常用的工作评估工具包括岗位参考方法，置换方法，分类方法，因子比较方法和评分方法。其中，分类法和排序法是定性评估，岗位参考法，计分法和因素比较法是定量评估。此外，这里有两种国际知名的工作评估方法，即Hay Group的三要素评估方法和Mercer的国际职位评估（IPE）。
1，职位参考方法
职位参考方法，顾名思义，是用现有薪水水平评估其他职位。具体步骤如下：
1建立工作评估小组；
2评估团队选择了几个具有代表性且易于评估的职位，并使用这些方法来评估职位；
3如果公司已经有了评估职位，则可以直接选择员工认可的职位；
4将2和3选择的位置指定为标准位置；
5评估小组基于标准信息（例如职位职责和职位资格要求），并将相似的职位分类到这些标准职位中；
6将每组中所有位置的位置值设置为该组的标准位置值；
7在每个组中，根据每个位置与标准位置之间的功差来调整每个位置的位置值；
8确定所有头寸的头寸值。
，工作排名方法
是一种具有相关人员资格的专门机构，例如工作评估委员会；根据工作调查数据或工作描述做出简单明了的工作描述；标准，评分每个职位；汇总结果，计算平均分数，然后绘制职位的综合相对顺序。这种方法容易产生主观倾向，应该通过培训来提高评估者的价值判断，或者可以通过重复三次评估来消除主观误差。
3。后期分类
的分类与后期参考方法类似。区别在于它没有标准位置可供参考。它根据工作内容，工作职责，资格等方面的不同要求，将分为不同的类别，一般可以分为管理工作，业务工作，技术工作和市场营销工作。然后确定每个类别的工作价值的范围，并对相同类型的职位进行排名，以确定每个职位的不同工作价值。
4。因子比较法
因子比较法不需要关心特定职位的工作职责和资格，而是将所有职位的内容抽象为几个元素。根据这些元素对每个位置的不同要求，获得位置值。一种更科学的方法是将职位抽象为五个因素：智力，技能，体力，责任心和工作条件。评估团队首先将每个因素划分为多个不同级别，然后根据职位内容分配不同的因素和不同的级别。等级值之和是职位的职位价值。因子比较方法的步骤如下：
2确定工作评估所需的因素，即智力，技能，体力，责任心和工作条件；
3具有广泛代表性的基准位置或关键位置；
4将担任各种基准职位
1.定量分析是基于特定数字的定量分析。数字分析可帮助公司更准确地分析企业的财务，市场，生产和管理方面。基于数字化，它可能会很好。总结过去，分析现在，为未来设定目标；
，但也有缺点，即定量分析的数值基础和来源是否准确，如果这些数据来源的基础不正确，则事后进行分析就没有意义了。此外，我们的管理还不能完全由数据解释。这需要定性分析。
2。定性分析是业务管理的重要组成部分。例如，在进行战略分析时，数据可能令人信服，但是决策者的判断通常起决定性作用。
因此，在进行包括营销在内的业务管理时，将定性分析与定量分析相结合是一种真正的理性分析。
它是对社会现象的定量，定量和定量变化的分析。