您轻描淡写地说他不会起诉您，除非您说系统是您自己完成的，否则他会起诉您侵权。
苹果与三星
苹果第二季度的利润占该行业利润的71％，而他在全球手机市场的份额仅为6.5％；同时，三星的营业利润占整个行业的比重它占37％，在全球市场中的份额为25％。苹果和三星第二季度在手机市场的总营业利润占该行业总营业利润的108％。这些数据表明，苹果和三星这两家巨头公司吞噬了该行业的大部分利润，而其他公司几乎无法生存。
但是，苹果公司于去年4月对三星提起诉讼，直到苹果公司在最近的美国判决中胜诉，三星公司赔偿了10亿美元。在韩国，它被判“每人玩50个大棋盘”，但是苹果公司陪伴三星3.5亿，三星陪伴苹果2.2亿。总体而言，三星赢得了1.3亿美元。在德国，日本，澳大利亚和其他地方的诉讼也旷日持久，并有成败。可以看出，很难对谁窃谁做出技术性的判断和决定，而且很难以贸易保护或民族主义情绪来得出结论。但真正从此诉讼中受益的是律师。根据一些数据，苹果和三星很可能支付20-40百万美元或更多的律师费。但是，真正伤害消费者的是消费者。一位国内手机制造商市场人士表示，除收取专利使用费外，销售产品是苹果和三星等公司获利的主要途径，因此三星最终赔偿了苹果的10亿元人民币和苹果公司的巨额支出。全球两家专利诉讼公司律师费将由消费者支付
苹果组织结构的关键。组织流程图（非常简单，没有其他公司喜欢使用的虚线或责任矩阵图。苹果电脑没有委员会，在这里也不欢迎整体管理的概念，只有一个人-首席财务官-掌握“得失”表”，负责造成损益的费用。以下是一个极端的例子，可以用来说明苹果公司不寻常的做法：大多数公司将盈亏视为对经理负责的最有力依据，而苹果公司已经彻底颠覆了这个黄金法则认为损益表分散了注意力，只有首席财务官才会考虑。结果，形成了这样的命令和控制结构：在顶部而不是底部共享思想。乔布斯经常将苹果与竞争对手索尼联系在一起。（索尼）比较。他说，索尼拥有太多部门来制作iPod。苹果没有那么多部门，但分为多种功能。一位观察员解释了乔布斯对苹果的操作方法的解释：“它有效。这不是协同作用，但我们有一个统一的团队。 ”
对于苹果公司而言，这样做的结果是，即使公司规模很大，它也可以迅速采取行动。一位前主管将这种方法称为“连续路线校正”。这位前高管说：“如果高管团队决定改变方向，就可以立即改变。每个人都认为这是一个宏伟的启动策略，但事实并非如此。”例如，据报道苹果公司的管理层在产品发布之前就拥有了产品。在两个小时内更改其价格。如果公司错过了一个看似显而易见的想法（例如未预见到有必要为打算为iPhone编写程序的第三方软件开发人员开设在线软件商店），它将立即抓住这一机会。