从您的情况来看，王宏的集中运营贯穿于公司从始至终的整个变更和发展过程，在业务历史上创造了奇迹，并瞬间崩溃了。沉不变的集中运作。
从公司的管理层结构来看，“集中式”运营非常适合小型公司和小型公司。
1.没有管理者的领导者创新精神无法与时俱进。随着时代的变迁，旧的激励机制在激励机制中没有发挥很好的作用。随着社会的发展，公司规模不断扩大。沃尔玛的股票将不再大幅增长以满足员工的期望。但是，管理层没有看到这一点，也没有采用与员工的个人联系方式来了解员工内心的变化。
2.尽管随着萨姆·沃尔顿（Sam Walton）的去世，激励体系的作用减弱了，领导者的固执和公司文化的改变确实对公司造成了损害，但实际上，员工仍然相信沃尔-市场。随着领导力管理理念的变化，加上沃尔玛深厚的文化底蕴，他将再次拥有优越的工作环境。
3. 1.原始奖励系统保持不变。销售绩效评估系统得到了增强，并且公司的场地准备绩效，单个分支机构和分支机构的绩效都与员工的薪水相关。其次，树立良好的企业文化，增强员工的使命感，让员工了解自己的努力是企业发展的动力，如果企业发展良好，企业就会变得更好。
“从加拿大架子上撤走古巴睡衣：沃尔玛引起争端”，“古巴的困境：沃尔玛因撤走睡衣而陷入麻烦”，“押注睡衣赌博：加拿大和美国押注外交” ，“沃尔玛该公司将古巴睡衣放回货架上“
这四个新闻标题表明，国家主权与国际行动之间的冲突可能导致争端。该争端是由美国对古巴的禁运引起的-美国禁止公司与古巴进行贸易，以及是否也应在加拿大实施禁运。
当时，沃尔玛公司在加拿大出售了在古巴制造的睡衣。后来，美国沃尔玛总部的官员意识到这批睡衣的来历，并下达了删除所有非法出售睡衣的命令。那是因为它违反了美国法律（《赫尔姆斯-伯顿法案》）*该法律禁止美国公司及其外国子公司与古巴进行贸易。加拿大因违反针对其公民的美国法律而感到恼火。他们认为，加拿大人有权选择购买古巴制造的睡衣。这样，沃尔玛已成为加美外交政策冲突的受害者。如果沃尔玛的加拿大公司继续出售这些睡衣，将因违反美国法律而被罚款100万美元，并可能被判刑。但是，如果加拿大商店的睡衣按照其母公司的指示撤回，则将根据加拿大法律处以120万美元的罚款。
赫尔姆斯-伯顿法案的正式名称是“ 1 9 9 6古巴自由与民主统一法案”。美国单方面对与古巴有经贸关系的外国人和外国公司施加惩罚和制裁。该法案加强了美国对古巴的贸易禁运。
先前对古巴的封锁只是总统的一项行政命令，总统可以对其进行修改。但是，《赫尔姆斯-伯顿法案》规定，只要卡斯特罗和当前的古巴政权不下台，任何总统都不能撤消甚至放松对古巴的禁运。美国公民（包括美国公司在海外的子公司）与古巴进行交易是非法的。除其他外，该法案还禁止外国公司投资卡斯特罗政权的美国资产和含有古巴成分的美国产品。
与“睡衣风暴”相似，在跨国公司中并不少见。许多国家的法律，东道国的法律和母国的法律都对跨国公司产生影响。与沃尔玛一样，由于不同的国家间外交政策会影响跨国公司的跨国经营，因此跨国公司必须关心其母国，东道国和原籍国之间的关系。
通常，跨国公司的规模超过东道国的许多公司，而且可能会被认为是对还是错地比东道国更有影响力，因此它们受到更严格的监视。所有这些表明，跨国公司必须服从许多国家的法律。在评估跨国公司的运营环境时，与东道国和母国有关的政治，法律和外交政策问题至关重要。
跨国公司理想的政治氛围应该是稳定和友好的政府。不幸的是，政府并不总是友好和稳定的。即使它友好而稳定一段时间，也不会永远改变。一旦政府的态度和目标发生变化，就会有风险，而这一变化可能是由一个或多个事件引起的。例如，一个政党被另一个具有不同政治观点的政党取代，导致政府的快速变化，政府对民族主义者和自利集团的压力的反应以及导致政府违反相关政策的经济弱势贸易承诺或外国投资。偏见正在加深。
由于不同国家/地区对国外商业活动的评估标准不同，因此有必要评估政府的友好程度和稳定性，以此作为一种持续的商业惯例。