财务管理能力，并使用财务手段来节省税款和避免税款，控制成本，增加利润，降低风险，从而确保财富的安全和持续增长。盈利能力。
主要如下：
1.控制最新的国家政策
2.解决企业的历史问题（（））3.开源，节流，节税
现代企业管理基于财务管理。
长期以来，这已成为老板的必修课。
财务和税收控制
在业务运营过程中是否遇到以下问题：
1。税收成本高，努力赚取100万元，纳税近50万元！
2。我不知道该如何解决企业发展留下的税收风险，我怕被人追查！
3。您需要购买和出售发票而入狱。如果您不购买税，则必须缴税和罚款以进行税收检查。您甚至可能被判无期徒刑！
4。账单收入200万，实际收入超过1000万，隐瞒偷税漏税，一旦查处不仅依据隐瞒收入的95％罚款，税收补偿，还面临7年监禁！
5。客户不需要发票，所有的钱都进入了他们的个人卡，无论是公共的还是私人的，“有限责任”変“无限责任”，涉嫌挪用和挪用资金！
6。商业回扣，没有发票，不仅给钱，而且还要多交42％的税！
7。我听不懂财务人员提供的报告，我无法分析内部问题，每天都有财务逃逸，但老板独自承担责任！
8。“多本书”担心被检查！“一本书”付了太多税，却没有利润。在学习了很多课程并找到了很多“砖头”之后，我找不到节省税款的安全方法！
...
面临的问题
您需要系统，有针对性和有组织的财务研究
建立完整，实用，有效的财政和税收模型
研讨会内容
您将收到
01顶层财务和税收顶层设计，保证了企业10年的发展需求
02开源业务收入增长
03降低公司成本
04节省税款安全，合法，合理，可节省1至10倍的服务费
05安全财务和税收法规，两个帐户合并，财富安全（{}} +基本案例+故障排除
+工具设计+练习
+高效实用
学习金融和税收，帮助企业蓬勃发展
实用摘要理论+全干货+现场实践
帮助您设置模式，掌握执行情况并控制结果
着名的老师带路，少走弯路，由实战老师教书
讲师
邱庆健先生
合作伙伴股东
“节税项目”的创始人
“财务和税务顶级设计”的创始人
“多种利润减轻模式”的创始人
中国著名的金融和税务专家
高级上市咨询专家拥有
最高单项税收节省记录
会蔡路董事长
·在金融，税收，管理等方面发表了91篇原创作品：
“避税：无限接近，但还没有结束”始终在当当网的“金融和税收畅销书榜”上排名第一
“忠诚度胜过能力”售出600万本，影响了中国和韩国的许多大中型企业；
这本书“节税项目”已被许多大学选为教材。
·在跨国公司，国有企业，外资，私营企业，证券公司和会计师中拥有24年的工作经验，并同时重视理论和实践。
·根据都江堰市水资源管理的原则，原书率先提出了“节税项目”，该项目彻底解决了企业的税收风险，帮助企业节省了多达90％的税收。，谷歌，苹果等众多国际和国内知名公司。
研讨会信息
研讨会名称：“商业模式转型-财务和税收控制”
研讨会时间：2019年5月7日至9日
（3天2夜）
地点：美丽华大酒店
（上海市嘉定区草安路4671号）
讲师：邱庆健先生
研讨会听众：董事长，股东，总经理
注意事项
（1）每个研讨会的报名截止日期：课程开始前一天下午15:00；
（2）进入或离开会场时，请佩戴会议团队发布的学生证，以免给您造成不必要的麻烦；
（3）为了确保您最大程度地学习，请遵守会场的纪律，不要迟到早退，不能随意更换小组，谢谢合作；
（4）在整个研讨会期间，不允许录音或录像。禁止将任何录音（视频）设备带入会场；如果发现音频或视频，则将立即取消其学习资格，并且在扣押后不会退款。公司保留法律起诉权；
（5）请准备足够的名片，并与志趣相投的企业家交朋友；
（6）外出时请带上并随身携带贵重物品，以免造成损失；
（7）请注意天气并穿适当的衣服。
中式公司需要中式管理，中式管理需要“轻模式”和避税。战斗专家邱建坚告诉您如何通过“避税”管理钱袋，以及如何通过“轻模式”改善整体性能。
邱庆健财务与税务专家，中小企业管理专家。他创建的避税系列和轻模式管理系列从财务税收，基本管理，人力资源，沟通监督和绩效管理等不同方面为中国本地中小企业提供了最合适，最实用的参考。。
这套书包括邱庆健的7本书
“避免税：无限接近但不会结束”（定价29美元）
“避免税2：唯一安全的方法”（定价28元）
“ Light Mode” 01：减法管理（定价24元）
“灯光模式” 02：梯形通讯（售价26元）
“灯光模式” 03：风筝监督（价格22元）
“ Light Mode” 04：Facebook Team（售价25元）
“灯光模式” 05：桥式评估（定价24元）
总价格为178元，当前价格为124.6元（包邮，香港，澳门，台湾，新疆和西藏不包邮）
每卷简介：
“避免税：无限接近但没有结束”
避税防火墙示例和“阳光节税项目”方法指南，是老板，财务人员，税务人员的基本指南。避税：试读后17位税务检查员的感觉无限接近但没有超越：太神奇了！试用阅读后13位公司财务总监的感受：不可思议！试用后21家公司税务经理的感受：很棒的教育！
目录
前言不是要教你逃税
展示了以前的“避税防火墙”示例
第一章伪造帐户和防火墙
第二章报告：隐瞒1亿元的销售收入
第三章
第4章构建防火墙的第一步：问题调查
第5章构建防火墙第2步：设计
第6章建立防火墙
下一个““阳光节税项目指南”
第1章省税项目取代了防火墙
第二章方法论，两个基石和减税项目的三种方法
第三章节税项目的辅助技术
第四章节税项目是逃税和逃税的一大进步
第五章实施节税项目的基本步骤
第六章基于企业生命周期的节税项目（1）：启动期的节税项目
第七章基于企业生命周期的节税项目（2）：成长期的节税项目
第8章基于企业生命周期的节税项目（3）：扩展期的节税项目
第九章基于企业生命周期的节税项目（4）：战略转移期的节税项目
第X章基于业务流程闭环的节税项目
“避税2：唯一安全的方式”长达33分钟，节省了33亿美元的税收！
如何合理，合法和尽量减少税收一直是公司管理层和财务人员追求的目标。在《避税2：唯一的安全途径》一书中，提出了一种合理，合法，有效的节税模式-都江堰节税项目。根据此节税项目，大型企业集团和小型和微型企业都可以使用本书中描述的方法共存，减少到零，调整生产能力，产生税收差异以及转移利润以实现最大的税收节省。。
这本书主要描述了三个方面：第一，古代四川的洪水形势和李冰建造都江堰的过程；其次，节税专家郑毅受到都江堰的启发，创建了“节税项目”。第三，节税项目的理论体系和方法体系，包括“内河与外河，减为零”，“大河与小河，形式并存”，“鱼嘴劈河，分水”。四和六”，，飞沙阳津”等。本节的税务工程理论体系和节税方法非常简单有效。只需一点技巧，公司就可以节省大量税款，甚至可以创造“一句话就节省一千万税款”的奇迹。
中小企业管理系列“轻型模式”系列是管理，沟通，监督，人力资源和绩效评估的集成，是一种超简单，超实用，超扎实的管理工具。
“轻模式”是一种全新的管理模式，不仅适用于成熟的大中型企业，而且主要适用于面向小型和微型企业的成长型业务咨询，因此其持续增长规模不断增加力量。同时，“轻模式”具有实施其他适用于大多数企业的管理模式的立竿见影的效果，并且比其他模式更容易实现。管理专家的指导非常适合各种企业的经理，职业经理人，尤其是成长中的中小型企业，以及对独立创业和管理感兴趣的读者。
请听作者邱庆健说：
“ Q（轻）”是一项突破
许多企业家都有这种感觉。在企业发展的早期，管理总是很方便的，但是当企业发展到某个阶段时，管理似乎陷入了一个无法摆脱的怪圈。。
我们将此圈子称为“ O”。
今天，一种新的管理模式诞生了：“轻量模式”。该模型着眼于“ O”的内部，并为“ O”（即“”）开辟了一条出路，以便企业家可以找到突破口，从而使“ O”成为“ Q”。
“ Q”是一个突破。这是“轻”汉语拼音的首字母。
致力于业务增长教练
“轻模式”当然适合成熟的企业，但它主要用于为成长中的公司提供咨询服务，使公司能够继续扩大规模并不断增强实力。
成熟的企业是社会的骨干力量，成长型企业也为国家和社会做出了巨大贡献。绝对而言，成长型企业甚至远远超过成熟型企业。
最简单，最有效的管理模型
任何管理模式的价值在于它有效且适合大多数企业。“轻模式”是一种非常有效的管理模式，甚至可以说是一种即时管理模式。同时，管理模式非常简单，无需管理专家的指导即可实施此模式。
“照明模式”系列各卷的简介：
“灯光模式” 01：减法管理
如何使“新手”迅速成为“熟练”？如何摆脱对个人“有能力的人”的依赖？
在管理标准化之后，任何人都只是流程节点的“螺丝钉”。任何人都可以有效地工作，没有人没有影响力。在标准化管理，老板的有无之后，由于“自我操作的力量”，并且由于整个链条都在运转，因此公司将继续迅速转移。所有管理都可以归结为三个问题：做什么，怎么做和如何评估，即指标-过程评估，三个简单的步骤，蕴含着魔力，完全解放了管理者，是最适合中国企业的简单的管理模式。
“灯光模式” 02：梯形通讯
为什么问题没有解决？为什么没有发现问题，发现问题为时已晚？
因为沟通模型是错误的。传统的交流方式是“金字塔式”，即在下方向上报告，并向下指示。当报告到中级时，许多问题被报告为“卡住”或隐藏。指令在中间层也“起作用”或“卡住”。
梯形通讯是对传统“金字塔通讯”的颠覆。它是“水平的和垂直的”，所有问题都不会停止并迅速得到解决，没有人敢于“卡住”或掩盖问题。
实践证明“梯形交流”非常有效，其结果令人震惊：
将平均问题处理周期缩短了90％；平均问题解决率是95％；显性和隐性损失减少了95％；管理成本降低了80％；员工满意度提高了60％；客户满意度提高了70％;市场份额增加了30％；资本周转期缩短了60％。
“灯光模式” 03：风筝监督
经理经常发现下属甚至都不知道该怎么办？给予指导，下属认为您不信任他；您真的信任他，而他真的偏离了路线！优秀人才总是会流失，他们不会离开，他们总是那些没有能力的人！
这是因为州长造成了问题。
监督是一个非常棘手的问题，通常是：一被发现就导致死亡，一被释放就造成混乱。风筝式的监督使管理人员能够找到最佳标准，掌握最关键的要素，取得最佳监督结果，生动地解决监督问题，并使管理像放风筝一样容易。
“灯光模式” 04：Facebook小组
失败的团队总是显得虚弱。他们甚至无法完成基本工作。执行总是“混淆”的。这样的团队实际上只是一个“小组”。
是否有简单的方法来建立成功的团队？有。那是Facebook团队。
让每个员工找到合适的职位，发挥应有的作用，并高效，规范地执行工作是Facebook团队的目标。Facebook团队包括蓝色，白色，红色，黄色，绿色和黑色六种颜色，它们可以准确地定位每个角色及其职责，并创造性地解决团队建设问题。
“灯光模式” 05：桥式评估
每个企业中都存在部门剥离，推挤和不合作的现象，这些现象直接影响着企业整个业务链的运作速度。这也影响了资金周转的速度。
资金周转速度是一个非常重要的指标。如果1000万元的资本可以带来100万元的利润，那么周转速度加倍就等于增加了1000万元的投资，至少增加了100万元的利润，同时还产生了融资成本被保存。建立桥梁式评估是为了加快资本周转。不增加投资，利润就可以增加一倍。
关于作者：
邱庆健出生于四川中江，现居住于成都。毕业于财经大学，四川作协会员，注册顾问，注册会计师。他曾在多家企业工作，并从事人力资源管理，企业形象计划，财务管理，市场营销管理和其他工作。他开创了流行的管理书籍写作模式，将文学作品与商业管理理论相结合。2005年出版的《忠诚能力》超过一百万册，引起了企业界的阅读和辩论浪潮。“忠诚度100个问题和100个答案”继续了以前的工作风格，并引起了读者的广泛关注。避税的同伴“避税：无限接近但没有结束”和“避税2：唯一安全的方法”是主流在线书店中最畅销的“金融税”清单。
前言管理中的“减法”革命
如何使管理更容易，更简单和更有效？
每个经理都想知道答案。
在过去的100年中，西方管理科学家提出了许多有效的管理方法，工具和理论，并取得了优异的成绩。但是，一切都有其“拐点”。管理经历了从无到有，从存在到复杂的过程，最后出现了两个明显的问题：
首先，管理方法和工具越来越多，管理越来越复杂，复杂性难以实现。尤其对于中小型企业，如果要应用这些复杂的管理，几乎一文不值。
其次，监管规范的成本越来越高。标准化管理是建立在相应部门，职位和人员的基础上的，它遵循更复杂的处理流程。这将牺牲效率并增加管理成本。对于许多公司，需要考虑损益的问题。如果收益小于损失，它将失去标准化管理的意义。
现在许多单位面临的问题不是缺乏管理，而是管理过于复杂。管理方面的“减法”革命正在悄然兴起，而复杂性正在成为一种趋势。在过去的十年中，我曾担任管理咨询和企业界的高级经理，对国内外许多成功公司的管理进行了研究，并努力寻找一种简单有效的管理模式，以适应高效，快速的需求。以及低成本的管理需求。现在，这种努力终于得到了回报，那就是“光模式”的诞生。
“灯光模式”的核心思想包括以下四个方面：
1.按指标管理
管理中最敏感的因素是什么？什么是“一根头发移动整个身体”的“头发”。显然，这是经济利益。工作场所中的大多数人仍然将物质回报放在首位。我们坚持从评估指标开始的所有管理，将表演者的所有行为与评估及其个人经济利益联系起来，以获得最大的工作动力。
2.将流程标准化为灵魂
为什么执行者不在位？执行力弱吗？这是因为他们没有实施标准，也不知道如何工作。张三来的处决可能构成张三的“例行程序”，李四来的处决可能构成李四的“例行程序”。如果有一个标准化的执行流程，情况将有所不同。即使是刚开始的新手也可以按照以下步骤进行操作：第一步，第二步，第三步...所做的工作不会出现变形，变形和每个人都执行相同的“例程”。
3.将管理简化为三个步骤
管理本身只有三个步骤：发出请求，告知如何执行以及检查和评估结果。在管理和被管理之间存在一个交互过程。但是，现实中的经理人与经理人严重分离。例如，ERP，高级管理人员“不在乎”，基层员工很忙，增加了额外的工作量。将管理简化为三个步骤，并加强互动，同时解放了管理人员和被管理人员。
4.结合“指标”，“过程”和“评估”
“轻模式”将通过“指标+过程+评估”的思想实现管理中的所有功能模块。这是以前的管理书籍和管理软件中未实现的。这个想法进一步体现了``指标管理""的思想。
“轻模式”将管理简化为三个步骤，在很大程度上将工作流程留给了执行者。那么经理人如何在这一过程中帮助高管？执行者遇到的问题如何得到及时解决？如何保证执行效率？如何促进工作和确保团队和谐？
基于这些问题，我们创造性地引入了以下四个工具：
1.梯形交流
梯形通讯是对传统“金字塔通讯”的颠覆。通过这种通信方法形成的管理工具是“阶梯通信”，而形成的管理机制是“阶梯管理”。在“灯光模式”系列（2）“梯形图通讯”中介绍了此工具。
2.风筝监督
监督是一个非常困难的问题。经理们经常有这样的经验：被抓住时会死亡，而被释放时则会混乱。风筝式的监督是让管理人员找到最佳标准，掌握最关键的要素并取得最佳监督结果。在“灯光模式”系列（3）“风筝监控”中介绍了此工具。
3. Facebook团队
如何使每位员工找到合适的职位并发挥应有的作用？我们通过Facebook团队解决此问题，使用戏剧角色定位的方法来实施业务管理。在“ Light Mode”系列（4）“ Facebook Team”中介绍了此工具。
4.桥梁式评估
每个企业中都存在部门剥离，后退和不合作的现象，这些现象直接影响企业整个业务链的运作速度。桥式评估解决了这个问题。在“光照模式”系列（5）“桥型评估”中介绍了此工具。
从复杂到简明，从高成本管理到低成本管理，这都是管理领域的一场革命。承受这一革命的是“光模式”。从实践的角度来看，这种管理模式可以在许多方面改善管理。有五个最重要的指标：
-资金周转期减少55％〜70％
-综合成本降低了25％〜40％
-顾客满意度提高50％〜70％
-市场份额增加20％〜25％
-员工满意度提高45％〜65％
轻量模式是一种全新的简单业务管理模式。
商店的运送说明：
周一至周五发货，从发货到快递号码的反馈会有一定的延迟，请耐心等待〜
所有快递都是由东方出版社制作的。快递公司选择韵达，中通或汇通快递。订单将在同一天的下午3点之前的同一天发布，订单将在第二天的下午3点之后发布。周末和节假日下班后将首次给您签发。
有问题，请与客户服务联系。
常见问题：
如何查看订单状态？
“商店”页面菜单栏中，单击“我的订单”，您可以随时检查订单的状态。
如何索取发票？
下订单时，请在订单消息框中输入发票抬头信息，发票内容为“账簿”，发票类型默认为一般增值税发票。如果订单消息中没有备注发票信息，则将其视为不自动要求发票。
对诸如送货和收货之类的订单有疑问吗？