企业家知道，中国对企业所得税征收25％的税。
但实际上，对于企业主和股东而言，总税收成本为40％！
由于扣除所得税后的公司利润金额用作股息收入，因此也要征收20％的个人所得税。
如果一家公司实现了100万的利润，则需要缴纳250,000的公司所得税，而剩下的750,000在支付股息时需要另外缴纳150,000的个人所得税。因此，从公司的利润到老板的腰包，必须缴纳总计40％的税。
在这方面，企业可以通过业务转让减少企业所得税。
实际上，个人可以合理合法地向公司提供服务。
这样，公司利润减少了。
当然，这里有一个前提，即业务流程再造必须基于实际业务。
注意：它是复制品，而不是伪造品。
如今
为了每一个
袁世俊
改编的歌曲
“税收筹划狂想曲”
片段
税收将永远增长
税收疯狂地充满了干货
税收是疯狂的
税收神奇的黄金迟早会发光
税收思想
仔细检查您的帐户
请勿将想象力作为习惯
为什么要尝试节税计划
渴望与众不同
提升业务利润
理想世界掌握在自己手中
生活在美丽的星球上，看着同一片天空
善良，勇气，英勇和爱心总是在您手中
我的大脑想法已经达到生活的顶峰
竭尽全力节省税金我将打击您
想要蜘蛛侠网
我想要天使的翅膀
想过去坐下来聊天
想要进行税收筹划
与公司董事长会面
着眼于节税计划
感受到计划的力量
要我飞
和会计师喝一杯
想去大明宫市场
他在我后面追逐的老板
想和会计师过夜
十个词，当我的教练
也想量身定做
他最好的计划
您忘了原著是怎么唱歌的吗？
（我不会告诉你这是原始的）
在一起
税收的力量
言归正传，在上一期税收筹划课程中，“在下半年，您不了解”税收筹划“只是不了解时尚”。
（请旋转手机）
今天，严世俊将教您一些节税技巧，最高节税率是90％，让我们一起来看看。
税收筹划-利润分享
案件：
互联网公司是一般纳税人（以下简称公司A），年收入1000万元，总费用和费用600万元，本年利润400万元，股息红利到年底为100万。
十项节税计划：
方法1：向股东派息；
：方法2：通过燕轩成立独资企业（B企业），转移利润100万元。对
日元十程序的分析：
B公司发行普通票时，计划合理地免除增值税和附加税；发行特价机票时，可以使用公司的增值税抵扣，这等于甲公司应承担的增值税税收部分已转移到企业B，税收负担没有增加。
因此，乙公司的实际税额仅为每笔税金10,000元，其实际税负为1/100 * 100％= 1％。
B公司相对于A公司的节税幅度为40-3.91 = 360,900元，节税率高达：36.09 / 40 = 90.23％
旧规则
需进行税收筹划
123
中国最扎实的老板税控课程
1.如何减轻合并国家和地方税，全面收集社会保障以及企业面临的成本增加的负担？
2.真的有必要全额支付社会保障吗？
3.如何避免与劳动法和员工激励措施有关的税收风险？
4.如何最有利地规划个人劳动报酬？
5.面对税制改革的大趋势而不了解金融，如何带领公司继续发展壮大？
.......
企业面临高成本，高支出和低利润！
老板在他身后充满了风景和悲伤！
课程背景
私营企业中98％的老板不懂财务。面对税制改革的大趋势，老板们不了解金融。他们如何带领公司继续发展壮大？
“老板的库房和税收控制”课程是每位老板一生中必修的财务课程。本课程针对私人企业的老板或股东成员，帮助老板建立财务管理和控制系统，提高财务管理能力，控制财务经理，了解财务报表，使用财务手段节省税款和避免税款，控制成本，利润翻倍，降低风险以实现保证财富是安全的，盈利能力正在增长。
课程内容
I.情境解释（{}} 1）新形势下的金融环境（{}} 2）税收社会保障改革方向，应对策略和税收节省技巧
3）从小型金融到大型金融的财务增强要求
II。风险识别（{}} 1）股权设计中常见问题的解释（{}} 2）整理公司历史遗留的问题
III。风险规避（{}} 1）老板带回家的6种方式（{}} 2）2-3个典型的税收筹划案例（{}} 3）解释三份报告
4）AB帐户的设计
第四，利润翻倍
1）三驾马车，以提高企业收益
2）如何使公司更有价值？
第五，顶层设计
1）世界500强公司90％的股权设计秘诀
2）股权设计中的税收筹划和风险
六，系统建设（{}} 1）老板离职管理的五个关键（{}} 2）财务系统升级路线图
01
作为老板，您能了解您企业的财务报表吗？您可以使用这些报告来查找业务中的问题吗？每个报告的背后都有一系列故事。您是否曾经考虑过花几分钟来学习如何阅读财务报表？
02
您的公司有两本书吗？您的两组帐户是安全还是不安全？税务局可以检查您公司的帐户吗？您是否知道大多数老板因为发现两套帐户而入狱？
03
您的税负是否达到了行业最低的预警值？您选择逃税还是避税？为什么有人说老板踩着脚踩了监狱？如果没有发票该怎么办？我可以购买发票吗？返利呢？如果我不想支付股息和奖金怎么办？
04
是否允许亲戚管理财务？亲戚为什么容易管理财务？为什么老板总是对财务不满意？财务人员容易举报吗？您知道如何使财务人员更忠于您的老板吗？
05
在什么情况下您的企业可能会中断资金链？我们如何用最少的钱使公司发展壮大？您的钱安全吗？你没有钱怎么办？
06
您是否曾数过为赚钱而开展的业务？您去年（或今年）赚了多少钱？您的利润在减少还是在增长？如果您想赚更多的钱并增加利润，该怎么办？
07
如何使用财务手段来控制营销部门？使用财务手段控制采购，生产和运营部门？为什么老板只需要管理一个部门-财务部门？为什么没有财务支持就无法实现绩效？
08
您的家庭财富如何升值？有哪些好的投资渠道？您的公司股权如何设计？如果您想分配高管股份，如何设计最安全的股份？您家庭的财富将如何传递给下一代？
09
您公司的库存是否与您帐户中的库存匹配？存货核算不一致对公司而言是巨大的财务风险。您如何消除这种风险？
10
您知道作为老板需要掌握哪些14个关键财务指标吗？贵公司的人均销售额，人均利润和人均工资是多少？你感觉高吗？与您的同行相比如何？您公司股东的投资回报是多少？私营企业的投资回报率应大于50％，至少应不少于25％。您是否考虑过如何提高投资回报率？如果您可以将投资回报率提高30％，则只需3天。您愿意进行此交换吗？
适当
✔老板（董事长，财务总监）
✔股东或家族企业的核心成员
课程日期和城市
学习：基本案例+工具设计+实践练习+故障排除
成就展示：案例+工具演练+现场指导
（在特定位置注册后获得）
种注册方式：