通用电气避税,通用电气避税案例

我想 问一下 案例分析 最后一道题 我报的是土建 可以选择电气那道题 做吗

成本工程师考试，案例分析，最后一个问题，报告是土木工程，您还可以选择电气问题，在答题卡上选择哪个问题，与此问题对应的代码，无论专业是什么。

管理学 基础中有关控制的案例

结合企业实际例子，尝试运用波士顿咨询集团法和通用电气公司法评价某企业的战略业务单位，并提出发展战略设

让我回答一下，波士顿矩阵法是评估公司投资组合的众所周知的有效模型。Botuton矩阵方法将公司的业务分为四种类型：问题，明星，摇钱树和瘦狗。

问题业务是指市场增长率较高且相对市场份额较低的业务。这通常是公司的新业务。为了发展有问题的业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以跟上快速发展的市场并超越竞争对手，这意味着大量的资本投资。

明星企业是指具有较高的市场增长率和较高的相对市场份额的企业。它是从问题业务发展而来的，可以看作是高增长市场的领导者。它将成为公司未来的摇钱树。商业。但这并不意味着明星业务一定能为公司带来很多钱，因为市场仍在高速增长，公司必须继续投资以跟上市场发展步伐并击退竞争对手。 。

瘦狗业务是指市场增长率低，相对市场份额低的业务。通常情况下，这类业务通常是低利润甚至亏损。

类似地，通用分为四个象限。通常，这类似于使用swot分析方法。如果不确定，请直接使用swot。

管理学十个经典案例分析的答案

管理经典案例分析及参考答案

案例1通用电气公司管理系统的变更

在1950年代初期，美国通用电气公司的年销售额已超过20亿美元。公司规模很大。权力完全集中在美国纽约总部。它不再适应公司的发展，需要改善组织结构。因此，公司总裁Cardina先生决定实施分散化系统。这个分散的系统是由Schmidy计划的。施密迪出生于军队。他强调纪律的作用。他认为在实施新系统时必须有阻力。因此，他必须拥有最终决定权。，不能有异议。

Smity的系统具有以下几点：

第一点是，经理可以管理的企业规模是有限的。

他认为，经理本人的管理规模每年不能超过5000万美元，无论规模多大，他都无法管理。根据他的观点，通用电气公司已分为150个部门，每个部门运营规模每年不超过5000万美元，每个部门相对独立，每个部门都有自己的业务，每个部门的管理层负责管理，每个部门的运营直接对总裁负责。这样，通用电气公司分为150个“小公司”。这导致了一个非常糟糕的模式：当一个部门的业务超过5000万美元时，根据施密特的观点，必须将其划分为两个独立的业务部门。

第二点是，必须有针对部门运营质量的特定量化指标。

Smecty在评估部门的运作时设计了8个指标，其中两个更典型：一个是利润：另一个是部门的长期和短期利益的稳定性。但是在实际工作中，利润很容易衡量，甚至是多少。以及如何衡量长期利益的平衡？当时无法衡量，无法衡量实际情况。

第三点是管理是一种职业。懂得管理的人可以很好地管理一切。

他认为，可以管理钢铁厂的人也可以管理大型蔬菜市场。因此，作为管理者，应特别注意行动能力的训练。经理应该具有多种技能，并且能够胜任许多方面的工作。他必须接受市场营销，工程和制造方面的培训。这样，通用电气公司的部门经理可能在过去三年从事洗衣机业务，而在未来三年从事核能业务；让这些经理四处走动以训练他们的流动性。

之后，施密特（Schmidt）系统在公司的系统操作中遇到了困难。经过1966年的竞争，通用电气赢得了在新加坡建造电厂的合同。这项业务要求承包商的公司将包括电厂设计，基础设施，设备和安装在内的所有业务外包给系统运营。由于通用电气公司已划分为150多个独立的业务部门，因此没有一个部门可以承包这些发电厂的所有业务。要参加此国际竞赛，公司必须设立一个协调部门-通用电厂公司组织各业务部门共同承办此系统业务。但是，由于每个业务部门都有自己的职责和权利，并且彼此独立，因此可以想象其执行工作的难度。该部门的利益是尽可能提高设备的售价。最后，通用发电厂发现各个部门提供的设备价格通常高于外国公司。

1970年，博世（Bosch）担任通用电气公司（General Electric Company）总裁，改善了这种状况，并采取了相关措施来改善权力下放制度。

根据上述情况，回答以下问题：

1. Smity的改革措施，其目的是在通用电气公司建立

A.除法结构B.矩阵结构

C.直线功能结构D.混合结构

2.施密特将管理视为职业。您对此观点的看法是：

A.更适合高级经理； B.更适合总经理；

C.这种观点本身就是一个错误，经理必须精通该领域的特定业务；

D.是否正确取决于组织业务的复杂性。

3.从Smity的改革措施可以看出，他在一定程度上违反了：

A.管理的系统原则B.管理的权变原则

C.管理责任原则D.A + B

4。分权后可能出现以下哪些项目：

答：销售可能会持续增长

B.部门经理的热情受到抑制

C.由于内部摩擦，在小公司造成损失

D.总公司总裁失权

5.上面的案例描述：

答：通用电气在权力下放系统中表现不佳。实际上，权力下放是一种非常有效的管理方法。关键是还应该支持其他方面。

B.在企业管理中拥有分散的系统是正确的。关键在于公司总裁应得到适当雇用。

C.权力下放制度不符合管理的一般原则，也不利于调动中层管理人员的积极性。

D。这种情况并不代表真正的权力下放。

参考答案：1.A 2.A 3.D 4.A 5.A