1.详细的人工成本计算； 2.工资制度设计； 3.企业配额的计算； 4.优化人力资源以防止裁员
人力资源管理需要注意的主要风险包括：人力资源不足或过剩，结构不合理，发展机制不健全，可能使企业发展战略难以实现。
1.人力资源激励和约束制度不合理，关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失，运营效率低下或关键技术，商业秘密和国家秘密泄漏。人力资源撤出机制不当可能导致诉讼或损害公司声誉。
2.作为预防系统风险的措施，作为人力资源经理，您必须仔细研究相关的劳动法律法规和保护特殊员工权益的法律法规，充分了解每个条款的内容，并禁止这些术语必须熟悉并精通，并了解相关政策的历史。
3.作为人力资源经理，您必须做好宣传和解释相关政策的工作，并与工会或员工充分沟通，尤其要做好宣传和解释企业政策的工作经理，并纳入当前的劳动法律法规。法规和政策会以全面，忠实的方式报告给业务经理，并提醒可能存在风险，以争取他们的理解和支持，并确保执行法律，法规的禁止性，强制性和特殊规定。
4.系统的制定必须坚持原则与灵活性的结合。该制度的制定必须符合企业的实际情况和劳动法律法规的规定。在法律法规的范围内，尽可能满足企业的生产经营需要，充分利用劳动法律法规和政策，增加就业的灵活性和主动性。降低人员成本，优化人才结构。
现在，我将写下一些近期的避税技巧，以供大家共享。如果没有，请指出。
1.增值税。这只是小规模增值税纳税人和一般纳税人的税负分析（商业企业）
一般纳税人的税负=销售量* 0.17购买金额* 0.17
小纳税人的税负=销售量* 0.04
销售额* 0.17购买量* 0.17 =销售额* 0.04 当
为销售额* 0.13 =购买金额* 0.17时，小规模纳税人和一般纳税人的税负相等；
当购买金额* 0.17 / 0.13>销售额时，一般纳税人的税负很轻；
当购买金额* 0.17 / 0.13 <销售额时，小规模纳税人的税负就减轻了。
2.营业税。（1）最后将营业税归纳为一句话，并尽量减少流通环节。主要手段是代理，即通过购买和寄售减少流通环节。例如，一家房地产公司A在以1800万美元购买一块土地后就改变了策略。为了进行开发，该地块以2000万美元的价格卖给了B公司。此时，甲公司应缴纳的营业税为2000 * 0.05 = 100万。此后，甲公司要求国土资源局提高行政机构的收款额，以开办乙公司，并开具差额200万美元作为乙公司的代理费，并签署了代理建立协议，甲公司应该付款营业税200 * 0.05 = 10（万），可节省900,000税。代理的形式是发票必须向最终购买者开放，中介不得预付资金。前者是最重要的。（2）由于大量无形资产或不动产，在转让过程中会产生大量营业税，但是有一种避免缴纳营业税的方法。资产的实质性转让将正式转变为股权转让，并且中国税法鼓励投资，因此有许多投资优惠政策。股权转让无需缴纳营业税。以下将介绍我结合土地增值税制定的计划。
4.企业所得税。外商投资企业所得税的许多优惠措施是企业所得税无法比拟的，因此江苏有很多假外资。许多私人高管前往香港或新加坡成立公司，然后以外国公司的名义在该国投资以享受外资待遇。《企业所得税法》关于人为工资的不同规定也导致内资企业的所得税税率过高。以苏州为例大多数企业中蓝领工人的工资将超过工资。这样，超额工资的企业只能分配为税后。高薪人员的工资相当于先纳税后再分配利润，大大增加了企业负担。有可退还的人寿保险（AIA和PICC）。退还的保险金额的93％可以用来代替工资。通过为员工购买这种商业保险，可以完全扣除税前的公司所得税（不超过4％）。
6.房地产税。每个收到租金的人都知道，12％的房地产税相对较高。我已经收了房租，交了5％的营业税和12％的房地产税后，剩下的钱很少了。老板们抱怨很多。后来，我将租金分解为租金，空间租赁费和设备租赁费三部分，并与客户重新签订了合同，仅支付租金的房地产税，节税超过一百万。一言以蔽之，这个世界并不缺乏美，而是缺乏发现美的眼睛。
7.土地增值税。除房地产公司外，这是其他行业不常涉及的一种税收。但是对于房地产公司而言，这意味着少至几百万，甚至多达几千万的税收。高金平教授的方法是预先计算增值税率，然后设定价格以降低适用税率。我认为在高教授多次演讲后，很多网友已经知道了，所以我不再赘述。以下介绍我联系过的程序。公司A希望将子公司B拥有的一块土地出售给公司C。众所周知，土地现在由政府垄断，只能通过拍卖获得。企业不得私下买卖土地。这是两者之一。土地买卖涉及巨大的营业税和土地增值税。后来的解决方案是，公司A将公司B的股权转让给公司C，从而免除所有营业税和土地增值税。股权转让确实是一项非常好的技能。您是否看到那些资本掠夺者主要使用股权转移来实现资本运营？也许税收方面的考虑也是一个很重要的原因。