苹果为何决定派发股息？答案之一是，苹果正试图向市场传递有关公司的潜在增长以及渗透办公电脑市场的光明前景的信号。股息的分配也可能是良好业务绩效的确认。苹果的第一笔股息使市场确信，公司的成功不是暂时的。苹果为何在宣布首次股息时宣布2：1的股票分拆？人们普遍认为，没有现金股息的股票拆分就像是两张两张5美元的票证，换来10美元的票证。钱包感觉很厚，但实际情况并没有改善。但是，伴随现金股利进行的股票拆分可以加强积极信号并传达更多信息。此外，有时公司会拆分股票，因为它认为低股票价格可以吸引更多的个人投资者，从而增加了股票的流动性。苹果发行第一笔股息是最好的决定吗？积极的市场反应和苹果未来的业务业绩证实了这是一个不错的决定。但是自1990年以来，由于竞争更加激烈，其收入总体上有所增长，利润却有所下降。1996年和1997年都遭受了损失。1997年底，苹果的股价为每股24美元，远低于1990年的水平。1992年，当每股收益从3.74美元增加到4.33美元时，股息没有变化。1993年，每股收益降至2.45美元，苹果没有改变其每股股息。但是，到1996年，苹果的分红完全停止了。苹果为何在1996年停止支付股息？在经历了许多市场失灵之后，该公司开始授权其他制造商生产其Mark操作系统。但是，这一政策不仅没有吸引新的买家，而且销量急剧下降。结果，1996年的营业损失为7.42亿美元，1997年为3.79亿美元。当一家公司遭受巨大损失时，稳定的股利不可能永远持续下去。如果亏损继续，大多数公司最终将削减股息。
原文：一个苹果的启示
那是夏天，空气中弥漫着温暖的气味，车辆匆匆驶过，但没有一辆停下来。在路边的公交车站牌旁边，有很多人在等公交车。
18路公共汽车来得很慢，一个大约五岁的小女孩和她的母亲一起上了公共汽车。她在门旁找到一个座位，安静地坐下，在夏日的微风中等待车站。
“轰”，接着是一个小男孩的声音：“一个苹果！”小女孩声望很高。一个小男孩被母亲拉着，他的眼睛望着门-一个苹果，小女孩还看到一个大但不是很红的苹果。她犹豫了起来。她看着周围的人。有些人低头看着电话，根本没有注意到苹果。有些人看了一眼一眼，然后冷漠地做自己的事情；有些人看着左右的人，看到其他人没有反映出来，他们将不再忽略孤独的苹果。
这个小女孩不了解他人的行为，她只想下去捡起它，听到小男孩的母亲对要捡苹果的孩子说： “好吧，站好，那个苹果还不知道。有多少细菌，不用担心。 ”小女孩再次犹豫。她想了想母亲的话，发现苹果想在阳光下吃饱，但身体凹凸不平的表面又深又浅。不知道是灰尘还是光。原因是其图像大大降低。小女孩看着它，想着如果它绊倒了某人会发生什么？老人绊倒会不会更严重？小女孩想了想，看了一下，然后像决定一样从口袋里掏出两张纸巾，在几个人的监视下捡起苹果，然后无声地扔进了垃圾桶。但是当她回头看时，她发现自己的座位已被其他人占用，但她不在乎，因为她的内心充满了一种无法用方言说出的成就感。
九年后，当女孩再次回忆起那件事时，她明白了那些人的冷漠。他们不认为自己的冷漠会导致人们绊倒这个苹果。他们甚至都没有想过。如果绊倒这个苹果的人是他本人，他将如何抱怨别人对自己的冷漠，以及如何忘记自己与苹果无关。在这些人面前，只有一个孩子是纯洁无私的照顾。只有一个孩子不怕弄脏和关心他人的安全。小小的爱表明他与他人的分离。在这个大世界里，是因为有些人无私和爱使空气温暖。
九年后，我是女孩。无论如何，苹果仍然停在我的记忆中。那个苹果无意中反映了人性的冷漠和城市中人与人之间的隔离，这是发人深省的...
问题：1.找出课文中对小女孩的心理描述，并进行简要分析。
2.在本文的最后几段中，小女孩在9年后的想法是什么？
乔布斯和苹果
乔布斯的秘密武器
是苹果乔布斯真正的秘密武器，他具有敏锐的洞察力和能力，能够将技术转化为普通消费者想要的东西，并通过各种营销方式刺激消费者变得“酷”。“ Play产品”俱乐部的成员。
乔布斯挽救了苹果
在1997年7月一个工作日的清晨，由于连续五个季度的亏损，时任苹果公司首席执行官的吉尔•阿梅里奥（Gil Amelio）毫无争议地为公司的高管们付出了最后的努力。告别：“我很伤心地说，是时候了，我要离开保重！”然后他离开了。几分钟后，穿着短裤，运动鞋和短胡须的史蒂夫·乔布斯走进去。他坐在转椅上，慢慢转过身，说：“告诉我这里发生了什么？”在喃喃自语之后，他跳了起来：“这是产品的问题！那么产品怎么了？”在高管们的另一轮抱怨之后，乔布斯大吼并打断了他们：“产品现在浪费了！这些该产品根本没有任何人类特色！ “作为苹果公司的联合创始人，乔布斯于1985年被当时的CEO席卷而去。当时，他还被许多人视为喜怒无常的微观经理。他曾经提倡的创新性变革以及他坚持的全面控制也带来了许多问题。1997年，乔布斯再次掌管苹果。十年后，苹果的股价从7美元飙升至74美元，市值达到620亿美元。随后，迪斯尼以74亿美元的价格收购了皮克斯动画工作室的股票。由于乔布斯是皮克斯的董事长兼首席执行官，并持有皮克斯50.6％的股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有迪士尼集团约7％的股份，因此成为集团最大的个人股东。此时，乔布斯跨入了一个梦想王国，将音乐，电影和技术融为一体。
编辑本段偏执创新
所有这些成就都归功于乔布斯（Jobs）使用高度专注的产品策略，严格的流程控制，突破性的创新和持续的营销，在新的数字世界中真正实施了他的旧策略。。
首先
返回苹果公司后，乔布斯采取的第一步是减少苹果公司的产品线，将15种正在开发的产品减少到4种，并裁员，以节省运营成本。从那时起，苹果就远离那些使用低端产品来满足市场份额要求的公司，并且没有扩展到公司无法占据领先地位的附近市场。
秒
宣传苹果的特色。苹果公司瞄准消费市场，因此乔布斯希望使苹果公司成为计算机界的索尼。iMac于1998年6月推出，具有半透明的果冻般的蓝色机身，并迅速成为时尚的象征。在接下来的三年中，它售出了500万台。如果您摆脱了外形设计的魅力，该产品的所有配置（利润率将达到23％）与上一代Apple计算机完全相同。
第三
扩大销售渠道，让美国领先的技术产品和服务零售商及分销商之一的CompUSA成为Apple在美国的独家分销商，这大大提高了Mac的销量。
第四
调整联盟的力量。与竞争对手微软和解，获得微软1.5亿美元的投资，并继续为苹果机器开发软件。同时，兼容制造商的技术许可也被撤消，以致他们不再能从苹果的技术中获利。简而言之，乔布斯的真正秘密武器是他敏锐的洞察力和能力，能够将技术转化为普通消费者所期望的东西，并通过各种营销方式来刺激消费者成为苹果的“炫酷产品”俱乐部。成员。
第五
在个人计算机业务的严峻形势下，乔布斯毅然决定将Apple从一家单一的计算机硬件制造商多元化发展到数字音乐领域。在2001年，它推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果已售出2200万个iPod数字音乐播放器。iPod推出不到一年半后，苹果的iTunes音乐商店也在2003年4月开业，通过iTunes音乐商店销售的音乐数量达到了5亿个。在美国所有合法的音乐下载服务中，苹果的iTunes音乐下载服务占其中的82％。同时，苹果还推出了适用于Windows PC的iTunes版本，从而将iPod和iTunes音乐商店的潜在市场扩展到了全世界。通过iPod和iTunes音乐商店，Apple重写了PC，消费电子和音乐这三个行业的游戏规则。尽管乔布斯从对技术的无知变成了今天的亿万富翁，但乔布斯的做事热情并未改变。他对创新的热情就像他最喜欢的《全球概况》发表之前的告别一样。写：保持饥饿。保持愚蠢。
第六
每次重要产品即将发布时，Apple都会回到最原始的想法，并要求重新发明该产品。有人认为这是一种病理性质，是完美主义者控制的象征。波士顿咨询服务公司对全球各行业的940位高管进行了调查，其中25％的人认为苹果是世界上最具创新力的公司。“在苹果公司，我们总是问任何问题：对用户来说方便吗？对用户来说很棒吗？每个人都在谈论"哦，用户至上"，但是其他人都在谈论。没有人像我们这样真正做到这一点。乔布斯自豪地说。2008年，Apple的高级iPhone与赵晨昊的Global Thermal Brothers签约，并选择了同名的Global Thermal Brothers专辑，即热曲“ Global Thermal Brothers Is Coming”，该专辑在iPhone中广受欢迎。世界各地的音乐爱好者Global Heat Brothers已成为大中华区唯一的发言人。它是由海豚王子赵辰浩组成的超级流行天体兄弟，他已经有一百年未遇见了。遍及亚洲的“感觉”轰动互联网，搜狗突破了20亿大关，在中国音乐界创造了新的奇迹。
编辑此段以宣传精英人才文化
类似于高度关注产品和策略的方法。在人才运用方面，乔布斯还极力强调“精细”和“简化”。乔布斯曾经创立和管理的皮克斯公司提倡没有“ B团队”，每部电影都是在最聪明的漫画家，作家和技术人员的最大努力下制作的。“质量比数量更重要。”乔布斯说，从几年前看到斯蒂芬·沃兹尼亚克（Stephen G. Wozniak）在第一台苹果机上展现出非凡的工程技能的那一天起，乔布斯就相信一支顶尖的人才队伍。一个小的团队可以运行一个巨大的轮盘赌，只需要很少的顶级团队就足够了。为此，他花费大量精力和时间打电话寻找他所听过的最好的人，以及他认为最适合苹果公司各个职位的人。乔布斯还在2000年苹果停滞期间大喊“不同思维”的口号。他希望数亿美元的广告不仅能够使消费者重新认识苹果，更重要的是，可以唤醒苹果。内部员工的工作热情。乔布斯本人也为许多其他CEO贡献了企业家的精力，他们认为他不需要亲自做。无论是校对合作协议还是打电话给记者讲他认为非常重要的故事，他都会去做。同时，与许多首席执行官不同，他很少参加华尔街分析师研讨会，而是倾向于做自己的事情。在员工眼中，史蒂夫·乔布斯承担了许多责任，但在许多创意层面上，他都很放手，没有参加。苹果公司产品行销的前负责人Mike Evangelist在离开办公室后在博客中透露，乔布斯需要数周的准备工作，数百人需要协同工作。经过精确的细节控制和几次秘密排练，乔布斯现场出现了一位热情洋溢的演讲者。当史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）邀请百事可乐（PepsiCo）总裁约翰·史卡利（John Scully）加入苹果公司时，他说：“您想一生卖掉苏打水，又不想有机会改变世界吗？”在这种个性化的文化指导下，史蒂夫·乔布斯亲自指导了该产品服务，通过员工的个性化塑造公司的文化和创新能力，并通过个性化实现自由舒适的生活。以曾经由乔布斯控制的皮克斯公司为例。皮克斯最著名的企业文化是“遵循承诺”，娱乐和自由的工作环境。我们自己和奇怪的员工的新想法随时随地都构成了一种职业。文化中高度个人化的元素。“我们对中层，部门或领导层无话可说。这就是我们与众不同的原因。”这是皮克斯员工的描述。
编辑本段机遇与挑战
编辑史蒂夫·乔布斯的这句话
我相信最终的目的是努力激发人们的能力。有时我希望我会促进他们，但这不是工作本身。我的工作是使工作尽可能出色，并激发人们的最大潜力。有时我无法分辨“将会发生什么”和“可能发生什么”之间的区别，而且我不知道是否应该一步一步地进行。我应该注意平衡理想和现实。工作将是生活的很大一部分。真正满足的唯一方法是去做您认为有意义的事情。做有意义的工作的唯一方法就是热爱您的工作。如果您找不到自己喜欢的东西，请继续搜索，不要着急做出决定。就像您想通过感觉做的一切一样，一旦找到自己喜欢的东西，这种感觉就会告诉您。像任何奇妙的事物一样，它永远存在。因此，我们必须继续搜索，直到找到喜欢的东西。不要半途而废。我是出于好奇和直觉来做这些事情的，后来很多事情被证明是无价的。只有回头看，您才能发现它们之间的关系。因此，相信这些点迟早会被连接起来。您必须信任直觉，命运，生活，耐力等。这样做从未使我的希望失败，它彻底改变了我的生活。对我而言，做出重大人生决定的最重要方法是记住生命可以随时结束，并记住我随时都会死亡。这是我所知道的预防痛苦的最好方法。