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中投顾问发布的《 2017-2021年深入调查和投资前景预测报告》指出，医生组发展到一定程度后，已经通过吸收更多医生扩大了与医院的合作加入无法再带来效率的提高和有效的扩展。根据美国医生集团的发展历史，长期利润模型的变化是：
1.早期，医生团队经常与医院合作成为PHP模型，或在医院中建立实践场所，并逐渐发展为由医生团队自己投资的独立小型诊所或日间手术中心；
2.通过医生和部门扩展实现平台化之后，您可以进入管理模式，利用平台效应争取上级保险公司付出代价，并建立具有更大资金的战略合作关系；
3.发展的最高阶段是成为一家超级医疗集团，并通过收购和合并获得许多医院资源。
近年来，一种新的医生执业方式在中国悄然兴起，社会的医学执业也得到了政府的支持。去年3月，中国第一个注册医生小组在深圳前海成立。同年10月，国务院发布了《健康中国2030年计划纲要》，在纲要中明确支持医生“自由行”和“组织医生”。 ”组。最近，北京出台了18项新政策来支持社会运行医疗服务，并实施了减税和免税等优惠政策，以符合条件的社会医疗体系。
自由职业者资源平衡
医生小组成立于2014年，始于中国，可见医生渴望并勇于尝试自由练习。两年后，可能在水下的医生小组终于开始浮出水面，并获得了国家的认可和支持。 2016年3月，中国第一个注册医生小组在深圳前海成立。同年十月国务院发布了《健康中国2030计划纲要》，支持医生自由实践，也支持医生团体的发展，把医生团体视为凝聚和激励人才的重要手段。
自第一个医生小组注册以来已经一年多了。今年，知名医生成立了自己的医生小组。医生小组已经从一个小型的学术交流组织变成了一种新型的免费共享。实践。医生不仅是医院的选择，他们还可以自由练习和灵活选择。医生小组不仅是医生组织，而且还是医疗小组。在给医生执业带来更多自由和机会的同时，还为患者提供了更多选择，将患者转移到大型医院，最终使医疗资源平衡。
政府支持的未来趋势
尽管医生小组在中国还很年轻，但在国外这种形式已经非常成熟。将来，除了医院以外，人们还会更多地选择医生组进行医疗。就外国医生群体的发展状况而言，医生群体的发展主要集中在三个方向。这三个方向依赖于不同的主题并具有自己的特征。在第一个方向上，依托医院，医生小组接受了咨询，病人终于去了医院接受治疗。医生小组起中间作用。在第二方向上，依靠保险公司，医生组将患者的各种关键数据进行整合和分析。，最后提供给保险公司。第三个方向，依靠互联网，结合最流行的“互联网+”模式，利用网络在医患之间架起一座桥梁，进一步提高了患者就医的效率。
今年4月，天津市河西区与制药公司合作成立了一个医生团队，以跟上时代的发展，并帮助天津的优质医疗资源安定下来，使诊所真正在门口开张。群众。截至4月底，北京先后出台了18项支持社会医疗服务的最新政策措施，对政府认可的非营利性社会医疗机构的收入免征企业所得税，并免收管理费和利润。社会性性医疗机构实行减半行政费的政策。在新政的背景下，在社会中提供医疗服务的责任越来越重，但环境却变得更加宽松。 《新政》明确了医疗服务社会化运行的主要方向，并从资源和环境方面为它们提供了支持。问题，使医患双方受益。
浙江24小时—钱江晚报记者张M通讯员方彩霞
5月24日上午，2019年舒兰医疗手外科-显微外科手术峰会在杭州舒兰（杭州）医院举行。同时，复旦大学成立了舒兰医疗手外科-显微外科组附属华山医院手外科主任顾玉栋院士担任主任。
郑树森院士向顾玉栋院士发出聘书
舒兰医疗手外科-显微外科小组的第一批聘用了20多名手外科和显微外科专家，所有专家和学者均来自三级医院和大学：上海华山医院副院长，徐文东教授，现任中华医学会手外科分会主席，老杰教授，上海华山医院手外科副主任，中华医学会手外科分会前主席，北京积水潭医院手外科主任，侯中华医学会手外科分会会长田文教授，顾立强教授，中山大学附属第一医院微创伤骨科主任，中华医学会显微外科分会主席，上海交通大学第六人民医院副院长，原中华医学会显微外科分会主席成都军区昆明总医院骨科医院院长张长青教授，中国显微外科学会会长徐永庆教授，侯仁教授，手外科与显微外科副主任芮永军教授，高未央教授，侯书建教授，唐菊玉教授，崔树森教授，朱庆堂教授，王欣教授，谢庆平教授，吴守成教授，徐雷教授，王增涛教授，柴益民教授等国家知名教授参加。
该小组的成立将极大地促进手外科和显微外科等专业领域医生的流动和交流。会议由上海华山医院手外科徐磊教授和舒兰医药集团中心副主任盛国平主持。
顾玉栋院士在讲话中说，作为舒兰大学舒兰医疗手外科-显微外科小组中心主任，他感到责任重大。他希望舒兰医疗手外科与显微外科小组的所有成员能够共同为人们的健康做出贡献。和题词：
自古以来，天下就有苏州和杭州
西湖杭州的美景
舒兰医疗管理集团比西湖美丽
舒兰医院的肝移植举世闻名
舒兰医院感染科
舒兰医院正在创新
成立舒兰医疗手外科与显微外科小组
舒兰医疗管理集团的挚爱
普及更多基层人民
人们记得您，历史记得您
人们感谢您，时代感谢您
你是世上的天使
郑树森院士在致辞中首先对顾玉东院士和来自全国手外科，显微外科和骨科外科的专家们表示热烈欢迎。
郑树森院士介绍了舒兰医疗的发展，并说：舒兰医生小组现已建立了一个皮肤科医生小组，一个感染医师小组以及一个今天成立的手外科显微外科医师小组。全新的移动平台使全国范围内的相关医学专家更容易为基层人民和医生服务，并通过“ Internet +”的形式和工具提供在线查询，咨询，培训，科学研究和实践安全性等服务。更好地赋予医生权力；进一步消除医生与医院之间的“壁垒”，促进国家“多点实践”政策的实施，探索医疗改革模式。
郑树森院士和顾玉栋院士发表聘书并合影留念
成立舒兰医疗手外科显微外科小组后，将为全国范围内的患者提供以下医疗服务：肢体（手指）身体再植和拇指（手）手指缺陷再造，断耳再植，阴茎再植；臂丛神经损伤，周围神经受压松动的诊断和治疗；皮瓣修复以及皮肤和软组织及浅表器官缺损的功能重建，以及四肢和躯干的游离血管蒂皮瓣穿孔皮瓣和骨（肌肉）皮瓣的移植和重建；血管骨骼和肌皮瓣的移植治疗骨缺损和骨髓炎；先天性或创伤性骨缺损或骨不连的诊断和治疗；先天或创伤骨坏死的诊断和治疗；修复褥疮和糖尿病足等慢性伤口；矫正先天性手畸形，矫正手烧伤和烫伤畸形以及重建手功能。
之后，还举行了舒兰医疗手外科显微外科峰会。现场专家可以畅所欲言，分享其专业领域的经验，交流临床经验，并使在场的所有参与者受益。
投资者对医生团队的发展有何看法？在2017年11月18日举行的第二届中国医生团体联盟大会上，分享投资的共同创始人，分享医疗基金的主要合伙人黄芳从投资者的角度分享了他对医生的看法。这是一个很棒的总结：
医生是医疗领域的核心生产力
Doctor Group在什么情况下发展？实际上，我们总结了这些要点，首先是由于系统的某些缺点。每个人都知道看医生既困难又昂贵。这个问题一直困扰着我们每个人。因为有一个痛点，所以有需求。如何解决需求？首先，我们必须看到医生本身是医疗领域的核心生产力和核心生产要素。
过去，医生基本上集中在该系统中。所有好的医疗资源都在公立的三级医院中。这些生产要素在系统中并不是真正面向市场的。他的社会价值，效率及其自身价值尚未得到充分发挥，这引起了许多普通民众对医疗服务的抱怨和不满。
医生团队的崛起恰恰是因为利用这种生产要素的重组来为社会和普通民众提供更好的服务，并改变现有的医疗体系以提高服务效率。从2014年张强博士的第一个螃蟹饮食开始，星火已经成为如今的样子。可以说，今天的医生队伍似乎已经进入了春秋战国时期，男人和女人的状态正在共同成长，并在疯狂地增长。
为了打破某些现有的制度弊端并解决痛点，我们必须从重建医生的生产要素开始。在当前的社会环境下，从零开始建立了政策法规，并逐步建立了一套相对完善的，适合医生队伍发展的体制体系。这些政策的颁布并不是说一切顺利。有时我们会前进一步，然后退后一步，但是无论如何，改革都在向前推进，尤其是第十九次全国代表大会明确提出要鼓励社会开办医生。院长段刚出来创业时，他说情况令人欣慰，情况令人振奋，情况不容等待。因此，我们必须抓住这个好机会。我认为对于医生来说，生意真的很好，时机合适。
医生创业的业务系统
医疗企业家精神不是一项独立的业务。众所周知，医生需要医疗机构，合作平台，技术手段和保险支持。医生也有监管机构的支持，因此医生创业是整个系统的构建。现在我们看到，随着中国各方面市场化程度的提高，各方面的业务体系也在逐步完善。尽管在过去两年中出现了医生组，但是改善的程度和速度非常快。
为什么我们要投资医生小组？很多人说医生团体不像律师事务所，会计师事务所吗？可以是商业模式吗，可以更大吗？投资逻辑在哪里？现在我们正在投资一个医生小组，我们必须弄清楚它有多少空间，以及将来可以走多远。
因为在中国是新的医生团体，所以我们仍然需要研究海外和相对成熟的模型。毫无疑问，这是凯撒和梅奥的基准。在美国，凯撒实际上是基于医生团体+保险公司的模式。Mayo主要基于医生小组+医疗服务组织。可以说，在中国，主流实际上是像梅奥这样的医生团体。
让我们看看中国的这些医生群体。我将它们分为一种垂直和一种水平。首先，它们分为两类。一个是系统中的医生。他们中的大多数人实际上不在系统之列，并且从事全职创业。从投资者的角度来看，毫无疑问，我们愿意选择后者。因为创业是生死攸关的问题，所以失败率很高，而且全身投资不一定成功，更不用说踩两条船了。
如果垂直看，我们可以将其分为在线和离线两种。目前，大多数医生群体主要是离线医疗服务，并且有一些医疗互联网平台正在网上进行某些工作。从目前的角度来看，我们认为那些可以实施，实施得很好并且可以带来现金流和形成模式的方法实际上是离线的。我认为这可能取决于医疗的性质。这些在线医疗机构并不是说没有前景，而是将来会动态平衡良好的商业模式。它必须是联机和脱机的结合，并且必须兼顾重要性。
医生小组的挑战这些类别概括了
医生所面临的挑战。
其中之一是资源整合的挑战。这种资源整合包括患者来自何处，如何解决开发资金需求，如何使这些医生脱离系统以在学术上获得后续支持和保证，如何与医疗保险和商业保险联系以及如何获得帮助。社会资源和支持，这对我们的医生来说是一定的困难。
第二能力建设。能力建设始于医生角色的转变。许多企业家医生是医院负责人和部门主管。该系统是一个温床。在跳槽之后，医生的角色已更改为企业家角色和管理角色。这个挑战仍然非常困难。
创业精神不是一个人的事，而是团队的事，建立有效和高效的团队也很重要。还有模型的迭代。虽然据说今天的医生团队正在迅速发展，但是实际上已经形成了有效的商业模式，我认为基本上每个人都还在路上，甚至包括张强博士在内，他都已经走在前列。在过去两年中对他投了赞成票之后，我们看到了他不断的动态调整，使该模型更加成熟和可复制。我认为这种迭代能力是所有医生团队企业家都必须经历的障碍。
第三是建立品牌。我认为一些医生团体已经形成了品牌，但是仍然需要加强它们以支持将来医生团体成为平台所需的品牌。
最后是利益平衡。只要做生意，一切都需要平衡利益。团队，合作伙伴以及与其他系统的内部和外部合作。我们还看到，在新兴的医生团队中，有些人已经离开了系统，开始了自己的业务，而有些人已经加入了系统。我认为这种模式有其优点。
就像张强博士一样，如果他完全脱离系统，他可能会变得孤独而努力。根本无法获得系统内的收益。但是，如果医生组是系统中的所有医生，那么他可能会跨上两艘船来赚钱，但是不可能使医生组变大。如果将该系统与该系统结合起来，则值得从投资者的角度进行尝试。
为什么有些人出来时身价数十亿，而另一些人却投票支持他？为什么有些人会估价千万，而我们却不投资呢？我认为价值是能力，服务能力，市场能力和管理能力。管理能力首先反映了企业家的领导能力，凝聚团队的能力，分享权力的能力以及心态。
医生的未来
最后，让我谈谈医生小组的未来趋势。
我们认为，首先，中国未来的医生队伍必须从专科逐步过渡到多学科乃至全科医学。
第二个肯定会逐步从地区扩展到全国。
第三部分肯定会从纯粹的在线或脱机状态变为在线和离线交易平衡的状态。
第四点，它肯定会从单纯地担任医生，依靠医生的饮食来发展成为一个平台，一个包括医疗服务，线下医疗机构，医院管理团队乃至整个机构的综合团体的平台而发生的变化。保险还款。还有其他人-将来可能会成为平台。
第五，未来资本在这个行业中的作用肯定会增强。资本的使用意味着并购必将逐渐发生。我认为在这一点上，医生小组的企业家不妨研究中医检查行业的发展。我认为这非常相似，未来的发展道路将有很多相似之处。这为我们提供了参考。将来，优秀的品牌，管理团队和知名的医生团队将逐步接管那些失败的，地区性的和各种专业的医疗机构。
“中国有许多医生团体，但仍有超过90％的医生团体不敢告别系统。他们仍然需要依靠系统中的资源来维持其最大的学术声誉。绝大多数医生团体还不是真的。从某种意义上说，是一个医生团体。真正的医生团队与我工作的人事部门是一刀切的。作为一名自由医生，我整合了一些医生，然后使用许多医疗平台来开发我的医疗技术并获得应用程序。作为回报，这才是真正的医生团体。中国非公立医疗机构协会副主席，上海市社会医疗机构协会常务副主席兼秘书长严东方对《第一财经》记者说。
在国家鼓励社会经营医生和医生创办自己的企业的背景下，在公立医院工作的医生越来越受欢迎，形成了一个又一个的医生群体。在短短的四年内，全国出现了600多个医生团体。当前的情况是，大多数医生团体仅在现有系统中利用其空闲时间为患者提供医疗服务。因此，医生组看起来更像是由系统外的医生建立的“居住地”。
严东方表示，医生不敢坚决脱离体系的原因受到许多因素的限制，其中包括公立医院必须易于获得公立医院的学术声誉，而医生本身却缺乏市场运作能力。重要的是，仍然缺少承载医生团体的平台。这些平台可以为医生小组的诊断和治疗活动提供相应的登陆服务。
为了改变这种状况，一些试图增强医生团队能力的平台正在兴起。
位于广州的联合医生集团和位于深圳的Bodegalink Medical Group都在这方面进行了相关尝试。他们的共同理念是希望吸引更多的医生团体并提供相应的共享医疗服务。在实践中，两个实践模型是不同的。前者正在酝酿成为医生组的“天猫”，同时部署在线和离线平台；后者建议建立医生小组的“机场”，并着重于布局离线平台。
但是，即使是这样的授权平台，从沉重的投资到利润回报，仍然面临很多挑战。
授权平台的兴起
作为中国首家通过工商注册并获得法人资格的医疗集团，鲍德温联盟于2016年3月在深圳成立。
在Bodegalink出现之前，在医生的多点执业政策“放松”之下，全国各地出现了各种医生团体。在现行的公立医院制度下，医生很难凭借自己的医疗技术获得合理的收入。医生团体的出现无疑为医生找到了出路。但是，医生组成立后，大多数人都面临着陆的问题，即医生组缺乏实践平台。目前，公立医院无法与医生团体合作，而私立医院还没有为平台开发做好准备。例如，在医疗小组实施诊断和治疗服务并需要对患者进行手术之后，它可能无法找到合适的平台。Bodega Alliance成立之初也面临着这种尴尬局面。
“医生小组是组织医生进行医学诊断和治疗活动，教学等。没有平台的概念，但是在中国，没有医生小组提供平台的平台，有人需要成为平台因此，我们既要进行医生的诊断，又要进行平台构建工作。 Bodejialian的联合创始人兼首席执行官谢如诗向《第一财经》记者解释说，该平台相当于一个机场，而医生集团相当于一个航空公司。为了让航空公司降落在这里，机场需要提供相应的支持服务。没有诊所和手术平台，将很难吸引其他医生群体。
2017年4月，成立仅一年的Bodega Alliance就对新丰天域进行了10亿元人民币的战略投资。获得的融资规模一度砸坏了整个行业。鲍德温与新丰天宇集团的“财务”旨在脱机共同建立医院，诊所和日间手术室。
在资金支持下，Bodegalink离线医疗平台的分步布局。目前，自建的物理医疗机构主要集中在深圳，广州和惠州。
与Bodega Alliance相比，联合医生集团发展成为Doctor Group平台的想法更早。联合医生小组的历史可以追溯到2014年。林子宏原本是广东省人民医院的骨科医生，当时正在酝酿中以脱离该体系。当时，他与其他三大医院的医生组成了一个平台。这个平台当时不叫联合医生集团，而是广东威尔医院。
值得一提的是，谢如诗和林子宏都选择完全告别系统，并建立自己的企业。
“与其他医生团体不同，我们正在计划如何从一开始就寻找位置，建立我们自己的诊所链以及形成我们自己独特的平台系统。”联合医生集团的创始人林子宏回想起第一财经记者。
在林子宏看来，医生小组有很多发展方向，但仍然缺乏平台。“实际上，公立医院被视为一个大平台。为什么许多医生需要公立医院，因为它集成了人才，管理和交付等多种功能。我们要做的就像公立医院，而不是追求量表是如何容纳不同的专家进行练习的。 ”
作者丨杨鑫
4月，向首位医生团体营业执照的所有者Bodega Alliance进行了10亿美元的投资。
“我们在宣传结果和撰写故事方面花的时间不多”，博德加利亚医生集团创始人兼董事长林峰对记者说：“手术由公立医院的医生进行。你做什么，如果你出来，你甚至都做不到-”
那为什么要出来？
来自广东省潮州市的林峰被任命为中山大学附属第六医院大手术主任和胃肠外科主任。祖先的精神似乎是林枫的一部分。收到光环后，“林枫成为第一个外出就诊的医生：2015年，他与谢茹石医生一起在同一家医院成立了医生工作室。与私人医疗机构合作后，这个占地3300平方米的办公室不同于狭窄而拥挤的公共诊所。对于林枫和其他人来说，最重要的变化是他们强调：“我们作为医生，不再在机构工作这是一个独立的定居者身份，并且两党有着双赢的关系。 ”
林枫
这是起点，下一步是医生组。
2016年3月8日，深圳市博德佳联医生集团医疗有限公司在前海注册并取得营业执照。拥有医生组的第一份营业执照表明，它占美国的80％以上。医生执业表格-作为一种新的业务形式，医生集团已进入合法且合规的医疗行业。
医生集团的第一份营业执照
对于Lin Feng来说，他只是在路上。林峰说：“医生团队只是自由实践的过渡阶段”：“无论是医生团队还是系统中的医生，当您执业时，责任在于您自己，而不是医院，那我想距离那是正确的距离有时，我们显然还有很长的路要走。 ”
建立体育机构似乎是林枫在这条道路上的新选择。就在4月，鲍德温联盟与新丰天宇集团达成了合作。新丰天宇集团由前香港财政秘书，现任南丰集团梁锦松董事长成立。后者说，将来，德家联将提供至少10亿元人民币的资金，这些资金将用于在广东省建设新的综合医院，并进一步改善外科门诊中心。
林峰不愿意将其视为新峰天宇对Bodega Alliance的单方面投资。 “这是双方之间的战略合作。”林枫说：“我们已经在酝酿中。”
资本选择
面对资本，以Bodega Alliance为代表的一组医生似乎总是占主导地位：第一批出现的医生数量相对较少，而且这些医生通常年龄较大，并且具有自己的品牌效应坚强，确实是“质量目标”。
中山市第六医院综合病区主任谢如石教授一直是林枫的合伙人。他透露，在去年同期获得牌照之前和之后，已有30多家投资机构投资了Bodega Alliance。意向。
谢如诗
董事会嘉联的第一轮投资来自松鹤资本和崇山苑作为投资中心。首都的创始人李伟的父亲是经济学家李以宁。新成立的合作伙伴新丰天宇集团由香港投资。共同成立了南丰集团前财政秘书，现任董事长梁劲松和黑石集团前董事总经理吴士南。他们被定位为风险投资公司，并且以前有过几次医疗投资经验。
合作签字仪式
“十亿”的融资额使Bodegarian的外部资金注入在新闻中屡见不鲜-但是，如果您看一看第一轮投资，您无疑可以得出结论，对于林峰和伯德而言对于佳联来说，资金数量显然不是他们考虑的唯一因素：这种合作可以看作是在CEPA深入发展的背景下完成的（“内地，香港和澳门关于建立更紧密经贸关系的安排”）双方的资源进一步整合。
-谢如诗透露，这样做的目的不仅是为深圳和香港居民提供服务，“建立国际医疗平台也可能会辐射东南亚”。
林枫还表现出超出投资者经济水平的期望。
“我可以和很多投资者打个招呼，例如，总是要问何时回到首都的投资者”，林峰告诉记者：为了资本的合作，他的第一个要求资本必须理解的是医学本质，而真正的治疗则是第二，无论资本有多大，医生都必须占主导地位。
“ Doctor Group的资本很多，您将需要剥夺您的管理权，而我一直坚持的一件事是Bodega Alliance现在设法建立的管理结构一定不能更改。投资者可以帮助我介绍先进的管理模式和优秀的医生。它们可以一起管理，但是我们不能让资本带头，但实际上，这样的国内资本太小了。 ”
同时，对于林峰来说，投资选择不仅与投资者选择有关。许多医生团体没有考虑的关键问题是，是否需要投资？
“纯粹的医生根本不需要资金，也没有投资价值。为什么？作为传统的医生团体，只有一群医生自由地一起工作。您投资哪种资本？你需要？只需使用PHP（医师医院合作组织）。您需要什么投资？大多数医生团体应该轻资产。 ”
医生集团何时真正需要投资？林枫的答案是，当医生组真正扩大价值时。
无论是在公立医院，私立医院还是以医生团体的形式，外科手术和患者就诊都是医生最重要的价值。对于医生来说，只要完成这一级别的任务医生“非常容易生存”，如果医生想扩大自己的价值范围并尝试实现其他目标，现在是时候考虑是否引入投资了。
林枫和伯德嘉莲希望进一步实现的价值显然是一个物理机构：他们想建立一家三级综合医院。
实体
如果2016年是医生团队井喷的一年，那么2017年似乎是医生团队进入物理机构的转折点。
早在今年3月，东雷脑医生小组就向记者透露，东雷脑医院已经完成选址并进入正式建设阶段；张强医生组一直对静脉中心充满热情。它已经降落在杭州，即将投入使用。
在2017年新成立的医生小组似乎提出了一种更先进的方法：虽然一些著名的医生宣布成立医生小组，但他们也宣布将同时准备其离线医疗机构。
在林枫看来，没有讨论其他医生团体的运作逻辑。对于Bodega联盟，他认为与新风天语的合作是定位的必然要求。
“首先，很明显，我们坚信公立医院负责基本医疗保健，这是政府的责任。我们不能改变或改变，”林枫告诉记者：“医疗服务我们提供，它必须非常精确。 ”
-这敦促Bodega Alliance成为自己的平台。
“医生团体与公立医院之间的合作是不可持续的，不能整合到系统中。我们专门研究的不是基本医疗服务。”林枫说：“私家医院呢？现在总共有2万。私家医院很多，但是它们的社会条件和管理与医疗的性质不符，我们也无法发挥作用。此外，大多数私立医院都希望医生组的医生成为他们的雇员。如果他们想适应员工制度，为什么医生一开始就不公开？ ”
“自觉不一致”，林峰说：许多医院没有澄清医院服务实际上是医生，医务人员是患者。两组医生和医院是双向选择过程，而不是谁紧急要求去一个地方降落-两个人加起来，林枫得出结论，依靠现有平台，医生实际上无法实现机动性。
“医生集团就像一家航空公司。它有不同的飞机类型，还必须有一个母港。同时，它可以降落在其他合适的机场。这取决于对硬件的地面服务水平。”林枫说。作为“航空母舰”，未来的Bodegalink医院是可以接待其他杰出医生团体和“开放平台”的母港。
“对于内地人，甚至是中国大陆的医生来说，目前尚不清楚澳门的哪家公立医院是因为最好的团体是私立医院，”林枫说。 “我认为私立医院应该是这种情况。实际上，台湾的长庚医院和美国的克利夫兰诊所等一流的私人医院实际上是医生。我对我们必须有机会感到乐观。 ”
林枫的乐观态度和医生小组的逐渐物化似乎可以找到基础。行业从业者此前对记者说：“归根结底，医生小组是组织医生的一种方式。组织之后？最终有必要寻求降落。医疗机构几乎肯定会撤离。”
政策空间
实际上，医生组的空间从未像今天这样宽松。
2017年4月，北京新出台了多项社会医疗管理政策和措施，包括“积极探索建立自由医师的机制，医师与医疗机构之间的承包服务，或建立医师团体等”。 —这进一步澄清了医生根据《 21世纪经济报道》的先前报告，该政策为医生提供的多种实践途径是“一个绿灯”。运营诊所，运营工作室，多点执业，组建或参加医生团体的人数可能越来越多。医生的选择。
林枫也感受到了该政策对医生团体的“前所未有的青睐”。
“当我们第一次出现（医生工作室）时，尚不清楚实现更多实践点的前景。如何清楚地编写一份中心文件来支持Doctor Group？”林枫告诉记者：“但是现在完全不同了。，这项政策明确赋予了医生非常明确的权利。 ”
-当然，我们会比他们更努力，如果我们现在出来，那就会更加顺利。但是，如果您真的等待中央政府发布文件，并且各地的医生团体都出来了，我认为这会很慢。
“我们不敢说我们可以赢得半步，”林枫说，但实际上我们可以说我们可以赢得半步。这与努力工作和一步一步走完全不同。
这条道路并不适合所有人。
“该政策非常好，可能要花一些时间才能完成各个部分。但是，就政策本身而言，我认为这已经足够了。”需要仔细考虑的个人选择。 ”
“如果您有进入系统的心态，并且从未见过面，而您刚出来成为医生团队，我很难相信您会成功。”林枫说。您为什么只想自己成为医生小组？为什么不加入一个合适的医生小组，先看一看再试试呢？ ”
-这项政策的好处并不需要使每个人都热血沸腾。毕竟，冷静地考虑一下，医生团体并不是通往自由的唯一途径。
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