Vanke Property似乎在1990年代从事房地产业务，并且被认为是该房地产公司的资深人士。
1.万科成立于1984年
2，目前是中国最大的专业住宅开发公司。
编者注理念，管理，网络集成，工程“合金”，品牌集成系列...万科在全国主要城市迅速扩张的同时，公司的内部管理体系正在经历“颠覆性”转型。 。
2001年6月，采购渠道的整合终于取得了重大进展-四个建筑材料供应商成为万科的战略合作伙伴。从分散采购到在线投标再到战略供应商系统，基于Internet的采购联盟已初具规模。
王石想讲一个故事：“如果经营理念不能适应现代企业系统，那么即使互联网也没用。”
这个故事始于1992年春天。{{} } 1992年，万科确定将高端城市住宅建筑作为主要业务发展方向，在中国领土上产生了巨大的影响。本地公司使用的分散采购模式引起了该小组的注意。
“没有形成规模优势，议价能力大大降低。有时同一产品来自同一制造商，并且不同地区的公司轮流进行谈判，这消耗了大量的人力和物力，而且最终获得的价格也不一样。”
“即使没有互联网，万科也将整合采购渠道。王石回忆。在1996年和1997年，集团打算让当时的贸易公司以综合方式管理当地的采购业务，力图使万科的采购环节处于“可控状态”。但是后来，该计划由于各种原因而搁浅。
1999年，万科完成了调整并再次进入了扩张轨道。到2001年第一季度，它已成功进入该国的9个主要城市。该集团的土地储备已达到近900万平方米，预计到年底将增加到110-120万平方米。王石表示，万科进入了“优质土地储备，雄厚实力，发展前景和潜力”时期。
采购链接再次成为转型的重点。首先，我们希望集中团队的采购需求，形成更大的采购规模，并获得更大的议价能力。第二，形成稳定的供应商和产品渠道，减少中间环节。确保产品质量；第三是建立“万科”采购模式-专业，规范，透明。
但这次，万科拥有互联网。
从离线到互联网
，2000年5月成立了Linkage电子商务有限公司，网址为www.linkage.com。 A-住房。 Com成为万科建材的电子商务平台。同年十月，一个房屋。 Com试运行，于12月正式投入使用。
“牟先生一直说，万科应在产品定位和营销策略等方面投入更多精力。至于这一轮建筑材料招标，我们认为这是一种体育活动，应移交给专业人士。采购。企业要做的-联动就是这样的专业公司。”联动总经理黄慧清表示：“我们的目标是：标准化，整合资源，提高效率，降低成本，改善住房质量以及改造传统企业。” }}就像当年在公司内部实施办公自动化工具一样，该小组明确要求本地公司：所有采购操作必须在线完成。
“效率肯定得到提高，”黄慧清说。 “从招标到交易，至少需要一两个月的时间。现在招标文件已经在线了几天，因此招标即将到来。所有文件都是基于Internet，菜单生成的。只需单击票证即可。就像售票员一样，我过去经常骑自行车发送票，每天要发送50张票，现在我可以用脸每天发送200张卡，顺便说一下，我也可以在脸上做广告效果肯定不一样。”
由于所有交易数据都集中在线存储，因此提高了交易透明度，并避免了因人员调整而造成历史数据丢失的弊端。 “这就像建立一个图书馆。在寻找其他人索取信息之前，您必须看着他不高兴并且不能提供它。现在，您可以通过在线查找历史交易数据。”
最近，成都公司想买一个。这批灯具在公司中间。有关采购人员上网查询，发现深圳万科是向该公司采购的，交易价格远低于对方的价格。在此基础上，成都公司努力指出对方报价中的不合理因素。