不遵守规则
交通规则
在到处都是交通拥挤的街道上，交通事故就像司空见惯。有无数人忽视安全。一天，当我在上学的路上时，一个骑自行车的年轻人引起了我的注意：他用手离开车把，随风在脚下骑行。这时，一辆摩托车冲了过来。年轻人惊慌失措。说来太快了，为时已晚。悲惨的事情发生了，双方都流血了，这太可怕了。
双方都有责任。如果年轻人失败了。不要放开手，在风下骑自行车。如果您骑摩托车，您将考虑他人的安全，并更多地考虑他人和自己。也许这种灾难不会发生。
不管是谁，他们都不希望发生任何意外。我们应该利用这次交通事故来敲响我们安全意识的警钟。无论如何，安全始终是最重要的。
生活是脆弱的。它不被别人支配，而是掌握在自己手中。安全是生命的喉咙，危险就像脖子上的刀一样，不断威胁着我们脆弱的生活。因此，我们必须具有强烈的安全意识，学会保护自己，自觉遵守交通规则，远离危险，使生命不再受到任何威胁，并得到有效保护。
游戏规则
在绿色领域
2008年，当世界上许多有钱人的财富缩水超过50％时，瑞典的Wallenberg家族（Wallenberg，也译为Wallenberg）是安全的。这是一个与洛克菲勒，摩根和罗斯柴尔德家族在欧洲可比的财团，欧洲的企业帝国已有两个多世纪了。
在瑞典，瓦伦堡家族的力量无与伦比。目前由银瑞达家族控制的国际十大蓝筹公司包括其机械设备巨头ABB，沃尔沃，全球第三大制药集团阿斯利康，最大的北欧航空公司SAS航空公司，全球最大的防空飞机溃疡药物制造公司Atlas，阿特拉斯·科普柯工程公司，全球白色家电制造商Electrolux，斯德哥尔摩期权交易所，重型车辆公司Scania和Husqvarna（欧洲最大的林产品）STORA，球轴承制造商SKF，全球电信巨头爱立信，Husqvarna，SAAB，瑞典北欧银行（SEB），世界第三代电话运营商HI3G和其他著名的欧洲公司。此外，他们还控制着许多非上市公司，并参与了私募股权投资和其他领域。尽管有很多人知道这些著名的跨国公司，但恐怕很少有人知道这些公司的最大股东实际上是同一个家族，即瑞典的Wallenberg家族，该家族控制了北欧最大的财团Yinruida， 100多年了
在其一百年的发展历史中，瓦伦堡家族的财富积累和保存取决于与时俱进的产业扩张，广泛的政治网络以及金字塔形的债务隔离型公司结构，这些结构不断地发展。适应全球趋势的变化。基金会的资产结构和继承技巧以及其他方法使其能够一次又一次地渡过经济危机。
1846年，水手安德烈·奥斯卡·沃伦贝格（Andre Oscar Wallenberg）在环游世界后变得独一无二。他的视野很广。他专门从事横跨瑞典东海岸和西海岸的尤塔运河的航运。赚了钱之后，他开始投资于造船，航运和批发，这为建立Wallenberg的家族企业奠定了基础。在1850年代，瑞典不允许金融业私人经营，工业化的兴起为金融业的发展提供了广阔的空间。1852年，安德烈（Andrey）利用自己的影响力说服议会在北部的松兹瓦尔（Sundsvall）开设了一家私人银行。1856年，他在斯德哥尔摩成立了斯德哥尔摩私人银行（Stockholm Private Bank），现在是瑞典第三大银行-北欧Sven（SEB）是银行的前身，当时SEB银行吸收了大量的社会存款并投资了当时的造纸业，机电业和其他具有巨大发展潜力的产业，并从那时起投资于铁路建设瑞典北部到挪威北部的纳尔维克，家族企业迅速发展。
1878年，由于对铁路的投资太大，控制铁路公司的营运资金遇到了困难，无法支付工资。 SEB银行经历了一次信贷危机，并连续三天出现亏损。在危机之下，他通过自己的影响力聘请瑞典国王以自己的名义在银行存入10,000克朗，以平息公众的恐慌，并游说政府进行铁路维修，并及时撤回资本以免破产。
1886年安德烈（Andre）死后，他的两个儿子纳特（Nat）和马库斯（Marcus）开始共同负责家庭事务。像他的父亲一样，两个兄弟都在国外积累了丰富的经验。
由于安德烈（Andrei）时期的长期投资战线，大多数工厂处于亏损状态。仅经过四年的辛勤工作，两兄弟便开始重组家族企业，并果断地关闭了两家亏损工厂，将资金集中用于购买新设备和建造斯德哥尔摩分公司。斯德哥尔摩工厂也已成为世界领先的知名工具制造公司阿特拉斯·科普柯。它仍然是Wallenburg家族中最重要的公司之一。Marcus还在斯德哥尔摩附近的Saltsbaden地区发展旅游业务，如今Saltsbaden已成为瑞典的旅游胜地。1903年，由瓦伦堡（Wallenburg）控制的电力设备公司（后来与一家瑞士公司合并成为现今的ABB）ASEA也遇到了问题，并受到德国同行的威胁。
Wallenberg家族是一个紧跟时代潮流的家族。据了解，从纳特（Nat）来说，瓦伦堡（Walenburg）家族的近10位成员已成为瑞典外交官，可以说与瑞典社会圈子关系密切。顶层。其中，内特（Nate）排名最高，是瑞典外交部长，最有影响力和最著名的是罗尔（Rohr）。据说，罗尔（Rohr）担任参议员时，利用自己的特殊身份，在战争期间借用自己的职位留在匈牙利。大批犹太人获得了瑞典护照，一口气救了近100,000名犹太人。罗尔（Rohr）救出犹太人，为他的家人赢得了很高的声誉。此外，瓦伦堡一家不仅在政治上支持家庭成员，而且还很高兴与高级政治官员互动。当然，积极参与政治是为了为商业帝国服务。
视野开阔和低调的行为
瓦伦堡家族的每一代人都有广阔的视野和广阔的胸怀。据说自安德奠定家庭基础以来，除了学习，尊重，忠诚和勤奋的家庭规则外，导航，冒险和丰富的国际经验也已成为为了在接班人之前接受家庭接班人的必修课程，他们要么在国外接受教育，要么在国外积累工作经验。这种经验使他们在全球化浪潮中易于处理。此外，一百多年来，瓦伦堡家族一直秉承低调的举止，并遵循朴实无华的做事传统。经济活动以外的行为很少向公众公开，但这并不能阻止其影响力的渗透。致瑞典社会各个阶层。
双层存货结构，多元化投资和分离负债
早在安德烈（Andre）时代，对金融和证券业情有独钟的创始人就意识到了事实：通过控制公司的股权（不必拥有其大部分股份）并成为主要股东，为了控制整个企业的财富，这种可靠的经验仍然是他家族业务的黄金法则。在长期的商业战中，它已经在其投资的所有领域得到了实施。尤其是因瑞达两层股票的前瞻性结构。
1916年，随着瑞典经济的复苏，瑞典政府开始注意到银行为自己的利益干预了它所控制的企业。政府立法禁止银行持有工业公司的长期股权和进行公司改革，并允许银行以封闭式基金的形式成立控股公司。Wallenberg家族的第二代负责人，老Marcus，借此机会在SEB银行的基础上建立了金融和金融投资公司-Yinruida。这家金融公司还奠定了其工业帝国的基础。Fort家族将SEB银行持有的主要公司的股份转让给了新成立的印瑞达公司。
后来，许多学者分析认为，当时，银瑞达还成为SEB银行资本和Wallenberg家族公司之间的缓冲层。瓦伦堡家族在其他公司中拥有大量股权，并通过银瑞达进行了后续收购。瑞典轴承公司的控股权和爱立信的股份。当时，尹瑞达持有瑞典许多老式企业和领先公司的大部分股份。通过这种复杂的股权安排，瓦伦堡家族仍然受到上下控制。瑞典的许多大公司。
这位学者还分析了公开发行的银瑞达本身已经为A股和B股建立了双重股份制。此类持股的要点在于，通过区分A类和B类股票数量的系统，A类股票享有B股表决权的几倍（即公司股票分为A类和B类）。 B股，则一股A类股份的股东享有1票，而一股B类股份的股东仅享有1/10票）。数据显示，银瑞达的总股本为7.67亿股，分别为3.12亿股A类股和4.55亿股B类股。 A类和B类股票的股本比率约为4：6，但由于相同股份的权利不同，投票权比率接近9：1。银瑞达前五名股东的股权比例仅为32.78％，但投票权却高达62.73％。其中，瓦伦堡家族通过瓦伦堡家族基金会和SEB基金会（SEB Foundation），不到25％取得银瑞达50％以上的表决权，并保持对瑞瑞达的控制权。通过这种两层的存货结构安排，家庭的控制权不会被稀释。
在积极安排两级股权结构的同时，Wallenberg家族还通过银瑞达与标的公司的资产建立了联系，但同时也通过银瑞达分离了标的公司的负债。例如，在2008年全球经济危机中，受影响最大的公司主要是高负债公司。谢尔顿·阿德尔森（Sheldon Adelson）控制的金沙集团的资产负债率高达80％。该公司股价的下跌直接导致其个人财富缩水了90％以上。尽管银瑞达旗下的许多公司都负债较高，例如ABB，伊莱克斯，阿斯利康和爱立信，但资产负债率分别约为60％，80％，70％和45％，但它们的资产与子公司无关。负债的直接联系和相对分散的投资使银瑞达的债务比率仅为15％，因此几乎不受债务影响。
在当前的金融危机中，由于现金储备充足，Wallenberg家族的子公司Silver Ruida从2007年第二季度到2007年第一季度不断增加其公司股票的持有量在2008。第三季度，该公司共投资59.79亿瑞士法郎以增加各家公司的持股量，这不仅稀释了持股成本，而且稳定了公司的股价和自有资产，甚至获得了大量在低迷时期的公司股票。数据显示，2008年第三季度，银瑞达的总资产约为1,528亿瑞典克朗，其中包括1,111亿瑞士法郎的股权投资和295亿瑞士法郎的现金及现金等价物。因此，在2008年的金融动荡中，瓦伦堡家族的影响非常有限。
基金会继承财富
Wallenberg家庭财富设计的另一个重要功能是通过家庭基金会实现财富。据了解，瓦伦堡家族的大部分财富都与其家族控制的资金挂钩。这些资金的最早且大部分成立于1917年，当时的主要目的是避免税收和确保减少家庭财富。因此，这些基金做出了特殊安排，例如控制其在银瑞达45％的股份和持有总资产的22％。同时，这些基金还拥有斯堪的纳维亚半岛的主要航空公司SAS斯道拉恩索（Stora Enso）和瑞典轴承制造公司SKF拥有大量股份。此外，正如受其控制的公司的股票的股息权和投票权是分开的一样，Wallenberg家族的许多基金会的运作核心是将股权继承权与财产继承权区分开。每个家庭继承人都可以使用股利红利，家庭成员之间的股权转让获得财产继承。这不仅为家庭成员提供了持续的生活保障，而且切断了家庭成员与家族企业之间的紧密联系，并防止了继承权纠纷导致家庭财富贬值或资产控制权瓦解。
根据行业的兴衰及时调整资产结构
Wallenberg家族的悠久发展历史，也是家族通过金融投资公司“ Yinruida”不断调整资产结构的历史。例如，虽然其家族继续减少在林业和汽车领域的持股量，但它也增加了其持股量。电信，电力等企业股权。据了解，瓦伦堡（Wallenburg）在1980年代进入了全球化，而银瑞达（Silver Ruida）旗下的公司已在全球整合资源，并发展成为该行业的领先跨国公司。如ABB公司，其前身是成立于1883年的ASEA。直到1970年代，ASEA主要在瑞典开发。 1987年，Wallenburg家族将ASEA与瑞士BBC公司合并为ABB，并开始了国际扩张。在过去的两年中，ABB已收购了西欧和北美市场的55家公司，并与美国电气巨头西屋电气（Westinghouse）建立了合资企业。1996年，ABB与德国梅赛德斯·奔驰铁路运输系统业务合并，成为全球最大的铁路系统提供商。在东欧，ABB通过并购和在东德，波兰，捷克斯洛伐克等地的合资企业建立了60多家公司，目前拥有员工超过2万人。在1990年代，由Wallenberg控股的因瑞达公司开始通过股权投资实现多元化。一段时间以来，银瑞达控制的汽车和卡车等汽车制造公司的资产非常复杂，而且其奢侈品汽车制造业务惨淡。为了处置资产，Wallenburg家族将受控汽车公司分为两家公司：Saab和Scania。因瑞达（Yinruida）在2000年两次分割了萨博（Saab）的全部股份出售给通用汽车。2008年3月，Yinruida将Scania以200亿瑞典克朗的价格出售给SEK，从而获得了将近180亿瑞典克朗的现金，这使得由Wallenberg家族控制的Yinruida公司的现金规模从2007年底的150亿瑞典克朗到2008年第三季度的300亿瑞典克朗，为它在金融危机中增加了其他公司的持股量提供了有力的保证。
除了专注于专业化和国际化之外，Wallenberg家族的另一个成功的商业策略是善于利用大萧条的优势实现扩张，并在选择核心业务之后进行长期投资。坚定的目标和毅力。主要表现在此，Wallenburg家族通过1856年成立的瑞典私人银行SEB，在两次经济危机的帮助下扩展到其他行业，其第一次扩张是在1877年瑞典经济衰退期间。当时，SEB的许多客户处于流动性困境中。为了减少Wallenburg家族的损失，SEB对一些公司进行了“债转股”，一举成为了诸如Atlas Copco和Scania之类的大量公司。股东。在1920年代瑞典的经济危机期间，Wallenberg家族通过其控制下的瑞达银业金融公司收购了濒临破产的大量企业，这使许多瑞典企业一举成名。
此外，Wallenberg家族还利用市场低迷增加了对公司股票的持有量，以加强对公司的控制。当公司遇到困难时，专注于长期投资的这一特点尤其明显。例如，2002年，银瑞达投资的两家核心公司遭受了严重损失。其中，爱立信在2001年和2002年累计亏损超过50亿美元，股价甚至跌破1美元。并购后整合失败导致债务缠身，股价也跌至谷底，面临破产。尤为严重的是，由沃伦贝格家族控制的银瑞达金融有限公司的股价暴跌了50％。但是，Vasques家族没有在公司的低谷时期出售股票，而是通过银瑞达增加了持股量，并向市场发出了积极的信息。此后，随着各公司业务的改善，ABB和爱立信的股价一路反弹。这种保护性的长期投资策略非常有效。在总结家族企业的成功经验时，第四代负责人彼得也表示：“没有万不得已，我们不会轻易放弃暂时存在问题的公司。”这种前瞻性和面向未来的投资方法也使Wallenburg这个家庭培育了许多世界一流的企业。另一个典型的案例是，因瑞达（Yinruida）与香港和记黄埔（Hutchison Whampoa）在2000年9月合作开发了3G业务，但直到2007年才开始获利。并出售业务。据说目前，银瑞达已在内部设立了专项风险准备金。当其子公司遇到困难时，这笔资金将帮助企业克服困难。Wallenberg家族的长期关注对公司的可持续发展非常有利。