合理避税是一个深奥的话题。避税和逃税的确定不容易由一般会计确定，并且需要具有解释税法的熟练能力。
建议改变高管激励模型与公司绩效之间的关系
您可以研究什么激励模型（MBO，虚拟股权，期权，股息权利等），这些模型的速度直接影响对高管人员的激励，而高管人员的热情将直接影响公司绩效
当然，前提是高管人员具有足够的能力，外部环境没有发生重大变化等。
因此，高管动机与公司绩效有关，但不是决定性因素
不
公司高管是指通常通勤上班的人，而值班的人则有所不同。
企业的基本管理人员通常包括车间主任，检查站，团队负责人等；他们主要负责生产线的直接管理。
中层管理人员是指部门的主要负责人，例如办公室主任，供应部长，人力资源部长等；主要负责部门的日常管理。
总经理通常指总经理的助理，副总经理，总经理和其他人员，并负责公司的整体管理。
工作人员通常是政治用语，主要是指任命党政机关工作人员到下级机构，接受培训，薪水和福利以及其他与原单位相同的待遇，一般停职期为1 2年，不占负责单位的设立不收取薪水。一种工作人员是贫困和落后地区的党政组织工作人员，他们去了先进的先进地区学习经验，开阔了眼界。公司还有另一种类型的员工（也应该是国有企业）。
现行中央企业高管人员薪酬制度来自2004年发布的《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》。条例规定，中央企业负责人的薪酬包括基础工资，绩效工资和中长期激励单位三部分。
基本工资主要取决于企业的业务规模，区域平均工资和行业等因素。绩效工资与业务绩效评估的结果相关联。基本工资用作基础，并根据企业负责人的年度业务绩效评估水平和评估分数确定。
根据《中央企业负责人经营业绩评估暂行办法》，评估结果分为五个等级：A，B，C，D和E。考核结果为E级时，绩效工资为0；之后它逐渐增加。当评估结果为A级时，绩效工资是绩效工资基数的2倍至绩效工资基数的3倍之间。
与中国不同，对欧美公司的高管薪酬主要包括：基本年薪，奖金等短期激励措施以及股票期权等长期激励措施。欧洲公司首席执行官薪酬的固定工资仅占三分之一，而美国公司仅占十分之一，其余是基于绩效的薪酬和基于股份的薪酬。
欧美企业高管的薪酬与其个人能力有关。评估指标包括：高级管理人员可以为企业提供的价值，公司的绩效和财务状况以及同一行业或市场的薪水水平。
美国公司强调个人的角色。高管薪酬与普通员工之间的差距很大，股票期权的比例也很大。德国，法国，日本和韩国等国家强调团队和集体的作用。尽管薪水的主体是基本薪水，并且几乎没有激励措施，但薪水也与高管人员的管理能力有关。
这得益于完善的薪酬监督系统。美国90％的大公司设有薪酬委员会。负责确定高管的年薪，奖金，股票期权等的工资水平和支付方式。薪酬委员会通常由公司的外部和内部董事组成。
英国于2002年颁布的《企业高管收入报告条例》规定，上市公司必须发布并向高级股东的高管收入报告。法国政府成立了一个专门委员会来管理国有企业的工资，并严格控制国有企业，特别是国有垄断企业的薪酬。
德国董事会由股东和雇员组成。它的主要职责是选拔董事会成员，批准管理层在处理重大问题上的决定，并监督公司的执行绩效。德国《公司法》规定，董事会必须定期就公司的重大问题向监事会报告，监事会会审查董事会的年终报告和资产负债表。同时，德国银行通常持有大量公司股份，并在监事会中有代表。