苹果股价在2010年4月升至242美元，创下新高。1995年，苹果的股价为40美元。在短短五年内，苹果的股价几乎翻了三倍。在市值最大的500家美国公司中，苹果超过沃尔玛，升至第三位，排在前两位的是埃克森美孚和微软。
苹果公司正在不断改变人们的期望。在其产品满足公众需求的同时，“苹果”甚至已经成为一种代表时尚和时尚的文化。许多主要品牌都为Apple产品设计了各种配件，例如皮包，外部音频和视频等，并且BMW 3系列还专门为iPod设计了改装组件。
苹果公司成功的商业模式为我们带来了一些启发。
首先，在准确把握消费者趋势的前提下，通过不断的技术创新，站在市场前沿来指导市场，以保持自己在行业中的领先地位。在过去十年中，Apple推出的产品中，iMac，iPod，iPhone等都是相同的。它们简洁时尚的外观，实用的功能和便捷的操作令人耳目一新。
这些高价值的优质产品为苹果带来了梦co以求的超额利润。数据显示，2009年，在收入和营业利润全球排名前十的PC制造商中，尽管苹果的收入仅占该行业总收入的7％，但其营业利润却高达整个行业的35％。
相反，作为中国的制造国，许多企业缺乏自己的核心技术，也缺乏引导市场的能力。低水平的竞争导致中国企业之间严重的同质化和激烈的价格战。太低的利润率使他们的生活环境越来越差，阻碍了他们的发展并担心他们的前景。
的数据显示，在占该国出口份额近60％的机电行业中，净利润率仅为2％-3％。如果当前汇率升值2％，企业可能会徒劳无功。纺织行业的平均净利润率仅为3％-4％左右。如果人民币升值超过5个百分点，一半以上的公司将生存下来。
其次，不要遵循规则，也不敢挑战传统的习惯思维。苹果公司推出的产品构成一个封闭的系统。虽然封闭的系统会增加开发成本，但它也带来了系统稳定性的优势，并进一步增强了对客户的粘性。同时，这也意味着苹果未来出售的每种产品都将为苹果带来更多的收入。有人对此进行类比：吃的水果会消失，不吃的话会腐烂，美丽的歌曲可以代代相传，变化多端，并充满新词。
苹果生产自己的iPad微处理器芯片并开发自己的操作系统，打破了计算机行业30多年的传统。不同的公司生产不同的产品并互相帮助以形成PC模型。其相互联系的设计和生产过程使竞争对手很难使产品与之媲美。
苹果的成功告诉我们，面对技术进步和需求的复杂性，产品和行业的整合需要创新和突破，并不断培养自己的核心竞争力；此外，有必要引导市场需求并瞄准目标客户。为了在激烈的竞争中生存和发展，不断开发消费者需要的新产品。
几年后，苹果关闭了。有人会问你这个问题吗？
企业
①使用价值与商品价值之间的关系
; （
因为企业生产商品，所以我们必须注意产品质量
）
②掌握市场信息，调整产品结构并组织面向市场的有价商品生产
;
③加强管理，提高工人素质，提高个人劳动生产率
④采用先进技术，进行技术开发与创新，建设创新型企业
开展节能减排，发展循环经济，建设生态文明，建设资源节约型，环境友好型企业
行业
⑤转变经济增长方式，调整经济结构，以更少的资源和更低的成本生产更多满足社会需求的产品
提高企业的经济效率
⑥经营者必须具有良好的素质，而且还必须提高企业劳动者的素质并保护劳动者的合法权益
⑦企业应做好售后服务，树立良好的信誉和形象，实施品牌战略，坚持合法竞争，反对恶性竞争
⑧企业必须遵循价值法则并根据价值法则行事
我们必须自觉遵守市场交易的原则，维护市场经济秩序。
⑨企业应走新兴工业化之路
必须实施“引进”和“走出去”的策略
⑩坚持科学的发展观。
每当您看到如何管理经济学中的业务问题时，都应该想到：
①市场：根据市场调整产业和产品结构，生产适销对路的商品
遵循价值规律，优化并合理分配生产材料和劳动力。
⑵技术：实施科教兴国战略，应用高新技术，加强自主创新
⑶管理：加强管理，实施人才强国战略
⑷质量：提高经理和劳动者的素质
⑸收益：努力降低生产成本，增加产量，增加经济效益，并走新型工业化道路。
⑹品牌：树立良好的企业形象和声誉，创建品牌，生产高质量，无污染的产品，并突破国际“绿色壁垒”；
⑺竞争力：坚持“引进”与“走出去”相结合，做大做强企业，增强国际竞争力，积极参与国际竞争。
的启示
是公司成功的管理经验对提高我国企业竞争力的启示
1。
制定正确的业务策略
，
准确定位市场。
2。
技术创新
改善管理
形成企业的竞争优势。
3。
建立良好的企业形象
以优质的产品和服务在市场上形成公司的竞争优势
4。
关注人们的消费心理和消费观念
培育新的消费者热点。
5。
为了买方
生产适销对路的高质量产品。
建立生态文明，以实现绿色发展，循环发展和低碳发展。
H
企业抓住国家的机遇，启动了“节能产品造福人民”项目，投入了人力，物力和财力，并加强了技术
处理从白炽灯生产到节能灯的关键问题，进行技术改造，产品投放市场后，赢得了消费者的青睐，实现了双赢经济和社会效益方面的情况。
使用经济生活知识并结合材料分析
企业发展对其他企业的经营和发展的启示。
企业抓住政策机遇并生产节能灯，激励企业制定正确的业务策略，
（
2
分）②
企业加强科学技术研究并进行技术改造，激励企业改进
具有自主创新能力，依靠技术进步，科学管理和其他手段来形成竞争优势；
分）③节能灯赢得了消费者的青睐，激励企业生产适销对路的优质产品
产品；
分）④
企业在经济和社会效益上均取得了双赢的局面，激励企业经营者实施科学的发展观，节约能源，减少排放，承担社会责任。
分钟）
最近几年
苹果的时尚电子产品系列受到全世界消费者的青睐
销售业绩迅速增长。苹果的成功与对技术创新的承诺密不可分
这是独一无二的
是“用户体验”，专注于改进现有技术，使其更易用，更易于被用户接受；同时，不断激发和保持公司员工的创造力，形成了
一种充满活力和创造力的企业文化。
使用“经济生活”的知识来解释Apple成功经验对提高中国企业竞争力的启发。