指南：
永别了华为退伍军人论坛：合同没有续签，我在华为工作了12年，其中有9年在国外工作，我很快就会离开。我在离开之前检查了资产，总价值近900万。
在华为工作12年的概念是什么？不仅经验丰富的员工，而且富有的经验丰富的员工，即使他们做得好，他们也会比其他公司得到更多的收益。
昨天，一位在华为工作了12年的老员工在新盛沙发布了一个职位-12年-国际惯例表明该合同没有续签，我在华为工作了12年，其中9人在海外。离开之前，对离开之前的资产进行清点，总价值将近900万。
华为员工在帖子中说，提供了一项海外服务，工作了12年，在国外工作了9年以上，业绩不佳，合同没有续签，而是在元旦后离开。
级别在华为表现不佳。
作为本西市的中年人，以后很难找到工作。
家庭和资产：一套一线和二线房屋，总价值700万，无贷款，返还股票后的200万现金，准备成为财务管理人员，最多9人％，一名妻子和一个孩子，长期海外旅行。
少花少花，纠结了片刻，现在放心了，继续生活，梦想着砍柴养马，环游世界，首先要做好健身和保养的准备。
从他的帖子内容来看，这名华为员工已基本实现了财富自由，不担心饮食，对离开华为很开放！
之后，一位在职的华为员工大喊：这还是失败吗？多么尴尬。没有债务有现金流，已经超过了大多数人。
也有华为员工致以祝福：显然，就物质经济和精神舒适度而言，在华为工作对您而言是一种成本效益较低的选择。房东采取了这一步骤，有时被动选择可能是不错的选择。只看自己的路，刘安华明游村！
有些人还分析了房东的情况：我认为这是一个明智的选择，此时，至少要获得13个月的薪水才能获得大笔赔偿。关键是当前两个属性谁住。如果对于父母双方来说，这也是一个相对固定的住所，那么压力就很大。如果父母双方都有额外的固定住所，情况就很好。这表明潜在的负担可能很小。海外9年不容易，这是辛苦钱，祝你好运。
一些网友说：12年内真的有900万吗？其中大部分是从房价升值中获得的钱，那些在国外交付的人受到很高的待遇，每年超过70万，这绝对不算多。
您如何看待这名华为员工在12年内面临的状况，该状况是否超过900万？
如果您在华为工作了12年，您会选择留下还是留下来寻找新的机会？
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未跟踪销售，最终销售为空
马先生说：20岁的时候没有钱是正常的。 30岁没有钱，可能是一个坏家庭； 40岁没钱...
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股权激励案例：
1
蚂蚁金服股权激励案
蚂蚁金服的兴起就像第二个“阿里巴巴”的诞生一样。
如果一家公司取得了成功，那么必须有一群人争先恐后地开始分析其成功的原因。
让我们关注流程，今天让我们看一下蚂蚁金服的股权结构
蚂蚁金服拥有大量股东。它的两个主要股东，一个是杭州君汉，另一个是杭州君傲，两者都是通过有限合伙模式进行的。
2
华为的股权激励模型
华为是全球员工最多的多元化企业。（{}}在公开企业注册信息中：
任正非拥有1.01％的股份，其余98.99％均由华为投资控股有限公司工会委员会（简称华为工会）持有。
华为的股权模式不是金钱，而是人们的心。华为有170,000名员工。基本上，它已经从企业获得了不同程度的股息。华为的许多员工也在企业内部开展业务，促进了华为的发展。现在每一次华为加薪和技术创新都会大型媒体网站的头条新闻已成为现代企业发展的标杆。
实际上，无论是持有股权平台还是个人直接股权，这都是股权激励的一种形式。特别是，准备上市并向员工提供股权激励的公司已经通过基于合伙制的持股平台为员工实施了股权激励。
与其他两种方法相比，为什么建议您通过合伙企业控股平台对员工进行股权激励？
1）减轻税收负担
有限合伙企业与普通合伙企业一样，以“先分享后付费”的方式直接向其合伙人纳税，避免了对企业所得税和个人所得税双重征税（合并税率为40％）。根据一些地方政策，合伙人股权转让的所得税税率可以降低到20％。有限责任公司将涉及两个级别的税收，这将减少支付给员工的股息和公司税负。
2）更灵活的安排
合作伙伴协议中规定了合作伙伴之间的权利和义务，收入分配方式等，安排非常灵活，自治性很强。伙伴关系的权益可以进行结构化和分层设计，并且权益可以分为优先级设计和低级设计。风险较高的低级别股票具有较高的回报。如果高级管理人员持有较低级别的股份，则他们的损失的上限是其出资额，这可以激发其主观能动性，为公司创造价值。
3）员工仅享有分红的权利，从而实现了创始人权力分散的效果
在有限合伙制中，所有风险均由普通合伙人（创始人）承担。有限合伙人（雇员）仅负责出资和享有股息收入的权利。在股权激励中，风险最大的是普通合伙人，因此普通合伙人通常是老板。员工都是有限合伙人。当然，尽管普通合伙人承担了风险，但他们也有权利和义务代表所有合伙人经营合伙企业。这样就达到了创始人分裂权力的目的。
股权激励已经进入现代中国企业的视线，而股权作为地位和财富的象征已受到许多员工和企业家的青睐。由于股权处置不当，许多企业家引发了一系列纠纷和麻烦。
实际上，对于公司而言，无论是个人还是通过合伙企业，节省成本都是关键。然后，找到合理的税收筹划计划是首要任务。
我们必须同时考虑节税和本地专业服务支持。在哪里建立有限合伙制控股平台？固川联合银行与许多可以用作有限合伙制控股平台的公园合作，例如：
天津园区进驻企业可获得以下财政支持奖励
1.增值税纳税人保留70％-80％的奖励
2.公司所得税和个人所得税给予本地保留的70％-80％奖励
在天津建立有限合伙制，并享受个人所得税激励措施，以使股东获得股息和股息；
一位网友问道：“我遇到的领导人一直认为，会计不能为企业创造价值，只有销售人员和生产工人才能为企业带来利润。会计是在写计算。因此，财务人员的工资非常高。高。低下，并且承担了其他职位的大量工作，无法完成加班。我如何改变他们的观点，或扭转这种观点，一直困扰着我。 “我认为这个问题可能还会困扰许多财务人员，今天我们谈论财务人员如何提高财务价值并顺利获得晋升和薪水？
您成为老板，您将培养哪些员工？
让我们看一下网民如何面对上述问题：
@小几米_Leung：昨天，我们的老板面对着我和另一位在元旦加班工作的会计师，他说，您不知道自己整日忙什么，我不知道看看您带来的任何翻天覆地的变化。将来，您的薪水将减少一千。如果我认为您做得不错，我会再给一次。我整个早上都和他吵架，决定离开。
@ Faceless：实际上，我们不需要将工资与销售人员进行比较。我目前公司的会计薪水不如人力资源高，而且差很多。我一直认为会计是一项值得尊重，尊重和尊重的工作。但是工作后，我发现根本无法实现会计反映和监督功能，必须遵守任何部门的要求。如果会计功能被企业取代，则财务部门只是一个计算器。
@酷爱篮球的小会计师：我们的单位是国有企业或大型国有企业，年产值达数十亿美元。财务状况也很低。通常，没有原则可以让销售人员承认，他们的收入较低，并且经常加班。!!这位负责人说，只要需要加班费，市场就不好了。
@籁学威：如果会计只涉及簿记和税务报告，那么这没有多大意义。如果会计可以参与业务运营，流程优化和合理的避税，我认为工资不会低。
@青春花狗笨笨：作为财务人员，我的经验是了解公司的业务，其次是安排并与各个部门的工作合作，从签订合同到收取发票，这类工作是与金融息息相关我们怎么能说金融不需要了解业务呢？不了解公司业务的财务状况是不负责任的。尤其是在制造业中，有时财务必须去车间了解准确计算成本的过程，至少我认为如此。
如果您是老板，请问以上哪项财务可以提高您的薪水？我认为您一定会优先考虑增加员工的工资。例如，薛雪薇和清华化狗很愚蠢。他们知道可以为公司节省税款，并从财务角度支持业务以帮助公司提高绩效。
在传统概念中，会计，归档和税务报告对企业已经具有巨大的价值。实际上，这是一个概念上的错误。随着金融软件的普及和智能化，在线税务报告变得越来越容易和简单，发票扣减不需要认证。如果财务人员仍然认为这些任务本身具有很高的价值，那将是一个大错误。
财务人员的工作纯粹是统计工作，那么如何引起公司的注意呢？你为什么要高薪？
看看任正非的财务要求
招聘网站上华为会计的薪水。结果发现，华为在北京，上海和深圳的基本价格超过15,000。高薪的华为财务人员还必须有高薪的理由！
在一次谈话中，任正非描述了对财务人员的高要求：
在过去的三十年中，财务取得了巨大成就。感谢你付出的努力。财务和经济是公司的基础。金融和经济学不仅仅指金融。 “经济”是指除技术方向外的所有经济活动，包括供应链，行政管理，物流，物流，基础设施，研发等。希望财务系统将从财务管理转变为真实的财务管理，融入项目，融入业务，打下坚实的基础，并在水平和垂直方向上开放。
1.金融在经纱管理中是世界一流的，我们必须加强对纬纱的管理和优化。同时，我们将努力巩固基础，让优秀的管理人员继续下沉，去现场解决问题，并赋予战斗权力。
财务和经济部的下一个变革不是追求我们需要成为世界第一，世界第二的高水平金融，而是要建立最实用的企业财务能力运营，并牢固整合我们基础很好。有了基座，成千上万的高层建筑平整起来。
我们需要为金融奠定基础，而不仅仅是为金融奠定基础。您必须了解自己的沉重责任。所有不熟悉该业务的财务人员必须花时间学习该业务。管理非常好，纬纱的渗透将使我们的运营效率更快。只有了解我们的服务对象，我们才能真正提供有价值的服务并了解金融服务的重要性。
面对客户需求，财务需要更加实用。建议所有财务人员在度假时可以自己拥有两种经验：
第一次乘坐“深圳到北京”高铁往返，从北京到深圳有多少条高铁管理点，为什么您一点都不来深圳？财务也应该使用高铁，这样其他人就不会觉得财务正在管理中，但是实际上，业务快速流动是安全的。
第二次来看东京到京都站的七层地铁站。高速火车只需几分钟即可转换为高铁。除快速流程外，集合点还应快速运行。财务是确定性的工作，给别人留下了简单，给自己留下了复杂性。复杂的任务可以通过人工智能方法解决。
其次，业务人员必须了解财务，财务人员必须了解业务才能形成一个强大的具体系统。
前线服务工程师了解配置和工程知识...在许多方面，他们也和我们一起攀冰。为什么不让其中一些人担任项目会计经理呢？其中一部分是从好会计经理到预算经理，再到计划管理，这不是项目首席执行官吗？即使担任会计经理，您也可以再工作20年。当然，财务人员也可以扮演这个角色。这群具有实践经验的人将要去金融领域，具有金融专业背景的PFC应该在金融经验上丰富他们的商业经验并逐步发展。
商业螺旋走向金融，金融螺旋走向商业，器官螺旋下降，基层螺旋上升。这种螺旋运动使我们能够形成非常坚固的混凝土系统。
第三，加强财务方面的能力建设，并带头组建一组财务现场专家。
场景不仅在销售领域，还可以在技术领域，但也可以在财务领域。
一个运作良好的组织需要“普通从业者”和“专家”。“专家医生”是我们所谓的各个金融专业领域的建设。它继续沿原始方向补充功能和团队。这是经度，并且在垂直方向上打开。战斗组织提供“普通医生”。在BP Finance的纬度支持下，可以在平行方向上实现垂直和水平对齐。各个纬度的金融和经济能力积累不足，我们必须集中力量加强这一能力。
第四，财经秘书处面对内部管理，充分听取了各方的批评和要求，努力建立能力基础，为企业服务。努力为财务流程IT建立良好的数据库。秘书处由财政和经济部负责。
首先，投诉。财务秘书处仅接受各种组织或个人对财务问题的投诉。如果属于财务和经济运营范围，则第一个问题负责，首席财务官办公室将结束问题的解决并着陆。如果不在财务和经济运营范围之内，请将其转给相应的负责部门进行处理，并将转移的信息通知投诉人。秘书处澄清了投诉内容的规范要求，从而使投诉人明确了具体事件，过程要点，授权的行使权等，以及遇到的困难和需要解决的措施。投诉的澄清有助于调查和解决问题，并支持秘书。快速找到问题。秘书处组织有关部门就投诉进行全面的专业讨论，并提出解决方案或改进建议。决策路径不变，并根据现有决策路径进行解决，优化和改进。
秘书处的价值在于“一点点地”促进改进。投诉的闭环并不是最终目标。这只是一个解决问题的过程。通过解决问题的过程，应确定系统构建过程中类似事件的不足，以促进改进操作方法，操作程序，甚至授权，政策指令。
第二，区域金融专业能力建设。各种专业组织在金融和经济学领域的能力已经非常强大。薄弱点是CFO在各个业务级别的综合财务和财务能力。他们直接面对一线业务，最重要的是提高综合财务和财务业务能力。
赋予区域财务和经济人员的权力。为了基于方案的解决方案实现授权，他们不需要了解太多的财务和经济知识点。相反，他们需要知道如何将金融和经济知识点综合起来，以提供全面的作战支持。能力，这是我们要培养的“普通从业者”。
财务的力量可以邀请商人共同参与。财务和财务必须了解业务，业务也必须了解财务。增强业务能力还邀请财务人员参与。我们必须设计一份“普通试卷”来促进考试。商业和金融对评分可能有不同的要求。我们必须了解金融和商业。这是我们对首席执行官的期望，也是我们对首席执行官的要求。。金融技能和业务知识的融合使业务和财务主管可以更有效地行使权力。
第三，金融战略储备团队的建设：通过储备团队的建设，将建立更高级别的B角，这将适时添加到改革的重点中。考试促进培训，包括测试后备团队成员的业务知识和实践经验。预备队学生必须评估责任结果，不符合标准的员工不能进入预备队。
为财务人员创造价值的主要方面是什么？
1.为企业节省成本：财务人员必须首先为企业精心计划，严格执行预算，严格控制成本和费用标准，阻止和防止泄漏，消除浪费，以赢得更大的利润。为企业。
第二，做好公司融资和财务管理工作：除了节约成本，即减少支出外，财务人员还需要开源，并为企业做好融资工作。当然，如果您有自由资金，还需要进行一些短期财务投资和管理，以为企业创造更多的利润。
第三，做好税收筹划：财务人员应根据公司的业务特点预先制定避税和节税计划，并针对在不同业务环节发生的各种税种制定详细的计划：税收时间点计划，混合业务剥离或合并等方式不仅可以避免企业的潜在或现有税收风险，而且可以节省大量税收成本。据测算，企业一般都有15％-20％的节税空间。如果财务人员做好税收筹划，他们可以节省很多税，这些节省的税是企业的利润。
第四，帮助企业实现最有效的资源分配：财务人员在实现财务目标的同时，必须对公司的运营有深刻的了解。财务人员不仅要跟随业务部门进行会计和监督，而且还要从企业利益的角度出发，有必要帮助业务部门提前进行预测和控制成本等，以帮助企业实现最有效的资源配置，为企业创造价值。
五，通过对业务和财务的综合分析，发现问题并提出解决问题的建议：每次会计分录后是业务部门的特定工作；在每个会计科目都是企业之后管理。一个好的财务人员应该了解财务数据背后的含义，让财务数据说话，发现问题并提出解决问题的建议。例如，在内部控制和风险管理方面，通过信用控制，销售人员的报酬与应收账款挂钩，可以减少应收账款管理的难度和风险，有效地分配应收账款的责任。在人事问题上，销售人员是负责应收账款收款的第一人，财务应起监督和收款的作用。例如，通过分析成本构成和成本因素，您可以对公司的定价策略等提出自己的建议。这些可以帮助公司更好地开展业务活动，规避风险并增加价值。
最后，我希望所有看到本文的财务人员不仅会努力提高他们的业务水平，而且还将努力提高他们的沟通水平。除了善于与公司的内部业务部门打交道外，他们还需要与公司外部的税务部门，银行，工商机构打交道。这样，您绝对可以为公司创造价值，并且可以成长为高薪的财务人员。
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