沃尔玛以前在全国各地开设了合资公司的分支机构，因此根据国家税收政策，总公司直接支付国家税，但是现在国家政策已经改变，沃尔玛可以开设自己的独资公司，例如湖南，重庆等在地方一级，在当地设立的全资公司将开始支付该地点的国家税。这些是国家税收政策决定的，而不是沃尔玛！
这应该被问及全球沃尔玛的税收负担。在国内，各种奇迹都会发生，因此在这里我不再讨论。一般而言，大型跨国公司必须建立税收结构，以避免通过利润转移征税。例如，将总部设在低税区，或建立多个跨国公司，通过多层关联交易将公司的主要利润转移到低税区甚至非税区，或者建立离岸公司以掩盖实际收入和利润有很多这样的大公司，微软，谷歌
三角形类型，底部是客户，即基础，客户至上，然后是部门经理，顶部是总经理
国家统一模式·实际上，它与国内大型超市模式相同！仅就世界500强而言，他的管理模式就与肯德基相同！
分区代理人·运营总监或监督团队！
：沃尔玛内部管理系统：总经理，2名副主任，2名首席财务官，人事部门，财务部门，行政部门，防损部门，日班检查部门，夜班检查部门和商品监督运营团队并负责与各种商品商人的联系和购买
沃尔玛商店的组织结构为：1名总经理，
执行副总裁和2位副总裁，
1个财务总监，
设有人事部，财务部，行政部，防损部，日班收据部，夜班收据部，夜班理货部，商品部和前台收银部。
沃尔玛在美国的总部拥有仅次于美国联邦政府的最大的民用卫星通信系统。在开业的商店中，它还具有一个计算机系统，该系统包括客户管理，配送中心管理，财务管理，商品管理和员工管理。它可以随时充分反映各种商品的购买，销售和库存状况，对市场具有很强的适应性。沃尔玛中国有限公司的信息管理系统来自强大的国际系统支持。沃尔玛在全球拥有3,000多家商店，41个配送中心和多个特殊产品配送中心。它们分布在8个国家/地区，包括美国，阿根廷，巴西，加拿大，中国，法国，墨西哥和波多黎各。公司总部通过通用计算机系统与世界各地的分支机构和供应商进行通信。它们具有相同的补货系统，相同的EDI条形码系统，相同的库存管理系统，相同的成员管理系统，相同的收银机系统。这样的系统可以从一家商店获取有关全世界商店的信息。
1.从计算机系统到沃尔玛购买者的信息：保留了两年的销售历史，计算机记录了所有商品的销售数据，特别是每种具有不同规格和颜色的产品的销售数据，包括最近几周的销量，多少库存。这种信息支持可以使购买者知道应该添加哪种产品以及应该淘汰哪种产品；每次可以输入多少畅销产品以满足需求，而不会造成积压。
2.计算机系统提供的用于存储员工的信息：项目的当前库存，订购的数量，配送中心交付的数量，最近几周的销量，建议的订购数量以及Telxon的数量终端可以做提供的信息。Telxon终端是一种无线扫描枪，已经开始武装国外的超市，百货商店和家庭中心。国内已经有一些企业，如上海宜初莲花，西安海星超市，广州新大新，成都成柏集团。它和一本32K的书一样大。当购物中心的员工使用它扫描产品的条形码时，他们可以显示价格，货架数量，仓库数量，运输数量以及最近几周的销售数量。扫描枪的使用使商店的工作人员扔掉了繁琐的补货手册，这为实施单一产品管理提供了可靠的数据，并且高效，准确。
3.计算机系统提供给供应商的信息：提供给购买者的数据相同。这样的详细数据使制造商能够详细了解哪些规格和颜色容易销售的产品，然后按需组织生产。
家乐福在管理权下放方面走得更远。它实现了以商店为中心的管理系统。家乐福的商店和商店经理可以根据实际情况拥有独立的经营权，包括建议和决定产品结构的权利，更改商品价格的权利，管理人员的权利，促销商品的权利等家乐福以商店为中心的管理系统是其在海外业务成功的关键因素之一。
强调员工培训。外国零售公司通常非常重视员工培训。早在1975年，沃尔玛就建立了培训部门，培训对象是所有员工，包括底层销售人员。沃尔玛为员工提供的培训包括：入职培训，技术培训，职业培训，海外培训等。法国的家乐福也非常重视员工培训，并且几乎在每个地区总部都建立了培训中心。它可以从六个月内培训新员工，在工作中教书以及培训可以独立领导班级的小组组长开始。
专注于建立企业文化。企业文化是指组织的长期业务活动中各个级别的员工普遍认可并遵循的价值观，团队意识，工作风格，行为规范和思维方式的总和。正确适当的企业文化
可以大大提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的向心力和凝聚力，并促进企业的发展。国外大型零售企业普遍重视企业文化建设。他们不仅制定了适合公司自身的企业文化，而且还通过各种渠道加强了它，使其在人们中流行。
广泛使用信息技术。现代信息技术和计算机技术已广泛应用于西方零售企业的组织和管理中。在美国，欧洲和日本，许多零售企业使用POS，EOS，SCM，MIS，CMS和其他信息系统来提高其管理水平和效率。信息技术和计算机技术在零售企业中的广泛使用，大大提高了外资零售企业的管理效率和水平，已成为外资零售企业获得竞争优势的关键之一。
重视供应链管理。近年来，消费者需求变得越来越多样化，价格竞争也越来越激烈。企业之间的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是整个供应链之间的竞争，要求企业提高效率并减少成本方面，注重供应链管理。所谓供应链管理，是指对整个生产，流通，客户消费和服务流程进行计划，控制和协调，以实现整个供应链的系统优化，从而最大限度地提高企业利益。通过供应链管理，零售企业可以为客户提供优质，低成本的商品和服务，更好地满足客户需求，增强企业竞争力，同时使零售商与供应商之间的关系和谐。
特征：
该组织是扁平的。传统的零售组织结构是“金字塔”层次结构。在这种结构中，上下级之间有清晰的层次结构，每个人都有明确的权利和责任，中间有大量的管理人员。这种结构是在稳定的环境中相对有效的组织结构，适合于企业的发展。但是目前，企业所面临的环境正在迅速变化，特别是在零售业中，市场环境正在迅速变化，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔形的组织结构显然不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售行业的广泛应用使扁平化的结构和管理成为可能。世界零售业巨头沃尔玛和家乐福降低了企业的管理水平并进行了分散管理。在沃尔玛的组织结构中，高层首席执行官下只有四个业务部门：购物中心，山姆会员店，国际业务和分销业务。下层是一个巨大的分支。众所周知，家乐福的分支机构拥有更大的自治权，管理也变得更加扁平化。
权力下放。目前，管理权下放已成为国外零售企业组织管理的共识。在扁平化趋势的背景下，消费者需求的多样化和零售业中技术的应用推动了这一趋势。权力下放意味着上级管理者与下级拥有一些管理权和决策权。这样做的好处是显而易见的。它可以鼓励下属更大程度地努力工作，从而更好地满足消费者的需求并提高工作效率。